Cornisa: IMPORTANCIA ESTRATEGICA DE LOS LIDERES 1

Y EL TRABAJO EN EQUIPO

Importancia estratégica de los líderes y el trabajo en equipo

BUSI 499

3 de diciembre de 2018

Profesor: Osvaldo Guzmán

Importancia estratégica de los líderes y el trabajo en equipo

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En todos los aspectos de la vida hacen falta líderes. Ya sea en las escuelas, universidades,

iglesias, los deportes, empresas e incluso hasta en las familias. A continuación nos estaremos

enfocando en el líder de la empresa. Comencemos con conocer quién es el líder en la empresa.

Un buen líder fomenta la existencia de una comunicación efectiva al interior de la organización,

que priorice el conocimiento de la misión, objetivos y tareas de la misma, con el fin de que los

empleados se sientan motivados, te respalden y que pueda ejercer el control correctamente. Un

buen líder debe poseer ciertas características que lo diferencien del resto del personal en la

organización. Algunas de estas características las mencionaré a continuación con una breve

descripción de cada una de ellas. Capacidad de comunicarse. La comunicación es en dos

sentidos. Debe expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las

escuche y las entienda. También debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirige

le expresa. Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la

Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y

de los demás, de discriminar entre ellos y utilizar esta información para guiar el pensamiento y la

acción.- Los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser líder.

Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a dónde llevarlo.

Capacidad de planeación. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para llegar a

ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento en que se deben

realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc. Un líder conoce sus

fortalezas y las aprovecha al máximo. Por supuesto también sabe cuáles son sus debilidades y

busca subsanarlas. Es Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas.

Esta característica es importante ante un mundo que avanza rápidamente, con tecnología

cambiante, y ampliamente competido. Un líder es responsable. Sabe que su liderazgo le da

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poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos. Un líder está informado. Se ha hecho evidente

que en ninguna compañía puede sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan cómo se maneja la

información. Ahora bien, ¿Qué papel juega el líder en la dirección estratégica? ¿Qué importancia

estratégica tienen los líderes de las empresas? ¿Qué estrategias pueden seguir los líderes a llevar

a la empresa al éxito? ¿Por qué el líder tiene que fomentar el trabajo en equipo?

La dirigencia es un oficio, y el liderazgo un arte. Cuando alguien adopta un papel de líder

dentro de una organización, mucho de su estilo depende de cómo maneje sus habilidades, tanto

técnicas, como humanas y conceptuales. Muchos buenos individuos, con una altísima

calificación técnica, dotados de una prodigiosa inteligencia y una buena capacidad creadora, son

incapaces de aglutinar, de hacerse seguir por el resto de las personas que lo rodean. En estos

casos no hay empatía entre las cualidades profesionales con las de liderazgo. No siempre los

buenos profesionales, los buenos trabajadores, serán buenos dirigentes, al menos desde el punto

de vista de hacer funcionar al colectivo bajo la dinámica de trabajo necesaria para alcanzar las

metas y objetivos. En este sentido faltará habilidad técnica, aquella que establece la capacidad

para revertir a su favor o de la organización las potencialidades del colectivo, visto este como la

suma íntegra de todos los que lo integran.

Los directivos pueden formular una estrategia perfecta o concebir nuevas estrategias más

audaces, pero si no las saben implementar, es decir, traducir la visión estratégica en pasos

concretos, no podrán hacer realidad lo que han imaginado. Imaginar, crear y diseñar la estrategia

es la primera etapa del proceso, la segunda será lograr que las personas de la organización la

sientan y hagan suya, y que además, la sepan convertir en acciones y resultados concretos. Hoy

en día, las empresas y sus líderes han comprendido la importancia que tienen los clientes en el

logro de los objetivos organizacionales. En cuanto al tema de las estrategias que puede tener el
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líder ha quedado demostrado que la tendencia de las organizaciones de orientarse hacia la

producción ha quedado desfasada, apareciendo en los últimos años, de una orientación hacia el

cliente, entendiendo de éste como el aspecto de mayor importancia del proceso productivo. Con

este concepto la empresa busca atender las necesidades del cliente, obteniendo sus beneficios a

través de esta satisfacción. El líder tiene que buscar constantemente las estrategias que le

permitan mejorar su empresa. Resulta sumamente necesario, para asegurar una implantación

exitosa, que las organizaciones tengan claro los objetivos empresariales, quienes son y que

desean sus cliente, qué servicios están en la capacidad de ofrecer y qué soluciones tecnológicas

se adoptarán.

El liderazgo empresarial no es un concepto que afecta sólo a directivos y jefes de equipo,

sino que es una realidad que en aquellas personas que lo poseen supone notables mejoras en el

rendimiento laboral. La primera estrategia está relacionada con tener iniciativa y abordar lo más

rápido posible las distintas oportunidades que hay en la empresa y que nadie está desarrollando.

