INSTITUTO ITEP-TACNA

NOMBE : SANDRO AGUILAR CCALLATA

FECHA: 17/06/2021
INVESTIGACION SOBRE: LIDERASGO CORPORATIVO

Liderazgo corporativo
trabajo en equipo, flexibilidad y mirada de largo plazo,
las claves

Flexibilidad, empatía, trabajo en equipo y perspectiva de largo plazo

son las principales características que debe tener un líder corporativo,
además de saber convivir con los conflictos y asumir eventuales
errores, de acuerdo con la experiencia de dirigentes de empresas y
especialistas.

La palabra clave es la flexibilidad, entender cómo se hace para tener

un grupo eficiente; hay formas de liderazgo diferentes según lo que
necesita el grupo; como líder el desafío es entender a las personas que
son parte de nuestro equipo, quién necesita más estímulo, más apoyo,
quién debe ser moderado, para que puedan hacer un mejor trabajo”,
sostuvo la presidenta de General Motors para Argentina, Paraguay y
Uruguay, Isela Constantini.

Al participar del encuentro “Líderes que inspiran. Más allá de las

palabras, experiencias para evolucionar y crecer”, que se realizó en la
Embajada de Brasil, Constantini dijo que para tomar mejores
decisiones, el líder debe conformar un grupo que lo cuestione, tener
opuestos, y es necesario “que el equipo de trabajo se sienta parte de la
decisión y lo implementen cómo algo nuestro, no como lo que el líder
o la empresa quiere”. Asimismo, consideró que “la comunicación es
importante, que el líder comunique y también el nivel de compromiso,
entender qué necesita el empleado, que no pasa solamente por el
sueldo, para mejorar el nivel de compromiso del empleado”.
Por su parte, la empresaria brasileña Elisa Correia, directora de
baterías Moura Argentina, señaló que un líder debe “tener cierto
desapego, formar equipos con personas mejores que el propio líder, no
buscar sólo a alguien que haga la tarea” y enfatizó que “personas
excelentes entregan resultados excelentes”. Dijo que la gestión “no es
qué estilo tenés, sino que la gestión es preguntarse qué necesitan
nuestros liderados. ¿Determinación, persuasión, que compartas, que
delegues?” y agregó que, además, “las personas tienen que tener en
claro qué se espera de ellas” para funcionar mejor en sus tareas.

En tanto, Gabriel Martino, presidente y CEO de HSBC Bank

Argentina, coincidió en que en posiciones de liderazgo “hay que tener
flexibilidad y dejar hacer y delegar, armar grupos; un líder tiene que
saber escuchar, ser flexible y firme en las decisiones, saber armar
equipos, saber dónde buscar la flexibilidad buscar lo mejor de la
gente, no ser egoísta en las decisiones, es interesante tener gente que
discuta lo que uno dice, saber escuchar”. Agregó que “todos los días
estar abierto a aprender algo nuevo” y remarcó que “el líder se hace
todos los días, y es muy importante que persiga sus convicciones”.
Atributos
Basados en la teoría de la inteligencia emocional de Goleman, los líderes demuestran
autoconciencia a través de la confianza en sí mismos. Los líderes corporativos deben
ser tomadores de riesgos seguros que administran las operaciones comerciales, así
como las personas que trabajan para sus organizaciones. Están motivados para trabajar
diligentemente para lograr el éxito, sin embargo, muestran empatía en la construcción
de relaciones e influyen en el cambio entre la fuerza laboral de la empresa.
Su comunicación y habilidades sociales les dan el carisma que tienen muchos líderes
corporativos. El liderazgo carismático es una de las cualidades que el columnista
de Bloomberg Businessweek, Nick Tasler, dice que es la base para que los líderes ganen
el respeto y la lealtad de sus empleados o seguidores.

Fundador de negocios
El fundador de cualquier corporación, compañía de responsabilidad limitada o sociedad
puede ser considerado un líder corporativo. Como fundador, está a cargo de dirigir la
estrategia corporativa, el desarrollo de negocios y, a menudo, las actividades diarias de
la empresa. Incluso si el fundador de la compañía no tiene una opinión sobre la gestión
diaria, el sigue siendo un líder corporativo porque, en este caso, conceptualizó el
negocio, lideró la formación de la compañía y le encomendó a otro líder corporativa que
operara y mantuviera el negocio.

