1. ¿De qué manera podría estimularse el liderazgo de alto rendimiento
para todos los líderes que aparecen en el caso práctico?
Para que el liderazgo de alto rendimiento sea llamativo entre los directores y jefes de áreas de las empresa en el caso en mención, lo ideal es realizar actividades grupales, todo esto es importante analizarlo a través de un análisis DOFA, el cual tiene implícito las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de las entidades así como el de ir analizando los diferentes puntos de vista de cada individuo que conforma la entidad, lo ideal es tener algo de percepción de lo expuesto y no creer en supuestos, lo ideal es que se debe trabajar por optimizar el volumen de capacidad metódica para dar directrices directas, concretas y sobre todo tener clara la importancia de la organización al momento de llevar a cabo una tarea y/o actividad para la misma.
Por esto la investigación constante y permanente es para que los individuos de cada organización se sientan importantes a la hora de tomar decisiones y alagados al momento de exaltarlos, a su vez sirve para identificar las desviaciones y estas sean corregidas. Por lo general es uno de los objetivos al llevar acabo un liderazgo de alto beneficio y utilidad; si bien es cierto, por otra parte, es importante conformar al mecanismo de trabajo de acuerdo al perfil desempeñado.
Cabe resaltar que Julián de ningún modo se manifestó como jefe ni líder ya que su manera de actuar, actuaciones y demás eran a criterio propio, tuvo el interés por involucrarse en temas administrativos y financieros a pesar del apoyo que le fue brindado para que pudiera sentirse más familiarizado con las actividades que ejecutaría en la organización. En cambio ocurrió lo contrario con el señor Juan Ríos, quien actuó como dirigente y líder, ya que primeramente brindo apoyo e información, efectuando la misión que le fue encomendada. El interés, la seguridad por Juan Ríos evidencio su valor agregado; además de ello, tuvo dominio con los directores de grupo/areas y se adecuó al método de trabajo a pesar de no lograr alcanzar el interés de Julián por comprender en los temas financieros y administrativos.
SHEILA RIPOLL OSPINO
ADMINISTRADORA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES CASO PRACTICO – JULIAN MUÑOZ
2. ¿Está usted de acuerdo con la promoción de Julián Muñoz?
Desde el momento cero, Julián Muñoz se mostró apático con poco interés por involucrarse en temas administrativos aun teniendo en cuenta que tenía total apoyo de los colaboradores de la organización en cuestión de ayudarlo a encontrar un área en el que se sintiera pleno y a gusto con sus conocimientos y aun así capacitarlo para ejercerla.
También es importante resaltar que él tuvo una posibilidad en cuanto al área técnica, en menos tiempo, así se ganó el respeto en cuanto a su cargo técnico junto con el interés por sus trabajadores.
Para concluir me encuentro en desacuerdo porque la oferta de promoción de Julián
fue diseñada de acuerdo a sus conocimientos y necesidades técnicas, manifestados y demostrados durante la persistencia en la empresa, por ende, no se tomó en cuenta las restricciones, en el buen manejo administrativo, su manifestación “que no era importante ese aspecto en la ejecución de su trabajo”. El manejo realizado por la alta dirección falló al no considerar que al delegarlo en otra persona esto le auxiliaría en su enseñanza. Adicionalmente, es importante resaltar que con lo único que no contó la empresa fue con la afectaría de manera directa el sustento empresarial, aparte, no se evidencia por la dirección el interés en ofrecer capacitaciones directas para que Julián Muñoz pudiera desplegar y profundizar sus potencialidades como dirigente.
3. ¿Están trabajando Julián Muñoz y Ríos como un equipo orientado al alto
rendimiento?
De acuerdo a lo expuesto en la lectura los señores Muñoz y Ríos no son un equipo,
y mucho menos un equipo orientado al alto rendimiento. No persiguen objetivos compartidos, los roles no están definidos, no existe comunicación clara y eficaz y no se da fuerza e impulso al aprendizaje de manera continua.
Un equipo de alto rendimiento es capaz de optimizar los recursos de los que dispone y Julián Muñoz no tuvo en ningún momento esto en cuenta, él sólo se centró en su parte técnica y se olvidó del resto de la empresa, no le importa si la empresa es productiva o no, él sólo quiere desarrollar sus ideas, poner sus productos en el mercado. Toda acción que se realice en la compañía debe ir encaminada al cumplimiento de los objetivos de la misma. SHEILA RIPOLL OSPINO ADMINISTRADORA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES CASO PRACTICO – JULIAN MUÑOZ
4. ¿Qué mejoras introducirías en su liderazgo?
Lo más importante debería ser conocer sus capacidades y destrezas en su nivel más alto desempeño y con base en ello crear un plan de acción y de trabajo. A Julián Muñoz le hace falta madurez gerencial, desplegar, dejar a un lado la parte emocional, es pertinente que la gerencia debe diseñar con él un plan encaminado al progreso y perfeccionamiento de destrezas directivas y de liderazgo; Por ende le hace falta la parte administrativa, posiblemente lograría ser una buena elección.
El Señor Juan Ríos demostró que es un buen elemento, con un control entre su conocimiento técnico y administrativo; Sin embargo, podría potenciar sus habilidades como dirigente y líder para continuar con su rendimiento y desempeño.
