PREGUNTA 1)

1. ¿DE QUÉ MANERA PODRÍA ESTIMULARSE EL LIDERAZGO DE ALTO RENDIMIENTO PARA TODOS LOS
LÍDERES QUE APARECEN EN EL CASO PRÁCTICO?

El liderazgo usando el alto rendimiento es eficiente para el desarrollo de las habilidades de los trabajadores de una compañía,
por tanto, le ayuda a las empresas, para que estas encuentren con retos y cambios constantes la necesidad de liderar equipos
de trabajo de acuerdo a la visión de la empresa. En el caso de Julián, se busca principalmente tener un liderazgo que este
orientado a la rentabilidad del negocio sin perder de vista la producción de rueda dentada, ya que no se puede estar
encaminado a producir sin que exista una regulación en materia financiera.

Un líder, debe saber analizar y estar presto a cambiar su estilo de dar dirección, al observar el dinamismo de la empresa y no
solo si no que también debe contar con una mente abierta lo suficiente para poder aprender de los demás y lo que los demás
le quieren enseñar o tienen para enseñarle.

En mi opinión personal, si las compañías encuentran talentos como los del caso de Julián y desean realmente conservarlo en
la compañía deben desarrollar formaciones especializadas para líderes de equipos de alto rendimiento, ya que con este
proceso de formación les permitirá desarrollar competencias de las cuales carece este caso en concreto, lo cual es
sumamente vital para tener un éxito rotundo. Aunado a ello, que cuando existe liderazgo se logra aumentar los objetivos
grupales e individuales.

Julián Muñoz, necesita formación para ser líder de equipo, pues como técnico posee realmente un talento, pero su poco
ánimo para comprender y aprender otras cosas, tener siempre esa actitud negativa y el querer ascender sin aprender, actúan
realmente en su contra. Su actitud debe mejorar.

2. ¿ESTÁ USTED DE ACUERDO CON LA PROMOCIÓN DE JULIÁN MUÑOZ?

Julián realmente se mostraba más interesado en temas técnicos como de la fabricación de rueda dentada y en cómo se logran
mejorar estos procesos, que en cosas de organización, de financiación y de personal, también son vitales en todo el proceso.
Este contaba con conocimientos teóricos, pero no conocimientos prácticos y es difícil cuando no se es integral. Julián no
cumplía con los requisitos para obtener ese puesto, como por ejemplo conocimientos sobre cómo gestionar equipos, o
conocimientos financieros, los cuales son un punto clave para lograr implementar nuevos procesos o mejorar los ya
establecidos, pero se debe tener conocimiento al menos de la situación económica de la compañía para no tomar decisiones
que vayan en detrimento del patrimonio empresarial. La actitud de Julián para mí no era de alguien flexible, o alguien que le
gusta cooperar, como tampoco era alguien reflexivo, es decir, la decisión de los socios resulto muy errónea y acelerada en
su totalidad, en tanto por el comportamiento de Julián.

3. ¿ESTÁN TRABAJANDO JULIÁN MUÑOZ Y RÍOS COMO UN EQUIPO ORIENTADO AL ALTO RENDIMIENTO?

Considero que no, puesto que si no se trabaja en equipo, si no en grupo, muy a pesar de que se puedan convertir en un
equipo de trabajo con alto rendimiento ninguno de los dos trabaja como si fuera un equipo, pues no han logrado establecer
comunicación esencial entre ellos, por tanto, cada uno hace su trabajo o su parte, han construido sus propios equipos de
trabajo y no hay un buen clima laboral, en donde medien estrategias que se puedan unificar para llegar a un punto esencial,
o es decir ambos trabajan por individual, y aun si han realizado las mismas funciones, sin tener presente si afecta o no el
entorno y el resultado que se devenga de esto, NO TIENE OBJETIVOS EN CONJUNTO, y los roles que tiene cada uno no
se han definido en lo absoluto, por ende si notamos en el caso Julián es una persona negada aprender. Aquí considero que
la solución es que se optimicen los recursos de los que ambos disponen y que trabajen en un verdadero equipo para hacer
de la empresa una compañía productiva en donde no se centren en desarrollar ideas propias si no mirar todo el concepto
técnico, financiero que la beneficie.

4. ¿QUÉ MEJORAS INTRODUCIRÍAS EN SU LIDERAZGO?

 Involucrarse en la planificación estratégica de la empresa.
 Unir planteamientos de ambos trabajadores, es decir unir ideas técnicas, administrativas, financieras etc.
asegurando que se logren las metas.
 Generar una mejor comunicación, en donde esta sería la clave para resolver y unir fuerzas para generar un
mejor clima laboral y mejor desarrollo de ideas.
 Realizar reuniones y realizar actividades en donde ambos expongan en conjunto sobre algún punto a tratar en
particular.