Ciudadanía corporativa
Fuera de la oficina, los líderes corporativos a menudo son vistos como líderes de la
comunidad, particularmente si las compañías que lideran proporcionan empleos para
el área circundante inmediata. La ciudadanía corporativa de sus organizaciones se
extiende a los roles que desempeñan como líderes comunitarios: apoyar a fundaciones
caritativas, involucrar a voluntarios y ayudar a las familias desplazadas durante los días
festivos. Además, muchos líderes corporativos forman parte de las juntas directivas de
organizaciones sin fines de lucro, lo que significa que dedican su talento y experiencia en
el espíritu de servicio comunitario.

Director
En algunas organizaciones, un líder corporativo puede ser uno de los jefes ejecutivos:
alguien que ocupa una oficina en la esquina y un miembro de la categoría principal. C-
level es el término utilizado para describir a los directores ejecutivos, como el director
general, el director de operaciones, el director financiero, el director de información y
el director de recursos humanos. Los líderes corporativos en el nivel C a menudo
interactúan con la junta directiva de la organización y toman decisiones que tienen un
impacto general, en lugar de decisiones que solo afectan a un departamento o una
unidad de negocios.

Gerente de alto rango

En las grandes organizaciones, los gerentes y directores de alto rango se conocen como
líderes corporativos. Están en posiciones de liderazgo, responsables de tomar
decisiones que afectan a sus unidades de negocios o departamentos. El término líder
corporativo no deduce que decidan el curso de los negocios para toda la compañía; sin
embargo, sugiere que el gerente o director tiene autoridad para efectuar cambios en el
departamento del cual tiene plena responsabilidad.
Además de la responsabilidad y la autoridad en todo el departamento, este nivel de un
líder corporativo puede ser responsable ante un líder corporativo de mayor rango,
como un CEO o director de operaciones.
Tipos de liderazgo

Un buen líder analiza las habilidades de cada uno de sus empleados para
aprovecharlas y fomentar el crecimiento empresarial. Es decir, es
consciente de que el grado de satisfacción de sus trabajadores repercutirá
directamente en el éxito de la compañía. Por desgracia, no todos los jefes
apuestan por este tipo de liderazgo.

Tradicionalmente las empresas se han organizado de una manera

jerárquica en las que estaban claramente diferenciados los puestos, las
responsabilidades y la autoridad o los tipos de liderazgo empresarial de
forma vertical.

Pero la gestión autoritaria del tradicional jefe empieza a quedarse obsoleta en las
entidades con más éxito. ¿Qué tipos de liderazgo empresarial existen? ¿Cuáles son
sus puntos fuertes? ¿Qué ventajas proporciona a las compañías un estilo u otro de
liderazgo?
Qué es el liderazgo
empresarial
El liderazgo empresarial es una habilidad que todas las personas pueden
desarrollar y, por la cual, el líder de la compañía o del departamento
es capaz de influir en los trabajadores para lograr sus objetivos. Muchas
veces se utiliza el término jefe como sinónimo de líder, pero no es lo
mismo. ¿Por qué?
Existe una diferencia fundamental: mientras que un jefe utiliza su rango y
su poder para mandar de una manera autoritaria y unidireccional, el líder
es aquel que motiva a los empleados y les dirige, pero sin imponer sus
ideas.
Por lo tanto, un buen liderazgo empresarial ejerce sus funciones basándose
en tres puntos clave:

 Trabajo en equipo
 Motivación
 Estructura organizacional
Desafortunadamente, aún existen entidades que realizan un liderazgo
empresarial basado en la visión tradicional y, de esta manera, centran su
estrategia en gestionar el departamento de una manera autoritaria.
Muchas compañías están apostando por el nuevo concepto de liderazgo
empresarial porque han comprobado que, así, los trabajadores son más
productivos y mejora el clima laboral.

