UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: IMB pc San Juan

Nombre de la Carrera: LITAE
Curso: Gestión empresarial
Horario: Jueves 18 hrs
Tutor: Lic. Lorena Figueroa

NOMBRE DE LA TAREA: tarea 6

Apellidos, Nombres del Alumno:

Sequen Garcia, Julio Cesar
Carné: 15008900
Fecha de entrega: 27/02/2020

Semana a la que corresponde semana 6

Contenido
Introducción ............................................................................................................................ 3
Objetivos................................................................................................................................. 4
Desarrollo del tema................................................................................................................. 5
Resumen ................................................................................................................................. 8
Análisis personal .................................................................................................................. 10
Mapa mental ......................................................................................................................... 11
Conclusiones......................................................................................................................... 12
Recomendaciones ................................................................................................................. 13
E-grafía ................................................................................................................................. 14
Introducción

Dentro del ámbito organizacional encontrar diferentes niveles, estos niveles afecta
de una manera directa o indirecta organización. Existen cuatro diferentes tipos de
niveles organizacionales dentro de cualquier empresa. Estos niveles
organizacionales van desde el ámbito externo hasta el ámbito individual. Cada uno
de estos desenvuelve un papel importante y uno sin el otro no podrían vivir. es por
eso que en esta investigación se centrará en los tipos de niveles organizacionales
existen y cómo es que afecta directamente a la organización utilizando otros
términos básicos como el contrato psicológico, de la misma manera se tomará en
cuenta el mensaje del futurista Joel Barker acerca de los paradigmas modernos.
Objetivos
1. Analizar y entender cuales son los niveles organizacionales de una
empresa y cuál es su importancia de cada uno de ellos.

2. Entender la definición de un contrato psicológico y cómo es que afecta al

rendimiento de las personas.

3. Comprender a que se quería referir y el futurista Joel Arthur Barker con su

serie de videos pioneros de paradigmas.
Desarrollo del tema
¿De qué manera afectan a la organización los cuatro niveles del
Comportamiento Organizacional? y ¿Cómo puede el administrador utilizar las
variables básicas del comportamiento organizacional para fortalecerlo?

Los niveles organizacionales se basan en cuatro fundamentales qué son: medio

ambiente: es todo el entorno de la empresa en el cual se desenvuelve podemos
hablar que son los factores externos que afectan directamente a la empresa.
Nivel organizacional: son todos los altos mandos dentro de la organización los
cuales toman las decisiones para la realización de diferentes estrategias. Nivel
grupal: se entiende como los mandos medios de la organización los cuales
toman las decisiones que afectan únicamente al nivel técnico. Nivel individual:
se entiende como el nivel donde actúa el personal técnico éste no tiene control
alguno sobre la empresa sino que más bien es el que realiza todos los procesos
de producción

Estos cuatro niveles de comportamiento afectan de una manera muy directa la

organización cada uno a su manera muy particular, podemos observar que el
medio ambiente o el ámbito externo de la organización y aquí es donde se dan
los problemas más difíciles de resolver y entender, en este ámbito se dan
problemas que no se pueden predecir y qué afecta no sólo a la empresa sino
que todos los ámbitos del nivel social.

Sobre los niveles organizacionales grupal e individual afectan únicamente

interinamente, estos problemas pueden afectar desde una falta de planeación
de las próximas estrategias hasta un problema de producción en la cual los
productos salgan de una manera errónea. cada uno de estos niveles tienen
diferentes problemas que afectan a la organización pero él si el conjunto de
todos puede quedar una falta de comunicación de una empresa y procesos
erróneos.
Administradores podemos utilizar variables del comportamiento organizacional
para fortalecer estos niveles organizacionales, desde una simple motivación
con un premio de por medio hasta un ascensor las personas que trabajan para
una organización pueden verse más involucradas y comprometidas con los
procesos o con incluso con la organización en sí. de estos incentivos ayudan a
que estas personas se sientan mucho más importantes entre la organización,
se sienten que las personas sean altos mandos piensan eso y por ende hacen
los procesos de una manera más efectiva rápida y de mejor manera. en cuanto
al ámbito del medio ambiente no podemos mejorar de manera directa este tipo
de factores ya que son impredecibles, pero lo que sí podemos hacer es estar
preparados teniendo una visión más allá de un par de días haciendo estudios y
análisis continuo para saber si algún problema está a punto de afectar a la
organización.

