Trabajo Final Gerencia 2020-1

FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

GERENCIA DE PROYECTOS
TÍTULO: IMPLEMENTACIÓN DE TALLER MECÁNICO PARA

REPARACIONES DE CAMIONETA 4X4 EN PROYECTOS
MINEROS
INTEGRANTES:
CARLOS ENRIQUE PRADO QUISPE
JOSSEPH VICTORIANO MENDOZA
YSMAEL EDUARDO PUCHOC VEGA
CESAR LUYO HIJAR
JUBIS QUIJANO DELGADO
DOCENTE:
JUAN CARLOS MÁLAGA SEGOVIA
2020-1
1
TABLA DE CONTENIDO
1. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO....................................................................3
2.- PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE.....................................................................................8
3.- PLAN DE GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS.....................................................................10
4.- MATRIZ DE TRAZABILIDAD..............................................................................................14
5.-LINEA BASE DEL ALCANCE................................................................................................18
6.- PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA.........................................................................53
7.- PLAN DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS...........................................................................57
8.- DOCUMENTOS DEL CRONOGRAMA................................................................................65
9.- ESTIMACIÓN DE LOS RECURSOS......................................................................................86
10.- LÍNEA BASE DEL CRONOGRAMA...................................................................................93
11.- PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS.......................................................................................97
12.- LINEA BASE DEL COSTO.................................................................................................101
13.- PRESENTACIÓN DE INFORME.......................................................................................106
2
1. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
CÓDIGO PL01
versión 2019.01
PROYECTO Implementación de Taller mecánico para reparaciones de
camionetas 4x4 en proyectos mineros.
PATROCINADOR Jean-Laurent Bonnafé
PREPARADO POR: Ysmael Eduardo Puchoc Vega FECH 13 04 2020
A
REVISADO POR: Carlos Enrique Prado Quispe FECH 14 04 2020
A
APROBADO POR: Jean-Laurent Bonnafé FECH 15 04 2020
A
REVISIÓN DESCRIPCIÓN (REALIZADA POR)

FECHA
(Correlativo (Motivo de la revisión y entre paréntesis quien la
(de la revisión)
) realizó)
01
02
BREVE DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL PROYECTO

(Características, funcionalidades, servicio a realizar entre otros)
Rentaequipos Leasing(Arval Relsa Perú), es una empresa encargada de arrendar flota

vehicular en modalidad renting, uno de nuestros clientes del sector minero, con el que se
tiene un contrato de alquiler de camionetas pickup por 5 años, requiere que las unidades
cuenten con la mayor disponibilidad de la flota, por ello es necesario contar con un
soporte técnico para el mantenimiento de estas, se propone la implementación de un
taller mecánico dentro de mina, para lograr así cumplir con los acuerdos en el contrato
con el cliente:
Para la implementación del taller se considera las siguientes funcionalidades:
• Local brindado por la minera y listo para implementar.

• Planificación, programación y control de mantenimientos preventivos.
• Área brindada por mina y cercano al área de operaciones mina.
• Flujo de ingreso, producción y salida de los vehículos.
• Gestión logística de servicios y repuestos.
El taller debe contar con las siguientes características:
• Equipamiento adecuado para el mantenimiento de las camionetas.

• Programar los mantenimientos semanales o mensuales.
• Mantenimientos rápidos y de calidad.
• Almacén de repuestos para cumplir con los mantenimientos.
• Área de lavado.
3
ALINEAMIENTO DEL PROYECTO
1.• Sistema con
OBJETIVOS módulo de informes
ESTRATÉGICOS 2. y FINALIDAD
Kpi. DEL PROYECTO
• DE LAAsesoría y entrenamiento de conductores.
ORGANIZACIÓN (Beneficio que tendrá la organización una vez que el
(A• Control
qué objetivo de calidad.
u objetivos estratégicos se producto del proyecto esté operativo o sea entregado)
alinea el proyecto)
 Reducir los costos de  Reducir los tiempos de reparaciones hasta en
mantenimiento en un 5% un 30%
 Aumentar disponibilidad de la  Mejorar el servicio de mantenimientos, con
flota a 90% o más. la finalidad de mejorar las relaciones
comerciales, lograr la renovación del
contrato y flota de camionetas
Mejorar el nivel de servicio Aumentar la disponibilidad de vehículos
3. OBJETIVOS DEL PROYECTO (Principalmente en términos de costo, tiempo, alcance, calidad)
Costo del proyecto:
Se estima una inversión de S/200 000
Horizonte de tiempo del proyecto:
Se estima implementar el taller en 3 meses, y operar a lo largo de 5 años.
Alcance:
Lograr mejorar las relaciones comerciales durante este proyecto, con la finalidad de
renovar el contrato por 5 años más, generando ahorros hasta en 2 millones de soles a lo
largo del contrato. El proyecto constaría en la implementación de un taller mecánico con
un equipamiento a la vanguardia de la tecnología para el mantenimiento de las
camionetas.
Calidad:
La elaboración del procedimiento de calidad debe seguir un nivel de calidad Seis Sigma.
4. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO DEL PROYECTO
(Componentes o características que deben cumplirse en el proyecto para considerarlo exitoso)
1. Es indispensable el compromiso de la Gerencia de Operaciones de renta equipos, así
como de la Gerencia de Finanzas, la gerencia Comercial.
2. Obtener los permisos para la implementación del taller dentro de mina, así como
también los permisos para realizar distintas reparaciones bajo los estándares de
mina.
3. Es indispensable que los proveedores de equipos y herramientas cumplan con la
entrega de estos pare los respectivos montajes.
5. REQUERIMIENTOS DE ALTO NIVEL (Principales condiciones y/o capacidades que debe
cumplir el producto o servicio y la gestión del proyecto)
 Capacidad para atender 6 vehículos por día.
 El taller deberá contar con, línea de producción, oficina administrativa, almacén
de repuestos, área de máquinas, zona de lavado, área de control de calidad y
entrega.
 Mejorar la calidad de los mantenimientos y los tiempos de atención.
 Contar con herramientas y equipamiento que agilicen los trabajos en taller.
 Contar con los procedimientos de seguridad bajo los estándares de mina.
 Contar con un adecuado sistema de gestión de residuos, bajo los estándares de
mina.
4
EXTENSIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO
1. FASES DEL PROYECTO 2. PRINCIPALES ENTREGABLES
(Agrupamiento lógico de actividades (Un único y verificable producto, resultado o
relacionadas que usualmente culminan capacidad de realizar un servicio que debe ser
elaborando un entregable principal) elaborado para completar un proceso, una fase o un
proyecto)
Fase I: Gestión del Proyecto 1.1.1 Apertura del proyecto
1.1.1.1 Acta de constitución del proyecto
1.1.2 Planificación
1.1.2.1 Plan de gestión del alcance
1.1.2.2 plan de gestión del cronograma
1.1.2.3 Plan de gestión de los costos
1.1.2.4 Plan de gestión de la calidad
1.1.2.5 Plan de gestión de los recursos
1.1.2.6 Plan de gestión de las comunicaciones
1.1.2.7 Plan de gestión de Riesgos
1.1.2.8 Plan de gestión de las adquisiciones
Fase II: Ingeniería y Diseño 1.2.1 Planos
1.2.1.1 Planos de la línea de producción
1.2.1.2 Planos de montaje de equipos de taller
1.2.1.3 Planos de línea de lubricación
1.2.1.4 Planos de línea de aire comprimido
1.2.1.5 Planos de línea de redes para pc
1.2.1.6 Planos eléctricos
1.2.2 Distribución planta y procedimientos

1.2.2.1 Layout
1.2.2.2 Procedimiento de operaciones
1.2.2.3 Procedimiento de control de calidad.
Fase III: Adquisiciones 1.3.1 Proveedores

1.3.1.1 Licitación de proveedores
1.3.2 Personal técnico
1.3.2 Personal técnico
1.3.2.1 Contratación de personal técnico
1.3.2.2 capacitación de personal técnico
Fase IV: Ejecución del proyecto 1.4.1 Implementación
1.4.1.1 Elevadores hidráulicos
1.4.1.2 Modulo para almacén de repuestos
1.4.1.3 Equipos de lubricación para motores y
transmisiones
1.4.1.4 líneas de aire comprimido
1.4.1.5 Pintado de piso para señalización
1.4.1.6 Red eléctrico
5
1.4.1.7 Sistema y red de datos
1.4.1.8 cuarto de maquinas
1.4.1.9 cuarto de lubricantes
1.4.1.10 cuarto de desechos
Fase IV: Verificación y cierre del proyecto 1.5.1 Acta de cierre del proyecto
1.5.1.1 Lista de verificación.

1.5.1.2 Documentación
1.5.1.3 Exámenes y pruebas
3. INTERESADOS CLAVE
(Persona u organización que está activamente involucrado en el proyecto o cuyos intereses pueden ser afectados positiva o
negativamente por le ejecución del proyecto o por el producto que elabora)
· Gerente de operaciones
· Coordinador técnico
· Director del proyecto
· Gerente Comercial
· Gerente de Finanzas
· Patrocinador
4. RIESGOS
(Evento o condición incierta que, si ocurriese, tiene un efecto positivo o negativo sobre los objetivos del proyecto)
 Proveedores de equipamiento no logren el montaje de los equipos, a causa de factores
climatológicos no lleguen a mina en el tiempo planificado.
 Mina rescinda el contrato de arrendamiento tiempo antes de la culminación estipulada en este.
 Problemas financieros con los proveedores de repuestos y servicios.
 Incumplimiento de las normas de seguridad y gestión de residuos establecidas por mina.
 Tormentas eléctricas frecuentes durante la implementación.
 Protestas de la comunidad, bloqueo de carreteras.
 Paralización de actividades por propagación de enfermedades.
5. HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO
(Eventos significativos para el proyecto con sus fechas)
 Fin del proceso de diseño del taller: 01-05
 Solicitud de servicios de instalaciones diversas (energía, redes, etc.) 02-05
 Licitación de proveedores equipamiento: 03-05
 Acuerdos con proveedores de repuestos: 04-05
 Orden de compra de servicios: 05-05
 Orden de compra de equipamiento: 06-05
 Orden de compra de repuestos: 07-05
 Reclutamiento y firma de Contrato del personal: 08-05
 Inicio del proyecto: 15-05
 Cierre de la instalación: 30-06
 Fin del proyecto: 15-07
6. PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO
(Estimación por orden de magnitud de los costos principales)
6
El costo será asumido en un 100% por el patrocinador (Renta equipos Leasing)
Concepto Monto
Gestión de proyecto S/ 15,000.00
Equipamiento S/ 130,000.00
Servicios S/ 16,000.00
Repuestos(Almacén) S/ 30,000.00
Otros(gastos generales) S/ 9,000.00
Total, del Presupuesto S/ 200,000.00
7. REQUERIMIENTOS DE APROBACIÓN DEL PROYECTO

(Quién evalúa los FCE, decide el éxito del proyecto y quien cierra el proyecto )
Evaluador Firma el Cierre del Proyecto
FCE
(Nombres apellidos y cargo (Nombres apellidos y cargo de la persona
(Ver punto 4)
de la persona asignada) asignada)
1) Compromiso de la Carlos Enrique Prado
Gerencia de Quispe – Gerente de
Operaciones de operaciones y director del
Renta equipos e Proyecto
involucrados
2) Aprobación de Carlos Enrique Prado
permisos para la Quispe – Gerente de
implementación del operaciones y director del
taller dentro de Proyecto
mina
3) Entrega de equipos Carlos Enrique Prado
y herramientas para Quispe – Gerente de
el proyecto por operaciones y director del
parte de los Proyecto
proveedores
8. GERENTE DE PROYECTO ASIGNADO AL PROYECTO

(Nombres apellidos y cargo de la persona asignada como gerente del proyecto)
Carlos Enrique Prado Quispe – Gerente de operaciones y director del Proyecto
9. AUTORIDAD ASIGNADA
(Autoridad asignada al gerente del proyecto para el uso de recursos)
Jean-Laurent Bonnafé – Director Ejecutivo
PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE

CÓDIGO PL02
versión 2019.01
PROYECTO: Implementación de Taller mecánico para reparaciones de
7
GERENTE: Carlos Enrique Prado Quispe
PREPARADO Puchoc Vega Ysmael Eduardo FECH 16 0 2020
POR: A 4
A 4
APROBADO Jean-Laurent Bonnafé FECH 20 0 2020
POR: A 4
I.- DESARROLLO DE LA PROPUESTA

6. PROCESO PARA GESTIONAR EL ALCANCE DEL PROYECTO
(Descripción detallada del proceso para elaborar el alcance)
Uno de nuestros clientes del sector minero, con el que se tiene un contrato de alquiler de
10. PROCEDIMIENTO
camionetas pickup por 5DEaños, ELABORACIÓN
requiere queDEL las DICCIONARIO
unidades cuenten DEcon LA EDT la mayor
(Detalle del procedimiento para crear, aprobar, y mantener el diccionario del EOT).
disponibilidad de la flota, por ello es necesario contar con un soporte técnico para el
 El gerente
mantenimiento de estas.
del proyecto en conjunto con su equipo de trabajo estructura un plan de
El área de operaciones,
trabajo que será de propone
guía para la implementación
la elaboración deldediccionario.
un taller mecánico dentro de
mina, para lograr
fase así cumplirtendrá con los susacuerdos
objetivosen el contrato con el cliente, siendo el
Cada y paquete y labores a realizar.
directorio de la empresa quien aprobó la propuesta.
 debe
El taller Se detalla
contar conlas lasespecificaciones técnicas de cada entregable, por ejemplo: las
siguientes características:
• Dentro actividades
de minaa realizar.
y cercano al área de operaciones mina.
•  Equipamiento
Se detalla una mesa depara
adecuado trabajo, participantesdeylas
el mantenimiento asesores
camionetas.que tengan conocimiento
• Mantenimientos
sobre cada detalle rápidos
de unydeterminado
de calidad. paquete.
•  Almacén
Se detalla un cronogramacumplir
de repuestos para de fechacon acorde
los mantenimientos.
al paquete por trabajar estimando un
determinado tiempo de proceso.
Sistema con módulo
• PROCEDIMIENTO
11. DEdeVALIDACIÓN
informes y Kpi.DEL ALCANCE
PROCEDIMIENTO
7.(Detalle del procedimiento para la DE ELABORACIÓN
verificación DELy EDT
formal de los entregables su aceptación por parte del cliente interno o externo, incluye
criterios de detallada
(Descripción aceptación).
del procedimiento para crear aprobar, y mantener el EDT).
Validar
En el alcance
el presente EDT es se el proceso
busca de los
lograr formalizar
objetivosla del
aceptación
proyectodea través
los entregables del proyecto,
de conseguir los
por ello se necesita verificar al detalle lo entregables realizados
entregables requeridos por nuestro cliente, además nos muestra cómo se relaciona un para aumentar la
probabilidad
entregable del de que el con
proyecto resultado final
otro, su sea aceptado
secuencia mediante estaAvalidación,
y su importancia. los punto
continuación, se a
evaluarelson
detalla los siguientes
procedimiento aspectos:
para su elaboración:
Concluida
Determinar la elaboración
el objetivo del EDT se debe verificar lo siguiente:
general
 Identificar
La implementación delproyecto
las fases del taller mecánico debe cumplir con las normas y estándares
 Identificar
El proyecto lasde implementación
actividades del taller debe estar debidamente equipado
del proyecto
 Identificar
El personal losdebe estar bien
entregables del capacitados
proyecto y respondes con rapidez los defectos de los
 Analizar
vehículos cada entregable

 Cada actividad
Se debe cumplirse con
debetodas lasen
dividir medidas de seguridad
las tareas requeridas (paquetes de trabajo) para
 suElculminación.
procedimiento de operaciones y servicio de calidad debe estar bien definido
 Estructurar
No se debeEDT generar sobrecostos en la implementación del taller mecánico.
 Cumplir con los estándares de calidad.
8
12. PROCEDIMIENTO DE CONTROL DEL ALCANCE
(Detalle del procedimiento para identificar, registrar, y procesar cambios de alcance, así como su enlace con el control integrado de
cambios).
Los cambios en el proyecto son inevitables es necesario controlarlos. Con esto se busca
asegurar los cambios solicitados o las acciones preventivas o correctivas recomendadas.
Para esto realizaremos el análisis de variación.
• El análisis de variación se realiza a partir de las medidas de rendimiento del proyecto,
las que permiten evaluar el grado de variaciones respecto a la línea base del alcance creado
• Con las variaciones identificadas es posible enfocarla en algunos puntos para
determinar las causas de los problemas o restricciones que impiden el progreso planificado
del proyecto.
• Finalmente se tomará decisiones de aplicar acciones correctivas o preventivas, si
fuera necesario.
Con esto tendremos medición del desempeño del trabajo, solicitudes de cambio,
actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, actualizaciones a los documentos del
proyecto.
3.- PLAN DE GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS

PLAN DE GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS
CÓDIGO PL03
versión 2019.01
PROYECTO Implementación de Taller mecánico para reparaciones de camionetas
4x4 en proyectos mineros.
PREPARADO Cesar Luyo Hijar FECH 16 04 2020
POR: A
REVISADO POR: Carlos Enrique Prado Quispe Carlos FECH 17 04 2020
Enrique Prado Quispe A
A
3.1.- RECOPILACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE REQUERIMIENTOS

Cómo se va a realizar la recopilación de requerimientos, cómo se planifica la recopilación. Cómo se va a realizar la priorización de requerimientos
Documentar la información necesaria para gestionar eficazmente los requisitos del proyecto
desde la definición hasta la entrega.
Incluye gestionar las expectativas del cliente y es la base para la creación de la EDT.
Para la recopilación de requerimientos se realizará lo siguiente:
-Entrevistas los interesados, montando “grupos de enfoque” en reuniones de trabajo para facilitar
que ellos digan lo que piensen y se tomarán decisiones basadas en el consenso.
-Realizar encuestas.
9
-Cuestionarios.
-Benchmarking, puntos de referencia o estudios comparativos.
La priorización de requerimientos se realizará mediante la técnica MoSCoW, este es un acrónimo
que se define de la siguiente manera:
M - (MUST HAVE) Debe tener: Requisito obligatorio, esencial para el proyecto.
S - (SHOULD HAVE) Debería tener: Requisito importante, más no vital para el proyecto.
C - (COULD HAVE) Podría tener: Requisito deseable, pero no es necesario para el proyecto.
W - (WON'T HAVE) No tendrá esta vez: Requisito no indispensable de momento, pero puede ser
incluido durante el desarrollo el proyecto
Esta técnica ayudará a todos los interesados a entender las necesidades reales para el desarrollo y
ejecución del proyecto sin afectar los objetivos del mismo.
3.2.-PRINCIPALES REQUERIMIENTOS
(Describir los principales requerimientos, por ejemplo: funcionales, no funcionales, de calidad etc. según el proyecto)
Dirigido a la implementación del Taller Mecánico para la mina, la cual cuenta con manuales de
seguridad, manejos de residuos,
Funcionales:
R001: Mantenimientos preventivos y correctivos.
R002: Coordinar el ingreso y salida de los vehículos.
R003: Brindar un adecuado monitoreo de los vehículos.
R004: Señalizar adecuadamente el taller.
R005: Contar con un sistema para almacenar información del vehículo que pasará por
mantenimiento.
R006: Informar sobre las reuniones técnicas a los interesados
R007: Se responsabilizará de estructurar las fechas de los presentables de los reportes de
mantenimiento (recepción – entrega de vehículos)
No Funcionales:
R008: Se podrá realizar hasta 6 mantenimientos.
10
R009: Contar con una base de datos que almacene la información detalla en cada de cada fase del
proyecto.
R0010: Realizar mantenimiento periódicamente (Quincena).
R0011: La empresa Renta Equipos se encargará de evaluar el sistema con el que trabaja.
R0012: Garantizar el buen mantenimiento y entrega de vehículo.
Requerimiento de Calidad:
R0013: El área de mantenimiento evaluará los equipos y/o materiales que se requiera para un
mantenimiento.
R0014: El área de Logística aprobara los requerimientos necesarios para un determinado
mantenimiento
3.3.- MATRIZ DE TRAZABILIDAD

