UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

ASIGNATURA:
Gerencia Estratégica.

ACTIVIDAD:
Tarea modulo I.

CATEDRÁTICA:
Master, Libbys Esperanza Cubero Gonzales.

PRESENTADO POR:
Yenifer Carolina Tinoco Ortíz.

NUMERO DE CUENTA:
201530030010

PUERTO CORTÉS, 5 DE FEBRERO DE 2021.

 INTRODUCCIÓN
Objetivo de la Actividad:
Esta actividad tiene como propósito de investigar a través de internet
y de la lectura del material que compone el módulo 1 todo lo
concerniente a los conceptos que son básicos en el manejo del tema
central de la Clase: LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.
El informe debe contener lo siguiente: 
1.     Introducción 
2.     Contenido (Tarea descrita en la sección anterior)
3.     Conclusiones
4.     Bibliografía (no olvide citar la información de la que usted
está haciendo uso durante hace su tarea, para evitar que su
trabajo sea considerado Plagio)

1. Cumplimiento del objetivo de la actividad y la tarea tal cual se

le ha solicitado.
2. Ortografía y redacción.
3. Uso correcto de las citas y referencias bibliográficas.
4. Envío en la fecha requerida y bajo la sección TAREAS de esta
Plataforma***
1. Explique la importancia que tiene que una organización se
adapte fácilmente al cambio.
El proceso de administración estratégica parte del supuesto de que las
organizaciones deben estar atentas a las tendencias y a los hechos internos y
externos para poder hacer cambios oportunos cuando se necesiten.

Tener la capacidad de adaptarse a los constantes cambios ayudará a que los

negocios crezcan.
Las empresas deben de buscar desarrollar esta habilidad tanto en su forma de
trabajo como en los integrantes de su equipo.
Así como incorporar herramientas de trabajo que les permitan mantenerse a la
vanguardia.
Desde aceptar pagos con tarjeta en una terminal bancaria, hasta incorporar
nuevos procesos de trabajo para aumentar su productividad.
Para las empresas cada vez será más importante adaptarse a los cambios que
enfrenten en su día a día.
Esto les permitirá hacer frente a problemáticas y como consecuencia crecer su
negocio.

2. ¿Qué es la administración estratégica?

Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar
decisiones multidisciplinarias que permiten a una empresa alcanzar sus
objetivos.
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un
negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos,
desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos.

Se trata de una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis y toma de

decisiones, que permite a las organizaciones afrontar los desafíos del entorno y
adecuarse a los cambios con un esfuerzo sistemático orientado a lograr mayor
eficiencia y calidad.

También se puede decir que la administración estratégica se puede definir

sobre la base de sus cuatro elementos esenciales: análisis ambiental,
formulación de estrategia, implementación de estrategia y la evaluación y
control. Estos cuatro elementos permiten la posibilidad de desarrollar una
administración eficiente.

3. ¿En qué año se introdujo por primera vez la administración

estratégica?
Fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados
de 1950.
Los administradores de éxito (eficientes y eficaces) siempre han construido
buenas estrategias, pero no es sino hasta épocas recientes (1962) que los
estudiosos de la administración reconocieron a la estrategia como un factor
clave en el éxito organizacional. Esta tardanza de reconocimiento se debió
principalmente a los cambios del medio ambiente ocurridos desde los años 40
(Segunda Guerra Mundial).

4. Explique cada una de las etapas de la administración

estratégica.
 Formulación de estrategias: la cual implica desarrollar una misión, una
visión, identificar oportunidades y amenazas externas de la empresa. Así
como determinar fortalezas y debilidades internas. Establecer objetivos a
largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias
particulares que se han de seguir para nuestro plan de negocios.
 Implementación de la estrategia: Implica desarrollar una cultura de apoyo
a la estrategia, crear una cultura organizacional efectiva, redirigir los
esfuerzos de marketing, preparar presupuestos, desarrollar y utilizar
sistemas de información y vincular la remuneración de los empleados al
desempeño organizacional.
 Evaluación de estrategias: En esta etapa los directivos necesitan con
urgencia saber si esas estrategias están funcionando bien o no, es aquí
donde se hace la evaluación de la estrategia como principal medio para
evaluar si la información y la implementación son las adecuadas. Así mismo
hacer los ajustes para determinar si estamos bien o si necesitamos hacer
algún cambio dentro de ese plan estratégico.
5. ¿En qué consiste el modelo de la administración
estratégica?
El proceso de Administración estratégica se puede dividir en cinco
componentes diferentes, los cuales son:
1. Selección de la Misión y las principales metas corporativas.
2. Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar
oportunidades y amenazas.
3. Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y
debilidades de la organización.
4. Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la
organización y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de
oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas.
5. Implementación de las estrategias

6. Describa cuales son los desafíos que presenta la

administración estratégica en la actualidad.
 Amenazas de nuevos competidores.
 Barreras de entrada.
 Amenazas de sustitución.
 Poder de negociación de los compradores y proveedores.
 Presencia de rivalidades.
 Adaptarse al cambio.
 Hacer planeación de administración estratégica realista.
 BIBLIOGRAFÍA

 La importancia de adaptarse en el mundo de los negocios - Billpocket Blog

 ¿Qué es la administración estratégica? | Administración | Apuntes empresariales |
ESAN
 3.1. Surgimiento de la administración estratégica - Medios de comunicación - UACH
(google.com)
 Modelo de proceso de administración estratégica • gestiopolis