Además, este estilo de liderazgo empresarial es fundamental porque

permite delegar funciones, fomentar el crecimiento y potencial de los
empleados y asentar a la organización en una estrategia colaborativa
gracias a una correcta comunicación interna.
Para lograrlo, cualquier líder que quiera fomentar todos estos valores
deberá apoyarse en la tecnología. Una estrategia de liderazgo empresarial
tan innovadora debe ir acompañada de una transformación digital que
ayude a diferenciarse en el mercado: organización y herramientas del
futuro.
Tipos de liderazgo
empresarial
Existen cinco tipos de liderazgo empresarial y, cada uno de ellos, tiene unas
consecuencias, tanto laborales como psicológicas, sobre el trabajador. Por
eso es fundamental que los conozcamos y diferenciemos:

Liderazgo Laissez-faire
Es un líder que trabaja en positivo, confiando en el saber hacer de sus
empleados. Este responsable es consciente de que sus trabajadores están
preparados para desempeñar las tareas que les ha encomendado y por, lo
tanto, hay que “dejarles hacer”.
Este líder se caracteriza por dejar libertad a sus empleados para que
realicen las tareas como más práctico les resulte. Al final cuentan los
resultados y no tanto el procedimiento. Eso no quiere decir que se
mantengan siempre al margen. Cuando es necesario aconseja u orienta,
pero nunca impone su criterio. ¿El resultado? Aumenta la motivación de los
trabajadores y son más eficaces.
Liderazgo democrático
Los líderes que apuestan por esta tipología creen firmemente en la
relevancia de la implicación de sus empleados. Promueven su participación
y genera en ellos un entusiasmo porque sienten que sus opiniones son
tenidas en cuenta.
Por lo tanto, este tipo de liderazgo huye también de las actitudes
autoritarias y estimula la comunicación interna. El trabajo en equipo
adquiere mucha importancia y las opciones de todos y cada uno de ellos. Es
cierto que la decisión final recaerá en el responsable, pero ejecutar un
liderazgo democrático le permitirá tener una visión más amplia y,
consecuentemente, mejorar su visión empresarial.

Liderazgo autocrático
Se sitúa al extremo contrario del anterior tipo de liderazgo, el democrático.
En el liderazgo autocrático son los jefes los que ostentan y demuestran su
poder sin que nadie pueda mostrar disconformidad con sus decisiones ni
expresar su opinión.
Es una manera de liderazgo negativa porque puede generar estrés, baja
autoestima o reducir la productividad de sus empleados. Su máxima es que
el jefe manda y los trabajadores obedecen. Por lo tanto, la comunicación es
unidireccional.

Liderazgo transaccional
Se basa en el intercambio, habitualmente de incentivos económicos, del
jefe al empleado, como recompensa por el trabajo bien hecho o la
consecución de sus objetivos. Ambas partes salen beneficiadas. Por un
lado, el trabajador ve recompensado su esfuerzo y, por otro lado, el líder
motiva a sus subordinados consiguiendo que las ventas y los ingresos
empresariales crezcan.
Es un liderazgo positivo porque aumenta el sentimiento de pertenencia a la
empresa, la productividad, el clima laboral y los beneficios
económicos. Todos ganan con este tipo de liderazgo.
Justo para ayudarte a potenciar la motivación de la plantilla, hemos
elaborado una guía completa sobre reconocimiento e incentivos.
Liderazgo transformacional
El líder transformacional se centra en el capital humano de la empresa, es
decir, en sus trabajadores. Es consciente de que la transformación solo es
posible si incide en el compromiso de los trabajadores, confía en ellos y
permite una comunicación fluida con los jefes.
Este liderazgo se caracteriza por fomentar la creatividad y participación de
todos los miembros de la compañía, no tener miedo a afrontar riesgos,
motivar a los empleados y estimular la confianza bidireccional.

Beneficios de un buen
liderazgo empresarial
Si los responsables realizan un buen liderazgo empresarial, obtendrán las
siguientes ventajas:

 Motivación de los empleados.

 Reducción del absentismo y del presentismo laboral.

 Aumento de la productividad.

 Mejora el clima laboral y el trabajo en equipo.

 Crecimiento de la facturación y de las ganancias.

 Mejora la imagen de marca tanto en el interior como en el exterior de la

empresa.

 Consecución de objetivos a corto, medio y largo plazo.

 Resolución efectiva de problemas.

 Mejora la estrategia y la planificación empresarial.

 Potenciación de resultados más creativos.

Cada vez está más presente en las empresas que para asegurar el rendimiento
hay que cuidar todas y cada una de las fases por las que atraviesa un profesional.
Y de eso también trata el liderazgo. En nuestra guía explicamos cómo la tecnología
puede dar ese factor extra al departamento de Recursos Humanos.