Esto quiere decir que al margen de hacer el trabajo que nos corresponda, es bueno dedicar

tiempo a la empresa en alguna tarea que mejore su funcionamiento. La segunda estrategia

recomendable es que establezcamos redes de contacto con las personas que más influyentes de

nuestra empresa. Una buena manera de acercarnos a ellos puede ser hablarles de la propia

historia personal. Deberemos procurar tener un contacto constante con 3 o 4 personas clave de

nuestra organización. La tercera estrategia es auto-gerenciar nuestra vida y nuestro trabajo. Esto

quiere decir que si queremos tener liderazgo no podemos esperar a que el jefe nos diga lo que

tenemos que hacer. Debemos incluso avanzarnos a lo que nuestro jefe nos va a pedir, haciendo

tareas que sepamos que van a ser de provecho para la empresa. La cuarta estrategia de liderazgo

empresarial tiene que ver con el hecho de tener visión estratégica de los temas que acontecen a
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nuestro trabajo en la empresa. Abordar los temas desde múltiples puntos de vista y no sólo del

nuestro propio. Desde el de los clientes, los consumidores, los accionistas, etc. La quinta

estrategia es ser un buen seguidor. Con esto hacemos referencia al hecho que para ser un buen

líder, tenemos que ser unos buenos seguidores. Haciendo un símil futbolístico, si un niño

pequeño quiere jugar como Messi lo que tiene que hacer es fijarse en sus movimientos y en la

manera de jugar para imitarlo e intentar aplicar lo aprendido en el campo de juego. La sexta

estrategia hace referencia al trabajo en equipo. El líder no es el que trabaja de manera individual

dentro de la empresa sino el que saca el máximo rendimiento a su equipo de trabajo. Un buen

consejo para llevar esto a cabo esto es que nos convirtamos en mentores de personas con menos

experiencia que nosotros. De esta manera, es bueno que dediquemos tiempo a enseñar a los

nuevos trabajadores que aterrizan en nuestra organización. La séptima estrategia es comunicar

bien. Ser un buen líder no sólo consiste en tener buenas ideas sino en saberlas comunicar. Para

esto, tenemos que entrenar la manera cómo hacemos llegar a nuestros compañeros lo mucho que

sabemos sobre el puesto de trabajo que desarrollamos.

El trabajo en equipo se define como la unión de dos o más personas organizadas de una

forma determinada, las cuales cooperan para lograr un fin común que es la ejecución de un

proyecto. Nace como una necesidad de tener relaciones con otras personas y de

complementariedad para lograr retos que no se alcanzarían individualmente. Se origina también

de la idea de agilizar y mejorar algunas condiciones que obstaculizan el desarrollo de tareas

diarias y la consecución de objetivos en las organizaciones. Cuando se trabaja en equipo, se

aúnan las aptitudes de los miembros y se potencian sus esfuerzos, disminuye el tiempo invertido

en las labores y aumenta la eficacia de los resultados. Trabajar en equipo constituye una

oportunidad de crecimiento personal y un verdadero triunfo social que facilita la superación

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individual ayudando a los demás mediante la capacidad de entrega, de integración y tolerancia.

Sólo las personas con quienes compartimos nuestra vida diaria nos ven como verdaderamente

somos y nos permite moldear nuestro carácter y personalidad. Trabajar en equipo resulta

fundamental y necesario para toda organización moderna. La costumbre de privilegiar el trabajo

individual y buscar el beneficio personal, es común en nuestra Sociedad; por ello resulta difícil

adaptarnos y sobretodo someternos convencidamente al trabajo en equipo. Por otra parte, para

trabajar en equipo, es imperativo asumir el compromiso con el resultado de las metas y objetivos

propuestos. Esto implica abandonar el hábito individualista de creer sólo en el resultado del

esfuerzo propio. Requiere confianza en la capacidad de los compañeros de equipo. Creer que al

igual que uno, ellos están comprometidos con los objetivos de la organización y trabajan

eficazmente por alcanzarlos. En un equipo de trabajo, la comunicación debe ser fluida,

espontánea y natural. Los sentimientos deben expresarse con respeto a la intimidad y prestigio de

cada integrante. Las diferencias de estilo, la forma de comunicar, y los enfoques personales, no

deben constituir una interferencia, sino más bien una oportunidad para enriquecer la unidad del

equipo. El liderazgo es el proceso de realización de un grupo de personas, convirtiéndolo en un

equipo que genera resultados. El buen líder sabe trabajar en equipo y dirigir su equipo de trabajo

hacia los objetivos y metas de la empresa para así lograrlos.

Ser un líder no es tarea fácil pero, existen muchísimas herramientas que ayudan al líder

moderno a ser un modelo para los demás trabajadores en las empresas. Mantener un enfoque en

los objetivos y metas de la empresa es la base para el éxito empresarial. Como vimos el trabajo

en equipo es pieza clave en el papel del líder de hoy.

Referencias:
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http://www.trabajo.com.mx/caracteristicas_de_un_lider.htm

Alvarez F. Papel de un lider en la dirección estratégica. ( 22de Julio de 2011) Recuperado

de: https://www.gestiopolis.com/papel-lider-direccion-estrategica/

Estrategias del liderazgo empresarial. Recuperado de: https://www.universidadviu.com/7-

estrategias-de-liderazgo-empresarial/

El trabajo en equipo la unión, conlleva al éxito. (14 de marzo de 2016) Recuperado de:

https://www.randstad.es/tendencias360/trabajo-en-equipo-la-union-conlleva-al-exito/