UNIVERSIDAD TÉCNICA DE COTOPAXI

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERÍA Y APLICADAS

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

ASIGNATURA:
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

TEMA:
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

NOMBRES:
ZOILA QUISNANCELA
IVÁN SANDOVAL
GABRIELA TIRADO
RONNY VEGA

DOCENTE:
ING. CAROLINA VILLA

CICLO:
SÉPTIMO “A”

PERIODO:
OCTUBRE - FEBRERO

LATACUNGA – ECUADOR
OBJETIVOS
Objetivo General:
Indagar información referente a la metodología de la planificación estratégica de la
gestión de talento humano para la adquisición de nuevos conocimientos sobre el presente
tema de investigación.
Objetivos Específicos:
 Adquirir un conocimiento más amplio de los conceptos de la planificación
estratégica dentro de la toma de decisiones.
 Alcanzar una correcta comprensión y entendimiento de las fases que consta la
planificación estratégica y sus pasos a seguir para su realización.
 Entender la finalidad que tiene la planificación estratégica y la correcta utilización
de la misma.
 1. ¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PARA QUÉ SIRVE?
Según (Raffino., 2019) afirma que; Cualquier organización está en búsqueda de ser
exitosa. Por este motivo, se hace fundamental trazar un camino claro que permita alcanzar
las metas previstas. Sin embargo, trazar este camino no significa sólo establecer el punto
al que se quiere llegar, implica también plantear cuáles serán los pasos para alcanzar
esa meta.
Raffino., M. E. (29 de noviembre de 2019). "Planeación Estratégica". Obtenido de "Planeación
Estratégica": https://concepto.de/planeacion-estrategica/

Obtenido del sitio web: https://concepto.de/planeacion-estrategica/

¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

Según (Flores, 2011) afirma que: La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión
que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para
alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su
entorno. En este sentido, es una herramienta fundamental para la toma de decisiones
al interior de cualquier organización. Así, la Planeación Estratégica es un ejercicio de
formulación y establecimiento de objetivos y, especialmente, de los planes de acción que
conducirán a alcanzar estos objetivos.

¿PARA QUÉ SIRVE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

La planeación estratégica nos sirve para diseñar un plan de lo que deseamos hacer a futuro
y hasta donde nos proponemos llegar con ello en el largo plazo, para aprovechar al
máximo el potencial existente, sobre todo aquel que nos ofrece ventajas competitivas y
condiciones estratégicas únicas o bien para lograr una ventaja competitiva.

Para esto debemos de tener una visión clara de nuestros objetivos, con el propósito de
establecer una ruta crítica, logística: definiendo reglas, lineamientos y procesos
inteligentes, éticos, que nos lleven a lograr el objetivo deseado en el plazo determinado y
en condiciones óptimas. En el proceso se deberá estar atento para aprovechar la
circunstancia existente o la que se vaya presentando.
Flores, A. F. (30 de septiembre de 2011). planeacionestrategica.net. Obtenido de
planeacionestrategica.net: https://www.planeacionestrategica.net/para-que-sirve-la-
planeacion-estrategica/

Obtenido del sitio web: https://www.planeacionestrategica.net/para-que-sirve-la-

planeacion-estrategica/
Según (GRUPO MEXICA, 2013) afirma que; Para ser eficaz, la planeación estratégica
debe trascender la sola asignación de recursos para perseguir objetivos que sean realmente
de la Organización.
Este propósito debe complementarse con el pensamiento estratégico, el cual comprende:

• El diseño de una estructura organizacional apropiada

• Un sistema eficaz de información administrativa.
• Un sistema de presupuestación que facilite el cumplimiento de objetivos y
estratégicos
• Un sistema de premios en apoyo a la estrategia. (recurso humano)

DEFICIENCIAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICAS

Estas pueden ser atribuidas a las siguientes razones:

• Inadecuada preparación de la administración y el líder

• Insuficiencia de la información destinada a la elaboración de planes de acción.
• Excesiva vaguedad de las metas de la organización, al grado de resultar inútiles.
• Imprecisa identificación de las unidades de negocios.
• Insuficiente vinculación entre planeación estratégica y el control.

¿COMO LLEVAR A CABO LA IMPLEMENTACIÓN CON ÉXITO DEL PLAN

ESTRATÉGICO?