Delimitar la estructura organizacional de una empresa es esencial para

que todos los departamentos y sus miembros sepan hacia que dirección va
la empresa, qué tareas hay que realizar y para que no existan fricciones ni
tensiones entre la pantilla.
Nuestro sistema permite evidenciar clara y estratégicamente las funciones y
responsabilidades de cada miembro de la empresa, evitando duplicidades y
logrando una mayor eficiencia en la gestión interna.

11 pilares del liderazgo

empresarial
El liderazgo empresarial debe estar encaminado a lograr el crecimiento de
la compañía en un futuro no muy lejano. Por ello, hay que establecer una
estrategia realista y atractiva que motive a todo el personal.
En cualquier estrategia, el líder establecerá prioridades, analizará los
resultados que se van obteniendo durante el proceso y medirá los
resultados logrados en el plazo establecido.
Para llevar a cabo todo esto, el liderazgo empresarial debe ser creíble y
sustentarse en 11 pilares fundamentales:

1. Ética
Le exige al líder una coherencia para establecer que lo que se ha
comprometido es realizable y una responsabilidad para cumplir lo
acordado con los empleados. La ética lleva asociada otros valores como la
justicia, la confianza y la humildad.

2. Serenidad
un buen jefe tiene que estar preparado para aguantar momentos de
presión extrema y ser capaz de mantener la calma, controlar las emociones
y solucionar los conflictos o contratiempos.

3. Capacidad
Significa que el responsable tiene que poder dar resultados
cuantificables. Estos resultados son la garantía del respeto de sus
subordinados. En caso contrario, no sería considerado un verdadero líder y
en poco tiempo sería sustituido. Las capacidades más valoradas son la
inteligencia, el talento y la productividad.

Para que la compañía funcione correctamente debe medirse el rendimiento y la

consecución (o no) de objetivos. Para lograrlo, puede ayudarse de un software de
evaluaciones.

Un sistema que permite que la empresa supervise adecuadamente todos

los procesos, tareas y proyectos.

Así, el responsable podrá ejercer un liderazgo empresarial basado en datos

y analizará cómo trabaja cada empleado, en qué puede ayudarle para que
mejore, si puede facilitarle cursos para impulsar su rendimiento o, incluso,
premiarle o recompensarle si sus resultados son muy beneficiosos para la
organización
4. Valentía
Tiene que ser capaz de demostrar su capacidad de decisión, afrontar
momentos complicados, aceptar las críticas, admitir sus equivocaciones y
modificar las acciones que han generado los malos resultados.

5. Convicción
Es la seguridad de creer en lo que hace. Debe ser capaz de transmitir ese
convencimiento para que su equipo reme en la misma dirección. Esta
convicción exige compromiso, entrega y confianza.

6. Consideración
Un buen líder no puede actuar movido por el despotismo y el orgullo. Debe
fomentar el respeto y la empatía hacia todos los miembros del equipo. Esto
se consigue teniendo una actitud proactiva y cercana, que favorezca la
escucha y la valoración del resto de opiniones.
7. Invertir en talento
Hay que facilitar a los trabajadores la oportunidad de continuar
formándose y creciendo profesionalmente. Además, se pueden implantar
iniciativas que premien su talento e implicación.
Una empresa comprometida con su plantilla contará con un sistema para
garantizar la formación. Un software de capacitación de personal ayuda a
mejorar a los empleados en las competencias más necesarias para la
empresa, supervisa la asistencia a los cursos y mide su efectividad (cómo
afecta a su productividad).

8. Visión estratégica y capacidad de

adaptación
Es necesario tener clara la estrategia a seguir, los peligros que pueden
surgir y planificar el mejor momento para ejecutarla. Si se producen
contratiempos, un buen líder, tiene que ser capaz de adaptarse tanto él
como a la estrategia inicial

9. Valores estratégicos
Los valores son inherentes a la propia persona. Estos valores propios de la
estrategia empresarial, para que resulten eficaces, deben plasmarse de
manera constante y prolongarlos en el tiempo, adaptándolos si fuera
necesario.

10. Motivación
La motivación de los equipos de trabajo es imprescindible en todo el
proyecto, desde el inicio hasta el final. No importan los obstáculos que
surjan en mitad del proceso, el líder conseguirá que el grado de implicación
de sus subordinados no decaiga. Sin una motivación correcta es imposible
alcanzar el éxito.
.

