MODULO 1.

ANÁLISIS DEL ENTORNO Y DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

Objetivo

Realizar análisis exhaustivo del entorno interno y externo de una organización y desarrollar
diagnósticos estratégicos.

Contenido:

1. Principios y enfoques de la planificación y gestión estratégica por resultados.

2. Análisis de la cadena de valor.

3. Análisis de operaciones.

4. Análisis Marginal

5. Diagnóstico y estrategia de operaciones.

6. Análisis sociológico en la planificación y gestión estratégica por resultados.

7. Análisis de grupos de interés y su influencia en la planificación estratégica.

8. Análisis e Interpretación de los estados financieros.

9. Indicadores financieros y uso de herramientas financieras.

Bibliografía:

1. "Análisis de Recursos y Capacidades: Enfoque Práctico para el Análisis Interno de la

Empresa" de José Emilio Navas López y Miguel Angel Barroso Castro.

2. "Análisis de la Cadena de Valor: Una Guía Práctica para la Planificación Estratégica" de

Juan Carlos Eichholz.

3. "Medición del Desempeño en Operaciones" de Gabriel Rovayo Cisneros.

4. "Gestión de Operaciones: Análisis y Mejora de los Procesos Productivos" de Juan Carlos

Eichholz.

5. "Gestión Estratégica de la Tecnología y la Innovación" de Robert Burgelman, Clayton

Christensen y Steven Wheelwright.

6. "Análisis Sociológico de las Organizaciones: Una Perspectiva Estratégica" de Luis

Moreno Cordero.

7. "Análisis de los Grupos de Interés: Una Herramienta Estratégica para la Toma de

Decisiones" de María José Palma Linares

MODULO 2. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

Objetivo:

Formular estrategias efectivas y seleccionar opciones estratégicas adecuadas mediante el uso

de herramientas y modelos.

Contenido:
1. Definición de la estrategia organizacional y su relación con los objetivos y metas.

2. Objetivos Institucionales y la Planificación Estratégica.

3. Identificación de opciones estratégicas.

4. Sustitución de maquinaria, ampliación de línea de producción, creación de un nuevo

producto, creación de nueva agencia.

5. Matrices FODA, PEYEA y BCG cuantitativa.

6. Matriz de la planeación estratégica cuantitativa (MPEC).

7. Diseño de un mapa estratégico.

Bibliografía:

1. "La Estrategia del Océano Azul: Crear Nuevos Espacios de Mercado donde la
Competencia sea Irrelevante" de W. Chan Kim y Renée Mauborgne.

2. "La Disciplina de la Ejecución: Haciendo que las Cosas Sucedan" de Larry Bossidy, Ram
Charan y Charles Burck.

3. "Gestión Estratégica: Conceptos, Modelos, Técnicas" de Alejandro Schnarch y Eduardo

Chahuan.

4. "Análisis FODA: Enfoque para la Gestión de Organizaciones" de Gabriel Baca Urbina.

5. "Matriz de Planeación Estratégica Y Evaluación" (PEYEA) de Adalberto Torres Pérez.

6. "Matriz BCG: Una Guía para la Gestión Estratégica de Portafolios" de Pedro M. de la

Fuente.

7. "Diseño del Mapa Estratégico" de Robert Kaplan y David Norton.

MODULO 3. IMPLEMENTACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA ESTRATEGIA

Objetivo:

Implementar estrategias, realizar seguimiento y control del avance estratégico, y coordinar

equipos de trabajo.

Contenido:

1. Planificación operativa y asignación de recursos.

2. Definición de indicadores y metas para el seguimiento de la estrategia.

3. Diseño de planes de acción y programas de trabajo.

4. Coordinación y alineación de equipos de trabajo.

5. Manejo de paquetes SISIN Web, SIGEF y SIAT.

6. Planificación Operativa y Presupuesto Institucional.

7. Preparación y Evaluación de Proyectos de Inversión Institucional.

Bibliografía:
1. "Planificación Estratégica: Fundamentos y Aplicaciones" de Carlos Matus.

2. "La Disciplina de la Ejecución: Haciendo que las Cosas Sucedan" de Larry Bossidy, Ram
Charan y Charles Burck.

3. "Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action" de Robert S. Kaplan y David P.

Norton.

4. "Gestión del Cambio: Enfoques y Modelos" de Peter Senge y otros autores.

5. "Control de Gestión: Herramientas y Técnicas para la Dirección" de Robert Anthony y

Vijay Govindarajan.

6. "Planificación y Control Financiero" de Julio Pindado y otros autores.

7. "Preparación y Evaluación de Proyectos" de Nassir Sapag Chain y Reinaldo Sapag Chain.

MODULO 4. EVALUACIÓN Y MEJORA CONTINUA

Objetivo:

Evaluar resultados estratégicos, identificar áreas de mejora, implementar procesos de mejora

continua y aplicar aspectos ético-prácticos en la planificación estratégica.

Contenido:

1. Evaluación de resultados estratégicos y análisis de desempeño.

2. Identificación de áreas de mejora y oportunidades de innovación.

3. Implementación de procesos de mejora continua.

4. Aprendizaje organizacional y retroalimentación estratégica.

5. Importancia de la evaluación y mejora continua en la gestión estratégica.

6. Gestión por Resultados, Estadísticas e Indicadores.

7. Sistema de Seguimiento, Monitoreo y Evaluación en la Gestión.

8. Conceptos ético-prácticos aplicables el ejercicio profesional de la planeación

estratégica

Bibliografía:

1. "Evaluación Estratégica: Análisis y Toma de Decisiones" de José Luis Sampedro y Rafael

Ballester.

2. "Gestión de la Mejora Continua: Un Enfoque Integrado para la Excelencia Empresarial"

de Emilio del Pino.

3. "Aprendizaje Organizacional: Gestión del Conocimiento y la Innovación en las

Organizaciones" de Francisco Longo.

4. "Retroalimentación Estratégica: Cómo Mejorar la Toma de Decisiones en la Empresa"

de Carlos Cantero.

5. "Gestión por Resultados: El Camino para Mejorar el Desempeño de las Organizaciones"

de Marita Cantwell y otros autores.
6. "Estadísticas para la Gestión Empresarial" de Richard I. Levin y David S. Rubin.

7. "Sistemas de Seguimiento y Evaluación en la Gestión Pública" de BID y otros autores