Definición de los atributos de los requerimientos que serán empleados para confirmar su cumplimiento.
Se puede registrar los atributos asociados con cada requisito. El cual servirá para definir la
información clave. Estos atributos típicos utilizados en la matriz de trazabilidad de requisitos
pueden incluir: una descripción textual del requisito, el fundamento de su incorporación, la
prioridad, el estado actual y la fecha del estado registrado. La matriz de trazabilidad vinculara los
requisitos del proyecto desde su origen hasta los entregables que los satisfacen. Asimismo se
debe verificar que dichos requisitos satisfagan a los interesados.
3.4.-GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN
Descripción de cómo los requerimientos pueden ser cambiados, incluyendo una evaluación del impacto y el proceso de aceptación
La gestión de la configuración abarca las actividades administrativas relacionadas con la

creación, mantenimiento, cambio controlado y control de calidad. Sus objetivos son:
Apoyar la evaluación de las solicitudes de cambio y documentar los resultados de control de
cambios;
Mantener la validez de la configuración y la precisión del sistema de gestión de la configuración.
Para tal fin los involucrados convocaran a una reunión, donde presentaran la solicitud de la
modificación, en la cual detallaran las causas del cambio a realizar.
11
Además, se realizará la revisión de lo expuesto, lo cual será revisado por el área de proyectos,
donde analizaran si va variar los costos, el alcance y el tiempo
Se requerirá una reunión para indicar si el modificado ha sido aprobado.
Finalmente se realizará la supervisión del cambio realizado, y a que conlleva (riesgos positivos –
negativos)
3.5.-VERIFICACIÓN DE REQUERIMIENTOS
Método para cada requerimiento, incluyendo las métricas para su medición.
Para la verificación de los requerimientos, se apoyará con el diagrama de GANTT, lo
cual nos ayudará en la medición de cada requerimiento solicitado:
Nos ayudara con el tiempo propuesto por cada fase para entregar el requerimiento
Nos indica persona responsable en entregar documento
Numero de entregables dentro del plazo
Numero de entregables fuera del plazo
4.- MATRIZ DE TRAZABILIDAD
CONTROL DE VERSIONES
Hecha
Versión por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
Versión
1 CH AV AV original
MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

Implementación de taller
mecánico PM
ESTADO NIVEL DE GRADO DE

ACTUAL ESTABILIDAD COMPLEJIDAD
Abreviat Abrevia Abrevia
Estado ura Estado tura Estado tura
Activo AC Alto A Alto A

Cancel Media
ado CA no M Mediano M
Diferid
o DI Bajo B Bajo B
Cumpli
do CU
12
ATRIBUTOS DE REQUISITO TRAZABILIDAD HACIA
NECESIDADE
S,
GRADO OBJETI
SUSTENTO FECHA ESTADO NIVEL DE CRITERIO OPORTUNID
PROPI FECHA DE DE VOS ALCANCE DEL DISEÑO
DE DE FUEN PRIORI ACTUAL ESTABILI DE ADES,
CODIGO DESCRIPCION ETARI VERSION CUMPLIMI COMPLEJI DEL PROYECTO/ENTREG PRODUC
SU INCLUSI TE DAD (AC,CA,DI,A DAD (A, ACEPTAC METAS Y
O ENTO DAD PROYE ABLEDEL WBS RVIC
INCLUSION ON D,AP) M, B) ION OBJETIVOS
(A,M,B) CTO
DEL
NEGOCIO
Aprobaci Cumpli
Solicitado Rentae ón de los r con el Gestión del proyecto
Mantenimiento Informe
por el 16/04/2 quipos interesad Satisfacer al alcance
R001 preventivo y - Alta 1 AC - A M
correctivo. director del 0 Leasin os para el cliente del
proyecto g inicio del proyect
proyecto o
Aprobaci
Cumpli
ón del
Solicitado Rentae r con el Gestión del proyecto
Coordinar el cumplimi Informe
por el 16/04/2 quipos Satisfacer al alcance
R002 ingreso y salida - Alta 1 AC - M M ento de
de los vehículos. director del 0 Leasin cliente del
los
proyecto g proyect
estándare
o
s
Aprobaci
Cumpli
ón del
Brindar un Solicitado Rentae r con el Gestión del proyecto
cumplimi Informe
adecuado por el 16/04/2 quipos Satisfacer al alcance
R003 monitoreo de los - Alta 1 AC - M M ento de
director del 0 Leasin cliente del
vehículos. los
proyecto g proyect
estándare
o
s
Aprobaci
Cumpli
ón del Diseño e Ingeniería Informe
Solicitado Rentae r con el
R004 Señalizar cumplimi
adecuadamente - Alta 1 AC - M M ento de
el taller. director del 0 Leasin cliente del
los
proyecto g proyect
estándare
o
s
Aprobaci
Contar con un Cumpli
sistema para ón del
Solicitado Rentae r con el Gestión de Proyecto Informe
R005 almacenar cumplimi
información del - Alta 1 AC - A M ento de
vehículo que director del 0 Leasin cliente del
los
pasara por proyecto g proyect
estándare
mantenimiento. o
s
Aprobaci
ón del Cumpli
Renta Informe
R006 Informar sobre Solicitado cumplimi r con el Gestión de Proyecto
equipo
las reuniones por el 16/04/2 ento de Satisfacer al alcance
técnicas a los s - Alta 1 AC - A A
director del 0 los cliente del
interesados. Leasin
proyecto estándare proyect
g
s de o
calidad
Se Aprobaci Cumpli
responsabilizará
de estructurar las ón del endo
fechas de los Solicitado Rentae cumplimi con los
presentables de por el 16/04/2 quipos ento de Satisfacción requeri
R007 los reportes de - Alta 1 AC - A A Gestión de Proyecto Informe
director del 0 Leasin los al cliente. mientos
mantenimiento proyecto. g estándare del
(recepción-
entrega de s de proyect
vehículos) calidad. o
Aprobaci Cumpli
ón del endo
Solicitado Rentae cumplimi con los
Se podrá realizar
por el 16/04/2 quipos ento de Satisfacción requeri
R008 hasta 6 - Alta 1 AC - A A Gestión de Proyecto Informe
mantenimientos. Director de 0 Leasin los al cliente. mientos
Proyecto g estándare del
s de proyect
calidad. o
R009 Contar con Solicitado 16/04/2 Rentae - Alta 1 AC - A A Aprobaci Satisfacción Cumpli Gestión de Proyecto Informe
una Base de por el 0 quipos ón del al cliente. endo
Datos que Director de Leasin cumplimi con los
almacene la Proyecto g ento de requeri
13
información los mientos
detallada en estándare del
cada fase del s de proyect
proyecto. calidad. o
Rentae Aprobaci Cumpli

quipos ón del endo
R010 Realizar Solicitado Leasin cumplimi con los
periódicamente, por el 16/04/2 g ento de Satisfacción requeri
mantenimiento - Alta 1 AC - M A Gestión de Proyecto Informe
Director de 0 los al cliente. mientos
(quincenal) Proyecto estándare del
s de proyect
calidad. o

La empresa quipos ón del endo
Renta Equipos Solicitado Leasin cumplimi con los
se encargará por el 16/04/2 g ento de Satisfacción requeri
R011 - Alta 1 AC - A A Gestión de Proyecto Informe
de evaluar el Director de 0 los al cliente. mientos
sistema con el Proyecto estándare del
que trabaja. s de proyect
calidad. o

quipos ón del endo
Garantizar el
Solicitado Leasin cumplimi con los
buen
por el 16/04/2 g ento de Satisfacción requeri
R012 mantenimient - Alta 1 AC - A A Gestión de Proyecto Informe
Director de 0 los al cliente. mientos
o y entrega de
Proyecto estándare del
vehículos.
s de proyect
calidad. o
El área de Rentae Aprobaci Cumpli

mantenimient quipos ón del endo
o evaluara y/o Solicitado Leasin cumplimi con los
materiales que por el 16/04/2 g ento de Satisfacción requeri
R013 - Alta 1 AC - A A Diseño e Ingeniería Informe
se requiera Director de 0 los al cliente. mientos
para un Proyecto estándare del
mantenimient s de proyect
o calidad. o
El área de Rentae Cumpli

Aprobaci
operaciones quipos endo
ón del
aprobara los Solicitado Leasin con los
cumplimi
requerimiento por el g requeri
16/04/2 ento de Satisfacción
R014 s necesarios Gerente - Alta 1 AC - A A mientos Diseño e Ingeniería Informe
0 los al cliente.
para un Operacione del
estándare
determinado s proyect
s de
mantenimient o
calidad.
o.
5.-LINEA BASE DEL ALCANCE

ENUNCIADO DE ALCANCE DEL PROYECTO
CÓDIGO PL05
versión 2019.01
PROYECTO: Implementación de taller mecánico para reparaciones de
PREPARADO Puchoc Vega Ysmael Eduardo FECH 16 0 2020
POR: A 4
A 4
14
APROBADO Jean-Laurent Bonnafé FECH 20 0 2020
POR: A 4
I.- DESARROLLO DE LA PROPUESTA

13. DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE (todas las características y funcionalidades)
Imprentar un taller de mantenimiento para camionetas mineras, que resuelva las
necesidades del cliente en cuanto a la disponibilidad de su flota, utilizando mano de obra
calificada y repuestos de calidad para el mantenimiento de las unidades, cumpliendo los
protocolos de seguridad y estándares de calidad establecidos por mina.
 Se deberá usar información de costos de mantenimiento de otros proyectos
mineros, con ello podremos estimar los costos para esta operación
 También se deberá realizar alianzas estratégicas con los principales distribuidores
de repuestos, con la finalidad de obtener grandes descuentos.
 Licitación de equipamiento para talleres, venta de ellos, montaje e instalación en
mina y capacitación en el uso de los distintos equipos y herramientas.
 Reclutar personal técnico calificado para los distintos servicios que se brindaran
en taller.
 Mina proveerá el local para el taller, este se encuentra ubicado cerca al área de
operaciones (anteriormente de uso de otro proveedor).
Para la implementación del taller se considera las siguientes funcionalidades
 Local brindado por la minera y listo para implementar.
 Planificación, programación y control de mantenimientos preventivos.
 Dentro de mina y cercano al área de operaciones mina.
 Flujo de ingreso, producción y salida de los vehículos.
 Gestión logística de servicios y repuestos.
El taller debe contar con las siguientes características:
• Equipamiento adecuado para el mantenimiento de las camionetas.
• Programar los mantenimientos semanales o mensuales.
• Mantenimientos rápidos y de calidad.
• Almacén de repuestos para cumplir con los mantenimientos.
• Sistema con módulo de informes y Kpi.
• Asesoría y entrenamiento de conductores.
• Control de calidad.
14. DESCRIPCIÓN DE LOS ENTREGABLES(Entregables generados en el desarrollo del proyecto)

FASE ENTREGABLES DESCRIPCIÓN CRITERIO DE
ACEPTACIÓN
1. Gestión del 1.1 Apertura del Iniciación formal del proyecto. Documento que deberá ser
revisado y aprobado por el
Proyecto proyecto cliente y Gerente de
1.1.1 Acta de Proyecto
constitución del
proyecto
1.1.2 Dirección del Las áreas de conocimiento Se deberá cumplir con lo
mencionado nos dan una estipulado en el contrato.
15
proyecto perspectiva de la dirección del Acta de conformidad por
proyecto definida por requisitos cada responsable de área,
de conocimientos. comprometiéndose con la
ejecución del proyecto.
1.2 Planificación Establece el plan de gestión del Se deberá definir y
alcance donde se documentan los controlar que es lo que se
1.2.1 Gestión del acuerdos y autorizaciones sobre deberá incluir en el
alcance cómo se definirá, validará y proyecto y que no se
controlará el alcance del proyecto. deberá ejecutar.
1.2.2 Gestión del Define las políticas, los Las actividades deberán
procedimientos y la ejecutarse en los planes
cronograma documentación necesarios para establecidos.
planificar, desarrollar, gestionar,
ejecutar y controlar el cronograma
del proyecto.
1.2.3 Gestión de los Define cómo se han de estimar, Deberá de mantenerse los
gestionar, monitorear y controlar costos establecidos, en caso
costos los costos del proyecto. Además, contrario si se emite una
proporcionar orientación e solicitud de cambio este
indicaciones sobre cómo se deberá ser aprobado por el
presupuestará los costos del cliente, así como gestor de
proyecto a lo largo del mismo. proyecto y así evitar
problemas en el futuro del
proyecto
1.2.4 Gestión de la Identifica los requisitos y/o Deberán ser validados por
estándares de calidad para el la gerencia del proyecto.
calidad proyecto y sus entregables, así
como documentar la manera en
que el proyecto probará su
cumplimiento.
1.2.5 Gestión de los Define cómo estimar, adquirir, Deberán ser validados por
gestionar y utilizar los recursos la gerencia del proyecto.
recursos físicos y del equipo.
1.2.6 Gestión de las Define un enfoque y un plan El personal del proyecto

adecuado para las comunicaciones deberá de mantener una
comunicaciones de un proyecto sobre la base y los comunicación fluida entre
requisitos de comunicación de los los mismos, así como el
interesados y de los activos de las Gerente de Proyecto,
organizaciones. proveedores e interesados.
1.2.7 Gestión de El plan de gestión de los riesgos Deberá ejecutar un trabajo
proporciona procesos y controles en equipo así disminuir los
Riesgos que afectarán la estimación y la impactos de eventos
gestión de los costos. negativos para no tener
problemas en el futuro del
proyecto.
1.2.8 Gestión de las Documenta las decisiones de Los proveedores deberán
adquisiciones del proyecto, contar con los requisitos
Adquisiciones especificar el enfoque e identificar establecidos en el proyecto
a los proveedores potenciales. para la adquisición de
materiales, equipos , etc.
1.2.9 Involucramiento de Identifica periódicamente a los Se deberá tratar a los
interesados del proyecto, así como stakeholders de acuerdo a
los interesados analizar y documentar su capacidad de influencia
información relativa a sus en el proyecto.
intereses, participación
interdependencia, influencia y
posible impacto en el éxito del
proyecto
2. Diseño del 2.1. Planos Documento elaborado en la cual Los planos deberán de
se describe la distribución del de indicar la distribución de la
proyecto 2.1.1 Planos de línea de la línea de producción del taller. línea de producción
producción.
2.1.2 Planos de Montaje de Documento elaborado en la cual Los planos deberán de
se describe la distribución del indicar la distribución de
los equipos de taller. montaje para todos los equipos montaje para los equipos
que se usarán en taller. de taller.
2.1.3 Planos de línea de Documento elaborado en la cual Los planos deberán de
16
lubricación se describe la distribución del de indicar la distribución de la
las líneas de aceite para motores y línea de lubricación para el
transmisiones. taller
se describe la distribución del de indicar la distribución de la
aire comprimido las líneas de aire comprimido para línea de aire comprimido
el taller.
se describe la distribución del indicar las ubicaciones de
redes para pc cableado de red para los equipos distribución de la red de
PC. datos del data center.
2.1.6 Planos eléctricos Documento elaborado en la cual Los planos deberán de
se describe la distribución indicar las ubicaciones de
eléctrica de todos los equipos puntos eléctricos de
utilizados en taller distribución.
2.1.7 Layout Documento elaborado en la cual Los planos deberán de
se describe la distribución total indicar las ubicaciones de
del taller. todas las áreas del taller.
2.2 Control Documento elaborado en la cual El procedimiento deberá
se describe los procedimientos a indicar todos los procesos
2.2.1 Procedimiento de seguir en taller. que se realizarán en taller.
operaciones
2.2.1 Procedimiento de Documento elaborado en la cual El procedimiento deberá

se describe los procedimientos a indicar todos los procesos
control de calidad seguir por control de calidad. que se realizarán en taller
para el control de calidad.
3. Adquisiciones 3.1 Contratación de Documento que describe el Selección de personal
proceso de reclutamiento de capacitado.
Personal Técnico personal técnico.
3.2 Capacitación de Documento que describe el Entrenamiento de personal
proceso de capacitación del técnico.
Personal Técnico personal técnico.
3.3 Licitación de Documento que describe el Se deberá validar con el
proceso de licitación y a la gerente del proyecto.
Proveedores empresa ganadora de la misma
para la compra de repuestos y
equipos.
4. Ejecución del 4.1 Elevadores hidráulicos Montaje, Instalación y cableado Cumplir con los
de los elevadores hidráulicos. procedimientos
Proyecto predeterminados
4.2 Módulo para almacén Adecuación del almacén de Cumplir con los estándares
repuestos. y normas establecidas.
de repuestos
4.3 Equipos de lubricación Montaje e Instalación de las líneas Cumplir con los
de lubricación para motores y procedimientos
transmisiones de los vehículos. predeterminados
4.4 Líneas de aire Montaje e Instalación de las líneas Cumplir con los estándares
de aire comprimido para alimentar y normas establecidas.
comprimido las maquinas con sistema
neumático.
5. Cierre del 5.1 Lista de verificación Documento que verifica el Cumplir con los
cumplimiento y funcionamiento requerimientos solicitados
proyecto y del taller.
verificación 5.2 Documentación Documento que finaliza el Cumplimiento de todas las
proyecto y da la conformidad del obligaciones del proyecto
mismo. para considerarse el cierre
del mismo
5.3Exámenes y pruebas Documento formal donde se Los informes que se
detallan los resultados de pruebas emitirán durante el
de operación de los equipos. transcurso del proyecto
deberán ser detallados con
información más relevante.
II.- CONTEXTO DEL PROYECTO

15. EXCLUSIONES DEL PROYECTO
(Entregables no considerados como parte del proyecto)
17
Se considera como excepciones, aquellos requerimientos que han sido identificados
como elementos no considerados dentro de los objetivos así como también dentro de los
objetivos de este proyecto.
 El suministro de instalación de un equipo eléctrico.