11. Perfecta ejecución

Un líder exitoso dirige cualquier proyecto garantizando el desarrollo
profesional de los trabajadores, la asignación de recursos y unos resultados
impecables.
Por último, para ayudarte en este duro camino del liderazgo de equipos y
facilitar esa “gestión perfecta”, te ofrecemos los indicadores de RR.
HH. adecuados para arrojar la luz suficiente como para saber por dónde
caminas; así podrás medir los aspectos clave de cada departamento.
En el documento, los ordenamos por categorías para allanarte el camino.
Además, tendrás una explicación de su funcionamiento, su utilidad
y fórmulas + programas para aplicarlos.

porque ya sabes, las decisiones basadas en la analítica y en datos objetivos

siempre serán más acertadas que las que se realizan completamente a ciegas. Con
nuestro software de Recursos Humanos podrás automatizar la gestión de los
procesos más rutinarios de tu empresa.
Tipos de liderazgo
Existen varios tipos de liderazgo que pueden clasificarse en función de
las habilidades personales de quienes tienen la responsabilidad de
encarar un proyecto.

En este sentido, el liderazgo puede definirse como la capacidad de

gestionar una actividad o proyecto grupal, poniendo en práctica una
serie de capacidades que logren cohesionar a los participantes e influir
sobre ellos de tal forma que sea posible el logro de los objetivos
planteados.

Tipos de liderazgo clásico

Para algunos autores, existen 3 estilos de liderazgo que pueden
aplicarse a múltiples ámbitos, y de los cuales derivan otras
clasificaciones:

1. Liderazgo tradicional

Aquel que es heredado, como en el caso de las monarquías o las

presidencias de las empresas familiares.

2. Liderazgo legítimo o formal

En este caso, el líder es elegido según procedimientos acordados de

manera previa (elecciones, selección por una comisión especial, etc.)

3. Liderazgo carismático

Es el estilo propio de los líderes con una marcada influencia emocional

en su grupo de seguidores. Muchos dirigentes políticos responden a
este tipo de liderazgo.

Qué es el liderazgo

El liderazgo es el conjunto de habilidades que debe poseer

determinada persona para influir en la manera de pensar o de
actuar de los demás individuos, motivándolos para hacer que las
tareas que deben llevar a cabo dichas personas sean realizadas de
manera eficiente, ayudando de esta forma a la consecución de los
logros, utilizando distintas herramientas como el carisma y la
seguridad al hablar, además de la capacidad de socializar con los
demás. La persona muestra liderazgo al tomar la iniciativa, al
ofrecer ideas

Se conoce por concepto de liderazgo a un grupo de habilidades

directivas o gerenciales, que una persona posee para influir en la
manera de actuar o ser, de los individuos o grupo de individuos de
un trabajo determinado, motivando a este equipo a que labore de
forma entusiasta para obtener el logro de todas sus metas,
actividades y objetivos.

Además, se entiende por definición de liderazgo a la capacidad de

comisionar, gestionar, tener iniciativa, convocar, promover,
motivar, incentivar y evaluar un proyecto, de manera eficiente y
eficaz, bien sea personal, institucional o gerencial ( dentro
del sistema administrativo de la empresa).

Lo que es liderazgo profundiza una distribución del poder, ya que

los integrantes del conjunto de personas no les hace falta poder,
sino que dan vida a las actividades del grupo de diferentes
maneras. A pesar de que, por reglamento general, el líder es quien
posee la última decisión.

innovadoras, etc.
El trabajo de un líder es tratar de establecer un objetivo y lograr que
la mayoría de las personas quieran y trabajen para alcanzar la
meta propuesta. Es elemento esencial en los directivos del mundo
organizacional, para lograr sacar adelante a dicha organización o
empresa, pero además, lo es en distintos contextos, como la
educación ( maestros que logran que sus alumnos se compenetren
con su manera de pensar), en los deportes (tener conocimiento de
cómo llevar al equipo al triunfo) y hasta en el ámbito familiar ( los
padres casi siempre son tomados como ejemplo por parte de sus
hijos).

