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Índice
Introducción............................................................................................................................1

El Liderazgo............................................................................................................................3

1.2 Diferentes tipos de liderazgo.........................................................................................5

Outskilling...............................................................................................................................7

Conclusión............................................................................................................................12

Referencias............................................................................................................................13
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Introducción
¿Cuál es la importancia de saber que conexión existe entre el Outskilling y el liderazgo
empresarial? La investigación de estos temas están basados en experiencias empresariales
descritas por autores reconocidos a nivel mundial, dentro de los cuales tenemos a John
Maxwell que es un famoso conferencista y escritor, también esta Henri Fayol un escritor
que habla mucho sobre la administración dando un gran enfoque al liderazgo
organizacional y empresarial, y en esta monografía que se presenta, permite encontrar el
involucramiento donde muchos individuos con diversas habilidades y múltiples
características que hacen a cada uno diferentes, ayudara a entender el porqué de la relación
o conexión entre el Outskilling y el liderazgo empresarial.

Como bien se sabe el liderazgo esta expresado en muchas descripciones y

clasificaciones, donde se logra encontrar el enfoque hacia un emprendimiento empresarial.
Muchos autores de libros hacen referencia a múltiples descripciones de un líder, y desde
hace muchos años el tema del liderazgo se ha perfeccionado para poder hacer que los
individuos logren un emprendimiento dentro de una organización.

En este trabajo de investigación se buscaron autores que hablaran sobre la relación de

estos temas, basados en la actualidad, ya que como bien se sabe el tema del Covid-19, fue
una situación que el mundo no estaba preparado para saber manejarlo, y debido a esta
pandemia muchas personas perdieron sus trabajos, cerraron empresas, negocios, entre otras
actividades que les permitían el ingreso económico. Y hasta hoy en día muchas
organizaciones están con la incertidumbre de cuando regresaran a la normalidad.

Por lo tanto, el objetivo de este trabajo de investigación tiene como finalidad encontrar
las descripciones teóricas y practicas del Outskilling y el liderazgo empresarial y entender
el manejo de estas técnicas para llevarlas a una ejecución efectiva. Y como futuros lideres
de organizaciones poder encontrar las herramientas necesarias y técnicas que permitan el
crecimiento profesional, y saber cómo implementarlas con los colaboradores de las
organizaciones en sus diferentes ambientes de trabajo. Hacer de ellas una herramienta que
logre desarticular todas aquellas amenazas que impidan el cumplimiento de los objetivos.
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Por tal razón dentro de la investigación realizada se determina la importancia de la

conexión del Outskilling y el liderazgo empresarial, en los cuales se logró identificar las
características que posee cada uno de estos temas por separado, y como se logro hacer la
conexión para tener una empresa exitosa.
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El Liderazgo
Según Lilian Delgado-Valdez & Aníbal (2018). El liderazgo es la función que ocupa
una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el
grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese
grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de
una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados,
colaboradores, asociados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente. (Pág.
66).

Según Cohen (1990) el “liderazgo es el arte de influir en los demás en cuanto sea
posible para que cumplan cualquier tarea, objetivo o proyecto”. (Pág. 22).

Según Koontz & Weichrich (1994) el liderazgo “es el arte o proceso de influir sobre las
personas para que se esfuercen de manera voluntaria y con entusiasmo en el logro de las
metas de grupo”. (Pág. 490),

El tema del liderazgo mezclado al tema empresarial es muy extenso, y podemos agregar
como análisis de muchas lecturas y conocimientos basados en las experiencias como
lideres, que a lo largo del tiempo las personas adoptan muchos conocimientos, para que
cuando les toca enfrentarse a la vida empresarial tengan ideas planteadas sobre qué hacer y
que no hacer. La formulación de ideas es una práctica que el ser humano puede aplicar en
momentos de dificultades, para lograr soluciones efectivas y claras.

Ahora hablaremos un poco de todo, siempre manteniendo un orden para tener claro el
mensaje que deseamos formular hacia el Entorno Empresarial guiado por un líder con
características y habilidades empresariales.

Primero describiremos como el líder empresarial logra impactar al individuo que debe
tener el conocimiento o por lo menos ideas básicas sobre como guiar un entorno
empresarial y un entorno digital, ya que hoy en día el campo tecnológico permitió el
crecimiento de muchas compañías, y es acá donde podemos mencionar algunas de muchas
características que permiten describir a un líder dentro de las organizaciones, del cual se
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tiene una buena referencia o se considera que tiene que tener un gran enfoque hacia el
futuro de un líder empresarial en sus diversos campos:

 Líder digital: se refiere aquel líder que tiene la capacidad de lograr desenvolverse
dentro de la tecnología, es quien tiene la capacidad de poder incorporar cualquier
tema empresarial y llevarlo a una innovación tecnológica, como se dio el caso de
muchas empresas que se vieron obligadas a cambiar de estrategias en estos tiempos
de pandemia (Covid-19).
 Learnability: que se refiere al entusiasmo que el líder le coloca a la realización de
las actividades, y está a la disposición de los cambios en sus diversos entornos y con
la mejor de las actitudes para el desenvolvimiento de sus tareas y obligaciones como
todo líder.