 Comunique las estrategias a todos los Líderes claves responsables de tomar

decisiones.
 Desarrolle y comunique las premisas de planeación.
 Compruebe que los planes de acción contribuyan a los objetivos y estrategias
principales y sean reflejo de ellos.
 Revise con regularidad las estrategias
 Desarrolle estrategias y programas de contingencia.
 Adecue la estructura organizacional a las necesidades de planeación.
 Insista permanentemente en la planeación e implementación de estrategias.
 Se debe crear un clima empresarial que induzca a la planeación.
GRUPO MEXICA. (8 de agosto de 2013). slideshare. Obtenido de slideshare:
https://es.slideshare.net/GRUPOMEXICA/para-que-me-sirve-la-planeacin-estratgica

Obtenido del sitio web: https://es.slideshare.net/GRUPOMEXICA/para-que-me-sirve-la-

planeacin-estratgica

2. BENEFICIOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Según (Roncancio, 2018) permite que su organización actúe de forma proactiva y no

reactiva.
  Da a todo el equipo un sentido de dirección

 Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio

 Aumenta la longevidad del negocio.

 Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito.

 Establece una diferenciación y evita la convergencia competitiva.

 Permite tomar mejores decisiones.

 Incrementa la eficiencia operacional.

 Identifica y establece prioridades para la organización.

 Establece una estructura para coordinar y controlar las actividades.

 Reduce los efectos y cambios adversos.

 Permite que todas las decisiones estén alineadas con los objetivos.

 Reduce el tiempo y los recursos que se invierten en la corrección de decisiones

erróneas.

 Facilita la distribución del tiempo y los recursos.

 Fomenta una mejor comunicación entre los miembros del equipo.

 Da una base para establecer las responsabilidades individuales.

 Ofrece un método operativo para enfrentar problemas y oportunidades.

 Fomenta una buena actitud hacia el cambio.

 Proporciona un alto grado de disciplina en la dirección de la organización.

Roncancio, G. (24 de Mayo de 2018). PENSEMOS. Obtenido de PENSEMOS:

https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve

Obtenido del sitio web; https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-

para-que-sirve
 3. IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Según (Christ, 2018) afirma que; La planificación estratégica es importante para las
empresas porque une las fortalezas comerciales con las oportunidades de mercado y
brinda una dirección para cumplir con los objetivos. Un plan estratégico es un mapa de
ruta para una empresa. Incluye las metas y los objetivos para cada área crítica del negocio,
entre los que se encuentran la organización, la administración, la mercadotecnia, las
ventas, los clientes, los productos, los servicios y las finanzas. Estas áreas comerciales se
distribuyen en un sistema integrado que permite que la organización pueda trazar una ruta
de manera exitosa y encaminarse a cumplir sus metas.

Según un estudio de McKinsey publicado en 2009, el 78% de las empresas utiliza sus
planes estratégicos para evaluar el progreso de manera mensual o trimestral. La
importancia de un plan estratégico radica en usarlo como una herramienta de medición.
Traza el éxito o el fracaso al alcanzar tus metas y objetivos de manera regular, ya sea
mensual o trimestralmente. Si tu empresa no está en el camino del éxito, tienes la
oportunidad de realizar modificaciones y garantizar un año rentable.

Christ, K. (1 de Febrero de 2018). cuidatudinero.com. Obtenido de cuidatudinero.com:

https://www.cuidatudinero.com

Obtenido del sitio web: https://www.cuidatudinero.com/13128543/importancia-de-la-

planificacion-estrategica-en-las-empresas

4. MODELOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Según (Estela, 2019) existen diversos modelos conceptuales para pensar o definir la
planificación estratégica, cada uno dotado de maneras de representación y de
procedimientos más o menos didácticos. Los más conocidos de estos modelos son:

 Balanced scorecard. A partir de cuatro áreas de interés, entendidas como tarjetas

independientes pero interconectadas, permite definir el funcionamiento de una
organización. Estas cuatro áreas son: la perspectiva financiera, la perspectiva
del cliente, la perspectiva de los procesos y la perspectiva
del aprendizaje y conocimiento (control). En cada tarjeta se plantean los objetivos
estratégicos de rigor y los temas a los que prestar atención particular. Así se tiene
una mirada global de la estrategia de la organización.
 Mapa estratégico. Diseñado como un organigrama jerárquico, útil para
comunicar el plan estratégico de la organización, contemplando las mismas cuatro
áreas de comprensión del ejemplo anterior: finanzas, cliente, procesos internos y
control. De cada una se desprenden las líneas de vínculo que determinan en una
suerte de árbol genealógico qué viene primero y qué después, y qué depende de
quién en materia de recursos o procesos.