Tipos de liderazgo
Según el criterio de los especialistas en desarrollo organizacional
hay diversos tipos y estilos de liderazgo. A decir verdad no es que
hay diversos tipos, ya que el liderazgo es solo uno y, cómo los
líderes, la catalogación corresponde a la manera de cómo ejercen
o han tomado la habilidad de dirigir. Los tipos de liderazgo que
hay se encuentran los siguientes:

Liderazgo empresarial
El liderazgo empresarial es aquel tipo de liderazgo que es ejercido
por la persona a cargo dentro del ámbito empresarial y el cual
posee la cualidad de comunicarse de forma exitosa con los
empleados al momento de hacer recomendaciones o sugerencias,
formando un vínculo con los trabajadores y el objetivo a conseguir
de dicha empresa, por lo cual es reconocido por los que trabajan allí
como un líder dentro de la empresa.

La principal función del liderazgo empresarial es la de ocuparse del

perfecto funcionamiento en todas las áreas de la
organización para así obtener el éxito. Por ejemplo: un líder
empresarial se encarga de designar una actividad a un grupo de
personas, hacer que se cumpla y se logren las metas, además de
tomar decisiones importantes para mantener el equilibrio de la
organización.
Liderazgo transformacional
El concepto de liderazgo transformacional fue fundado e ingresado
por el especialista James MacGregor Burns. Esté los describió
como el tipo de liderazgo ejercido por algunas personas con una
gran personalidad y visión, gracias a eso están calificados
para cambiar las percepciones, expectativas y motivaciones de
sus simpatizantes, así como el liderar las renovaciones dentro de la
empresa.

Años después, Bernard M Bass, elaboró la definición original,

creando la teoría del liderazgo transformacional de Bass. Por
ejemplo, las empresas que se mantenían innovando el desarrollo de
las computadoras, transformando asi, el curso de
la historia empresarial.

Liderazgo situacional

Este modelo de liderazgo está basado en la adaptación del tipo de

liderazgo que el jefe debe tomar con respecto al nivel de
desarrollo de los empleados y la situación en la que se encuentre,
lo que lo hace bastante eficaz, puesto que se ejerce el más
adecuado con respecto a la situación en la que esté el equipo de
trabajo adaptándose a sus necesidades.
La importancia del liderazgo situacional se centra en el poder que
éste puede tener sobre determinadas personas, además de que
éste permite conocer lo que determinado grupo de personas desean
y tratar de solventar las inquietudes y necesidades de los mismo,
haciendo sentir protegido al grupo, lo que generará
una motivación extra al momento de lograr de manera eficiente los
objetivo.

Para entender mejor cómo se aplica el liderazgo situacional

daremos el siguiente ejemplo: En un escenario de una empresa
donde sus ventas han ido disminuyendo y ha causado un daño en
la condición financiera de la misma, si el líder usa lo que es
liderazgo, estima los daños, optimiza la producción a pesar de que
deba disminuir la producción y el presupuesto, con tal de que pueda
captar a sus clientes.

Liderazgo democrático
El liderazgo democrático se lleva a cabo mediante una persona, la
cual toma en cuenta la participación de los demás miembros que
conforman determinada organización, acepta las ideas y las
críticas que los mismos puedan dar para de esa manera mejorar,
también se encarga de responder cualquier inquietud que las
personas bajo su cargo tengan, esto puede generar confianza entre
sus subordinados, lo que incentiva al trabajo en equipo y a la vez a
lograr la consecución de las metas planteadas.

Un ejemplo bastante contundente de lo que es el liderazgo

democrático son algunos de los líderes políticos que trabajan de la
mano con el pueblo y que a pesar de su rango (en el caso de los
presidentes por ejemplo) tiene en cuenta las opiniones de los que
están por debajo, al momento de tomar decisiones o acciones.

Liderazgo paternalista
Éste se caracteriza porque el líder adquiere toda la
responsabilidad de orientar y velar por el bienestar de sus
subordinados, esto con el fin de generar mejores resultados en
cuanto al trabajo se refiere, para que esto suceda, el líder debe
utilizar incentivos con los trabajadores, ofreciéndoles recompensas
en caso que el trabajo se realice de forma exitosa, es por eso que
se denomina liderazgo paternalista, ya que al igual que un padre en
el hogar, éste asume dicho rol en la empresa.

El liderazgo paternalista se muestra cuando el patrono brinda

bienestar a manera de incentivos a sus subordinados a traves de:
atención médica, hospedaje, desarrollo educativos, etc, siendo este
un claro ejemplo de lo que es este tipo de liderazgo .