Cuando hacemos mención dentro de una organización sobre el tema de un líder

emprendedor, este debe llenar muchas características, habilidades y tiene que ser una
persona llena de creatividades laborales tanto con su personal como con sus obligaciones,
debe tener una correcta toma de decisiones y una resolución precisa de problemas con su
grupo y evitar conflictos.

Del líder empresarial suele encontrarse diferentes habilidades gerenciales que permite la
descripción de un líder emprendedor. Cuando nos referimos a este tipo de habilidades en la
buena teoría de muchos escritores y famosos conferencista que hablan sobre estrategias y
los tipos de personalidades que debe tener este buen líder, mencionaremos de algunas
habilidades que resaltan su personalidad:

 Darle importancia al talento humano, conociendo bien a su personal.

 Debe saber delegar funciones y atribuciones con forme a sus aptitudes y actitudes
de cada persona.
 Debe estar al día en los conocimientos tecnológicos.
 Debe darles seguimiento a las guías de entrenamiento.
 Debe fomentar y fortalecer las buenas costumbres.
 Debe inculcar valores.
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 Debe fortalecer la comunicación entre equipos, etc.

1.2 Diferentes tipos de liderazgo

Según Adrián Gargicevich (2016). El liderazgo refiere al conjunto de habilidades
gerenciales o directivas que un individuo (o una organización) tiene para influir en la forma
de ser o actuar de otras personas, permitiendo así que trabajen con entusiasmo para lograr
sus objetivos. Un líder es alguien qué, valiéndose de sus habilidades y usando estrategias,
tiene la capacidad para tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar y
motivaran. Un líder es una persona capaz de inspirar y asociar a otros con un sueño.

Fuente: Una forma de entender los estilos de liderazgo (2016).

https://redextensionrural.blogspot.com/2016/08/una-forma-de-entender-los-estilos-de.html

Cuando se habla de los tipos de liderazgo, nos referimos a una descripción de las
características de los individuos, pero también de sus habilidades, actitudes, aptitudes,
destrezas, entre otras. La clasificación de los tipos de lideres permite esclarecer las
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personalidades y de esta forma poder tener a los lideres en posiciones estratégicas dentro de
las organizaciones.

A continuación, detallaremos algunos estilos de liderazgos según la gráfica anterior:

 Liderazgo efectivo:
o A este tipo de liderazgo podemos decir que se refiere al compromiso que
adquieren con sus atribuciones, la conciencia con que desarrolle sus
actividades, la pasión con que realice cualquier instrucción que reciba.

 Liderazgo confuso:
o A este tipo de liderazgo podemos decir que se refiere al tipo de persona que
se mantiene insegura en la toma de decisiones, temerosa el ejercer su puesto,
dando instrucciones de trabajo, inseguro de sí mismo, y se podría mencionar
que es una persona que en ciertos momentos se la pasa distraída.

 Liderazgo cautivador:
o A este tipo de liderazgo, es aquel que hace que su personal se sienta
identificado con su entorno, a través de formas que puedan hacerlos
reflexionar, motivadoras, hace que el colaborador se exija más a sí mismo,
sin que ellos se den cuenta.

 Liderazgo pensador:
o A este tipo de liderazgo, es aquella persona que antes de ejecutar cualquier
actividad, realiza un recuento de sus tareas y genera un análisis para
posteriormente ejecutar sus funciones.

La unidad de trabajo y las destrezas de un buen líder hacen que su entorno laboral
permita la ejecución efectiva de sus activades. Parte de la formación de un líder se basa en
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que su inteligencia emocional se estable, ya que esto le permite al individuo tener mejores
destrezas en la toma de decisiones, y en la distribución equitativa de tareas que
posteriormente serán repartidas a las personas según sean sus capacidades, y lograr con esto
un desempeño laboral efectivo, y hacer que la organización cumpla sus objetivos con éxito.

Outskilling
Según la Universidad Tecmilenio (agosto 2021). El Outskilling es la práctica de proveer
de entrenamiento y capacitación a profesionales que tienen altas probabilidades de salir de
la compañía en un futuro.  Aunque parezca paradójico que una empresa esté invirtiendo
recursos en capital humano que está por salir de su organización, existen razones muy
contundentes para hacerlo:

 Genera beneficios a los futuros exempleados, quienes adquieren nuevas habilidades

y conocimientos que les ayudará a conseguir otro trabajo en el futuro o
desempeñarse como profesionista independiente. Mejora la reputación de la
organización y ayuda a posicionar la marca empleadora.
 Se puede considerar un agradecimiento por la entrega y legado que deja la persona
en la institución.
 Puede ser una inversión para reconectar con el profesionista en un futuro, ya sea
para un puesto de mayor jerarquía o un consultor independiente.