 Análisis FODA. De uso muy común en diversas áreas, su nombre proviene de las
siglas de los cuatro elementos que busca evaluar en cualquier organización:
 fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Las dos primeras atañen a lo
interno y las dos últimas a lo externo, lo cual dibuja una cuadrícula bastante
didáctica de la situación estratégica de la organización y permite diseñar a futuro.

 Análisis PEST. Su nombre viene de las palabras: política, economía,

sociocultural y tecnológico. Estas, son las cuatro áreas estratégicas que propone
este modelo para comprender cualquier organización. Es análisis es ideal para
entornos industriales y suele representar estos cuatro factores mediante círculos
concatenados (ya que dependen en muchas cosas el uno del otro).

Estela, M. (2019). Planeación Estratégica. En M. Estela, Planeación Estratégica. Argentina: 29.

Recuperado del sitio web; https://concepto.de/planeacion-estrategica/#ixzz6AAeyqKSW

 5. TIPOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Según (Institute, 2002) Los Planes son el resultado del proceso de planeación y pueden
definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro, y
las especificaciones necesarias para realizarlos.
La planeación se realiza en todos los niveles de la organización y se generan los siguientes
tipos de planes:
Planes Estratégicos.
Son los que establecen los lineamientos generales de la planeación, sirviendo de base a
los demás planes (táctico y operativos), son diseñados por los miembros de mayor
jerarquía de la empresa y su función consiste en regir la obtención, uso y disposición de
los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización, son a largo
plazo y comprenden a toda la empresa.
Tácticos o funcionales.
Estos determinan planes más específicos que se refieren a cada uno de los departamentos
de la empresa y se subordinan a los Planes Estratégicos. Son establecidos y coordinados
por los directivos de nivel medio con el fin de poner en práctica los recursos de la empresa.
Estos planes por su establecimiento y ejecución se dan a mediano plazo y abarcan un área
de actividad específica.
Operativos.
Se rigen de acuerdo a los lineamientos establecidos por la Planeación Táctica y su función
consiste en la formulación y asignación de actividades más desarrolladas que deben
ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa. Los planes operativos son a corto
plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se divide un área de actividad.

Institute, P. M. (Noviembre de 2002). Planificacion Estategica. Obtenido de

https://www.monografias.com/trabajos30/planeacion-financiera/planeacion-
financiera.shtml

Obtenido del sitio web; https://www.monografias.com/trabajos30/planeacion-

financiera/planeacion-financiera.shtml
 6. PASOS PARA REALIZAR LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Según (Heredia, 2012) afirma que; La planeación o planificación estratégica es el proceso
a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación
externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las
estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un

enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así
como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que
parecen simples y genéricos.

Debido a que la planeación estratégica toma en cuenta a la empresa en su totalidad, ésta

debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo, teóricamente
para un periodo de 5 a 10 años, aunque en la práctica, hoy en día se suele realizar para un
periodo de 3 a un máximo de 5 años, esto debido a los cambios constantes que se dan el
mercado.

A continuación cuál es el proceso o los pasos necesarios para realizar una planeación
estratégica:

1. Declaración de la visión

La visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo,
o qué es aquello en lo que pretende convertirse.

La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”.

2. Declaración de la misión y establecimiento de valores

La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la empresa.

La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”.

Por otro lado, los valores son cualidades positivas que posee una empresa, tales como la
búsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el desarrollo de los empleados,
etc.

Tanto la misión como los valores le dan identidad a la organización.

3. Análisis externo de la empresa

El análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan

en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situación del entorno, y detectar
oportunidades y amenazas.
Para el análisis externo se evalúan las fuerzas económicas, sociales, gubernamentales,
tecnológicas; así como la competencia, los clientes y los proveedores de la empresa.

Se evalúan aspectos que ya existen, así como aspectos que podrían existir (tendencias).

4. Análisis interno de la empresa

El análisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que

puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con
que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.

Para el análisis interno se evalúan los recursos que posee una empresa, ya sean
financieros, humanos, materiales, tecnológicos, etc.

