Fecha de cierre de

Resultado Anual de Desempeño evaluación: 27/12/2023

101

Elemento: 55363 - Apego al proceso de Gestión de Proyectos

Alcance: 90 - Total Alambres
Tendencia: Incrementar | Tipo: Indicador | Rol: FCE - Factor Crítico de Éxito | Unidad: %

Pond. Real Satisf. Comentarios de Colaborador Comentarios de Jefe Directo

Durante el año tuve varios retos en los proyectos que estuve Se realizo un muy buen trabajo en la creación del proceso de
ENE 20% 100.00% 95.00% asignado, debido a que no se contaba con una estructura y planeacion y ejecución de revamping's, los estudios previos de
proceso para los revampings. motores y cableado para determinar alcance necesario total en
FEB 22% 95.00% 95.00% cada caso, el desarrollo de proveedores locales para
Es por ello que todo se empezó desde cero en: instalaciones y puesta en marcha, fundamental para el ahorro
MAR 22% 95.00% 95.00% - Desarrollo de proveedores mencionado la integración de tableros con el proveedor SEI
- Negociación de precios (materiales, mano de obra, armado y SYSTEM de ITALIA.
puesta en marcha)
ABR 22% 90.00% 95.00%
- Desarrollo de gestión para revampings Reto
- Programación de ejecución
MAY 22% 90.00% 95.00% - Entrega de cada proyecto 1.- Buscar disminuir a solo 2 semanas el tiempo de paro para
- Auditorias tecnológicas y creación de assestments ejecución del Revamping (1 de instalación y 1 de puesta en
JUN 22% 95.00% 95.00% - Revisión de impacto en EGE marcha)

JUL 20% 100.00% 95.00% Es por ello que se logro una reducción en el costo final de cada 2.- Disminuir en por lo menos 20% el costo de Instalación
proyecto del 30% y un 25% en tiempo
AGO 22% 100.00% 95.00% 3.- Asegurar cumplimiento a metodología

SEP 22% 100.00% 95.00%

OCT 22% 100.00% 95.00%

NOV 22% 100.00% 95.00%

DIC 22% 100.00% 95.00%

Elemento: 55364 - Desarrollo de Estándares y Despliegue en las plantas

Alcance: 634 - Dirección Proyectos y Tecnología
Tendencia: Incrementar | Tipo: Indicador | Rol: FCE - Factor Crítico de Éxito | Unidad: %

Pond. Real Satisf. Comentarios de Colaborador Comentarios de Jefe Directo

En el desarrollo de estandarés generó lo sigiuente: Se tuvieron muy buenos alcances en este indicador, queda como
ENE 20% 100.00% 95.00% reto asegurar con las plantas su cumplimiento mediante un plan
- Standard en armado de cableado según normas europeas especifico con los responsables antes de iniciar el Revamping,
FEB 22% 100.00% 95.00% - Standard cableado involucrar a mantenimiento Central
- Contar con la AT > 95 %
MAR 22% 95.00% 95.00% - Standard de enfriamiento en cuarto de control
- Proceso de ejecución de Revampings
- Costos unitarios por paso
ABR 22% 95.00% 95.00%

MAY 22% 90.00% 95.00%

JUN 22% 90.00% 95.00%

JUL 20% 95.00% 95.00%

AGO 22% 95.00% 95.00%

SEP 22% 100.00% 95.00%

OCT 22% 100.00% 95.00%

NOV 22% 100.00% 95.00%

DIC 22% 100.00% 95.00%

 Fecha de cierre de
Resultado Anual de Desempeño evaluación: 27/12/2023

101

Elemento: 56012 - Consolidado_Revampings

Alcance: 620 - Deacero
Tendencia: Cumplir | Tipo: Proyecto | Rol: IPE - Índice de Proyecto de Éxito | Unidad: %

Pond. Real Satisf. Comentarios de Colaborador Comentarios de Jefe Directo

Se realizó la consolidación de revampings como a continuación Asegurar con las plantas el cumplimiento al programa de
ENE 50% 90.00% 100.00% se muestra: ejecución de revamping's para evitar incumplimiento en este
indicador.
FEB 56% 0.00% 100.00% 1. Se contempla la realización con proveedores para contar con
una capacidad de 2 revampings por mes. Buscar desde la planeacion del calendario priorizar con las
MAR 56% 90.00% 100.00% plantas cada revamping para evitar empalmes generando
2. Se realiza cronograma de ejecución global contemplando incumplimientos por falta de recursos.
trabajar de forma continua en la actualización de equipos en
ABR 56% 97.00% 100.00%
conjunto con Plantas y definir prioridades. Desarrollar estrategia para poder realizar mas de una puesta en
marcha de revamping a la vez
MAY 56% 94.00% 100.00% 3.- Generación de metodología de trabajo:
a) Charter de proyecto
JUN 56% 95.00% 100.00% b) Porgramación e intervación de actividades
c) Diagramas Gantt
JUL 50% 73.00% 100.00% d) Seguimiento y estatus
e) Juntas de seguimiento
AGO 56% 86.00% 100.00% f) Cierre

SEP 56% 105.00% 100.00%

OCT 56% 98.00% 100.00%

NOV 56% 102.00% 100.00%

DIC 56% 93.00% 100.00%

Elemento: 56291 - Desarrollo de Nuevos Proveedores Integradores para Revampings

Alcance: 620 - Deacero
Tendencia: Incrementar | Tipo: Indicador | Rol: FCE - Factor Crítico de Éxito | Unidad: #

Pond. Real Satisf. Comentarios de Colaborador Comentarios de Jefe Directo

En el desarrollo de proveedores se obtuvo un crecimiento de Muy buen avance, pero nos quedamos cortos vs el objetivo.
SEM 1 0% 2 3 contar con un proveedor para todas las plantas a 5 proveedores,
para dar seguimiento a las diferentes zonas geográficas del Desarrollar mas proveedores de preferencia locales para
SEM 2 0% 2 3 Grupo DeAcero. instalación y para realizar assesment de cableado y motores

Buscar el desarrollo de mas proveedores internacionales para la

integracion de tableros (mismo o mejor precio que SEI SYSTEM)

Desarrollar mas proveedores para realizar puestas en marcha

locales