 El proyecto no incluye instalación de sistema hidráulico
 Mantenimiento a todo lo ajeno a la operación de Renta equipos Leasing
 Conectividad y mantenimiento de la red que de soporte a las comunicaciones con
el servidor de Renta equipos Leasing
 Rehabilitación de sistemas de alcantarillado sanitario cuando no implica un
alcance mayor que el otorgado en la autorización ambiental
 Los documentos y procedimientos contractuales para la futura ejecución del
proyecto tales como la licencia de construcción, licencias ambientales, planes de
manejo de tráfico, estudios de impactos ambientales y en general las licencias
requeridas, no serán objeto del presente proyecto. Los documentos deberán ser
tramitados por la entidad contratante responsable antes del comienzo de la
Ejecución del proyecto.
 No se tendrá en cuenta la PLANEACIÓN para la futura ejecución de:
 Urbanismo ni vías de acceso.
 Sistema de redes externas: Tanto eléctricas como hidráulicas
 Iluminación externa.
16. RESTRICCIONES
(Estado, calidad o sensación de estar forzado a tomar un determinado curso de acción o inacción. Una restricción o limitación
impuesta, sea interna o externa, al proyecto afectará el rendimiento del proyecto o de un proceso)
18
Estado, calidad o sensación de estar forzado a tomar un determinado curso de acción o
inacción. Una restricción o limitación impuesta, sea interna o externa, al proyecto
afectará el rendimiento del proyecto o de un proceso)
 Durante el proceso del proyecto se tendrán las siguientes restricciones:

 El costo de implementación del taller no deberá exceder en 100’000.00 dólares
 El tiempo de duración del proyecto no deberá pasar los tres meses.
 Se detallará toda implementación del local que tuviera a necesitar por ejemplo:
señalización, oficinas.
 Se detallará toda documentación técnica de equipos y materiales.
 El horario de trabajo será de 8 horas diarias, en la cual se incluye una hora de
descanso.
 Todo requerimiento que este fuera del plan de proyecto será añadido previa
evaluación de la misma, que estará a cargo del equipo de trabajo.
 Se programará reuniones de monitoreo entre las partes interesadas del proyecto
de la siguiente manera:
Planificación : Lunes y Viernes: 8:00am a 10:00am
Gestión del Proyecto: Miércoles 10:00am
Ejecución del Proyecto: Jueves 10:00am
 La culminación y entrega del proyecto no debe extenderse de la fecha ya

programada.
 Los involucrados del proyecto deberán tener conocimientos necesarios sobre el
rubro minero y automotriz, para que se esa manera, si surgiera un requerimiento
que no está establecido en el proyecto, pueda ser debatido y en conceso tomar la
decisión de incorporarlo o no en la misma.
17. ASUNCIONES
(Factores que, para efectos de planificación, se consideran verdaderas, reales o ciertas sin necesidad de pruebas o
demostraciones)
19
Supuestos relativos a la documentación
 La documentación de los entregables generada para este proyecto se realizará en
español y en formato electrónico para la revisión
 Se adicionará una copia física (para su firma) según se requiera.
Supuestos relativos a la implementación del proyecto
 Los servicios de los proveedores. serán realizados durante el horario normal de
trabajo en la mina, de lunes a viernes, 8:00 a 5:00 P.M., excepto días festivos
para Rentaequipos Leasing
 El proyecto se ejecutará en la Mina Antamina ubicada en la región Ancash, a 200
km. de la ciudad de Huaraz
 Cualquier modificación en el alcance de este documento a lo largo del proyecto
debe ser acordado por los patrocinadores con el director del proyecto empleando
el proceso de Control de Cambios.
 La empresa podrá subcontratar a terceros a su discreción, para realizar los
trabajos requeridos. El director del proyecto será responsable de los trabajos
realizados por éstos de acuerdo a los estándares de calidad de Rentaequipos
Leasing.
 La empresa deberá realizar todas las actividades administrativas de acuerdo a las
políticas y procedimientos internos de la empresa para la implementación del
taller mecánico en la mina Antamina.
 La empresa Rentaequipos Leasing es responsable por la pérdida de datos y
almacenamiento del mismo, por ello se debe realizar la verificación de la
implementación del sistema para el mantenimiento de la flota vehicular en la
mina.
Supuestos sobre los Recursos Humanos
Asignar un director de proyecto antes del inicio formal del proyecto de implementación
del taller de vehículos, el cual será responsable por el éxito del proyecto y trabajará
conjuntamente con los grupos de trabajos asignados por la empresa, con proveedores de
confianza, así como de personal capacitado, para el control y seguimiento del proyecto.
Dicho director deberá tener la suficiente autoridad para tomar decisiones relativas al
alcance y prioridad de las tareas a ejecutar durante el proyecto, así como asignar recursos
o negociar la asignación de los mismos en el tiempo y porcentaje que sea requerido.
Supuestos relativos a las facilidades
A fin de poder realizar una implementación efectiva del proyecto en la empresa
Antamina. Se realizará las actividades con las facilidades de instalaciones en el área
asignada para la reparación y mantenimiento vehicular, por ello Arval SA deberá:
 Proveer acceso a los espacios asignados para la implementación.
 Coordinar la solicitud de servicios eléctricos y otros para una óptima
implementación.
 Proveer las facilidades y logística (sala, pizarrón, computadores) para la
realización del taller de capacitación.
 Proveer una conexión al sistema para poder realizar las tareas de implementación
(instalación, configuración, desarrollo y pruebas) para los programas asignados a
la detección de los problemas en la computadora de los vehiculas.
 Proveer todas las medidas de seguridad al personal laborando en la
20
ESTRUCTURA DEL DESGLOSE DEL TRABAJO EDT
1.Implementación Taller Mecánico
1.1. 1era FASE : Gestión 1.2. 2da FASE : Ingeniería 1.3. 3era FASE :
1.4. 4ta FASE : Ejecución 1.5. 5ta FASE : CIERRE
de Proyecto y Diseño Adquisiciones personal y
del Proyecto
proveedores
1.1.1. Apertura del 1.2.2. Distribución de 1.5.1. Acta de cierre del

1.1.2. Planificación 1.2.1. Planos 1.3.1. Proveedores 1.3.2. Personal Técnico 1.4.1. Implementación
proyecto Planta y procedimientos proyecto
1.1.1.1. Acta de
1.1.2.1. Plan de la 1.3.1.1 Licitación de 1.3.2.1 Contratación de 1.5.1.1. Lista de
constitución del 1.2.1.1. Planos eléctricos 1.2.2.1. Layout 1.4.1.1. Red eléctrica
gestión del alcance Proveedores Personal Técnico verificación
proyecto
1.1.2.2. Plan de la 1.2.1.2. Planos de la línea 1.2.2.2. Procedimiento 1.3.1.2 Compra de 1.3.2.2 Capacitación de 1.4.1.2. Elevadores
1.5.1.2. Documentación
gestión del cronograma de producción de operaciones equipos Personal Técnico hidráulicos
1.2.1.3. Planos de
1.1.2.3. Plan de la 1.2.2.3. Procedimiento 1.4.1.3. Módulo para 1.5.1.3. Exámenes y
montaje de equipos de
gestión de los costos de control de calidad almacén de repuestos pruebas
taller
1.4.1.4. Equipos de
1.1.2.4. Plan de la 1.2.1.4. Planos de línea
lubricación para motores
gestión de la calidad de lubricación
y transmisiones
1.1.2.5. Plan de la 1.2.1.5. Planos de línea 1.4.1.5. Líneas de aire

gestión de los recursos de aire comprimido comprimido
1.1.2.6.Plan de la gestión 1.2.1.6. Planos de línea 1.4.1.6. Cuarto de

de las comunicaciones de redes para pc máquinas
1.1.2.7. Plan de la 1.4.1.7. Cuarto de

gestión de los riesgos lubricantes
1.1.2.8.Plan de la gestión 1.4.1.8. Cuarto de

de las Adquisiciones deshechos
1.1.2.9.Plan de
1.4.1.9. Pintado de piso
Involucramiento de los
señalización
Interesados
1.4.1.10. Sistema y red

de datos
21
DICCIONARIO DEL EDT
ATRIBUTOS DATOS PAQUETE DE TRABAJO

Nombre: Acta de constitución del proyecto
Código: 1.1.1.1.
Objetivo: Determinar los objetivos de costo, alcance, tiempo y calidad
del proyecto.
Descripción del Documento asignado a la fase de Gestión de Proyecto en la
Paquete etapa Inicio.
Actividades que Reunión con el patrocinador
comprende Elaborar Acta
Revisar y aprobar el Acta
Asignación de Responsable: Ysmael Eduardo Puchoc Vega
Responsabilidades Participa: Josseph Donnely Victoriano Mendoza
Apoya: Cesar Augusto Luyo Hijar
Revisa: Jubis Quijano Delgado
Aprueba: Carlos Enrique Prado Quispe
Da información: Renta equipos Leasing
Fechas de Elaboración: Fecha de inicio: 13/04/20
Fecha de fin: 15/04/20
Hitos:
Requisitos de Calidad: NO
Riesgos asociados: NO
Recursos para utilizar y Personal: equipo de Gestión de Proyectos
costos: Materiales: -
Equipos: -
Costo total:
Secuencia de Paquetes: Previos: 1.1.1.
Posteriores: NO
Criterios de Interesado firmante:
conformidad: Condiciones:
Fecha aceptación:

Nombre: Plan de gestión del alcance
Código: 1.1.2.1.
Objetivo: Definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el
proyecto
Paquete etapa Planificación.
Actividades que Reunión del equipo asignado al proyecto
comprende Elaborar plan de gestión del alcance
22
Revisar y aprobar el plan de gestión del alcance
Hitos:
Equipos: -
Costo total:
Posteriores: NO
Fecha aceptación:

Nombre: Plan de gestión del cronograma
Código: 1.1.2.2.
Objetivo: Determinar plazos para el trabajo y calcular los perfiles de la
demanda de recursos.
comprende Elaborar plan de gestión del cronograma
Revisar y aprobar el plan de gestión del cronograma
Hitos:
23
Equipos: -
Costo total:
Posteriores: NO
Fecha aceptación:

Nombre: Plan de gestión de los costos
Código: 1.1.2.3.
Objetivo: Estimar, asignar y controlar los costos de un proyecto.

comprende Elaborar plan de la gestión de los costos
Revisar y aprobar el plan de la gestión de los costos
Fechas de Elaboración: Fecha de inicio:24/04/20
Fecha de fin:28/04/20
Hitos:
Equipos: -
Costo total:
Posteriores: NO
Fecha aceptación:
24
Nombre: Plan de gestión de la calidad
Código: 1.1.2.4.
Objetivo: Implementar un sistema de gestión de calidad por medio de
políticas y procedimientos, con actividades de mejora
continua de los procesos llevados a cabo durante todo el
proyecto, según corresponda.
comprende Elaborar plan de la gestión de calidad
Revisar y aprobar el plan de la gestión de calidad
Hitos:
Equipos: -
Costo total:
Posteriores: NO
Fecha aceptación:

Nombre: Plan de gestión de los recursos
Código: 1.1.2.5.
Objetivo: Lograr la eficiencia y eficacia en los procesos que organizan,
gestionan y conducen el equipo del proyecto.
comprende Elaborar plan de la gestión de los recursos
25
Revisar y aprobar el plan de la gestión de los recursos
Hitos:
Equipos: -
Costo total:
Posteriores: NO
Fecha aceptación:

Nombre: Plan de gestión de las comunicaciones
Código: 1.1.2.6.
Objetivo: Garantizar que la generación, la recopilación, la distribución,
el almacenamiento, la recuperación y la disposición final de
la información del proyecto sean adecuados y oportunos.
comprende Elaborar plan de gestión de las comunicaciones
Revisar y aprobar el plan de gestión de las comunicaciones
Hitos:
26
Recursos para utilizar yPersonal: equipo de Gestión de Proyectos
Equipos: -
Costo total:
Posteriores: NO
Fecha aceptación:

Nombre: Plan de gestión de Riesgos
Código: 1.1.2.7.
Objetivo: Aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos,
y disminuir la probabilidad y el impacto de eventos negativos
para el proyecto.
comprende Elaborar plan de la gestión de los riesgos
Revisar y aprobar el plan de la gestión de los riesgos
Hitos:
Equipos: -
Costo total:
Posteriores: NO
27
Fecha aceptación:

Nombre: Pan de gestión de las Adquisiciones
Código: 1.1.2.8.
Objetivo: Desarrollar, ejecutar y controlar eficientemente las
adquisiciones en todo el proceso de la ejecución del
proyecto.
comprende Elaborar plan de gestión de la gestión de las adquisiciones
Revisar y aprobar el plan de la gestión de las adquisiciones
Hitos:
Equipos: -
Costo total:
Posteriores: NO
Fecha aceptación:

Nombre: Plan de involucramiento de los interesados
Código: 1.1.2.9.
Objetivo: Lograr que todos los involucrados mantengan el compromiso
de desarrollar el proyecto según los roles que corresponda
hasta la ejecución y cierre del mismo.
28
Actividades que Reunión del equipo asignado al proyecto más los interesados
comprende
Hitos:
Equipos: -
Costo total:
Posteriores: NO
Fecha aceptación:

Nombre: Planos eléctricos
Código: 1.2.1.1.
Objetivo: Establecer los requisitos y estándares necesarios para las
instalaciones eléctricas que llevará el taller.
Descripción del Documento asignado a la fase de Ingeniería y Diseño en la
Paquete etapa Planos
Actividades que Visita y levantamiento de información para realizar plano
comprende Revisión y aprobación del plano eléctrico
29
Hitos:
Equipos: -
Costo total:
Posteriores: NO
Fecha aceptación:

Nombre: Planos de la línea de producción
Código: 1.2.1.2.
Objetivo: Presentar una visión esquemática y técnica de la
implementación del proyecto.

comprende Revisión y aprobación del plano de la línea de producción
Hitos:
Equipos: -
Costo total:
Secuencia de Paquetes: Previos: 1.2.1
Posteriores: NO
30
Fecha aceptación:

Nombre: Planos de Montaje de equipos de taller
Código: 1.2.1.3.
Objetivo: Presentar una visión estructural y sistemática de la
implementación del proyecto.

Actividades que Revisión y aprobación del planos de montaje de equipos del
comprende taller
Hitos:
Equipos: -
Costo total:
Posteriores: NO
Fecha aceptación:

Nombre: Planos de línea de lubricación
Código: 1.2.1.4.
Objetivo: Establecer los requisitos y estándares necesarios para la
implementación la de línea de lubricación que llevará el
taller.
31
comprende Revisión y aprobación del plano de la línea de lubricación
Hitos:
Equipos: -
Costo total:
Posteriores: NO
Fecha aceptación:

Nombre: Planos de línea de aire comprimido
Código: 1.2.1.5.
implementación la de línea de aire comprimido que llevará el
taller.
Descripción delDocumento asignado a la fase de Ingeniería y Diseño en la

Paqueteetapa Planos
Actividades queVisita y levantamiento de información para realizar plano
comprende Revisión y aprobación del plano de la línea de aire
comprimido
32
Hitos:
Equipos: -
Costo total:
Posteriores: NO
Fecha aceptación:

Nombre: Planos de línea de redes para PC
Código: 1.2.1.6.
implementación la línea de redes para PC que llevará el
taller.

Paquete etapa Planos.
comprende Revisión y aprobación del plano de la línea de la línea de
redes para pc
Hitos:
Equipos: -
Costo total:
33
Posteriores: NO
Fecha aceptación:

Nombre: Layout
Código: 1.2.2.1.
Objetivo: Mostrar un esquema que será utilizado y cómo están
distribuidos los elementos y formas dentro del diseño del
taller a implementar.

Paquete etapa Distribución de Planta y procedimientos.
comprende Revisión y aprobación del Layout
Hitos:
Equipos: -
Costo total:
Posteriores: NO
Fecha aceptación:

Nombre: Procedimiento de operaciones
Código: 1.2.2.2.
34
Objetivo: Asegurar que los procesos de las operaciones se lleven de
manera adecuada de acuerdo a lo establecido en los
procedimientos para que el servicio que ofrezca nuestro
producto satisfaga las necesidades del cliente.

Actividades que Elaborar documentación y aprobar
comprende
Hitos:
Equipos: -
Costo total:
Posteriores: NO
Fecha aceptación:

Nombre: Procedimiento de control de calidad
Código: 1.2.2.3.
Objetivo: Asegurar que los procesos de calidad se lleven de manera
adecuada de acuerdo a lo establecido en los procedimientos
para que el servicio que ofrezca nuestro producto satisfaga
las necesidades del cliente.

Actividades que Elaborar documentación y aprobar
comprende
35
Hitos:
Equipos: -
Costo total:
Posteriores: NO
Fecha aceptación:

Nombre: Licitación de proveedores
Código: 1.3.1.1
Objetivo: Adquirir las mejores condiciones de compra convenientes
para el proyecto.
Descripción del Documento asignado a la fase de Adquisiciones en la etapa
Paquete Proveedores.
Actividades que Recepción y evaluación
comprende Selección de proveedor
Hitos:
Recursos para utilizar y Personal:
36
costos: Materiales:
Equipos: -
Costo total:
Posteriores: NO
Fecha aceptación:

Nombre: Compra de equipos
Código: 1.3.1.2
Objetivo: Adquirir la maquinaria que operará en el taller mecánico
para brindar el servicio de mantenimiento a las camionetas.
Paquete Proveedores.
Actividades que Evaluación de cotizaciones y especificaciones
comprende Selección de equipos
Hitos:
costos: Materiales:
Equipos: -
Costo total:
Posteriores: NO
Fecha aceptación:

Nombre: Contratación de Personal Técnico
37
Código: 1.3.2.1.
Objetivo: Contar con el personal adecuado que llevará a cabo las
actividades dentro de taller mecánico.
Paquete Personal Técnico.
Actividades que Evaluación de requisitos
comprende Selección de personal
Hitos:
costos: Materiales:
Equipos: -
Costo total:
Posteriores: NO
Fecha aceptación:

Nombre: Capacitación de Personal Técnico
Código: 1.3.2.2.
Objetivo: Fortalecer el conocimiento técnico necesario para el mejor
desempeño de las actividades dentro del taller mecánico.
Paquete Personal Técnico.
Actividades que Elaboración de planes de capacitaciones
comprende
38
Hitos:
costos: Materiales:
Equipos: -
Costo total:
Posteriores: NO
Fecha aceptación:

Nombre: Red eléctrica
Código: 1.4.1.1.
Objetivo: Suministrar la energía eléctrica para el desarrollo de las
operaciones dentro del taller (oficinas, planta, etc.)
Descripción del Documento asignado a la fase de Ejecución del Proyecto en

Paquete la etapa Implementación.
Actividades que Elaborar estructura de trabajo para la instalación
comprende Elaborar informe Elaborar informe

Hitos:
Riesgos asociados: SI
costos: Materiales: Materiales de instalaciones eléctricas
Equipos: -
Costo total:
39
Posteriores: NO
Fecha aceptación:

Nombre: Elevadores hidráulicos
Código: 1.4.1.2.
Objetivo: Disminuir la fuerza que ejerce un individuo al levantar
objetos pesados, en este caso las unidades en los proyectos
de minería.
comprende Elaborar informe
Hitos:
costos: Materiales: materiales para instalación
Equipos: -
Costo total:
Posteriores: NO
Fecha aceptación:

Nombre: Módulo para almacén de repuestos
Código: 1.4.1.3.
Objetivo: Custodiar de manera adecuada los repuestos que se
40
utilizarán en el taller.

