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A continuacin se relacionan diferentes.

modelos que han sido creados para la Planeacin Estratgica de una empresa, propuestos por varios autores.

Centro Latinoamericano de Administracin para el Desarrollo. Etapas para el proceso de planeacin estratgica.

1-Determinacin de la misin o razn de ser. 2-Determinacin de la estrategia. 3-Determinacin de las tcticas. 4-Determinacin de los proyectos.

Marwin Bower Etapas para el proceso de planeacin estratgica.

1-Establecimiento de objetivos. 2-Estrategia de planeacin.

3-Establecimiento de Metas 4-Desarrollar la filosofa de la compaa. 5- Establecer polticas. 6-Planear la estructura de la organizacin. 7-Proporcionar el personal. 8-Establecer los procedimientos 9-Proporcionar instalaciones. 10-Proporcionar el capital. 11-Establecimiento de normas. 12-Establecer programas directivos y planes organizacionales. 13-Proporcionar informacin controlada. 14-Motivar a las personas.

Dr. Carlos C. Martnez Martnez Proceso formal de planeacin estratgica.

12345-

Formulacin de Metas Identificacin de objetivos y estrategias actuales Anlisis ambiental Anlisis de recursos Identificacin de oportunidades estratgicas

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Determinacin

Jos R. Castellanos Castillo y Orlando A. Garca. Modelo para el diseo de la estrategia .

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Determinacin de la misin. Matriz DAFO. Factores claves. Escenario de actuacin. Determinar reas de resultados. Elaboracin de objetivos. Definicin de estrategias Plan de Accin .

Carlos Gmez Pardo Modelo de planeacin estratgica

1-

Plasmar cuales son las realizaciones de la empresa y cuales son los puntos fuertes y

dbiles. 23Accin Inmediata. Clasificacin de los objetivos de la empresa.

4567-

Conocer el entorno. Conocer las expectativas. Valores de las alternativas. Preparacin e implementacin.

Harold Koontz Modelo de planeacin estratgica

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Los diversos insumos organizacionales El perfil de la empresa. Orientacin de Alta Gerencia. Objetivos de la Empresa. El ambiente interno actual. El ambiente externo. Desarrollo de las estrategias. Planeacin e implementacin.

Fernando Cambranos, Montesinos Hernndez y David Bustelo. Modelo de planeacin estratgica

1-

Finalidades y objetivos generales: graduando la utopa.

2345678-

Los exponentes claves de la accin. Estructura organizativa. Infraestructura de apoyo. A mejor relacin, mejor informacin. Financiacin. Mecanismos de evaluacin. Tiempo de estrategia.

Jorga A. Ruso Len. Modelo del diseo de la estrategia

12345-

Determinacin de la misin. Matriz DAFO. Formulacin de la visin Determinar reas de Resultados Claves. Elaboracin de los objetivos.

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Definicin de las estrategias. Plan de accin. Diseo organizativo. Sistema de Control.

Jorge Enrique Venegas. Modelo de planeacin estratgica

1- Anlisis del entorno (diagnostico de la empresa) . En conclusin se tienen la siguiente matriz:

ANLISIS FODA Una forma muy acertada de llevar a cabo este tipo de anlisis es por medio de un estudio del FODA. Esta matriz hace ver las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

que tiene o puede tener una organizacin en su entorno. Es de vital importancia desarrollarla para tener una mejor orientacin en el momento de plasmar sus objetivos y planes de accin, para que estos sean lo ms cercano a la realidad de la empresa. Los factores externos de una organizacin presentan las oportunidades y las amenazas que, bajo una acertada perspectiva crean un atractivo, mientras que los internos, fuerzas y

debilidades, crean competitividad en el mercado. Ms que una evaluacin cuantitativa se busca entender los cambios en el entorno y medir nuestra capacidad de competir contra las mejores organizaciones. Uno de los elementos en anlisis de la Planeacin Estratgica es el FODA, el cual,

considera los factores econmicos, polticos, sociales y culturales que representan las oportunidades y amenazas relativas al mbito externo de la dependencia o entidad, al incidir en su quehacer institucional. La previsin de las oportunidades y amenazas posibilita la construccin de escenarios anticipados que permiten reorientar el de escenarios anticipados que permiten reorientar el rumbo institucional, mientras que las fuerzas y debilidades corresponden al mbito interno de la institucin. En el proceso de planeacin estratgica, la institucin debe realizar el anlisis de cules son las fuerzas con que cuenta y cules las debilidades que obstaculizan el cumplimiento de sus objetivos estratgicos.

A partir del listado de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas se realiza la comparacin de enunciados, lo cual permite visualizar como algunas fortalezas aprovechadas adecuadamente pueden contrarrestar a algunas debilidades y viceversa, como algunas debilidades pueden estar afectando la mejor utilizacin de las fortalezas.