Liderazgo autocrático

Es aquel en el cual determinada persona se hace cargo de las

responsabilidades y de tomar las diferente decisiones en un lugar
determinado, además de eso se encarga también de dar las
órdenes a las demás personas que se encuentran bajo su mando,
es decir el poder se encuentra centralizado en una persona y en
donde los subordinados no son considerados competentes al
momento de tomar las decisiones ya que en el liderazgo autocrático
el que ejerce el rol de líder, cree que es el único capaz de hacerlo
de manera correcta.

Un ejemplo trascendental del liderazgo autocrático son los

gobiernos en el cual no existen la democracia sino que el líder
(presidente) hacen lo que ha ellos les parece, sin tomar en cuenta
ninguna opinión ni ley alguna.
Liderazgo pedagógico
Es un equilibrio inteligente entre la gestión a corto plazo
(liderazgo gerencial) de las funciones administrativas y una visión a
largo plazo (liderazgo visionario) de las funciones docentes. Si bien
los líderes no pueden descuidar ciertas funciones gerenciales, la
enseñanza y el aprendizaje son áreas de liderazgo
académico donde los líderes educativos efectivos deben asignar
constantemente la mayor parte de su tiempo. La enseñanza y el
aprendizaje están en la parte superior de su lista de prioridades.

Este es un liderazgo centrado en el aprendizaje, no tiene una

preocupación, si no una pasión por el aprendizaje que hace que
este concepto sea vital para los actores del sector educativo, lo
que implica una transferencia de conocimiento en lugar de una
concepción de su actividad como constructor o creador de
conocimiento.

Liderazgo lateral
Se basa en la creencia que cualquier persona tiene la capacidad
de poder dirigir sin necesitar ser el jefe. Por lo general, este es
llevado a cabo por personas que poseen un mismo nivel dentro
de la empresa, pero que tienen la capacidad de liderar a un
determinado grupo.

Como cualquier otro tipo de liderazgo, la persona que lo ejerza debe

poseer la capacidad de influenciar y conseguir que las personas
hagan lo que este les ordena, aumentando así el rendimiento de
los trabajadores sin ser necesario la intervención de los altos
cargos.

El líder, sin ser de mayor rango que los demás, debe tener lo
necesario para tomar la iniciativa en caso que se requiera,
además, debe hacer todo lo que esté en sus manos para que el
grupo en el que se encuentra se acople y funcione de manera
correcta. Por lo general, este tipo de liderazgo es propio de
personas que cuentan con años de experiencia en determinada
empresa.
Liderazgo carismático

Es el tipo de liderazgo que se caracteriza por cautivar y generar

entusiasmo en los subordinados, utilizando para ello
la comunicación con las personas a su cargo, inspirándolos para
que den su máximo esfuerzo y si es necesario éste es capaz de
cambiar las aspiraciones y la visión de las personas a su cargo
con el fin de lograr las metas establecidas.

Las ventajas de contar con este tipo de liderazgo es que quienes

trabajen en esa empresa siempre se sentirán motivados por lo
que están haciendo, convirtiendo al ámbito laboral como
algo agradable, esto se va a ver reflejado en rendimiento de cada
trabajador, otra ventaja es que al momento de tomar decisiones no
generará tanto conflicto ya que posee la facultad de dialogar con
las personas llegando a un acuerdo mucho más rápido, el trabajo
en equipo es uno de los pilares del líder.
Liderazgo laissez-faire
El líder en este caso se caracteriza por desempeñar un papel muy
liberal y pasivo donde “hace y deja hacer”, ya que los trabajadores
son los que tienen el poder, esto se debe a que en el papel los
subordinados deben ser personas con mucho
profesionalismo y que saben bien lo que están haciendo a la hora
de tomar decisiones difíciles, lo que puede ser un problema si en
realidad los subordinados no cuentan con la suficiente capacidad de
manejarse por sí solos.

El líder va a influir muy poco en la consecución de los

objetivos de la empresa, estos prefieren dejar las reglas bien en
claro, para interferir lo menos posible en las actividades. Las
opiniones que estos aportan son neutrales, por lo que su
participación es casi nula, solo participa si es necesario hacerlo,
pues el poder de tomar las decisiones a sido delegado a sus
compañeros, no evalúa ningún tipo de actividad.