Hitos:
costos: Materiales: Andamios, racks.
Equipos: -
Costo total:
Posteriores: NO
Fecha aceptación:

Nombre: Equipos de lubricación para motores y transmisiones.
Código: 1.4.1.4.
Objetivo: Realizar el mantenimiento adecuado para la protección y
duración de las piezas y/o repuestos, y garantizar el
funcionamiento adecuado de las camionetas.

41
Hitos:
costos: Materiales: Materiales de instalación
Equipos: -
Costo total:
Posteriores: NO
Fecha aceptación:

Nombre: Líneas de aire comprimido
Código: 1.4.1.5.
Objetivo: Alimentar herramientas de funcionamiento neumático como
atornilladores neumáticos, clavadoras y remachadoras
neumáticas, taladradoras neumáticas.

Hitos:
costos: Materiales: Materiales de instalación
Equipos: -
42
Costo total:
Posteriores: NO
Fecha aceptación:

Nombre: Cuarto de máquinas
Código: 1.4.1.6.
Objetivo: Alojar la maquinaria y el equipo de maniobra que se utilizará
en el taller, asegurando su buen almacenamiento,
conservación y uso.
Hitos:
costos: Materiales: materiales de señalización
Equipos: -
Costo total:
Posteriores: NO
Fecha aceptación:

Nombre: Cuarto de lubricantes
Código: 1.4.1.7.
43
Objetivo: Alojar en un espacio adecuado dentro del taller los
lubricantes y asegurar el correcto almacenamiento de estos.

Hitos:
Requisitos de Calidad: SI
costos: Materiales: Andamios
Equipos: -
Costo total:
Posteriores: NO
Fecha aceptación:

Nombre: Cuarto de deshechos
Código: 1.4.1.8.
Objetivo: Garantizar la correcta segregación de los residuos y asignar
un espacio seguro.

44
Hitos:
Requisitos de Calidad: SI
costos: Materiales: Tachos de residuos
Equipos: -
Costo total:
Posteriores: NO
Fecha aceptación:

Nombre: Pintado de piso señalización
Código: 1.4.1.9.
Objetivo: Garantizar la seguridad, la organización y el buen
funcionamiento del taller mediante advertencias visuales.

Hitos:
costos: Materiales: Materiales para señalización
Equipos: -
Costo total:
45
Posteriores: NO
Fecha aceptación:

Nombre: Sistema y Red de datos
Código: 1.4.1.10.
Objetivo: Permitir la interconexión de los ordenadores para acceder al
hardware y software instalados en el taller.

Hitos:
costos: Materiales: Materiales de conexión de redes
Equipos: PC
Costo total:
Posteriores: NO
Fecha aceptación:

Nombre: Lista de verificación
Código: 1.5.1.1.
Objetivo: Verificar el cumplimiento de las actividades establecidas en
46
el desarrollo del proyecto.
Descripción del Documento asignado a la fase de Cierre en la etapa Acta de

Paquete cierre del proyecto.
Actividades que Revisar manual de usuario
comprende Elaborar Acta de Cierre
Revisar Acta
Hitos:
Equipos: -
Costo total:
Posteriores: NO
Fecha aceptación:

Nombre: Documentación
Código: 1.5.1.2.
Objetivo: Procesar y dejar evidencia la información de todo el
desarrollo, ejecución y cierre del proyecto
.
Actividades que Archivar y almacenar los documentos de manera física y
comprende virtual.

47
Hitos:
Equipos: -
Costo total:
Posteriores: NO
Fecha aceptación:

Nombre: Exámenes y pruebas
Código: 1.5.1.3.
Objetivo: Evaluar los resultados obtenidos en la ejecución del proyecto
con la finalidad de determinar el éxito del mismo.

Actividades que Evaluación financiera
comprende Evaluación social
Evaluación de impacto ambiental

Hitos:
48
Equipos: -
Costo total:
Posteriores: NO
Fecha aceptación:
6.- PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
CÓDIGO PL06
versión 2019.01
49
PROYECTO: Implementación de Taller mecánico para reparaciones de camionetas
4x4 en proyectos mineros.
PREPARADO POR: Puchoc Vega Ysmael Eduardo FECH 2 0 2020
A 1 4
A 2 4
A 3 4
A. PROCEDIMIENTO DE DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES
Teniendo establecido el EDT y el diccionario EDT, se realizarán los pasos para definir las
actividades a ejecutarse.
 Se identifican cuáles son las actividades y la secuencia de las mismas.
 Se identifican las actividades que pondrán termino a los entregables definidos en la
EDT, se proporciona un id, nombre, responsable, alcance y el tipo de actividad
realizada por cada entregable
 Se utilizan los formatos: Listado de Actividades, atributos de la actividad y lista de
hitos.
 Inicio de la secuencia de las actividades por cada uno de los entregables.
B. PROCEDIMIENTO DE SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES
Red del Proyecto:

 En base a los entregables del proyecto se define la red del proyecto.
 A partir de la actividad que muestra cada fase del proyecto se realiza la gráfica de
la red del proyecto.
 Se utilizan los formatos: Listado de Actividades, atributos de la actividad y lista de
hitos.
C. PROCESO DE ESTIMACIÓN DE DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

El proceso de estimación de la duración se llevara a cabo en una reunión entre el equipo del
proyecto. La estimación de la duración de las actividades se define según el tipo de recurso
asignado a la actividad.
 En el recurso “Persona” se define lo siguiente: Experiencia en haber participado en
proyectos similares.
 En el recurso “Material” se define lo siguiente: tipo de material, cantidad, adquisición
50
y disponibilidad.
 En el recurso “Maquinas” se define lo siguiente: tipo de máquina, cantidad,
adquisición y disponibilidad.
D. PROCEDIMIENTO DE DESARROLLO DEL CRONOGRAMA

Teniendo como base los documentos que han sido elaborado para este proyecto:
 Identificación y Secuencia de actividades.
 Diagrama de Precedencias de las actividades
 Estimación de Recursos y duración de las actividades.
Se procederá a desarrollar el diagrama de Gantt del proyecto teniendo en cuenta el EDT

realizaremos lo siguiente:
 Ingresamos las tareas de cada entregable.
 Se define un calendario.
 Se define la duración, fecha inicio y fecha fin, de cada tarea.
 Secuenciamos las tareas y entregables del proyecto.
 Se envía el cronograma al patrocinador, el cual aprueba y continúa el proyecto.
E. PROCEDIMIENTO DE CONTROL DE CRONOGRAMA

El control del cronograma se desarrollará en reuniones semanales definidas por el jefe de
proyecto en la cual participaran los involucrados en el proyecto. Esta reunión tendrá como
finalidad revisar los avances con respecto a las actividades, y en caso de haber sufrido un
retraso se notificara las razones y como esto puede afectar en los tiempos establecidos en el
cronograma final.
Además, se elaborara un informe de rendimiento de trabajo en el cual se detallará lo
siguiente:
 Avance de las actividades hechas en la semana.
 El por qué se originaron los retrasos y su plan de medidas a ejecutar frente a los
retrasos.
F. GESTIÓN DE CAMBIOS AL CRONOGRAMA

Persona(s) autorizada(s) a solicitar cambio en cronograma:
Nombre Cargo Ubicación
Ysmael Puchoc Vega Coordinador técnico Oficina
Jubis Quijano Delgado Gerente de finanzas Oficina
Persona(s) que aprueba(n) requerimiento de cambio de cronograma:

Nombre Cargo Ubicación
Carlos Prado Enrique Director de Proyecto Oficina
Jean-Laurent Bonnafé Patrocinador Francia
51
Razones aceptables para cambios en cronograma del Proyecto (por ejemplo, retrasos
debido a entrega de materiales o disponibilidad de personal; clima; adelantar el
cumplimiento debido a término de fase o proceso, etc.):
 Retraso por recursos no disponibles.
 Retraso por equipos en mal funcionamiento.
 Retraso en los entregables.
 Retraso por falta de disponibilidad de presupuesto.
 Retrasos por solicitud de cambio de alcance por parte del cliente y aceptación
 Retrasos por fallas en las pruebas integrales.
 Causas de fuerza mayor como desastres naturales.
Describir cómo calcular y reportar el impacto en el proyecto por el cambio en

cronograma. (Tiempo, costo, calidad, etc.):
 El Director de proyecto será la persona que evaluara el cambio y junto a su equipo
evaluara el impacto que esto conllevara a todas las fases del cronograma, para revisar
que ajustes se podrán realizar.
 Se debe detallar el motivo del cambio y el grado de urgencia.
 Analizar el impacto en el cronograma con respecto al proyecto (costo, calidad,
alcance).
 El impacto de los cambios en el cronograma se deberá medir en relación al tiempo o la
variación en el uso de los recursos asignados para cada fase del proyecto.
Describir cómo los cambios al cronograma serán administrados:

 Para realizar el control de cambios se debe generar un formato de documento.
 Solo se analizaran los cambios solicitados que estén detallados, que indiquen el
impacto al respecto y el grado de urgencia de forma escrita.
 Estas solicitudes serán revisadas por el equipo de proyecto junto al gerente del
proyecto.
 En caso que el cambio genere un gran impacto en las fechas del proyecto, el director
del proyecto se lo comunicara al encargado del proyecto por parte del banco, para
negociar si es factible o no, posponer el cambio o en caso aceptar el cambio como
afectaría al proyecto (tiempo y costo).
 Después de la aprobación del cambio por parte del comité, se deben establecer el
tiempo y nombrar un responsable de ejecutar los cambios.
 Elaborar en un acta los cambios.
 Actualizar los entregables del proyecto.
52
53
7.- PLAN DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS
PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS
CÓDIGO PL07
versión 2019.01
PROYECTO: IMPLEMENTACION DE TALLER MECANICO EN LA MINA
PREPARADO POR: Ysmael Eduardo Puchoc Vega FECHA 04 05 2020
REVISADO POR: Carlos Enrique Prado Quispe FECHA 05 05 2020
APROBADO POR: Jean-Laurent Bonnafé FECHA 06 05 2020
I. PROCEDIMIENTO DE ESTIMACIÓN DE RECURSOS

Ejemplo:
- En base a los entregables y actividades identificadas para el proyecto se realizará las estimaciones del
tipo de recursos (personal, materiales y/o maquinarias).
- Para el Recurso de tipo Personal se define los siguientes: nombre de recurso, trabajo, duración,
supuestos y base de estimación, y forma de cálculo.
II. ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
III. MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES

ROLES
ENTREGABLE
PA DP CT GF GC CIE
1.1 Gestión del Proyecto.
1.1.1.1 Acta de constitución del Proyecto A R P P P
54
1.1.2.1 Plan de gestión del alcance A R P P P
1.1.2.2 plan de gestión del cronograma A R P
1.1.2.3 Plan de gestión de los costos A R P P
1.1.2.4 Plan de gestión de la calidad A R P
1.1.2.5 Plan de gestión de los recursos A R
1.1.2.6 Plan de gestión de las comunicaciones A R P
1.1.2.7 Plan de gestión de Riesgos A R P P P
1.1.2.8 Plan de gestión de las adquisiciones A R P P
1.2 Ingeniería y Diseño

1.2.1.1 Planos de la línea de producción A P R
1.2.1.2 Planos de montaje de equipos de taller A P R
1.2.1.3 Planos de línea de lubricación A P R
1.2.1.4 Planos de línea de aire comprimido A P R
1.2.1.5 Planos de línea de redes para pc A P R
1.2.1.6 Planos eléctricos A P R
1.2.2.2 Procedimiento de operaciones A P R
1.2.2.3 Procedimiento de control de calidad A P R
1.3 Adquisiciones
1.3.1.1 Licitación de proveedores R
1.3.2.1 Contratación de personal técnico A
R
1.3.2.2 Capacitación de personal técnico A R
1.4 Ejecución del proyecto
1.4.1.1 Elevadores hidráulicos A R
P
1.4.1.2 Modulo para almacén de repuestos A R P
1.4.1.3 Equipos de lubricación para motores y A R
P
transmisiones A R P
1.4.1.4 Líneas de aire comprimido A R
P
1.4.1.5 Pintado de piso para señalización A R P
1.4.1.6 Red eléctrico A R
P
1.4.1.7 Sistema y red de datos A R P
1.4.1.8 cuarto de máquinas A R
P
1.4.1.9 cuarto de lubricantes A R P
1.4.1.10 cuarto de desechos A R
P
1.5 Cierre del proyecto

1.5.1.1 Lista de verificación V R
1.5.1.2 Documentación V R
1.5.1.3 Exámenes y pruebas V R
R: Responsable de entrega PA : DP: GO: GF: GC: CIE:

Patrocina Director Coordin Gerenci Gerenci Coordin
A: Aprueba dor del ador a a ador de
P: Participa de proyecto técnico financie Comerci instalac
V: Verifica Proyecto ra al iones
externa
I: Informado s
O: Opinión requerida
III.- DESCRIPCION DE ROLES
NOMBRE DEL ROL PATROCINADOR

55
OBETIVOS DEL ROL:
- El objetivo del rol del patrocinador en este proyecto es proporcionar recursos y apoyo para
el proyecto y es responsable de facilitar su éxito
RESPONSABILIDADES: Temas puntuales por los cuales es responsable (¿de qué es responsable?).
- Aprobar el Acta de constitución del Proyecto
- Aprobar el Plan de gestión del alcance
- Aprobar el plan de gestión del cronograma
- Aprobar el Plan de gestión de los costos
- Aprobar el Plan de gestión de la calidad
- Aprobar el Plan de gestión de los recursos
- Aprobar el Plan de gestión de las comunicaciones
- Aprobar el Plan de gestión de Riesgos
- Aprobar el Plan de gestión de las adquisiciones
FUNCIONES: Funciones específicas que debe cumplir (¿qué debe realizar para lograr sus objetivos y cubrir
sus responsabilidades?).
- Defender el proyecto.
- Obtener presupuestos para el proyecto.
- Aceptar la responsabilidad de problemas extendidos del encargado de proyecto.
- Firmar documentos tales como el caso de negocio y el documento de iniciación del proyecto
NIVELES DE AUTORIDAD: Qué decisiones puede tomar con relación al alcance, tiempo, costo, calidad,
R.R.H.H y materiales, planes y programas, informes y entregables, adquisiciones, contratos, proveedores,
etc.
- Decide sobre recursos humanos y materiales asignados al proyecto.
- Decide sobre los cambios en el proyecto
- Decide sobre modificaciones a las líneas base del proyecto.
- Decide sobre planes y programas del proyecto
- Decide sobre los costos del proyecto
Reporta a: PATROCINADORES ---------------------------------
REQUISITOS DEL ROL: Qué requisitos deben cumplir las personas que asuman el rol.
CONOCIMIENTOS: qué temas, materias, o Conocimientos en dirección de proyectos

especialidades debe conocer, manejar o dominar. PMI, PMBOK
HABILIDADES: qué habilidades específicas debe Poder de negociación, Comunicaciones efectivas,

poseer y en qué grado. liderazgo ,adaptabilidad ,formación y desarrollo,
solucionador de problemas
EXPERIENCIA: qué experiencia debe tener, sobre qué
Experiencia en dirección de Proyectos ,
temas o situaciones, y de qué nivel.
planificación y ejecución
OTROS: otros requisitos especiales tales como
género, edad, nacionalidad, estado de salud, Sin otros requisitos
condiciones físicas, etc.
OIII.- DESCRIPCION DE ROLES
NOMBRE DEL ROL DIRECTOR DE PROYECTO
56
OBETIVOS DEL ROL:
- Responsabilidad total del planeamiento y ejecución del proyecto para lograr los objetivos del
patrocinador
- Responsable del éxito del proyecto junto con el patrocinador
- Responsable de realizar el Acta de constitución del Proyecto
- Responsable de realizar el plan de gestión del alcance
- Responsable de realizar el plan de gestión del cronograma
- Responsable de realizar el plan de gestión de los costos
- Responsable de realizar el plan de gestión de la calidad
- Responsable de realizar el plan de gestión de los recursos
- Responsable de realizar el plan de gestión de las comunicaciones
- Responsable de realizar el plan de gestión de Riesgos
- Responsable de realizar el plan de gestión de adquisiciones
- Responsable de licitaciones de proveedores
- Responsable de Lista de verificación
- Responsable de Documentación
- Responsable de Exámenes y pruebas
- Ser una persona organizada, apasionada y orientada a las metas cuya principal habilidad sea la
capacidad de reconocer los riesgos que afectan al éxito del proyecto.
etc.
- Decide sobre los proveedores y contratos del proyecto, contrastando con el presupuesto
- Decide sobre la información y aprobación de los entregables
- Decide el alcance que va tener proyecto en base a la información manejado.
Reporta a: PATROCINADOR
Conocimiento en Dirección de Proyectos ( PMI
PMBOK)
CONOCIMIENTOS: qué temas, materias, o
Conocimiento las buenas prácticas y conocimiento
especialidades debe conocer, manejar o dominar.
en gestión de riesgos.
Conocimientos en Ms Project
HABILIDADES: qué habilidades específicas debe Liderazgo, negociación, motivador, comunicador,
poseer y en qué grado. tomar decisiones.
Experiencia en planificación ,integración y
EXPERIENCIA: qué experiencia debe tener, sobre qué
ejecución de proyectos , con más de 4 años de
experiencia en gestión de proyectos
OTROS: otros requisitos especiales tales como Ser de Nacionalidad Peruana con excelente estado
género, edad, nacionalidad, estado de salud, físico y mental
57
NOMBRE DEL ROL CORDINADOR TECNICO

OBETIVOS DEL ROL:
 El objetivo del coordinador técnico es apoyar en las tareas que incorpora la “Ingeniería y Diseño” y la
“Ejecución del proyecto” supervisando los trabajos realizados por los proveedores externos así como el
apoyo en reclutamiento de personal calificado
- Responsable de los Planos de la línea de producción
- Responsable de los Planos de montaje de equipos de taller
- Responsable de los Planos de línea de lubricación
- Responsable de los Planos de línea de aire comprimido
- Responsable de los Planos de línea de redes para pc
- Responsable de los Planos eléctricos
- Responsable de los Procedimiento de operaciones
- Responsable de los Procedimiento de control de calidad
- Responsable de la Contratación de personal técnico
- Responsable de la Capacitación de personal técnico
- Responsable de supervisar la ejecución del proyecto por los proveedores
- La persona que ocupa este cargo tiene responsabilidades de coordinar, supervisar y verificar
todos los trabajos realizado por los proveedores y que cumpla con los estándares de calidad.
etc.
- Decide sobre el cumplimiento por parte de los proveedores
- Decide el contrato sobre el personal calificado
- Decide sobre el funcionamiento de los equipos instalados
- Decide sobre las instalaciones realizadas
Reporta a: Director del Proyecto
- Conocimiento en proyectos e Ingeniería,

