MATERIA: PLAN DE NEGOCIOS

Etapa 1: Habilidades de liderazgo y emprendimiento

ALUMNOS:
Iliana Vianey Cantu Martinez 1878157

Dayra Esmeralda Martínez Muñoz 1909975

Pamela Rojas Cavazos 1920276

Karen Itzel Medellín Fuentes 1992729

Jonathan Neftali Hernandez Benitez 1917180

ENSAYO
En el plan estratégico, plan objetivo y táctico para negocios comúnmente cuando se habla
de realizar algún tipo de planeación se puede pensar que solo funciona para empresas
grandes o sobre grupos importantes, y la realidad es que esta herramienta de gestión puede
ser aplicada desde un microempresario, emprendedor, o incluso un conjunto de empresas
de gran importancia, es verdaderamente importante entender que la planeación estratégica
siempre de alguna manera impacta la vida personal, profesional, laboral y empresarial de
una persona, brindando una mejor calidad de vida para los involucrados, ya que genera un
camino sobre el cual se deben guiar las personas debido a que sirve como un punto de
partida o algún tipo de referencia.

Lo que pretendemos conseguir con un plan estratégico aunque no sean elaborados de una
forma estratégicamente importante o aunque sea un proyecto innovador, siempre se debe
tratar de no eliminar el riesgo que existe en la elaboración de los planes, pero sí el tratar de
no dejarlo de lado, ya que debido a que en medida en que tenemos previsto el mayor número
de adversidades y escenarios que no salen bien a futuro, podremos tener en cuenta si vamos
a poder contrarrestar el efecto negativo que se tiene y cómo haremos que las soluciones
que se tienen contempladas sean todo una estrategia exitosa, además de que estaremos
aumentando las oportunidades de tener buenos resultados.

En los negocios establecidos que busquen su rentabilidad por medio de operaciones bien
definidas, incluso al inicio de un proyecto que tenga un enfoque en los objetivos
determinados y cómo alcanzarlos, algunas de sus características dan seguimiento a los
objetivos generales y por área a seguir dentro de un periodo corto o mediano, tambien se
puede monitorizar y además son responsables de que se alcancen los objetivos, al mismo
tiempo se proyectan los recursos financieros, tecnológicos y humanos de una forma más
complejos y se definen las fases de cumplimiento y las operaciones involucradas en cada
una. En el estilo de liderazgo de una persona o en una empresa el liderazgo se da a través
de una persona que es el que da la motivación a un grupo de personas para de esta manera
se puedan cumplir los objetivos o metas de una empresa, para entender un poco más lo que
es el liderazgo vamos a ver los 6 estilos de liderazgo de Daniel Goleman qué es la
clasificación más utilizada cuando se habla de el liderazgo.

Un líder visionario u orientativoes capaz de motivar a sus empleados haciéndolos

conscientes del papel que tienen en la organización, este estilo de liderazgo es más efectivo
utilizándolo cuando la empresa está en una situación de crisis. El coaching tiene como
relación más estrecha con el equipo de trabajo para poder identificar sus puntos débiles o
sus puntos más fuertes, sin embargo el afiliativo se enfoca más en hacer que las personas
de tu equipo de trabajo te tengan confianza y puedas crear un entorno más ameno a la hora
de trabajar muchas veces se piensa que el crear cierto tipo de vínculo con tu equipo de
trabajo te traerá problemas pero la realidad es que no ya que este vínculo hará que sean
más efectivos en sus trabajos y por ultimo el democratico: En este se basa más en que todo
el equipo de trabajo pueda aportar su opinión a el trabajo que se está realizando y todos
sean escuchados.

En Habilidades del emprendedor,como ya lo hemos visto la mayor parte de nuestra carrera

los emprendedores son personas visionarias que quieren llegar a un punto más alto para
superarse tal vez en cierto punto a si mismos, las habilidades que debe de tener un
emprendedor y creo yo es la más importante es tener un sueño claro que es lo que quieres
hacer, cómo lo quieres hacer y apartir de ahi sera un sube y baja en todo aspecto, por eso
también para esto necesitas querer mucho ese sueño que tienes de emprender de igual
forma el tener visión sobre lo que deseas te ayudará a mantenerte enfocado en eso y lo que
quieres para tu negocio,también la toma de riesgos es algo muy importante ya que si no los
tomas muy probablemente no avances mucho en tu negocio y la paciencia es un factor
importante también ya que al tomar riesgos puede que sí funcionan y puede que no
funcionen del todo, la creatividad es un factor importante ya que sin ella nada de lo anterior
sería posible, la perseverancia tambien es buena en un emprendedor ya que de esta forma
por mas caidas que tenga seguira levantandose para seguir por su sueños y por ultimo la
pasion esto debe de ser uno de tus pilares ya que de esta manera es donde sacas fuerzas
para seguir sin rendirte a pesar de lo que pase.