5. Establecimiento de los objetivos generales

Los objetivos generales se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa,
los cuales siempre son de largo plazo.

Una vez realizado los análisis externos e internos de la empresa, se procede a establecer
los objetivos que permitan lograr la misión, y que permitan capitalizar las oportunidades
externas y fortalezas internas, y superar las amenazas externas y debilidades internas.

Estos objetivos se establecen teniendo en cuenta los recursos o la capacidad de la empresa,

así como la situación del entorno.

6. Diseño, evaluación y selección de estrategias

Una vez que se han establecido los objetivos generales de la empresa, se procede a
diseñar, evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar, de la mejor manera
posible, dichos objetivos.

El proceso para diseñar, evaluar y seleccionar estrategias es el siguiente:

Se evalúa información sobre el análisis externo (la situación del entorno), se evalúa
información sobre el análisis interno (los recursos y la capacidad de la empresa), se evalúa
el enunciado de la misión y los valores, se evalúan los objetivos, y se evalúan las
estrategias que se hayan utilizado anteriormente, hayan tenido o no buenos resultados.

Se diseña una serie manejable de estrategias factibles, teniendo en cuenta la información

analizada en el punto anterior.

Se evalúan las estrategias propuestas, se determinan las ventajas, las desventajas, los
costos y los beneficios de cada una.
Se seleccionan las estrategias a utilizar, y se clasifican por orden de su atractivo.

7. Diseño de planes estratégicos

Y, finalmente, una vez que hemos determinado las estrategias que vamos a utilizar, se
procede a diseñar los planes estratégicos, que consisten en documentos en donde se
especifica cómo es que se van a alcanzar los objetivos generales propuestos, es decir,
cómo se van a implementar o ejecutar las estrategias formuladas.

Heredia, F. (11 de Mayo de 2012). pymempresario.com. Obtenido de pymempresario.com:

https://www.pymempresario.com

Obtenido del sitio web; https://www.pymempresario.com/2012/05/los-7-pasos-de-la-

planeacion-estrategica/

7. CONSEJOS PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE TU EMPRESA

Según (Pérez, 31) afirma que; La planeación estratégica es el proceso de gestión que
permite a las organizaciones definir y establecer los objetivos que se pretende lograr, así
como las actividades que se llevarán a cabo para alcanzarlos.
Es fundamental que este proceso inicie con un análisis objetivo y realista del escenario
actual de la empresa, pero siempre con miras hacia el futuro de manera ambiciosa,
presentando retos y crecimiento y buscando cumplir con la misión para la cual fue creada
la empresa y a su vez avanzar en el camino hacia la visión establecida.

Las bases de una empresa exitosa son la planeación y la ejecución de la estrategia,

es por esto que hoy te compartimos 6 consejos para la realización de los planes
estratégicos de tu negocio. De esta forma, con una base sólida y un seguimiento adecuado
para la ejecución podrás llevar a tu negocio a un nivel más alto de productividad

1. Involucra a tu equipo de trabajo por medio de sesiones de lluvia de ideas.

Las empresas se conforman por las personas que llevan a cabo las tareas y desempeñan
los puestos de trabajo, por esto es esencial que en el proceso de planificación tomes en
cuenta si no es posible a todos tus colaboradores, al menos a los que consideres clave o
líderes de cada área.
Como cada uno tiene una aportación distinta es importante que todos colaboren y
opinen de manera que desde su perspectiva puedan ayudar a identificar las
fortalezas, debilidades.
2. Procura no limitarte a modelos establecidos o plantillas
En algunas ocasiones los líderes de empresas que comienzan con la práctica de planeación
estratégica o que no están familiarizados buscan apoyo en formatos pre-establecidos o
plantillas.
Es fundamental que cada vez que se realice la planeación sea una nueva oportunidad
de buscar ideas frescas, innovar y ver distintos puntos de vista y no limitarte a
simplemente llenar una plantilla año tras año.

3. Utiliza un lenguaje sencillo y claro en el establecimiento de tus objetivos

Parte medular de tu planeación es la definición de objetivos estratégicos, es decir, qué es

lo que quieres lograr. Hoy te recomendamos que al momento de hacerlo utilices un
lenguaje muy sencillo para el enunciado de tal forma que cualquier persona pueda
entender claramente lo que significa y qué se espera obtener con este objetivo.