CONOCIMIENTOS: qué temas, materias, o
tecnología, uso de planos, gestión
especialidades debe conocer, manejar o dominar.
humana.
- Facilidad de comunicación
HABILIDADES: qué habilidades específicas debe - Proactivo
poseer y en qué grado. - Buena capacidad
- Responsable y ordenado
EXPERIENCIA: qué experiencia debe tener, sobre qué - Experiencia 4 años en proyectos
- Nacionalidad peruana y óptimas
género, edad, nacionalidad, estado de salud,
condiciones de salud
58
NOMBRE DEL ROL Coordinador de Instalación Externo

OBETIVOS DEL ROL:
- El objetivo del coordinador de instalación externo es de realizar la implementación según los

acuerdos realizados con el director de proyecto y supervisando por el coordinador técnico
- Entregar la Instalación de Elevadores hidráulicos terminado
- Entregar la Instalación Modulo para almacén de repuestos terminado
- Entregar la Instalación Equipos de lubricación para motores y transmisiones terminado
- Entregar la Instalación Líneas de aire comprimido terminado
- Entregar la Instalación Pintado de piso para señalización terminado
- Entregar la Instalación Red eléctrico terminado
- Entregar la Instalación Sistema y red de datos terminado
- Entregar la Instalación cuarto de máquinas terminado
- Entregar la Instalación cuarto de lubricantes terminado
- Entregar la Instalación cuarto de desechos terminado
- El coordinador debe ser una persona capaz de realizar obras e implementación de equipos bajo
presión y coordinar de forma eficaz con el equipo de trabajo
etc.
- Manejo de su equipo de trabajo

- Manejo de contratos con el director de proyectos
Reporta a: Director del proyecto Coordinador técnico
CONOCIMIENTOS: qué temas, materias, o - Conocimiento en proyectos e Ingeniería,

especialidades debe conocer, manejar o dominar. Instalaciones en general y diseño.
- Responsables
HABILIDADES: qué habilidades específicas debe
- Puntuales
poseer y en qué grado.
- Proactivo
EXPERIENCIA: qué experiencia debe tener, sobre qué - Experiencia 5 años en proyectos
género, edad, nacionalidad, estado de salud, N/A
59
IV.- CUADRO DE ADQUISICIONES DE RECURSOS
Nombre o Rol del Tipo de Fuente de Modalidad de Local de Fecha Fecha Costo
Recurso Adquisición Adquisición Adquisición trabajo Inicio requerida
asignado disponibilidad
PATROCINADOR contratación propio permanente Oficina - - No
(PA)
GERENTE DE contratación propio permanente Oficina y - - No
OPERACIONES taller
(DP)DIRECTOR
DEL PROYECTO
CORDINADOR contratación propio permanente Oficina y - - No
TECNICO (CT) taller
COORDINADOER contratación propio permanente Taller - - Si
DE PROYECTO DE
INSTALACION
EXTERNA (CIE)
Gerente contratación propio permanente Oficina - - No
Comercial
Gerente de contratación propio permanente Oficina - - No
finanzas
V V.- CRITERIOS DE LIBERACIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO

Nombre o Rol del Criterios de ¿Como? Destino de asignación
Recurso Liberación
Coordinador técnico Al término del proyecto Comunicación con el N/A

director de proyecto
VI.-CAPACITACIÓN, ENTRENAMIENTO, MENTORING REQUERIDO

(QUÉ, PORQUÉ, CUÁNDO, CÓMO, DÓNDE, POR QUIÉN, CUÁNTO?)
Realizar una capacitación constante aumenta directamente los conocimientos y experiencias, facilita el
desarrollo de las competencias y el compromiso del personal. Se debe realizar cada semana directamente en
zona de trabajo, en este caso en el taller por el personal con más experiencia asignado como encargado .
VII.- SISTEMA DE RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS
(¿QUÉ?, ¿PORQUÉ?, ¿CUÁNTO, ¿CÓMO?, ¿DÓNDE?, ¿POR QUIÉN, ¿CUÁNTO?)
Sistema reconocimiento y recompensas para los trabajadores que cumplen con los objetivos del proyecto de
la empresa, así como beneficios por trabajos en la mina recibirán un bono del 10% de su sueldo.
VII.- CUMPLIMIENTO DE REGULACIONES, PACTOS, Y POLÍTICAS

(¿QUÉ, PORQUÉ, ¿CUÁNDO, ¿CÓMO, ¿DÓNDE, POR QUIÉN, ¿CUÁNTO?)
60
- Todo el personal de la empresa que participa del proyecto pasará por una Evaluación de
Desempeño al final del proyecto, y dicha evaluación se guardará en su file personal
- Sólo se deben contratar personal calificado pertenecientes a la empresa , de no encontrar los recursos
se realizará un procesos de reclutamiento de personal nuevo
VIII.- REQUERIMIENTOS DE SEGURIDAD
(¿QUÉ, PORQUÉ, ¿CUÁNDO, ¿CÓMO, ¿DÓNDE, POR QUIÉN, ¿CUÁNTO?)
- La empresa brindara un vehículo para el transporte del personal al taller ubicado en la mina
- Los equipos con alto valor serán resguardados por personal de seguridad de la empresa
8.- DOCUMENTOS DEL CRONOGRAMA

IDENTIFICACIÓN Y SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES
CÓDIGO PL08
versión 2019.01
PROYECTO: Implementación de Taller mecánico para reparaciones de camionetas 4x4 en proyectos
mineros.
PREPARADO POR: Cesar Luyo Hijar FECHA 07 05 2020
Actividades o Tareas
Secuenc
Paquete de
Alcance del Restricción o Fecha ia de
Trabajo Cód. Nombre Predecesor Responsable Lugar
trabajo supuestos impuesta activida
des
Reunión con el Reunión inicial Director del

1.1.1.1.1 13/04/20 Oficina
patrocinador de trabajo Proyecto
1.1.1.1 Acta
Redactar
de Director del
1.1.1.1.2 Elaborar Acta documento de 1.1.1.1.1 14/04/20 Oficina
constitución Proyecto
inicio
del proyecto
Reunión con el Revisar y Director del

1.1.1.1.3 1.1.1.1.2 15/04/20 Oficina
patrocinador aprobar el Acta Proyecto
1.1.2.1. Plan 1.1.2.1.1 Reunión del equipo Reunión del 1.1.1.1.3 16/04/20 Director del Oficina
de la gestión asignado al equipo asignado Proyecto
del alcance proyecto al proyecto
61
Elaborar plan de
Elaborar plan de Director del
1.1.2.1.2 gestión del 1.1.2.1.1 17/04/20 Oficina
gestión del alcance Proyecto
alcance
Revisar y
Revisar y aprobar
aprobar el plan Director del
1.1.2.1.3 el plan de gestión 1.1.2.1.2 20/04/20 Oficina
de gestión del Proyecto
del alcance
alcance
Reunión del equipo Reunión del
Director del
1.1.2.2.1 asignado al equipo asignado 1.1.2.1.3 21/04/20 Oficina
Proyecto
proyecto al proyecto
1.1.2.2. Plan Elaborar plan de Elaborar plan de
de la gestión Director del
1.1.2.2.2 gestión del gestión del 1.1.2.2.1 22/04/20 Oficina
del Proyecto
cronograma cronograma
cronograma
Revisar y
Revisar y aprobar
1.1.2.2.3 el plan de gestión 1.1.2.2.2 23/04/20 Oficina
del cronograma
cronograma
Director del
Proyecto
1.1.2.3. Plan Elaborar plan de la Elaborar plan de

Director del
gestión de 1.1.2.3.2 gestión de los la gestión de los 1.1.2.3.1 27/04/20 Oficina
Proyecto
los costos costos costos
Revisar y aprobar Revisar y
el plan de la aprobar el plan Director del
1.1.2.3.3 1.1.2.3.2 28/04/20 Oficina
gestión de los de la gestión de Proyecto
costos los costos
Director del
Proyecto
1.1.2.4. Plan Elaborar plan de

Elaborar plan de la Director del
de la gestión 1.1.2.4.2 la gestión de 1.1.2.4.1 30/04/20 Oficina
gestión de calidad Proyecto
de calidad calidad
Revisar y
Revisar y aprobar
1.1.2.4.3 el plan de la 1.1.2.4.2 01/05/20 Oficina
de la gestión de Proyecto
gestión de calidad
calidad
Director del
Proyecto
1.1.2.5. Plan proyecto al proyecto
de la gestión
Elaborar plan de la Elaborar plan de
de los Director del
1.1.2.5.2 gestión de los la gestión de los 1.1.2.5.1 5/05/20 Oficina
recursos Proyecto
recursos recursos
1.1.2.5.3 Revisar y aprobar Revisar y 1.1.2.5.2 6/05/20 Director del Oficina
62
el plan de la aprobar el plan
recursos los recursos
Director del
Proyecto
1.1.2.6. Plan
de la gestión Elaborar plan de Elaborar plan de
Director del
de las 1.1.2.6.2 gestión de las gestión de las 1.1.2.6.1 8/05/20 Oficina
Proyecto
comunicacio comunicaciones comunicaciones
nes Revisar y aprobar Revisar y

el plan de gestión aprobar el plan Director del
1.1.2.6.3 1.1.2.6.2 11/05/20 Oficina
de las de gestión de las Proyecto
comunicaciones comunicaciones
Director del
Proyecto
1.1.2.7. Plan Elaborar plan de la Elaborar plan de

Director del
de la gestión 1.1.2.7.2 gestión de los la gestión de los 1.1.2.7.1 13/05/20 Oficina
Proyecto
de los riesgo riesgos riesgos
Revisar y aprobar Revisar y
1.1.2.7.3 1.1.2.7.2 14/05/20 Oficina
riesgos los riesgos
Director del
Proyecto
1.1.2.8. Plan Elaborar plan de Elaborar plan de
de la gestión gestión de la gestión de la Director del
de las 1.1.2.8.2 1.1.2.8.1 18/05/20 Oficina
gestión de las gestión de las Proyecto
adquisicione adquisiciones adquisiciones
s Revisar y aprobar Revisar y
1.1.2.8.3 1.1.2.8.2 19/05/2 Oficina
gestión de las de la gestión de Proyecto
adquisiciones las adquisiciones
1.1.2.9. Plan
de
asignado al equipo asignado Director del
involucramie 1.1.2.9.1 1.1.2.8.3 20/05/20 Oficina
proyecto más los al proyecto más Proyecto
nto de los
interesados los interesados
interesados
Visita y Visita y
Coordinador de
levantamiento de levantamiento de
1.2.1.1.1 1.1.2.9.1 22/05/20 proyectos Oficina
1.2.1.1. información para información para
instalación
Planos realizar plano realizar plano
eléctricos Revisión y Revisión y Coordinador de
1.2.1.1.2 aprobación del aprobación del 1.2.1.1.1 25/05/20 proyectos Oficina
plano eléctrico plano eléctrico instalación
63
Visita y Visita y
Coordinador de
instalación
Planos de la realizar plano realizar plano

línea de Revisión y Revisión y
Coordinador de
producción aprobación del aprobación del
plano de la línea de plano de la línea
instalación
producción de producción
1.2.1.3. 1.2.1.3.1 Revisión y Revisión y 1.2.1.1.2 26/05/20 Oficina
Planos de aprobación del aprobación del Coordinador de
montaje de planos de montaje planos de proyectos
equipos del de equipos del montaje de instalación
taller taller equipos del taller
Visita y Visita y
Coordinador de
instalación
Planos de la realizar plano realizar plano

línea de Revisión y Revisión y
lubricación aprobación del aprobación del Director del
1.2.1.4.2 1.2.1.2.1 28/05/20 Oficina
plano de la línea de plano de la línea Proyecto
lubricación de lubricación
Visita y Visita y
Coordinador de
información para información para
1.2.1.5. instalación
realizar plano realizar plano
Planos de la
Revisión y
línea de aire Revisión y
aprobación del
comprimido aprobación del Director del
1.2.1.5.2 plano de la línea 1.2.1.2.1 28/05/20 Oficina
plano de la línea de Proyecto
de aire
aire comprimido
comprimido
Visita y Visita y
Coordinador de
información para información para
1.2.1.6. instalación
Planos de la
Revisión y Revisión y
línea de
aprobación del aprobación del
redes para pc Director del
1.2.1.6.2 plano de la línea de plano de la línea 1.2.1.6.1 1/06/20 Oficina
Proyecto
la línea de redes de la línea de
para pc redes para pc
Visita y Visita y
levantamiento de levantamiento de Coordinador
1.2.2.1.1 1.2.1.6.2 2/06/20 Oficina
información para información para técnico
1.2.2.1
Layout
Revisión y Revisión y
Director del
1.2.2.1.2 aprobación del aprobación del 1.2.2.1.1 4/06/20 Oficina
Proyecto
Layout Layout
1.2.2.2 1.2.2.2.1 Elaborar Elaborar 1.2.2.1.2 5/06/20 Director del Oficina
64
Procedimien
documentación y documentación y
to de Proyecto
aprobar aprobar
operaciones
1.2.2.3 Director del
Elaborar Elaborar
Procedimien Proyecto
1.2.2.3.1 documentación y documentación y 1.2.2.1.2 5/06/20 Oficina
to de control
aprobar aprobar
de calidad
Recepción y Recepción y Coordinador

1.3.1.1.1 1.2.2.3.1 10/06/20 Oficina
1.3.1.1 evaluación evaluación técnico
Licitación de
Proveedores Selección de Selección de Director del
1.3.1.1.2 1.3.1.1.1 18/06/2020 Oficina
proveedor proveedor Proyecto
Evaluación de Evaluación de
Coordinador
1.3.1.2.1 cotizaciones y cotizaciones y 1.3.1.1.2 22/06/20 Oficina
1.3.1.2 técnico
especificaciones especificaciones
Compra de
equipos Selección de Selección de Director del
1.3.1.2.2 1.3.1.2.1 30/06/20 Oficina
equipos equipos Proyecto
Evaluación de Evaluación de Coordinador

1.3.2.1 1.3.2.1.1 1.2.2.3.1 10/06/20 Oficina
requisitos participantes técnico
Contratación

de personal
Selección de Selección de Director del
técnico 1.3.2.1.2 1.3.2.1.1 18/06/20 Oficina
personal personal Proyecto
1.3.2.2
Elaboración de Elaboración de
Capacitación Coordinador
1.3.2.2.1 planes de planes de 1.3.2.1.2 24/06/20 Oficina
de personal técnico
capacitaciones capacitaciones
técnico
Elaborar
Elaborar estructura
estructura de Coordinador
1.4.1.1.1 de trabajo para la 1.3.2.2.1 6/07/20 Oficina
trabajo para la técnico
1.4.1.1 Red instalación
instalación
eléctrica
Director del
1.4.1.1.2 Elaborar informe Elaborar informe 1.4.1.1.1 9/07/20 Oficina
Proyecto
Elaborar
Elaborar estructura
1.4.1.2 trabajo para la técnico
instalación
Elevadores instalación
Hidráulicas
Director del
Proyecto
1.4.1.3 Elaborar estructura Elaborar Coordinador

1.4.1.3.1 1.4.1.1.2 13/07/20 Oficina
Modulo para de trabajo para la estructura de técnico
65
instalación trabajo para la
instalación
almacén de Director del
repuestos Proyecto
1.4.1.4 Elaborar
Elaborar estructura
Equipos de estructura de Coordinador
lubricación trabajo para la técnico
instalación
para motores instalación
y
Director del
transmisione 1.4.1.4.2 Elaborar informe Elaborar informe 1.4.1.2.1 20/07/20 Oficina
Proyecto
s
Elaborar
Elaborar estructura
1.4.1.5. 1.4.1.5.1 de trabajo para la 1.4.1.1.2 13/07/20 Oficina
trabajo para la técnico
Líneas de instalación
instalación
aire
comprimido Director del
Proyecto
Elaborar
Elaborar estructura
1.4.1.6. trabajo para la técnico
instalación
Cuarto de instalación
máquinas
Director del
Proyecto
Elaborar
Elaborar estructura
instalación
lubricantes
Director del
Proyecto
Elaborar
Elaborar estructura
instalación
deshechos
Director del
Proyecto
Elaborar
Elaborar estructura
1.4.1.9. estructura de Coordinador
Pintado de trabajo para la técnico
instalación
piso instalación
señalización
1.4.1.9.2 Elaborar informe Elaborar informe 1.4.1.9.1 24/07/20 Director del Oficina
66
Proyecto
Elaborar
Elaborar estructura
1.4.1.10. estructura de Coordinador
de trabajo para la 1.4.1.8.2 21/07/20 Oficina
1.4.1.10. 1 trabajo para la técnico
instalación
Sistema y instalación
red de datos
1.4.1.10. Director del
Elaborar informe Elaborar informe 1.4.1.9.1 24/07/20 Oficina
2 Proyecto
Revisar manual de Revisar manual Director del

1.5.1.1.1 1.4.1.10.2 27/07/20 Oficina
usuario de usuario Proyecto
Elaborar Acta de Elaborar Acta de Director del

1.5.1.1. Lista 1.5.1.1.2 1.5.1.1.1 28/07/20 Oficina
Cierre Cierre Proyecto
de
verificación
Director del
1.5.1.1.3 Revisar Acta Revisar Acta 1.5.1.1.2 29/07/20 Oficina
Proyecto
1.5.1.2. Archivar y Archivar y

Director del
Documentaci 1.5.1.2.1 almacenar los almacenar los 1.5.1.1.3 30/07/2020 Oficina
Proyecto
ón documentos documentos
Evaluación Evaluación Director del

1.5.1.3.1 1.5.1.2.1 31/07/2020 Oficina
Financiera Financiera Proyecto
1.5.1.3.
Evaluación Director del
Exámenes y 1.5.1.3.1 Evaluación Social 1.5.1.2.1 31/07/2020 Oficina
Social Proyecto
pruebas
Evaluación de Evaluación de Director del