Aportes humano-relacionismo en la administración de una organización a través del

tiempo,seguido de esto, se debe de hablar de un tema que es de relevancia en este ensayo.
Existe una teoría o corriente psicológica llamada Escuela humano-relacionista, que surge
debido a la perspectiva que se tenía anteriormente en relación a los trabajadores. A
principios del siglo XX se tenía la idea de que un empleado no era nada más que una pieza
que ayudaría a llegar a un objetivo, que no era más que una máquina que trabajaba por y
para la producción de las empresas.
Poco después los empresarios se dieron cuenta de que los trabajadores también se
relacionaban entre ellos y que no solamente al laborar se dedicaban totalmente a la
producción aunque ese era el objetivo.

Los empresarios comenzaron a apoyarse en psicólogos para ver y descubrir de qué forma
podrían mejorar el entorno para poder lograr el incremento de la productividad, lo que trajo
como resultado un movimiento que considera como importante el factor humano dentro de
la administración de empresas.
Podríamos decir que la teoría de las relaciones humanas surge como una oposición a la
deshumanización del trabajo, el desarrollo de las llamadas ciencias sociales, etc.
Esta teoría tiene como características relevantes la autonomía del trabajador, el énfasis en
las relaciones humanas entre los empleados, la confianza en las personas y la dinámica
grupal e interpersonal. Mejorar la perspectiva clásica de cómo se consideraba la
productividad, asi como tambien la concientizaron a las empresas de que los factores
psicológicos son los que contribuyen al crecimiento de la productividad en el trabajo ya que
se apela por la autonomía del empleado y busca las mejores condiciones para un empleado,
encargándose de que no se le deje aislado o sin apoyo colectivo.

La administración estratégica, es el proceso mediante el cual las empresas generan una

evaluación interna para determinar cuáles son los objetivos a corto plazo, mediano plazo y
largo plazo, además de establecer las estrategias para la obtención de recursos para lograr
dichos objetivos, además de diseñar las estrategias de producción para lograr cumplir las
metas pactadas para el desarrollo de la empresa. El ser emprendedor, es aquella persona
que en un punto de su vida, asume el riesgo de iniciar por sí mismo un negocio o una
empresa, la idea que rodea esta palabra, (emprendedor) es la que decide realizar un tarea
difícil a partir de una idea para crecimiento empresarial, esta idea a su vez, habla de aquella
persona que sabe cómo aprovechar e invertir los recursos con los que cuenta para dar
ejecución a una idea. La administración estratégica y el emprendedor, van de la mano a
medida que la persona emprendedora, pone en claro las ideas de negocios que tiene, inició
a ponerla en ejecución, utilizando la administración estratégica para diseñar el modelo de la
organización que le beneficia para montar la empresa de dicha idea de negocio, además de
establecer los objetivos que tendría como persona para lograr llevar a cabo montar una
empresa con una idea clara y concisa que desde el comienzo tenga claramente estipulada
su idea de negocio, con plan desarrollado para la obtención de los recursos, ya sean
económicos o de personal para el funcionamiento de la empresa y los objetivos a corto plazo,
mediano plazo y largo plazo para regular o llevar de forma viable el crecimiento de la
empresa.

La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u

organización, porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el
que actúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quién lo va a hacer; y es influenciada en
momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las
preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los
recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.
Es por ejemplo lo que una compañía trata de hacer en la actualidad por sus clientes a
menudo se califica como la misión de la compañía. Una exposición de la misma a menudo
es útil para ponderar el negocio en el cual se encuentra la compañía y las necesidades de
los clientes a quienes trata de servir.Por otro lado está la visión que se define como el camino
al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo para orientar las decisiones
estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.

La visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo
y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de
las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas
condiciones del mercado, entre otras cosas.
Muchos se pueden confundir entre el significado de estas dos, pero existen algunas
diferencias, como por ejemplo, algunos dicen que la visión es más genérica que la misión y,
por lo tanto, que es menos precisa, otros creen que la visión es algo que yace en la mente
de una persona y, por consiguiente, que es menos objetiva que subjetiva. Después tenemos
el giro de la empresa, es la forma en la que se clasifica un negocio en función de las
actividades que lleva a cabo. Una empresa realiza una serie de actividades destinadas a
obtener ganancias y este término tiene como objetivo especificar el tipo de tareas que son.
El giro de empresa pretende determinar y clasificar a un negocio por el tipo de actividades
económicas que lleva a cabo. Existen muchos tipos de negocios y gracias al giro de empresa
se puede llevar a cabo una clasificación de estos, en función de las acciones que generan
para obtener rentabilidad económica.
La justificación de una empresa demuestra las razones por las cuales se emprende un
proyecto. Responde a la pregunta: ¿Por qué se necesita este proyecto?. La Justificación del
Negocio dirige toda la toma de decisiones relacionadas con el proyecto. Por lo tanto, es
importante evaluar la viabilidad y factibilidad de un proyecto, no solamente antes de
comprometerse con gastos considerables o inversiones en etapas iniciales del proyecto, si
no que también es necesario verificar la justificación del negocio, continuamente, a lo largo
del ciclo de vida del mismo. Se debe cancelar un proyecto si se encuentra que no es viable.
La decisión debe elevarse a los interesados relevantes y a la gerencia senior. La justificación
del negocio para un proyecto debe evaluarse al inicio del proyecto, a intervalos predefinidos
a lo largo del proyecto, y en cualquier momento en el que se presenten problemas o riesgos
que atenten contra la factibilidad del proyecto.