Esquema para la interpretación de cómo obtener el Outskilling dentro de una organización:

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Fuente: Elaboración propia.

Toda organización busca la mejora continua, para obtener mejores beneficios, y llega a
obtener un mayo emprendimiento empresarial. La pregunta es: ¿Cómo lograr esa mejora
empresarial?

Hablaremos al respecto del Outskilling y de cómo esta herramienta puede ayudar a una
organización para obtener la mejora empresarial. En la grafica anterior se hace referencia a
ciertas características que nos dan una guía de lo que necesita una organización al poner en
práctica esta innovadora técnica de emprendimiento.

 La capacidad de autoaprendizaje:
o Un líder dentro de una organización busca una mejora continua, donde ellos
tengan un crecimiento profesional, es aquí donde entra la teoría del
Outskilling, que da la oportunidad a los colaboradores a tener la capacidad
de un autoaprendizaje, donde ellos aprenderán a aprovechar todas aquellas
inducciones impartidas por sus entrenadores en sus diversos entornos.
También les permiten a mostrar su desempeño laboral de una forma
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individual y original, donde podrán demostrar ser originales en el desarrollo

de sus tareas e instrucciones impartidas por sus jefes.

 Ser originales y creativos / evaluar y formulación de nuevos sistemas:

o Dentro de una organización existen una diversidad de tareas,
independientemente a los que se dedique una organización, pero siempre
existirá el departamento de recursos humanos, que son los encargados de la
selección de personal al momento de que se necesite una contratación para
cualquier puesto, y son ellos los encargados de hacer que los futuros
aspirantes a la organización, reciban la mejor imagen desde el comienzo. Es
por tal razón que al departamento de recursos humanos se le asigna la tarea
de realizar las inducciones y capacitaciones pertinentes para la ocupación del
cargo. Dentro de las capacitaciones se debe contemplar ciertas evaluaciones
que permitan el rendimiento del colaborador, e información sobre los nuevos
sistemas que una organización desee aplicar para buscar una innovación,
donde incluya a sus colaboradores, donde les permitan un crecimiento
intelectual, ya sea dentro o fuera de la organización.

 Habilidades para solución de problemas:

o El Outskilling también hace referencia a las capacidades que una persona
dentro de la organización pueda tener, las cuales les permitan un alto
rendimiento laboral. También se hace referencia dentro del análisis que nos
comparten algunos escritores sobre este tema que la describen como
estrategia al éxito empresarial, donde se enfocan a como hacer que una
organización crezca de forma positiva, utilizando su recurso humano. Parte
del logro es atraído por la búsqueda de las habilidades que una organización
realiza con la finalidad de hacer que los trabajadores demuestren sus
capacidades donde puedan tener un desenvolvimiento optimo y positivo en
su grupo de trabajo.
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 Habilidad para organizarse:

o En una organización es importante que todos los colaboradores tengan
habilidad en la organización de sus atribuciones, en el caso de los lideres
hacer que logren planificaciones de trabajo para demostrar la capacidad de
organización y comunicación, ya que el aprender a comunicarse con todos
los miembros de un equipo es fundamental, debido a que de esto depende la
comprensión de todas aquellas actividades o instrucciones dadas para la
ejecución.

 Correcta forma de ser líder y una buena influencia:

o El Outskilling como se menciona a un inicio de esta investigación, y descrita
por muchos escritores famosos y que son reconocidos por sus ideas
innovadoras, describen que el líder de una organización debe aprender a
formarse y de esta forma lograr conseguir una influencia positiva, para que
todo su grupo dentro de la organización lo sigan, y que todas sus directrices
sean ejecutadas de manera objetivas y contundentes.
 Ejecución de trabajo y desenvolvimiento:
o Para que se realice una ejecución de trabajo efectiva, se necesita que los
colaboradores reciban de la forma mas optima y precisa, una inducción
previa a incorporarse a la organización, también es importante que se
considere la capacitación necesaria para que su desenvolvimiento sea el
esperado. Todo colaborador dentro de una compañía debe sentirse lo más
como posible.

 Iniciativa e innovación:
o El tema de la iniciativa es una característica muy difícil en algunos
colaboradores, pero en la teoría del Outskilling es parte de la herramienta
que se desarrolla en sus procesos de entrenamiento. La innovación es una de
las estrategias que las organizaciones deben de estar a la vanguardia, ya que
esta herramienta permite el desarrollo de nuevas formas que permite la
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modificación de formas de trabajar para tener mejores resultados, y estas

formas pueden ser aplicadas a individuos para que cambien su estilo de
trabajo, y de igual forma se puede utilizar para cambiar el estilo de
personalidades.