Cualidades o características de un
líder
A continuación se describen las características del liderazgo más
resaltantes:

 Capacidad de comunicación: se hace referencia a la

comunicación en doble sentido, ya que debe expresarse de
manera clara, para que sus instrucciones e ideas sean
entendidas, asimismo debe lograr ser escuchado por su
gente. Asimismo debe saber escuchar lo que su grupo le
expresa.
 Inteligencia Emocional: de acuerdo con Salovey y Mayer, la
inteligencia emocional es la habilidad con la cual se manejan
los sentimientos y la emociones, tanto propias como de los
demás, para de esa forma poder utilizar dicha información y
guiar el pensamiento y su vez la acción. Sin esta cualidad es
muy complicado ser un líder.
 Establecer metas: para poder ser líder es necesario tener
claro cuál es el objetivo, ya que sin una meta clara, lo
esfuerzos serán insuficientes. De igual forma las metas que se
 establezcan deben ser proporcionales a las capacidades del
grupo, ya que no sirve
 de nada establecer objetivos difíciles de cumplir.
 Capacidad de planificación: luego de establecer objetivos se
debe elaborar un plan para cumplir con el mismo, dicho plan
debe establecer los pasos a seguir, así como el momento de
su ejecución, las personas que lo deben ejecutar y los
recursos que se necesitan.
 Conocer y aprovechar las fortalezas, pero al mismo tiempo
saber cuáles son las debilidades y tratar de mejorarlas.
 El líder permite a sus seguidores crecer, por lo que no debe
aferrarse a su puesto y actividad, siempre debe tener
la vista hacia arriba. Enseña a sus seguidores, crea
oportunidades y delega.
 Carisma: es considerado el don de caer bien y atraer a las
personas, debe ser agradable a los ojos de los demás. Para
obtener esta cualidad se puede empezar por mostrar interés
por las demás personas, interesarse realmente, puesto que en
el carisma se encuentra la excelencia. Se puede decir que
esta cualidad es el opuesto al egoísmo. Cuando el líder se
enfoca en practicar la excelencia, el carisma emana por sí
sola.
 Innovador: se caracteriza por buscar mejores y nuevas
formas de hacer las cosas, lo cual es realmente importante en
la actualidad, ya que el mundo se encuentra en cons
 tante evolución tecnológica.
 Siempre estar informado: el líder debe saber cómo encauzar
la información que se le otorga, para de esa forma
interpretarla de manera inteligente y luego utilizarla de forma
moderada y creativa al mismo tiempo.

Para ser un excelente líder se debe tener en cuenta estas diez

características del liderazgo que son fundamentales para cumplir
con dicho rol de manera exitosa.

Frases de liderazgo
Existen un sin número de frases históricas escritas y estampadas
en libros de liderazgo entre las que destacan la de los siguientes
líderes:
 Un líder es un negociador de esperanzas, del líder
francés Napoleón Bonaparte.
 El buen líder sabe lo que es verdad; un mal líder sabe lo que
se vende mejor (Confucio).
 Las personas no deben sentirse obligadas. Deben ser
capaces de escoger su propio líder (Albert Einstein).
 Un buen líder no se queda atascado detrás de su escritorio
(Richard Branson).
 Mantente con un líder cuando esté en lo correcto, quédate con
él cuando siga estando en lo correcto, pero déjalo cuando ya
no lo esté (Abraham Lincoln).

 Preguntas Frecuentes sobre

Liderazgo
 ¿A qué se le llama liderazgo?
 Se trata de la capacidad que tiene una persona para motivar,
tener influencia y dar órdenes a un grupo determinado de
sujetos que están bajo su mando.
 ¿Para qué sirve el liderazgo?
 Su función es tener influencia en el pensar o actuar de una o
más personas
 ¿Cómo ser un buen líder?
 Compartiendo los conocimientos adquiridos, escuchando a las
personas, conociendo al equipo que dirige, reconociendo los
logros y destrezas, entre otros.
 Cuáles son los tipos de liderazgo?
 Pedagógico, lateral, carismático, laissez-faire, empresarial,
transnacional, paternalista, situacional, democrático y
autocrático.
 Para qué sirve el liderazgo empresarial?
 Para tener una comunicación directa con los empleados,
motivarlos y realizar sugerencias o modificaciones en su
trabajo.
BIBLIOGRAFIA…
https://conceptodefinicion.de/liderazgo/
https://www.google.com/search?q=Tipos+de+liderazgo+empr
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https://www.diferenciador.com/tipos-de-liderazgo/
https://todoadministracion.com/liderazgo-corporativo/