¿Cómo puede el contrato psicológico mejorar la cultura organizacional?

Contrato psicológico es algo intangible pero muy importante dentro de las

organizaciones ya que por medio de estos se puede explotar al 100% las
capacidades del novillero a labora. Este contrato tiene fines más allá de sólo
prestar servicios si no también en que ambas partes de este contrato cumplan
más allá de los deberes descritos. Este contrato puede mejorar la cultura
organizacional cuando la empresa da más de lo que las personas esperan, pero
no se habla de remuneraciones económicas si no de cosas que hagan sentir a
las personas más cómodas para desenvolverse dentro del ámbito
organizacional, esto hace que las personas se sientan más cómodas para
realizar sus tareas y lo hagan de una manera efectiva, sintiéndose
comprometidos a dar el 100% de su capacidad como agradecimiento a las
nuevas mejoras o cosas que recibieron.
¿Cuáles son las estrategias que deben utilizar los administradores para
aprovechar las diferencias individuales para el Desarrollo Organizacional?

Cómo sabemos cada persona dentro de la organización es un mundo diferente

ya que tiene una manera diferente de pensar, esto de beneficio para la empresa
ya que los administradores deben de aprovechar este potencial que cada una
de las personas poseen diferentes cosas para contribuir al desarrollo
organizacional, de qué otras personas pueden aprender de ellos, con esto no
sólo mejoramos el nivel de calidad de competencia de la organización sino que
también hacemos un entorno más agradable para que las personas se
desenvuelvan. esto es de beneficio tanto para la empresa como para las
personas laboran en ella. la empresa gana teniendo más retribuciones
económicas o más ganancias y las personas ganan en el sentido de que no
sólo van a recibir su salario a fin de mes sino que van a tener la posibilidad de
entender o volverse más capaces en otros temas en los cuales no se
desenvolvían.
Resumen
Pioneros de paradigmas, Joel Arthur Barker.

En la serie de videos pioneros en paradigmas, el futurista Joel Arthur Barker

narra la historia de como hay personas que han superado las expectativas, en
dónde las personas que se atreven a afrontar lo desconocido son los pioneros
en paradigmas.