1.5.1.3.1 1.5.1.2.1 31/07/2020 Oficina
impacto social impacto social Proyecto

Hitos EDT/WBS Fecha Descripción

Culminación del Acta de Culminación del Acta de constitución
constitución del proyecto 11/03/20 del proyecto firmada por las partes
firmada por las partes interesadas.
interesadas.
Culminación de la dirección 29/04/20 Culminación de la dirección del

del Proyecto Proyecto
Culminación de la reunión 30/04/20 Culminación de la reunión de los

de los Interesados Interesados
67
06/05/20
Culminación de la Culminación de la documentación
documentación para realizar para realizar los planos de línea de
los planos de línea de Fabricación
Fabricación
07/05/20
Culminación de la Culminación de la documentación
documentación para para realización del Layout
realización del Layout
Culminación de la 1305/20 Culminación de la documentación
documentación de los de los Elevadores Hidráulica
Elevadores Hidráulica
ESTIMACIÓN DE LAS DURACIONES DE LAS ACTIVIDADES
Comentarios:
PROYECTO: Implementación de Taller mecánico para reparaciones de camionetas 4x4 en proyectos
mineros.
PREPARADO Cesar Luyo Hijar PREPARAD Cesar PREPARADO Cesar Luyo
POR: O POR: Luyo POR: Hijar
Hijar
REVISADO Josseph Victoriano REVISADO Josseph REVISADO Josseph
POR: Mendoza POR: Victorian POR: Victoriano
o Mendoza
Mendoza
APROBADO Jubis Quijano Delgado APROBADO Jubis APROBADO Jubis
POR: POR: Quijano POR: Quijano
Delgado Delgado
Duración
Supuesto /
PAQUETE DE Mínima Máxima
días Bases de Probabilidad Probabilidad
TRABAJO duración duración
estimación
ACTIVIDADES
Reunión con el patrocinador 1 1 50% 2 100%
1.1.1.1 Acta de
constitución del
proyecto Elaborar Acta 1 1 100% 1 100%
68
Reunión con el patrocinador 1 1 50% 2 100%
Reunión del equipo

1 1 50% 2 100%
asignado al proyecto
1.1.2.1. Plan de
Elaborar plan de gestión del
la gestión del 1 1 100% 1 100%
alcance
alcance
Revisar y aprobar el plan de

1 1 50% 2 100%
gestión del alcance
Reunión del equipo

1 1 50% 2 100%
1.1.2.2. Plan de
Elaborar plan de gestión del
la gestión del 1 1 100% 1 100%
cronograma
cronograma

1 1 50% 2 100%
gestión del cronograma
Reunión del equipo

1 1 50% 2 100%
1.1.2.3. Plan
Elaborar plan de la gestión
gestión de los 1 1 100% 1 100%
de los costos
costos

1 1 50% 2 100%
la gestión de los costos
Reunión del equipo

1 1 100% 1 100%
1.1.2.4. Plan de
la gestión de 1 1 33% 3 100%
de calidad
calidad

1 1 100% 1 100%
la gestión de calidad
Reunión del equipo

1.1.2.5. Plan de 1 1 100% 1 100%
la gestión de los
recursos
69
1 1 50% 2 100%
de los recursos

1 1 100% 1 100%
la gestión de los recursos
Reunión del equipo

1 1 100% 1 100%
1.1.2.6. Plan de
Elaborar plan de gestión de
la gestión de las 1 1 100% 1 100%
las comunicaciones
comunicaciones

gestión de las 1 1 100% 1 100%
comunicaciones
Reunión del equipo

1 1 100% 1 100%
1.1.2.7. Plan de
la gestión de los 1 1 33% 3 100%
de los riesgos
riesgo

1 1 100% 1 100%
la gestión de los riesgos
Reunión del equipo

1 1 100% 1 100%
1.1.2.8. Plan de Elaborar plan de gestión de

la gestión de las la gestión de las 1 1 50% 2 100%
adquisiciones adquisiciones

la gestión de las 1 1 100% 1 100%
adquisiciones
1.1.2.9. Plan de
Reunión del equipo
involucramiento
asignado al proyecto más 2 1 50% 2 100%
de los
los interesados
interesados
Visita y levantamiento de
información para realizar 1 1 100% 1 100%
1.2.1.1. Planos plano
eléctricos
Revisión y aprobación del
1 1 100% 1 100%
plano eléctrico
70
1.2.1.2. Planos
plano
de la línea de
producción
plano de la línea de 1 1 100% 1 100%
producción
1.2.1.3. Planos Revisión y aprobación del

de montaje de planos de montaje de 3 2 67% 3 100%
equipos del taller equipos del taller
1.2.1.4. Planos
plano
de la línea de
lubricación
plano de la línea de 1 1 100% 1 100%
lubricación
1.2.1.5. Planos
plano
de la línea de aire
comprimido
plano de la línea de aire 1 1 100% 1 100%
comprimido
1.2.1.6. Planos
plano
de la línea de
redes para pc
plano de la línea de la línea 1 1 100% 1 100%
de redes para pc
plano
1.2.2.1 Layout

1 1 100% 1 100%
Layout
1.2.2.2
Elaborar documentación y
Procedimiento de 3 2 67% 3 100%
aprobar
operaciones
1.2.2.3
Procedimiento de Elaborar documentación y
3 1 33% 3 100%
control de aprobar
calidad
1.3.1.1 Licitación Recepción y evaluación 6 5 83% 6 100%
71
de Proveedores
Selección de proveedor 2 1 50% 2 100%
Evaluación de cotizaciones
6 3 50% 6 100%
y especificaciones
1.3.1.2 Compra
de equipos
Selección de equipos 4 2 50% 4 100%
Evaluación de requisitos 6 4 67% 6 100%

1.3.2.1
Contratación de
personal técnico
Selección de personal 4 3 75% 4 100%
1.3.2.2
Elaboración de planes de
Capacitación de 5 3 60% 5 100%
capacitaciones
personal técnico
Elaborar estructura de
3 2 67% 3 100%
trabajo para la instalación
1.4.1.1 Red
eléctrica
Elaborar informe 2 1 50% 2 100%
5 3 60% 5 100%
1.4.1.2 trabajo para la instalación
Elevadores
Hidráulicas
3 2 67% 3 100%
1.4.1.3 Modulo trabajo para la instalación
para almacén de
repuestos
1.4.1.4 Equipos
de lubricación Elaborar estructura de
5 3 60% 5 100%
para motores y trabajo para la instalación
transmisiones
72
5 3 60% 5 100%
1.4.1.5. Líneas trabajo para la instalación
de aire
comprimido
4 2 50% 4 100%
1.4.1.6. Cuarto
de máquinas
4 3 75% 4 100%
1.4.1.7. Cuarto
de lubricantes
4 3 75% 4 100%
1.4.1.8. Cuarto
de deshechos
3 2 67% 3 100%
1.4.1.9. Pintado trabajo para la instalación
de piso
señalización
3 1 33% 3 100%
1.4.1.10. Sistema
y red de datos
Revisar manual de usuario 1 1 100% 1 100%

1.5.1.1. Lista de
verificación
73
Elaborar Acta de Cierre 1 1 100% 1 100%
Revisar Acta 1 1 100% 1 100%
1.5.1.2. Archivar y almacenar los

1 1 100% 1 100%
Documentación documentos
Evaluación Financiera 2 1 50% 2 100%
1.5.1.3.
Exámenes y Evaluación Social 2 1 50% 2 100%
pruebas
Evaluación de impacto
2 1 50% 2 100%
social
DIAGRAMA DE PRECEDENCIAS
PROYECTO: Implementación de Taller mecánico para reparaciones de camionetas 4x4 en proyectos mineros.
PREPARADO POR: Cesar Luyo Hijar PREPARADO Cesar Luyo PREPARADO Cesar Luyo
POR: Hijar POR: Hijar
REVISADO POR: Josseph Victoriano Mendoza REVISADO Josseph REVISADO Josseph
POR: Victoriano POR: Victoriano
Mendoza Mendoza
APROBADO POR: Jubis Quijano Delgado APROBADO Jubis APROBADO Jubis
POR: Quijano POR: Quijano
Delgado Delgado
74
75
76
A
77
A
B.1
78
B.2
79
9.- ESTIMACIÓN DE LOS RECURSOS
ESTIMACION DE RECURSOS
CÓDIGO PL09
versión 2019.01
PROYECTO: Implementación de Taller Mecánico para Reparaciones de Camioneta 4x4 en
Proyecto Mineros
PREPARADO POR: Jubis Quijano Delgado FECHA 04 05 2020
Tipo de Recursos: PERSONAL MATERIALES /INSUMOS MAQUINARIAS
Entregable/ Supuesto Supuesto Supuesto For

Nombr Forma Nombr
Paquete de Actividad Trabaj / Bases Forma / Bases / Bases ma
Nombre e Qt de e Qt
trabajos o de de de de de
Recurso de y cálcul de y
(hr/hom) estimació calculo estimació estimació calc
recurso o recurso
n n n ulo
3
1.1.1.1.1 Reunión Director del 12h x
con patrocinador Proyecto
hr/h Día
1.1.1.1
2
Acta 1.1.1.1.2 Director del 12h x
de Elaborar Acta Proyecto
hr/h Día
Constitución
1.1.1.1.3 1
Director del 12h x
Reunión con el
Patrocinador
Proyecto
hr/h Día
1.1.2.1.1
2
Reunión del Director del 12h x
Equipo asignado Proyecto
hr/h Día
al proyecto
1.1.2.1
1.1.2.1.2 2
Plan de la
Elaborar plan de Director del 12h x
gestión
del
gestión del Proyecto hr/h Día
alcance
alcance
1.1.2.1.3 Revisar 2
y aprobar el plan Director del 12h x
de gestión del Proyecto hr/h Día
alcance.
1.1.2.2 1.1.2.2.1 2
. Plan de la Reunión del Director del 12h x
gestión del Equipo asignado Proyecto hr/h Día
cronograma al proyecto
1.1.2..2.1 Director del 2 12h x
Elaborar plan de Proyecto Día
gestión del hr/h
cronograma
80
1.1.2.2.2 Revisar
1
hr/h Día
cronograma
1.1.2.3.1
2
Reunión del Director del 12h x
equipo asignado Proyecto
hr/h Día
al proyecto
1.1.2.3.2
1.1.2.3. 3
Elaborar plan de Director del 12h x
Plan gestión la gestión de los Proyecto Día
de los costos hr/h
costos
1.1.2.3.3 Revisar
3
de la gestión de Proyecto
hr/h Día
los costos
1.1.2.4.1 Reunión
con el equipo Director del 2 12h x
asignado al Proyecto hr/h Día
proyecto.
1.1.2.4.2
1.1.2.4. Elaborar plan de Director del 2 12h x
Plan de la la gestión de Proyecto hr/h Día
gestión de calidad
calidad
1.1.2.4.3 Revisar
y aprobar el plan Director del 2 12h x
de la gestión de Proyecto hr/h Día
calidad
1.1.2.5.1
Reunión del Director del 1 12h x
equipo asignado Proyecto hr/h Día
al proyecto
1.1.2.5. 1.1.2.5.2
Plan de la Elaborar plan de Director del 3 12h x
gestión de los la gestión de los Proyecto hr/h Día
recursos recursos
1.1.2.5.3 Revisar
los recursos
1.1.2.6.1
al proyecto
1.1.2.6
1.1.2.6.2
. Plan de la
Elaborar plan de Director del 2 12h x
gestión de las
comunicacione
gestión de las Proyecto hr/h Día
comunicaciones
s
1.1.2.6.3 Revisar
de gestión de las Proyecto hr/h Día
comunicaciones
1.1.2.7 1.1.2.7.1
Director del 2 12h x
Plan de la Reunión del
gestión de los equipo asignado
Proyecto hr/h Día
riesgos al proyecto
1.1.2.7.2 Proyecto hr/h Día
Elaborar plan de
81
la gestión de los
riesgos
1.1.2.7.3
Revisar y Director del 2 12h x
aprobar el plan Proyecto hr/h Día
de la gestión de
los riesgos
1.1.2.8.1
al proyecto
1.1.2.8.2
Elaborar plan de
gestión de la
gestión de las
Proyecto hr/h Día
1.1.2.8.
Plan de la adquisiciones
gestión de las 1.1.2.8.3
adquisiciones Revisar y
aprobar el plan Director del 2 12h x
las
adquisiciones
1.1.2.9. 1.1.2.9. 1
Plan de Reunión del 2
Director del 12h x
involucramient equipo asignado
os de los al proyecto más
Proyecto
hr/h Día
interesados los interesados
1.2.1.1. 1
Coordinador
Visita y
de Proyecto 2 12h x
levantamiento de
1.2.1.1. información para
de instalación hr/h Día
Planos realizar plano.
eléctricos 1.2.1.1. 2 Coordinado
Revisión y r de 2 12h x
aprobación del Proyecto de hr/h Día
plano eléctrico instalación
1.2.1.2.1
Visita y Coordinado
levantamiento r de 1 12h x
1.2.1.2.
de información Proyecto de hr/h Día
para realizar instalación
Planos de la
plano
línea de
1.2.1.2.2
producción Coordinado
Revisión y
r de 3 12h x
aprobación del
plano de la línea
Proyecto de hr/h Día
instalación
de producción
1.2.1.3. 1.2.1.3.1
Planos de Revisión y Coordinado
montaje de aprobación de r de 3 12h x
equipos del planos de Proyecto hr/h Día
taller montaje de instalación
equipos del taller
1.2.1.4. 1
Visita y Coordinador
2 12h x
levantamiento de de proyectos
información para instalación
hr/h Día
1.2.1.4. realizar plano
Planos de la 1.2.1.4. 2
línea de Revisión y
lubricación
Director del 12h x
aprobación del
plano de la línea
Proyecto Día
de lubricación
82
1.2.1.5.1
isita y Coordinador
2 12h x
levantamiento de de proyectos
información para instalación
hr/h Día
realizar plano
1.2.1.5. 1.2.1.5.2
Planos de la Revisión y
línea de aire aprobación del Director del 2 12h x
comprimido plano de la línea Proyecto hr/h Día
de aire
comprimido
1.2.1.6.1 Visita y
Coordinado
1.2.1.6. Planos levantamiento
r de 2 12h x
de la línea de de información
redes para pc para realizar
proyectos hr/h Día
instalación
plano
1.2.1.6..2
Revisión y
aprobación del Director del 3 12h x
plano de la línea Proyecto hr/h Día
de la línea de
redes para pc
1.2.2.1.1
Visita y
2
levantamiento Coordinad 12h x
de información or Técnico
hr/h Día
1.2.2.1 para realizar
Layout plano
1.2.2.1.2
Director 2
Revisión y 12h x
del
aprobación del
Proyecto hr/h Día
Layout
1.2.2.2 1.2.2.2.1
Director
Procedimient Elaborar 1 12h x
del
o de documentación
Proyecto
hr/h Día
operaciones y aprobar
1.2.2.3 1.2.2.3 .1
Director
Procedimient Elaborar 3 12h x
del
o de control documentación
Proyecto
hr/h Día
de calidad y aprobar
1.3.1.1
Coordinador 2 12h x
Recepción y
1.3.1.1 evaluación
Técnico hr/h Día
Licitación de 1.3.1.2 Director
Proveedores
2 12h x
Selección de del
proveedor Proyecto
hr/h Día
1.3.1.2.1
Evaluación de Coordinador 2 12h x
1.3.1.2
cotizaciones y Técnico hr/h Día
especificaciones
Compra de
1.3.1.2.2 Director
equipos 2 12h x
Selección de del
equipos Proyecto
hr/h Día
1.3.2.1.1
Coordinad 2 12h x
1.3.2.1 Evaluación de
Contratación requisitos
or Técnico hr/h Día
de personal 1.3.2.1.2 Director
técnico
3 12h x
Selección de del
personal Proyecto
hr/h Día
1.3.2.2 1.3.2.2.1 Coordinad 2 12h x
83
Capacitación Elaboración de
de personal planes de or Técnico hr/h Día
técnico capacitaciones.
1.4.1.1.1
Elaborar
Coordinad 1 12h x
estructura de
1.4.1.1
trabajo para la
Red
instalación
eléctrica
1.4.1.1.2 Director
3 12h x
Elaborar del
informe Proyecto
hr/h Día
1.4.1.2.1
Elaborar
1.4.1.2 Coordinad 2 12h x
estructura de
Elevadore
trabajo para la
s
instalación
Hidráulica
1.4.1.2.2 Director
s 3 12h x
Elaborar del
informe Proyecto
hr/h Día
1.4.1.3.1
1.4.1.3 Elaborar
Coordinad 2 12h x
Modulo estructura de
para trabajo para la
almacén instalación
de 1.4.1.3.2 Director
repuestos
3 12h x
Elaborar del
informe Proyecto
hr/h Día
1.4.1.4 .1
Elaborar 2
1.4.1.4 Coordinado 12h x
estructura de
Equipos de trabajo para la
r Técnico
hr/h Día
lubricación instalación
para motores y
3
transmisiones 1.4.1.4 .2 Director del 12h x
Elaborar informe Proyecto
hr/h Día
1.4.1.5. 1
Elaborar 2
Coordinado 12h x
estructura de
trabajo para la
r Técnico
hr/h Día
1.4.1.5.
Líneas de aire instalación
comprimido
3
Director del 12h x
Elaborar informe
Proyecto
hr/h Día
1.4.1.6. 1
Elaborar
Coordinador 2 12h x
1.4.1.6. estructura de
trabajo para la
Técnico hr/h Día
Cuarto de
máquinas instalación
1.4.1.6.2 Director del 2 12h x
Elaborar informe Proyecto hr/h Día
1.4.1.7.1
Elaborar
Coordinado 1 12h x
1.4.1.7. estructura de
trabajo para la
r Técnico hr/h Día
Cuarto de
lubricantes instalación
1.4.1.8. 1.4.1.8.1
Cuarto de Elaborar
Coordinado 3 12h x
deshechos estructura de
trabajo para la
r Técnico hr/h Día
instalación
84
1.4.1.9.1 Elaborar
estructura de Coordinador 2 12h x
1.4.1.9. trabajo para la Técnico hr/h Día
Pintado de piso instalación
señalización
1.4.1.10.1
Elaborar
Coordinador 2 12h x
estructura de
trabajo para la
Técnico hr/h Día
1.4.1.10.
Sistema y red instalación
de datos 1.4.1.10.2 Director del 2 12h x
1.5.1.1. 1
Director de 2 12h x
Revisar manual
de usuario
Proyecto hr/h Día
1.5.1.1. 1.5.1.1. 2
Lista de Director de 3 12h x
Elaborar Acta de
verificación Cierre
Proyecto hr/h Día
1.5.1.1. 3 Director de 3 12h x
Revisar Acta Proyecto hr/h Día
10.- LÍNEA BASE DEL CRONOGRAMA
CRONOGRAMA DEL PROYECTO

(Diagrama GANTT)
CÓDIGO PL10
versión 2019.01
PROYECTO: Implementación de taller mecánico para reparaciones de
camionetas 4x4 en proyectos mineros
PREPARADO POR: Puchoc Vega Ysmael Eduardo FECHA 21 04 2020
 En esta imagen se presenta el resumen del Digrama de Gantt.
 En esta imagen se visualiza la primera fase la cual es la Gestión de Proyecto
85
 En esta imagen se visualiza la segunda fase la cual es Ingeniería y diseño
86
 En esta imagen se visualiza la tercera fase la cual es Adquisiciones
 En esta imagen se visualiza la cuarta fase la cual es Ejecución del proyecto
87
 En esta imagen se visualiza la quinta fase la cual es el Cierre
11.- PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS

PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS
CÓDIGO PL11
versión 2019.01
88
PROYECTO: Implementación de taller mecánico para reparaciones de camionetas 4x4 en
proyectos mineros.
PREPARADO POR: Cesar Luyo Delgado FECHA 2 0 2020
4 4
7 4
8 4
I.- TIPOS DE ESTIMACIÓN DEL PROYECTO

TIPOS DE ESTIMACIÓN A UTILIZAR EN EL PROYECTO CON INDICACIÓN DEL MODO DE FORMULACIÓN Y LOS NIVELES DE PRECISIÓN DE CADA TIPO .
TIPO DE ESTIMACIÓN MODO DE FORMULACIÓN NIVEL DE PRECISIÓN
(especificar los tipos de estimación a usar (especificar en detalle el modo de formulación (especificar el nivel de
en el proyecto, ejm. orden de magnitud, del estimado indicando el porqué, quién, precisión del estimado, ejm. -
presupuesto, definitiva) cómo, y cuando) 15% +25%)
Se estudia la rentabilidad de una
manera bastante general. Se usa este
Orden de Magnitud tipo de estimación ya que es bastante -25% al +35%
rápida. Es realizada por el gerente del
proyecto al inicio del mismo.
Es una estimación por analogía. Se
basa en proyectos similares para
Presupuesto -10% al +25%
establecer los costos que tendría este
proyecto.
Estimación de abajo hacia arriba. Se
estiman los costos por cada paquete
Definitiva -10% al +5%
de trabajo y se sumaran hasta llegar
al más alto nivel.
II. UNIDADES DE MEDIDA

TIPO DE RECURSO UNIDADES DE MEDIDA
Recurso Personal Costo / hora
Recurso Material o Consumible Unidades
Recurso Maquina o no Consumibles Unidades
III.- UMBRALES DE CONTROL

ALCANCE: VARIACIÓN PERMITIDA ACCIÓN A TOMAR SI VARIACIÓN
PROYECTO/FASE/ENTREGABLE (VARIACIÓN PERMITIDA PARA EL ALCANCE EXCEDE LO PERMITIDO
ESPECIFICADO, EXPRESADA EN VALORES ABSOLUTOS , (ACCIÓN A TOMAR EJM. MONITOREAR RESULTADOS, ANALIZAR
(ESPECIFICAR SI EL UMBRAL DE CONTROL APLICA A
89
TODO EL PROYECTO, UNA FASE, UN GRUPO DE
EJM $, O VALORES RELATIVOS EJM % ) VARIACIONES, O AUDITORIA PROFUNDA DE LA VARIACIÓN )
ENTREGABLES O UN ENTREGABLE ESPECÍFICO)
Investigar variación para tomar acción

Proyecto completo +/- 5% costo planificado
correctiva
Analizar incremento de costo.
Fase del Proyecto + -5 % del valor permitido Redistribuir los recursos para optimizar el
costo de la fase.
Redistribución de actividades y asignación de
Entregable del Proyecto + - 2.5% del valor permitido
recursos.
IV.- METODOS DE MEDICIÓN DE VALOR GANADO
ALCANCE:
MÉTODO DE MEDICIÓN
PROYECTO/FASE/ENTREGABLE MODO DE MEDICIÓN
(ESPECIFICAR EL MÉTODO DE MEDICIÓN QUE SE
(ESPECIFICAR SI EL MÉTODO DE MEDICIÓN APLICA A (ESPECIFICAR EN DETALLE EL MODO DE MEDICIÓN, INDICANDO EL
USARÁ PARA CALCULAR EL VALOR GANADO DE LOS
TODO EL PROYECTO, UNA FASE, UN GRUPO DE QUIÉN, CÓMO, CÚANDO, DONDE)
ENTREGABLES ESPECIFICADOS)
ENTREGABLES O UN ENTREGABLE ESPECÍFICO)
Reporte de performance Semanal del

proyecto.
Para la aplicación de los indicadores se
requieren establecer dos puntos iniciales de
medida:
PV = Valor planeado (Planned Value)
EV = Valor ganado (Earned Value)
A. Índice de Rendimiento de costos (CPI)= EV
/ AC
Proyecto completo Valor acumulado – Curva S Valores de control:
CPI > 1 : Bajo presupuesto
CPI < 1 : Sobre presupuesto
CPI = 1 : En presupuesto
B. Índice de Rendimiento del programa (SPI)=
EV / PV
Valores de control:
SPI > 1 : Adelanto
SPI < 1 : Retraso
SPI = 1 : En tiempo
V.- FORMULAS DE PRONÓSTICO DEL VALOR GANADO
ESPECIFICACIÓN DE FORMULAS DE PRONÓSTICO QUE
SE UTILIZARÁN PARA EL PROYECTO .
TIPO DE PRONÓSTICO FÓRMULA MODO: QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE
EAC variaciones típicas EAC = ETC + AC Informe de performance del proyecto
RTC = BAC – EV Semanalmente
BAC = Presupuesto hasta la
90
conclusión
EV = lo que se ha ejecutado
Este indicador toma en cuenta el desempeño
real del proyecto a la fecha (favorable o
ETC estimado para terminar ETC = BAC – EV
desfavorable), como lo representan los costos
reales.
NIVELES DE ESTIMACIÓN Y DE CONTROL

ESPECIFICACIÓN DE LOS NIVELES DE DETALLE EN QUE SE EFECTUARÁN LAS ESTIMACIONES Y EL CONTROL DE LOS COSTOS .
TIPO DE ESTIMACIÓN NIVEL DE ESTIMACIÓN DE COSTOS
NIVEL DE CONTROL DE COSTOS
DE COSTOS (ESPECIFICAR EL NIVEL DE DETALLE AL CUAL SE
(ESPECIFICAR EL NIVEL DE DETALLE AL CUAL SE EFECTUARÁ EL
(ESPECIFICAR LOS TIPOS DE ESTIMACIÓN A USAR EFECTUARÁN LOS ESTIMADOS DE COSTOS, EJM.
CONTROL DE LOS COSTOS EN EL SISTEMA EVM, EJM. ACTIVIDAD,
EN EL PROYECTO, EJM. ORDEN DE ACTIVIDAD, PAQUETES DE TRABAJO,
PAQUETES DE TRABAJO, ENTREGABLES, ETC.)
MAGNITUD, PRESUPUESTO, DEFINITIVA) ENTREGABLES, ETC.)
Orden de magnitud Por fase Por fase

Presupuesto Por actividad Por actividad
Definitiva Por actividad Por actividad
PROCESOS DE GESTIÓN DE COSTOS

DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE COSTOS QUE SE REALIZARÁN DURANTE LA GESTIÓN DE PROYECTOS .
1. En base al tipo de estimación definitiva se determinan los costos del
proyecto.
2. Se realiza en la fase de planificación del proyecto y tiene como
responsable al Gerente del Proyecto y es aprobado por el Gerente General.
Estimación de Costos
3. Se determina la cantidad de recursos (personas) para el proyecto.
4. Se identifican los eventuales riesgos del proyecto.
1. Se realiza el presupuesto y las reservas de gestión del proyecto, el
documento es elaborado por el Gerente de Proyecto y revisado y aprobado
por el Gerente General.
2. El presupuesto del proyecto es estimado en base a los entregables de cada
fase del proyecto.
Preparación de Presupuesto
3. El presupuesto es elaborado durante la fase de planificación y tiene como
responsable al Gerente del Proyecto.
4. El presupuesto generado es revisado y autorizado por el Gerente General.
1. se realiza la evaluación del impacto de algún cambio que pueda surgir en
el proyecto que involucre costos, por lo cual se informa al equipo las
consecuencias en el proyecto y en los objetivos finales(alcance, tiempo y
costo)
2. Toda variación que se realice debe de estar dentro del +/- 5% de todo el
Control de Costos
presupuesto y a su vez dentro del porcentaje asignado por cada fase para ser
considerado como un cambio normal. En caso de pasar el margen se emite
un informe al Gerente de Operaciones y en caso el impacto sea de mayor
91
magnitud se envía al Gerente General.
FORMATOS DE GESTIÓN DE COSTOS

DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LOS FORMATOS DE GESTIÓN DE COSTOS QUE SE UTILIZARÁN DURANTE LA GESTIÓN DE PROYECTOS .
Formatos de Gestión de
Descripción
Costos
Documento en el cual se informa la planificación de la gestión del costo del
1) Plan de Gestión de Costos
proyecto
2) Línea de Base del Costo No están incluidas las reservas de la contingencia.
Se indican los costos en los que se incurre en el proyecto por fase y
3) Costeo del Proyecto
entregable.
4) Presupuesto por fase y
Se resumen los costos de cada tipo de recurso por cada una de las fases.
entregable
12.- LINEA BASE DEL COSTO
PRESUPUESTO DEL PROYECTO

CÓDIGO PL12
versión 2019.01
PROYECTO: Implementación de taller mecánico para reparaciones de camionetas 4x4
enPRESUPUESTO
proyectos mineros.
DEL PROYECTO (Por Fase y por Entregable)
GERENTE:
Proyecto Carlos Enrique Prado
Fase Quispe
Entregables Monto
1. Gestión
PREPARADO POR: Cesar Apertura
de Luyo Delgado del proyecto FECHA 2 04 20208000
Proyecto Planificación 4600
Total Fase 9 12600
REVISADO POR: Carlos Enrique
PlanosPrado Quispe FECHA 3 04 20203500
2. Ingeniería y Distribución de Planta y
Diseño 0 3500
procedimientos
APROBADO POR: Jean-Laurent Bonnafé FECHA 3
Total Fase
04 20207000
Implementación de 3. Adquisiciones Proveedores 0 22000
personal y
Taller Mecánico Personal Técnico 4000
proveedores
Total Fase 26000
4. Ejecución del Implementación 130000
Proyecto
Total Fase 130000
5. Cierre Acta de cierre del proyecto 5000
Total Fase 5000
92 Total Fases 180600
Reserva de Contingencia 10000
Costos Indirectos -
LÍNEA BASE DEL COSTO DEL PRESUPUESTO
Reserva de Gestión 10000
(no incluye utilidad) PRESUPUESTO DEL PROYECTO 200600
PRESUPUESTO DEL PROYECTO (Por Fase y por Tipo de Recurso)
Proyecto Fase Tipo de Recurso Monto
Personal 8000
1.1 Gestión de Equipos Pc´s 4200
Proyecto Maquinaria -
Otros 400
Total Fase 12600
Personal 7000
1.2 Ingeniería y Equipos Pc´s
Diseño Maquinaria
PRESUPUESTO
Otros DEL PROYECTO (Por meses)
Proyecto Semana Nro. Costo $ por semana Total
CostoFase 7000por semana
acumulado
Semana 01 8200
Personal 8200 4000
Implementació 1.3 Adquisiciones
Semana 02 4400Pc´s
Equipos 12600
IMPLEMENTACIÓ personal y
nNdeDE
Taller Semana 03 3500
Maquinaria 16100
TALLER proveedores
Semana 04 Otros3500 19600 22000
Mecánico PARA
MECÁNICO Semana 05 11000 30600 Total Fase 26000
REPARACIONES Semana 06 11000
Personal 41600 20000
Semana 07
1.4. Ejecución 4000Pc´s
del Equipos 45600
DE CAMIONETA Semana 08 40000 85600
Proyecto Maquinaria 110000
4X4 EN Semana 09 40000 125600
Otros
Semana 10 40000 165600
PROYECTOS Total Fase 130000
Semana 11 10000 175600
MINEROS Personal 5000
Semana 12 2500 178100
Semana 13 Equipos
2500Pc´s 180600
1.5 Cierre
Maquinaria Total Fases 180600
Otros Reserva de Contingencia 10000
Total Fase 5000
Costos Indirectos
Total Fases 180600
Reserva de Contingencia 10000
Costos Indirectos
(no incluye utilidad) PRESUPUESTO DEL PROYECTO 200600
COSTEO DIRECTO DEL PROYECTO 200600
Tipo Recurso: Personal
(no incluyeTipo Recurso:
utilidad) Materiales
PRESUPUESTO Tipo Recurso: Máquinas
DEL PROYECTO
Cost Cost
Costo Costo Costo Costo
Paquete de Trabajo Rec Un QTY Rec QTY o Rec Unid QTY o
Unid.
urso id. . urso . Tot urso . .
Unit. Total Unit. Unit. Total
al
1.1.1.1 Acta de
constitución del 3 300 900 3 1400 4200
proyecto
1.1.2.1. Plan de la
3 267 801
gestión del alcance
1.1.2.2. Plan de la
gestión del 3 268 804
cronograma
1.1.2.3. Plan gestión
3 300 900
de los costos
93
1.1.2.4. Plan de la
3 260 780
gestión de calidad
1.1.2.5. Plan de la
gestión de los 3 265 795
recursos
1.1.2.6. Plan de la
gestión de las 3 267 801
comunicaciones
1.1.2.7. Plan de la
3 270 810
gestión de los riesgo
1.1.2.8. Plan de la
gestión de las 3 270 810
adquisiciones
1.1.2.9. Plan de
involucramiento de 3 200 600
los interesados
1.2.1.1. Planos
eléctricos 1 777 777
1.2.1.2. Planos de la
línea de producción 1 778 778
1.2.1.3. Planos de
montaje de equipos
del taller 1 778 778
línea de lubricación 1 778 778
línea de aire
comprimido 1 778 778
línea de redes para
pc 1 777 777
1.2.2.1 Layout
1 780 780
1.2.2.2
Procedimiento de
operaciones 1 777 777
1.2.2.3
Procedimiento de
control de calidad 1 777 777
1.3.1.1 Licitación de
Proveedores 2 500 1000
1.3.1.2 Compra de 2200
equipos 2 500 1000 5 4400 0
1.3.2.1 Contratación
de personal técnico 2 500 1000
94
1.3.2.2 Capacitación
de personal técnico 2 500 1000
590
1.4.1.1 Red eléctrica
2 1000 2000 1 5900 0
1.4.1.2 Elevadores 2100 210
Hidráulicas 2 1000 2000 1 0 00
1.4.1.3 Modulo para
almacén de 1210 121
repuestos 2 1000 2000 1 0 00
1.4.1.4 Equipos de
lubricación para
motores y 1100 110
transmisiones 2 1000 2000 1 0 00
1.4.1.5. Líneas de 900
aire comprimido 2 1000 2000 1 9000 0
1.4.1.6. Cuarto de 800
máquinas 2 1000 2000 1 8000 0
1.4.1.7. Cuarto de 1100 110
lubricantes 2 1000 2000 1 0 00
1.4.1.8. Cuarto de 900
deshechos 2 1000 2000 1 9000 0
1.4.1.9. Pintado de 800
piso señalización 2 1000 2000 1 8000 0
1.4.1.10. Sistema y 1500 150
red de datos 2 1000 2000 1 0 00
1.5.1.1. Lista de
verificación 3 556 1668
1.5.1.2.
Documentación 3 556 1668
1.5.1.3. Exámenes y
pruebas 3 555 1665
13.- PRESENTACIÓN DE INFORME

INFORME - PROYECTO:
95
“IMPLEMENTACIÓN DE TALLER MECÁNICO PARA REPARACIONES DE CAMIONETA 4X4 EN
PROYECTOS MINEROS”
Alumno: Cesar Augusto Luyo Hijar

CURSO: GERENCIA DE PROYECTOS
Introducción:
En el acelerado ritmo de crecimiento de la sociedad, el automóvil se ha convertido en un medio de gran
utilidad para el desarrollo de actividades de diversa índole. Cada año salen al mercado un número elevado de
vehículos que son adquiridos por instituciones públicas, privadas y personas naturales.
Los vehículos son simplemente máquinas que deben ser cuidadas de manera adecuada para que se
encuentren en condiciones óptimas y por ende permitan ser usadas para desarrollar las actividades para los
que fueron destinadas de una manera segura y eficiente.
Por tal motivo, el presente trabajo ha sido desarrollado justamente para continuar contribuyendo esa
adecuada condición óptima en el sector minero.
El sector minero se caracteriza por tener una alta rentabilidad y un alto costo en toda índole para mantener
los estándares de calidad. Uno de esos costos es realiza actividades con una flota vehicular de número
considerable.
Al tener una amplia flota el mantenimiento es esencial y es allí donde entra a tallar nuestro proyecto el cual
además de ser implementar un taller mecánico, busca dar un servicio de calidad.
Justificación del proyecto:
Todo proyecto nace de una necesidad o una idea. El presente proyecto nace de la necesidad de brindar un
mejor servicio a nuestro cliente del rubro minero implementando nosotros mismos el taller. Con esto
buscamos un servicio integral que no solamente brinde camionetas, sino que también puedan brindar el
servicio post venta con un adecuado mantenimiento o reparación de los mismos.
Descripción Técnica:
Cualquier máquina o equipo sufre a lo largo de su vida útil una serie de degradaciones debido a la frecuencia
de uso, largos periodos de tiempo de utilización, desgaste de sus partes móviles, deficiente manipulación,
operación, etc.; si no se evita estas degradaciones una vez aparecidas, dichos bienes no alcanzarán
plenamente el objetivo para el que se crearon, como consecuencia, su rendimiento disminuye y su vida útil
se reduce.
96
En el taller se realizarán no solamente las reparaciones. También, efectuará todos los mantenimientos
preventivos y correctivos. El taller debe tener por lo general un centro de diagnóstico, área de reparación,
área de electricidad y/o electrónica, área de neumáticos, zona de acondicionamiento, etc.
Actividades realizadas:
La coyuntura actual que vivimos por el Covid-19 nos ha forzado a usar medios tecnológicos para poder sacar
este proyecto adelante. A lo largo del módulo se realizó las siguientes actividades:
 En primer lugar, en el salón de clases propusimos ideas de proyectos. Claramente cada uno en su
experiencia vivida brindo su mejor opción
 Realizamos el acta de constitución de proyecto
 Vino la pandemia y tuvimos que asignar tareas para cada integrante
 Tuvimos comunicación frecuente vía WhatsApp y complementábamos con el Hangouts para
avanzar en línea ciertos puntos.
 A lo largo de trabajo hubo constante intercambio de ideas.
 Presentábamos de nuestras actividades asignadas a tiempo y ver posibles errores y corregir según
nuestra experiencia
Beneficios del Proyecto:
El presente trabajo busca beneficiar:
 Ahorro de costos, ya que se busca brindar un servicio integral a nuestro cliente.
 Intercambio de ideas, conocimientos e información con todos los participantes.
 Planear estrategias de cooperación con nuestro cliente.
 Optimizar los flujos de trabajo puesto que estaremos directamente comprometidos con la post-venta.
 Disminuir costos y crear presupuestos adicionales según los escenarios
Logros de Aprendizaje Alcanzados:

En mi vida profesional me ha tocado estar en el área de producción y actualmente estoy en el rubro de
logística. E visto como se ejecutan los proyectos. Sin embargo, poco o nada he participado en la gestión de
un proyecto. Es por ello que me llevo del curso lo siguiente:
 Conocer la estructura de un proyecto con el modelo PMI
 Conocer la estructura brindada por el PMBOK V6 en cuanto a los 49 procesos de gestión de
proyectos agrupados tanto en las 10 áreas de conocimiento y los 5 procesos de dirección de
proyectos.
 Entender los puntos principales del proyecto, la correlación y la secuencia que debe tener el esquema.
97
 Aunque no hemos hecho todos los entregables en el trabajo, me llevo el conocimiento tanto del
profesor como de los documentos estudiados a lo largo del módulo.
 Las matrices usadas tanto para riesgos como requisitos han sido nuevos para mí.
 La importancia de saber los conceptos de que es un hito, un EDT, diccionario del EDT, líneas bases
principales de un proyecto, holgura, etc.
 La importancia del acta de constitución en el inicio de los proyectos como entregable, es primordial
para la correcta gestión del proyecto desde un inicio.
 Otro logro que llega a alcanzar es sobre el conocimiento de los EDT o WBS, el cual es una estructura
de desglose del trabajo donde se muestran las diferentes fases que cada proyecto contempla de
acuerdo con su naturaleza, así también como sus entregables desglosados en paquetes de trabajo.
98
INFORME - PROYECTO:
“IMPLEMENTACIÓN DE TALLER MECÁNICO PARA REPARACIONES DE CAMIONETA 4X4 EN
PROYECTOS MINEROS”
Alumno: Josseph Donnely Victoriano Mendoza

Introducción:
Renta equipos Leasing es una empresa que arrienda camionetas a los proyectos mineros. En la actualidad,
las camionetas son una de las principales herramientas que se utilizan en el sector minero para el transporte
de personal, visita a campamentos, carga, entre otras actividades, por lo que es necesario que éstas cuenten
con una serie de características particulares para responder a las exigencias, como la fuerza y robustez. Renta
equipos Leasing ofrece el servicio de mantenimiento de las camionetas y cuenta con talleres mecánicos fuera
de los establecimientos de la minera. Es así que surge la idea de este proyecto que consiste en desarrollar e
implementar un taller mecánico para darle mantenimiento a la flota de camionetas dentro de los proyectos
mineros.
El uso de las camionetas son parte esencial para que el flujo de las operaciones mineras no se detenga, es por
ello que se tiene que llevar una buena gestión de mantenimiento. El presente proyecto busca lograr una
mejora en la calidad de servicio que Renta Equipos Leasing ofrece en cuanto al sistema de mantenimiento.
Bajo esta perspectiva el proyecto busca obtener beneficios como: la reducción de tiempos de entrega,
reducción de uso de combustible para trasladar las camionetas para mantenimiento, etc.
El taller a implementar cuenta con un área total de 1000 m2, el cual estará acondicionado con lo siguiente:
99
 Elevadores hidráulicos (capacidad nominal de 15 tn)
 Equipos de lubricación para motores y transmisiones
 Módulo para almacén de repuestos
 Líneas de aire comprimido
 Cuarto de máquinas
 Cuarto de lubricantes
 Cuarto de deshechos
 Área de lavado
 Área de despacho
Las actividades realizadas con mi equipo de trabajo consistieron en los siguientes puntos:
 Conformación y presentación del equipo
 Acuerdo de tema de elección en clase
 Primera reunión de planificación y alcance del proyecto
 Comunicación Inter diaria vía WhatsApp
 Delimitación y asignación de tareas
 Acuerdo de puntos a ejecutar de manera individual
 Reunión por videoconferencia 1 o 2 veces por semana para la comparación de ideas y discusión de
puntos.
 Revisión final del proyecto
 Confirmación de la finalización del proyecto
Los beneficios a nivel de servicio y como empresa son los siguientes:

 Mejorar la calidad de servicio
 Afianzar los lazos comerciales con el cliente
 Reducir los tiempos en el mantenimiento de las camionetas
 La reducción de tiempos de entrega de las camionetas
100
 Reducción de uso de combustible
Los logros de aprendizaje alcanzados durante la etapa del desarrollo de nuestro proyecto son los siguientes:
 El conocimiento de la estructura de un proyecto PMI y su desarrollo.
 Conocer técnicas y herramientas para realizar una buena gestión
 Optimizar las coordinaciones y planificaciones con equipos de trabajo frente a la situación en la cual
nos encontramos.
 Conocer del rubro en la cual se desempeña la empresa.
 Ampliar mis conocimientos mediante los aportes que mis compañeros comunicaron en clase y en las
reuniones por videoconferencia con mi equipo de trabajo, pues no he tenido la oportunidad de
participar en un proyecto como tal.
 Conocer una herramienta importante como el diagrama de Gantt.
 Entender la importancia de la gestión de riesgos, lo cual muchas empresas no lo toman en cuenta.
101
INFORME - PROYECTO:
“Implementación de Taller mecánico para reparaciones de camionetas 4x4 en proyectos
mineros.”
ALUMNO: Ysmael Eduardo Puchoc Vega

Introducción:
En estos últimos tres años los proyectos en el sector minero han incrementado en más de mil quinientos
millones de dólares lo cual ha dado un impacto positivo en diferentes sectores como transporte,
construcción, químicos y otros servicios. La proyección seguirá subiendo y se estima que para el 2023
lleguen a diez mil quinientos millones de dólares. Es por lo que renta equipos Leasing, empresa encargada
de arrendar flota vehicular en modalidad renting, estudiando esta proyección se propone potencializar el
servicio de alquiler y mantenimiento de la flota vehicular en tiempos muy cortos, dando beneficios como
mayor número de vehículos disponibles, diferentes tipos de marcas, vehículos que se acomoden a las
necesidades del sector minero. Por tal razón ,se realizaran nuevas estrategias para así poder fortalecer lazos
con los clientes del sector minero y contratos a largo plazo de un mayor número de vehículos .La empresa
Renta equipo leasing cuenta con la experiencia necesaria y calidad de servicio , garantizando la máxima
seguridad y cumple con las exigencias que pide la mina .Por ello, la empresa con el fin de seguir
incrementando su rentabilidad se centrara en satisfacer las necesidades del cliente que mayor ingreso le
otorga implementado un taller dentro de la mina para un servicio óptimo.
La implementación de Taller mecánico para reparaciones de camionetas 4x4 en proyectos mineros , se realizará para
optimizar tiempo de entrega de vehículos en reparación, para así poder tener una mayor disponibilidad de
camionetas para el transporte en la mina. El taller mecánico reducirá los tiempos de reparación en un 30% y
fortalece los lazos comerciales, con el fin de lograr la renovación del contrato y flota de camionetas por un
mayor tiempo.
Taller mecánico
102
La implementación del taller mecánico debe contar con espacio de 1000 m2, implementado con equipos
tecnológicos como sensores, scanner automotrices OBD2 así como 2 elevadores hidráulicos con capacidad
de carga de 15 tn .Las áreas asignadas para el almacén debe tener como mínimo 60 m2 y del área de lavado
30m2 .En cuanto diseño eléctrico y de red, debe contar con llaves diferenciales de protección para el
personal así como sistema cableado de red cat7. Además de contar con las especificaciones del producto.
Conocimiento
La guía del PMBOK es una herramienta eficaz para uso las buenas prácticas, me permitió en conjunto
entender el proceso para estructurar un proyecto.
 Presentación de los integrantes del grupo
 Presentación de la empresa y proyecto a realizar
 Selección del proyecto por acuerdo
 Videoconferencia para coordinar el inicio del proyecto
 Asignación de las tareas de cada integrante
 Comunicación constante por medios virtuales
 Reunión para consolidar los planes de gestión
 Integración de la información de los planes de gestión
 Discusiones de diversas ideas y correcciones
 Comunicación efectiva entre los integrantes
 Revisión final y cumplimiento de los objetivos

 Mejorar el servicio de mantenimientos, con la finalidad de mejorar las relaciones comerciales, lograr
la renovación del contrato y flota de camionetas
 Reducir los tiempos de reparaciones hasta en un 30%
Los logros de aprendizaje alcanzados son los siguientes:
 El trabajo realizado me amplio la visión de la estructura de un proyecto
 Me enseñó a utilizar la guía del PMBOK como un herramienta eficaz e importante
 El uso de las mejores prácticas beneficia al proyecto
 Para que el proyecto tenga éxito debemos tener claro el alcance
 El trabajo en equipo te ayuda a identificar los riesgos que puede presentar el proyecto en diferentes
niveles de la organización
 Me ayudo a conocer mejor la planificación de la dirección de proyectos así como de los planes
subsidiarios y de las líneas base que conforma el plan de dirección
 Realizar un acta de constitución es el inicio de todo el proyecto y base fundamental para guiarnos.
 Conocer mejor los procesos, grupos de trabajos y áreas de conocimiento
 La experiencia de mis compañeros me sirvió de ayuda para entender parte de la teoría
 Los conocimientos del profesor transmitido son clave en el proceso de aprendizaje del alumno, en mi
caso me sirvió bastante en mi formación profesional.
103
INFORME - PROYECTO:
IMPLEMENTACIÓN DE TALLER MECÁNICO PARA REPARACIONES DE CAMIONETA 4X4 EN
PROYECTOS MINEROS
Alumna: Jubis Quijano Delgado

Introducción:
El presente informe tiene como objetivo compartir todo lo aprendido en el curso, lo importante que es para
nuestras respectivas carreras y de lo mucho que nos puede ayudar en nuestros centros de labores. En el cual
podemos generar un trabajo en equipo bien articulado, en el cual se trabaje de manera horizontal.

El presente trabajo atiende a las necesidades de la empresa, sus objetivos y metas trazadas. Teniendo en
cuenta que en el rubro minero existen varias oportunidades de negocio y a su vez generar puesto de trabajo
para la misma población.
Descripción Técnica: Para nuestro trabajo hemos utilizado las metodologías de PMbook, el cual contiene
información detallada. Asimismo, trabajamos de manera remota para la elaboración de los nuevos
indicadores.
Teniendo en cuenta que toda empresa debe tener su área de mantenimiento en la cual estén preparados para
futuros inconvenientes. La implementación del taller mecánico es generar alianzas estratégicas en donde
ambas partes (Empresa minera y Taller) incrementen su productividad y ganancia. Teniendo lo mejores
equipos del mercado.
 Reunión con el grupo de trabajo y la toma de decisión sobre el tema a desarrollar.
 Lluvia de idea, conocimientos del tema.
 Información sobre el tema minero y compartir sobre la experiencia.
 Reuniones para el desarrollo de cada guía e intercambio de opiniones.
104
 Revisión final y aprobación del contenido por parte de todo el equipo de trabajo.

 El proyecto genera nuevos puestos de trabajo para la ciudad.
 El incremento de nuevos carros para su mantenimiento.
 Crecimiento económico para los pobladores de la zona.
Logros de Aprendizaje Alcanzados: Me permitió entender:

 La importancia de administrar los recursos, el cual nos permite tener claro lo que la empresa tiene y
como poder distribuir los recursos de la mejor manera para obtener los resultados requeridos.
 Entender la metodología PMB0k y todas las herramientas que la componen.
 La elaboración del EDT y todos los anexos que la conforman, teniendo en claro que debe estar bien
estructurado a la par con el resto de la documentación.
105
INFORME - PROYECTO:
“Implementación de Taller mecánico para reparaciones de camionetas 4x4 en proyectos
mineros”
Alumno: Carlos Enrique Prado Quispe

Introducción:
Actualmente la Minería es una de las actividades más importantes del sector primario que mejor colabora
con la economía mundial y que tiene una historia incluso más larga que la extracción petrolera, en nuestro
país, La minería representa más del 50% de las divisas, el 20% de la recaudación fiscal, el 11% del Producto
Bruto Interno, la mayor parte de la inversión extranjera, entre otros destacados factores macroeconómicos,
además las empresas mineras, requieren de los servicios de muchas empresas para poder operar, tal es el
caso del servicio de arrendamiento operativo de vehículos en modalidad renting.
Por ello, se requiere implementar un taller de reparaciones mecánicas para camionetas mineras, las cuales
son alquiladas por la empresa Rentaequipos Leasing, siendo este taller un proyecto de para mejorar la
operatividad de las camionetas usadas en mina, también mejorará la disponibilidad y mayor productividad de
estas, por ende se lograría mejorar las relaciones comerciales con la mina.
Para poder desarrollar este proyecto, fue necesario usar las herramientas aprendidas en el curso, El curso de
Proyecto de Gerencia logro ampliar los conocimientos en torno a la metodología de referencia del PMBOK,
en el cual se despliegan 5 fases del proyecto, 10 aéreas del conocimiento y 49 procesos que están dentro del
marco.

Renta equipos Leasing, es una empresa encargada de arrendar flota vehicular en modalidad renting, uno de
nuestros clientes del sector minero, con el que se tiene un contrato de alquiler de camionetas pickup por 5
años, requiere que las unidades cuenten con la mayor disponibilidad de la flota, por ello es necesario contar
con un soporte técnico para el mantenimiento de estas, es por ello que se desarrollar el proyecto de
implementar un taller mecánico dentro de mina, para lograr así cumplir con los acuerdos en el contrato con
el cliente, este taller realizará mantenimiento y reparaciones a todas las camionetas alquiladas a mina,
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brindara servicio rápido y eficiente, contará con personal técnico calificado, esto lograra mejorar las
relaciones comerciales y lograr renovar el Conrado de renting por cinco años más.
El local será proporcionado por mina, teniendo como ventaja la cercanía a al área de operaciones mina, el
taller cuenta con un área de 1000 m2, dentro de este se distribuyen las siguientes áreas; línea de producción,
almacén de repuestos, cuarto de máquinas, cuarto de lubricantes, zona de lavado, también se contará con el
siguiente equipamiento, dos elevadores hidráulicos, enllantadora, balanceadora, escáner, prensa hidráulica,
taladro, 4 maletas de llaves mixtas, pistolas neumáticas, compresor, gatas hidráulicas, cargadores de batería.
También se contará con líneas de aire comprimido por toda el área de reparaciones, líneas de aceite para el
llenado de los motores y transmisiones, se instalarán 4 computadoras.
Las actividades realizadas consistieron en los siguientes puntos:
• Presentación individual de cada integrante.
• Propuestas, presentación y evaluación del tema a elegir.
• Primera reunión de planificación y alcance del proyecto.
• Estudio del caso y reunir información.
• Distribución de tareas entre los integrantes.
• Reunión semanal para verificar los avances, resolución de dudas, ideas de mejora.
• Video llamadas constantes para consolidar los avances.
• Acuerdos semanales nocturnos post clase en temas puntuales.
• Lluvia de ideas para la presentación final.

• Reducir los costos de mantenimiento en un 5%
• Aumentar disponibilidad de la flota a 90% o más.
• Reducir los tiempos de reparaciones hasta en un 30%
• Mejorar el servicio de mantenimientos, con la finalidad de mejorar las relaciones comerciales,
lograr la renovación del contrato y flota de camionetas por 5 años más.
107
Para resumir estos logros alcanzados, los detallo a continuación:
• Conocer las etapas del ciclo de vida de un proyecto y el uso de técnicas y herramientas, también
como realizar la gestión y definición del Alcance de un proyecto.
• El curso me permitió integra las técnicas y herramientas definidas por la guía PMBOK para la
adecuada gestión de un proyecto.
• Elaborar el acta de constitución del proyecto, la cual autoriza formalmente la existencia de un
proyecto.
• La importancia del EDT, esto me ayudo a identificar los paquetes de trabajo, responsables, el
presupuesto y los recursos necesarios para llevar a cabo la ejecución de cualquier proyecto.
• Brindarme las herramientas y capacidades para gestionar y logar el éxito de un proyecto.
108

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FACULTAD DE INGENIERÍA

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

TÍTULO: IMPLEMENTACIÓN DE TALLER MECÁNICO PARA

1. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO....................................................................3

2.- PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE.....................................................................................8

3.- PLAN DE GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS.....................................................................10

4.- MATRIZ DE TRAZABILIDAD..............................................................................................14

5.-LINEA BASE DEL ALCANCE................................................................................................18

6.- PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA.........................................................................53

7.- PLAN DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS...........................................................................57

8.- DOCUMENTOS DEL CRONOGRAMA................................................................................65

9.- ESTIMACIÓN DE LOS RECURSOS......................................................................................86

10.- LÍNEA BASE DEL CRONOGRAMA...................................................................................93

11.- PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS.......................................................................................97

12.- LINEA BASE DEL COSTO.................................................................................................101

13.- PRESENTACIÓN DE INFORME.......................................................................................106

REVISIÓN DESCRIPCIÓN (REALIZADA POR)

BREVE DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL PROYECTO

Rentaequipos Leasing(Arval Relsa Perú), es una empresa encargada de arrendar flota

• Local brindado por la minera y listo para implementar.

• Equipamiento adecuado para el mantenimiento de las camionetas.

1.2.2 Distribución planta y procedimientos

Fase III: Adquisiciones 1.3.1 Proveedores

1.5.1.1 Lista de verificación.

7. REQUERIMIENTOS DE APROBACIÓN DEL PROYECTO

8. GERENTE DE PROYECTO ASIGNADO AL PROYECTO

Carlos Enrique Prado Quispe – Gerente de operaciones y director del Proyecto

Jean-Laurent Bonnafé – Director Ejecutivo

PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE

I.- DESARROLLO DE LA PROPUESTA

3.- PLAN DE GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS

3.1.- RECOPILACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE REQUERIMIENTOS

3.3.- MATRIZ DE TRAZABILIDAD

La gestión de la configuración abarca las actividades administrativas relacionadas con la

4.- MATRIZ DE TRAZABILIDAD

MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

ESTADO NIVEL DE GRADO DE

Activo AC Alto A Alto A

Rentae Aprobaci Cumpli

Rentae Aprobaci Cumpli

Rentae Aprobaci Cumpli

El área de Rentae Aprobaci Cumpli

El área de Rentae Cumpli

5.-LINEA BASE DEL ALCANCE

I.- DESARROLLO DE LA PROPUESTA

14. DESCRIPCIÓN DE LOS ENTREGABLES(Entregables generados en el desarrollo del proyecto)

1.2.6 Gestión de las Define un enfoque y un plan El personal del proyecto

2.1.3 Planos de línea de Documento elaborado en la cual Los planos deberán de

2.2.1 Procedimiento de Documento elaborado en la cual El procedimiento deberá

II.- CONTEXTO DEL PROYECTO

 El suministro de instalación de un equipo eléctrico.

 Durante el proceso del proyecto se tendrán las siguientes restricciones:

 La culminación y entrega del proyecto no debe extenderse de la fecha ya

1.Implementación Taller Mecánico

1.1.1. Apertura del 1.2.2. Distribución de 1.5.1. Acta de cierre del

1.1.2.5. Plan de la 1.2.1.5. Planos de línea 1.4.1.5. Líneas de aire

1.1.2.6.Plan de la gestión 1.2.1.6. Planos de línea 1.4.1.6. Cuarto de

1.1.2.7. Plan de la 1.4.1.7. Cuarto de

1.1.2.8.Plan de la gestión 1.4.1.8. Cuarto de

1.4.1.10. Sistema y red

ATRIBUTOS DATOS PAQUETE DE TRABAJO

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