 Tener pensamiento analítico y critico:

o El desarrollo de los pensamientos va fortaleciéndose en el proceso de
crecimiento en cada individuo, y este se va formando conforme a sus estilos
de vida en algunos casos. Pero si se traslada este tema a una organización,
este podría ser una forma muy interesante en la organización, ya que para un
líder tener un pensamiento analítico le da la capacidad de ver las cosas desde
un punto más preciso, y realizar conclusiones mas asertivas para lograr
cumplir los objetivos que una organización le solicite. Pero si se habla del
pensamiento crítico, y no se sabe utilizar podría convertirse en forma de
destrucción en un grupo de trabajo, este tipo de pensamiento, permite
realizar criticas sobre resultados presentados por su equipo de trabajo, y
hacer de esto una herramienta efectiva, para que los resultados esperados por
los colaboradores sean lo esperados.
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Conclusión
En este escrito académico que esta basado en una investigación donde se permitió
identificar la relación y la conexión que existe entre el Outskilling y el liderazgo
empresarial, se determinaron muchas definiciones donde se encontró esclarecer porque a
una organización le conviene establecer la estrategia del Outskilling en una compañía.

Se concluye que la relación que permitió identificar esta investigación, fue conocer más
las características que hacen que un líder empresarial aprenda a conocerse más, entienda la
importancia de la comunicación dentro de las organizaciones, la importancia de realizar
planificaciones es vital para el desenvolvimiento de las actividades.

Esta investigación nos permitió reconocer e identificar los tipos de personalidades que
un líder puede lograr tener, basado en su inteligencia emocional y racional, donde puede
permitirse identificar los puntos débiles en la interacción con su grupo de trabajo, y de igual
forma identificar aquellas áreas de oportunidad, haciendo valer entre todas estas
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descripciones mencionadas, un análisis personal que le permita conseguir el éxito que la

organización le solicita, y que también logre su crecimiento profesional.

Se concluye que esta investigación es la descripción que desarrolla la técnica del

Outskilling, donde se describen las características que las características que las persona
deben tener o se pretenda conseguir en el desarrollo dentro de la organización. También
identifica que a un líder o un colaborador se le debe apoyar para que logres sus metas y
consiga un grado de profesionalismo, que le permita su crecimiento no solo dentro de una
organización, sino que también se sienta respaldado para que en un futuro tenga
oportunidades fuera de la organización. Esto hace que el individuo demuestre lealtad, que
su desempeño sea el esperado, que la ejecución de sus actividades tenga un alto desempeño.

Referencias

Adrián Luis Gargicevich (agosto 2016). Una forma de entender los estilos de liderazgo.
http://redextensionrural.blogspot.com/2016/08/una-forma-de-entender-los-estilos-
de.html

Alejandro Melamed (abril 2021). Upskilling, Reskilling y Outskilling, las claves para
prepararnos para el futuro del trabajo. https://es.linkedin.com/pulse/upskilling-
reskilling-y-outskilling-las-claves-para-el-melamed

Félix Peinado (febrero 2022). El liderazgo empresarial; importancias y características.

http://www.rrhhdigital.com/secciones/136868/el-liderazgo-empresarial-
importancia-y-caracteristicas
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Flores-Carretero, E. (2018). Los pilares del liderazgo empresarial que perduran. Impacto

Latin News, 2240, 9.

Lilia Delgado-Valdez, J., & Aníbal Castillo-Villegas, H. (2018). Mitos y realidades del
Liderazgo empresarial: ¿Cómo construir al líder que necesitan las empresas de
hospitalidad? Hospitalidad ESDAI, 34, 57-80.

Revista digital APB (marzo 2019). Los 5 tipos de liderazgo empresarial más comunes.
https://www.apd.es/cinco-tipos-de-liderazgo-en-una-empresa-y-sus-caracteristicas/

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https://forbes.co/2020/07/02/red-forbes/outskilling-la-nueva-estrategia-de-
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Reyes-Bastidas, C., & del Carmen Briano-Turrent, G. (2018). Las mujeres en posiciones de
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Colombia y Chile. Estudios Gerenciales, 34(149), 385–398.
https://doi.org/10.18046/j.estger.2018.149.2877

Universidad Tecmilenio D.R. Enseñanza e investigación superior, A.C. Monterrey, N.L.

México (2019). Outskilling, una nueva forma de gestión del talento humano.
https://vive.tecmilenio.mx/blog/outskilling-nueva-forma-de-gestion-talento-humano
(2021)

Zapata Garza, C.G., Demmler, M., &Uribe Urán, A.P. (2018). El liderazgo en la
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limpia, 13(1), 43-53.