4. Piensa “fuera de la caja” y atrévete a innovar.

Podría parecer que una planeación debe ser estructurada y formal, y si bien, de alguna
manera esta idea es correcta, es recomendable que transmitas a tu equipo de trabajo que
no necesariamente significa que no es posible proponer cosas que nunca se han hecho o
buscar pensar de manera innovadora.

5. Alinea a tu capital humano con la estrategia

Una práctica fundamental para el éxito no solo de la planeación sino de la ejecución de la
estrategia de tu empresa es precisamente la alineación de la misma con los esfuerzos de
tu talento humano.
Para lograr esta sincronía en la participación desde cada uno de los puestos de trabajo a
todos los niveles es esencial que busques realizar las mejores prácticas en gestión de
capital humano y mediante las mismas ayudes a tus colaboradores a desarrollarse y
conocer de manera efectiva sus responsabilidades, objetivos individuales, las metas de la
organización y el potencial que tienen dentro de la empresa.
6. Asegúrate de que tu personal tenga claras la misión y visión de la compañía
Como parte importante del éxito de la estrategia en tu empresa es importante que no
pierdas de vista que tus colaboradores deben conocer y, sobre todo, entender, cuál es la
razón de ser de la compañía y se logren identificar con su visión y valores. De esta forma
podrán conocer mejor cómo su aportación contribuye al logro de metas y al éxito del
negocio.

Pérez, O. (2013 de marzo de 31). peoplenext. Obtenido de peoplenext:

https://blog.peoplenext.com.mx/6-consejos-para-la-planeacion-estrategica-de-tu-empresa

Obtenido del sitio web; https://blog.peoplenext.com.mx/6-consejos-para-la-

planeacion-estrategica-de-tu-empresa
 8. CARACTERISTICAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Según (Treachaha, 2014)

La Planificación Estratégica identifica planificación, con dirección y gobierno. Esto es,

permite a quien tiene la capacidad decisoria dar una dirección a los acontecimientos en
función de los propósitos y objetivos perseguidos.

Casi siempre la planificación se hace en situaciones de poder compartido. Significa que

al planificar hay que tomar en cuenta la presencia de posibles resistencias al plan, así
como también posibles alianzas y apoyos, producto de la confrontación de propósitos,
interés y valores.

Planificación no se confunde con diseño normativo. La planificación no se agota en la

coherencia que puede establecer entre medios y objetivos para lograr un buen diseño. La
calidad técnica en el diseño de un plan no garantiza su éxito. Este se resuelve en la lucha
política y supone algún tipo de conflicto. La planificación estratégica comprende los
siguientes momentos:

 El momento explicativo (fue, es y tiende a ser)

 El momento normativo (debe ser)
 El momento estratégico (puede ser)
 El momento táctico (hacer)
  La planificación estratégica es un cálculo de los recursos y factores que restringen
su capacidad de acción que son muchos y de una amplia gama, cálculo que permite
orientar y dirigir la acción.
 La planificación estratégica plantea una nueva forma de diagnosticar la
realidad. Este surge de la necesidad de pensar la realidad no sólo a partir de
nuestra auto referencia, sino además desde la visión de los otros.
 Esta planificación se rige por la lógica del hombre de acción que observa la
realidad constituida por problemas y oportunidades.
 La planificación estratégica permite el diseño de planes alternativos y de
contingencia para prepararse ante las sorpresas.

La planificación estratégica opera en cuatro instancias articuladas y formalizadas:

 La planificación en la coyuntura. Representa el intento de sistematizar la toma de

decisiones que se lleva a cabo en el “día a día” y tiene como referencias
direccionales los planes de más largo plazo.
 La planificación anual operativa. Constituye el plan de acción anual. Tiene como
función dar racionalidad a las decisiones en la coyuntura y, a su vez, responde a
las orientaciones provenientes del mediano plazo.
 La planificación a mediano plazo. Es la guía direccional de la planificación en la
coyuntura.
 La planificación a largo plazo. Representa la anticipación del futuro que se desea
construir y el marco direccional de la planificación.