Los paradigmas se basan en patrones del conocimiento, donde las personas se

crean límites para saber que es lo que saben y que desconocen, cada una de
estas personas que se crean límites desconocen en el éxito se centra en saber
resolver un problema.
Durante la expansión de los Estados Unidos de América, los colonos utilizaban
personas que fueran delante de ellos para saber si no corrían ningún peligro,
esas personas que corrieron los peligros y le llamaban pioneros, cada vez que
descubrir un nuevo lugar los colonos estaban los pioneros, “hay peligro allá”.
Los pioneros corriendo el riesgo de entrar en lo desconocido para que los
colonos pudieran pasar de la manera más protegida posible. En el mundo Los
problemas son aquellas personas que necesitan datos necesitan información
para correr los riesgos ya que son personas que quieren corregir pero aún bajo
costo. Los primeros son aquellas personas que toman riesgos que tiene la
capacidad de tomar decisiones acertadas con poca información las cuales se
de por la intuición. El mundo actual los pioneros en paradigmas son aquellas
personas que miran más allá de lo que su visión puede. Son los que miran más
allá de los límites conocidos hay un mundo desconocido el cual está esperando
por ser descubierto.
Los pioneros en paradigmas poseen tres valores muy importantes los cuales
son: coraje, necesidad de buscar la información y un conjunto de tiempo y
esfuerzo
Uno de los ejemplos más claros de un pionero de paradigmas es aquella
persona que lleva McDonald's hacer lo que hoy es: Ray Kroc, pese a muchos
historias Ray Kroc no es el fundador de McDonald's, más bien es la persona
que impulsó está marca a los niveles que hoy conocemos, los verdaderos
fundadores son los hermanos McDonald's pero ya no tuvieron la capacidad de
visión para poder crear un imperio en la marca McDonald's, Ray Kroc tuvo estos
tres grandes cualidades que posee Los pioneros de paradigmas, tuvo el coraje
para poder enfrentarse a las situaciones que esto conlleva, la necesidad de
Buscar datos no sólo de buscarlos sino de crearlos, la paciencia de saber de
que todo es cuestión de tiempo y esfuerzo. Logró crear un imperio más allá de
eso loro que la competencia siguiera sus pasos. El coraje es la característica
que permite cumplir lo que la intuición indica. Cada vez que Ray miraba al futuro
sabía que una necesidad muy grande es el mejoramiento continúo, algo que
hizo muy bien la empresa japonesa Sony con su inigualable walkman, los
pioneros en paradigmas no crean nuevas leyes más bien ponen en marca las
nuevas leyes.
Análisis personal
Cuando se habla de paradigmas estamos hablando de un modelo de algo, algunas
personas piensan de que no son capaces de crear algún producto o integrar un
nuevo servicio pero lo que nos quiere decir este futurista es de que todas las
personas son capaces de hacerlo todas las personas son capaces de ser pioneros
en paradigmas, poner a prueba las cosas que se han creado y volver a fundamentar
o darle un sentido, no sólo aquellas personas que han logrado crear algo puede ser
exitosas, todos podemos hacerlo si así lo creemos.
los pioneros en paradigmas no son más que aquellas personas que corren riesgos
para poder y tomar ventaja de algo. Algo que me llamó mucho la atención del
futurista Joel es que los primeros tienen la capacidad de dejar sin nada los colores
utilizando una frase graciosa pero muy real: cuando un colono pregunta no hay
peligro allí el primero puede contestar no, no hay peligro pero ya te quedaste sin
nada. los primeros tienen la capacidad de adaptarse a las situaciones y superar lo
que otros hacen, abarcando un gran territorio y sacando provecho de las
situaciones.
Los pioneros los podemos ver en países como Japón, en un video anterior llamado
mitos y verdades podemos observar que la cultura japonesa se basa en disciplina y
que no es como todo lo creen, Los japoneses muy rara vez inventaron algo para el
mundo, pero si mejoraron muchas de las cosas que otros han creado, un ejemplo
muy claro es el de los automóviles, los primeros en crearlos fueron los
estadounidenses pero el mercado actual de automóviles lo manejan los grandes
proveedores japoneses. Esto quiere decir que los pioneros en paradigmas no
necesitan crear algo si no ver a futuro con ese producto y darle el cuidado necesario
para que sea algo de mucho valor más adelante, eso hicieron los japoneses, ahora
muchos estándares de calidad se basan en los creados por estás compañías.
Muchas veces le tenemos miedo a lo desconocido pero no debe de ser así por qué
como dijo Joel Barker, “Mas allá de los límites conocidos hay un mundo
desconocido”.
Mapa mental
Conclusiones
1. Los diferentes ámbitos organizacionales son muy importantes para todo tipo
de empresa esto nos da una pauta de cuál es la dirección a la cual nos
queremos dirigir. El medio ambiente es un poco complicado de precio ya que
no sabemos cuándo y dónde sucedió cuando la bolsa de valores se
desplomara pero si podemos tener diferentes tipos de escenarios para
prepararnos a estos eventuales eventos. En cambio el nivel organizacional
nivel grupal y el nivel individual son muy importantes ya que las personas que
habitan estos tipos de niveles jerárquicos son la base de toda organización y
estás toman las decisiones que van a la organización a nivel es más grandes.

2. El futurista Joel Arthur Barker, nos narra una historia muy interesante acerca
de Los pioneros de paradigmas, estas teorías se basa en muchos papeles
de conocimientos básicos pero que pueden llegar a tener un impacto muy
grande dentro de la sociedad, donde los pioneros tienen que tener coraje,
imaginación, tiempo y esfuerzo.
Recomendaciones
 Las organizaciones guatemaltecas deben de tomar en cuenta el como
mejoraras condiciones de trabajo para que los trabajadores se vuelvan más
eficaces. Esto se puede lograr haciendo el lugar de trabajo más como para
ellos, poniendo en práctica los puntos del contrato psicológico.

 Debemos de fomentar la sociedad donde las personas sean pioneras en

paradigmas, donde se fomenta la creación de nuevos limites y a la
superación de estos mismos.

 las organizaciones deben ser cubiertos todos los cambios que se pueden
presentar dentro del ámbito organizacional y del medio ambiente, esto se
crea mediante diferentes análisis y creando diferentes escenarios posibles
de acuerdo a las situaciones actuales.
E-grafía
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