4. Modelos de Planeacin Estratgica A continuacin se relacionan diferentes modelos que han sido creados para la Planeacin y Gestin Estratgica de una empresa, propuestos por varios autores. 1. Centro Latinoamericano de Administracin para el Desarrollo. Etapas para el proceso de planeacin estratgica. 1- Determinacin de la misin o razn de ser. 2- Determinacin de la estrategia. 3- Determinacin de las tcticas. 4- Determinacin de los proyectos. 2. Marwin Bower Etapas para el proceso de planeacin estratgica. 1- Establecimiento de objetivos. 2- Estrategia de planeacin. 3- Establecimiento de Metas 4- Desarrollar la filosofa de la compaa. 5- Establecer polticas. 6- Planear la estructura de la organizacin. 7- Proporcionar el personal. 8- Establecer los procedimientos 9- Proporcionar instalaciones. 10- Proporcionar el capital. 11- Establecimiento de normas. 12- Establecer programas directivos y planes organizacionales. 13- Proporcionar informacin controlada. 14- Motivar a las personas. 3. Dr. Carlos C. Martnez Martnez Proceso formal de planeacin estratgica. 1- Formulacin de Metas 2- Identificacin de objetivos y estrategias actuales 3- Anlisis ambiental 4- Anlisis de recursos 5- Identificacin de oportunidades estratgicas 6- Determinacin 4. Jos R. Castellanos Castillo y Orlando A. Garca. Modelo para el diseo de la estrategia . 1- Determinacin de la misin. 2- Matriz DAFO. 3- Factores claves. 4- Escenario de actuacin. 5- Determinar reas de resultados. 6- Elaboracin de objetivos. 7- Definicin de estrategias 8- Plan de Accin . 5. Carlos Gmez Pardo Modelo de planeacin estratgica

1- Plasmar cuales son las realizaciones de la empresa y cuales son los puntos 2345676. Harold Koontz
Modelo de planeacin estratgica 1- Los diversos insumos organizacionales 2- El perfil de la empresa. 3- Orientacin de Alta Gerencia. 4- Objetivos de la Empresa. 5- El ambiente interno actual. 6- El ambiente externo. 7- Desarrollo de las estrategias. 8- Planeacin e implementacin. 7. Fernando Cambranos, Montesinos Hernndez y David Bustelo. Modelo de planeacin estratgica 1- Finalidades y objetivos generales: graduando la utopa. 2- Los exponentes claves de la accin. 3- Estructura organizativa. 4- Infraestructura de apoyo. 5- A mejor relacin, mejor informacin. 6- Financiacin. 7- Mecanismos de evaluacin. 8- Tiempo de estrategia. 8. Jorga A. Ruso Len. Modelo del diseo de la estrategia 1- Determinacin de la misin. 2- Matriz DAFO. 3- Formulacin de la visin 4- Determinar reas de Resultados Claves. 5- Elaboracin de los objetivos. 6- Definicin de las estrategias. 7- Plan de accin. 8- Diseo organizativo. 9- Sistema de Control. 9. Jorge Enrique Venegas. Modelo de planeacin estratgica 1- Anlisis del entorno (diagnostico de la empresa) . 2- Revisin de la misin.. 3- La posicin estratgica. 4- Metas y Objetivos. 5- Formulacin y estrategias. 5.1- Innovacin de productos. 5.2- Penetracin de Mercado. fuertes y dbiles. Accin Inmediata. Clasificacin de los objetivos de la empresa. Conocer el entorno. Conocer las expectativas. Valores de las alternativas. Preparacin e implementacin.

5.3- Desarrollo de productos. 5.4- Desarrollo de Mercados. 5.5- Diversificacin. 5.6- Resegmentacin. 5.7- Diferenciacin 5.8- Refuerzo. 6- Programa y apoyos tcticos. 7- Ejecucin y Control. 8- Retroalimentacin. 9- Anlisis del Entorno. 10- Repeticin. 10. Dr. Jaime Toira Guilera. Etapas del proceso de planeacin estratgica 1- Preparacin: Conocimientos previos de la empresa y definicin del plan. 2- Misin, propsitos y objetivos primarios. 3- Puntos fuertes y dbiles. Diagnostico. 4- Entorno Actual y previsto. 5- Resumen de evaluacin de la empresa (proceso iterativo). 6- Establecimiento del gap y los supuestos para su resolucin. 7- Desarrollo y evaluacin de alternativas. 8- Adopcin y redaccin del plan. 5. Conclusiones Este capitulo recoge en su conjunto algunas de las consideraciones tericas y de experiencias practicas de algunos autores y profesores, consideramos que para la utilizacin de toda esta teora es necesario adaptar la misma a las condiciones de nuestra organizacin y trabajar por una aplicacin de acuerdo a la necesidad de la misma.