Treachaha, J. E. (04 de 2014). Blogspot.com. Obtenido de

https://johanaelizabethreachacha.blogspot.com/2012/04/caracteristicas-de-la-
planificacion.html

Obtenido del sitio web;

https://johanaelizabethreachacha.blogspot.com/2012/04/caracteristicas-de-la-
planificacion.html
IMPORTANCIAS

 Según (Palacios, 2016) afirma que; El cambio es constante e inexorable y, a pesar

de la dificultad con que se percibe, se puede administrar. Es posible que las
empresas establezcan planes y estrategias para adaptarse a su entorno, con el fin
de ser sostenibles, eficaces y rentables.
 Según (Palacios, 2016) afirma que; La importancia de la planificación estratégica
radica en que sin esta es difícil que los administradores sepan cómo organizar a
las personas y sus recursos, e incluso tener una idea clara de lo que se necesita
organizar. Sin un plan, una organización tiene pocas probabilidades de lograr sus
metas o de saber cuándo y dónde está desviando su camino. La planificación
estratégica permite la correcta administración de un proceso, dando claridad sobre
lo que se quiere lograr y cómo se va a conseguir.
 Según (Vázquez, 2014) afirma que; La importancia y las ventajas que tiene el
hacer una planeación estratégica en las organizaciones que les ayude a mejorar
su competitividad así como estar a la vanguardia, innovándose de manera continua
y acertada al igual que sus colaboradores para mantenerse y crecer en este mundo
tan globalizado y tecnológico, que exige un alto grado de preparación, destreza y
anticipación a las necesidades sociales y de la misma organización.
 Según (Nivel, 2011) afirma que; La planeación estratégica es un proceso
proactivo de la empresa y que busca concentrarse sólo en los objetivos
factibles de una empresa. El área más involucrada en dicho plan es
mercadotecnia. ¿Por qué? Simplemente porque es donde se analiza el mercado al
cual se intenta llegar y persuadir para lograr una mayor participación.

CONCLUSIONES

 Sin la utilización de la planificación estratégica sería muy difícil para los

organizadores realizar su trabajo con personas, recueros, etc. Por tal motivo las
organizaciones incorporan esta metodología para elaborar un plan organizado y
eficaz para la empresa.
 Sin la planificación estratégica las organizaciones no lograrían cumplir sus metas
o no serían capaces de darse cuenta si están tomando decisiones correctas y que
ayuden a la empresa, o que la misma se encuentra en una situación crítica y puede
correr el riesgo de sufrir una perdida notable de clientela o incluso una posible
quiebra de la organización.
Bibliografía
Christ, K. (1 de Febrero de 2018). cuidatudinero.com. Obtenido de cuidatudinero.com:
https://www.cuidatudinero.com

Estela, M. (2019). Planeación Estratégica. En M. Estela, Planeación Estratégica. Argentina: 29.

Flores, A. F. (30 de septiembre de 2011). planeacionestrategica.net. Obtenido de

planeacionestrategica.net: https://www.planeacionestrategica.net/para-que-sirve-la-
planeacion-estrategica/

GRUPO MEXICA. (8 de agosto de 2013). slideshare. Obtenido de slideshare:

https://es.slideshare.net/GRUPOMEXICA/para-que-me-sirve-la-planeacin-estratgica

Heredia, F. (11 de Mayo de 2012). pymempresario.com. Obtenido de pymempresario.com:

https://www.pymempresario.com

Institute, P. M. (Noviembre de 2002). Planificacion Estategica. Obtenido de

https://www.monografias.com/trabajos30/planeacion-financiera/planeacion-
financiera.shtml

Nivel, A. (26 de Julio de 2011). altonivel.com. Obtenido de altonivel.com:

https://www.altonivel.com

Palacios, L. (12 de Diciembre de 2016). ecoeediciones.com. Obtenido de ecoeediciones.com:

https://www.ecoeediciones.com

Pérez, O. (2013 de marzo de 31). peoplenext. Obtenido de peoplenext:

https://blog.peoplenext.com.mx/6-consejos-para-la-planeacion-estrategica-de-tu-
empresa

Raffino., M. E. (29 de noviembre de 2019). "Planeación Estratégica". Obtenido de "Planeación

Estratégica": https://concepto.de/planeacion-estrategica/

Roncancio, G. (24 de Mayo de 2018). PENSEMOS. Obtenido de PENSEMOS:

https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve

Treachaha, J. E. (04 de 2014). Blogspot.com. Obtenido de

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planificacion.html

Vázquez, J. (4 de Marzo de 2014). gestiopolis.com. Obtenido de gestiopolis.com:

https://www.gestiopolis.com