TRABAJO DE INESTIGACION

GERENCIA ESTRATEGICA

ABANCAY _ PER
2016

INDICE
CAPITULO I

I.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1
1.2
1.3
1.4

pg.

Problema de investigacin.4
Descripcin de la realidad problemtica4
Objetivos.....................................................................5
1.3.1 Objetivos generales.5
1.3.2 objetivos especficos...5
justificacin 5
CAPITULO II

MARCO TEORICO Y COMCEPTUAL

6

2.1 Antecedentes de la investigacin.6

2.2 marco terico...7
CAPITULO III
HIPOTESIS.11
3.2 identificacin de variables

11
4.1 tipo y nivel de investigacin..12

4.2 Mtodo y diseo de investigacin......12

BIBLIOGRAFIA.12

DEDICATORIA

Quiero dedicarle este trabajo

A Dios que me ha dado la vida y fortaleza
para terminar este proyecto de investigacin,
A mis Padres por estar ah cuando ms los necesit; en
especial a mi madre por su ayuda y constante cooperacin

CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 problema de investigacin

Que beneficios otorga a las empresas el desarrollo de la gestin estratgica?
Que funcin cumplen las polticas dentro de la gestin pedaggica?
Quien o quienes deben ser los estrategas en una organizacin?
1.2 Descripcin de la realidad problemtica:

Segn Porter (1992,14) la primera etapa de la gerencia estratgica se denomina

formulacin estratgica y el proceso en el cual los administradores formulaban la
estrategia recibi el nombre de planeacin estratgica.

La segunda etapa se configura cuando las investigaciones permiten determinar la

importancia de lo que se denomina configuracin interna de la organizacin y se
denomin segn Porter planeacin de habilidades, donde se haba creado una
importante disciplina administrativa y los ejecutivos ejercitaban la planeacin
estratgica y se prosperaba en el campo.

La Tercera etapa se dio en respuesta de cambios socio-polticos y tecnolgicos, las

organizaciones realizan grandes esfuerzos para dar una respuesta estratgica
oportuna a lo que se denomin respuesta administrativa.

En la cuarta etapa H. Igor Ansoff unifica el estilo incrementa con el intra

emprendedor en las organizaciones considerando a esta ltima administracin como
estratgica, tal que asegure un futuro viable a la organizacin en su medio ambiente.

1.3 Objetivo del problema de investigacin

1.3.1 Objetivo General

Disear una propuesta Gerencia Estratgica para la empresa de Ingeniera que le

permita tener un mayor control sobre sus acciones y generar mayor beneficios.
1.3.2 Objetivos Especficos.
Evaluar los objetivos actuales de la empresa
Realizar el estudio de la evaluacin externa de la empresa de ingeniera
Realizar el estudio de la evaluacin interna de la empresa de ingeniera
Con los resultados obtenidos de la evaluacin, realizar el anlisis para proponer un
plan de estrategias a seguir y/o mejorar el cumplimiento de los objetivos de la
empresa.
1.4 Justificacin
Los seres humanos a lo largo de su evolucin, han creado y diseadas estructuras
organizadas con las cuales han obtenido una serie de beneficios, entre ellos el
retroalimentarse con el entorno, a travs del intercambio de informacin constante,
lo que le ha permitido prever el futuro y as poder tomar medidas correlativas para
cumplir los objetivos planteados. Cuando se habla de prever el futuro, se hace
refencia a la creacin de posibles escenarios que permitan predecir desenlaces y
alternativas a seguir para alcanzar los objetivos y las metas trazadas.

CAPITULO II
MARCO TEORICO Y CONCEPTUAL

2.1. ANTECEDENTES
(DAVID, s.f.)Plantea que las estrategias son los medios para lograr los objetivos.
Diferentes estrategias empresariales incluyen la expansin geogrfica,
diversificacin, adquisicin de competidores, obtencin de control sobre los
proveedores o distribuidores, desarrollo de productos, entre muchas otras cosas que
afecten directa o indirectamente a la organizacin.

Todo lo que vale la pena hacer, no es fcil; la aplicacin de La gerencia estratgica

no es fcil porque requiere de una exhaustiva investigacin, anlisis, compromiso,
disciplina, voluntad de cambio.

(DRUCKER, s.f.)Considera que la informacin es la base primordial para formular

una estrategia por eso la define como un intento por organizar informacin cualitativa
y cuantitativa, de tal manera que permita la toma de decisiones efectivas en
circunstancias de incertidumbre, puesto que las estrategias deben basarse ms en
criterios y anlisis objetivos que en las experiencias o la intuicin que en no todas las
organizaciones ni a todos los gerentes les funciona.

(ANDREWS., (1965))Andrews combina las ideas de Drucker y Chandler en su

definicin de estrategia.
Estrategia es el patrn de los objetivos, propsitos o metas y las polticas y planes
esenciales para conseguir dichas metas, establecidas de tal manera que definan en
qu clase de negocio la empresa est o quiere estar y qu clase de empresa es o
quiere ser. Es un modo de expresar un concepto persistente de la empresa en un
mundo en evolucin, con el fin de excluir algunas nuevas actividades posibles y
sugerir la entrada de otras.
(ANSOFF, (1965) )Ansoff vea a la estrategia como el lazo comn entre las
actividades de la organizacin y las relaciones producto-mercado tal que definan la
esencial naturaleza de los negocios en que est la organizacin y los negocios que
la organizacin planea para el futuro. Ansoff identifica cuatro componentes de la
estrategia. Estos son:

1. mbito producto-mercado(los productos y mercados que la empresa trabaja).

2. Un vector crecimiento (los cambios que la firma planea realizar en el mbito
producto mercado).
3. Ventajas competitivas (las principales caractersticas que la firma tiene en cada
posicin producto-mercado que hacen fuerte su poder competitivo).

4. Sinergia (una medida del efecto conjunto esto es el fenmeno 2+2=5). Es la

aptitud de una empresa para triunfar en una nueva actividad.
Puede apreciarse que Ansoff presenta un mbito por el cual la empresa puede
desarrollar su estrategia, todos los productos, y todos los mercados existentes. En
este sentido las empresas pueden contar con una herramienta para explotar las
mejores posibilidades para impulsar su crecimiento.
2.2 MARCO TEORICO
GERENCIA ESTRATGICA
La Gerencia Estratgica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios,
donde se definen los objetivos de la organizacin y se establecen estrategias para
lograrlos y se reconoce la participacin basada en el liderazgo de los ejecutivos de la
empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente
inmediato y futuro.

En primer lugar se abordarn los fundamentos tericos de la Gerencia Estratgica,

estableciendo los cimientos bsicos que garanticen el aprendizaje y el manejo de las
estrategias de accin y toma de decisiones. Adems se establece el origen, las
definiciones, la filosofa, principales autores y planteamientos de modelos de
planeacin estratgica adems de conceptos claves.

Posteriormente se presentar un modelo de Gerencia Estratgica donde se

abordarn temas como la misin, visin, principios, valores, creencias y cultura
organizacional, luego se har un diagnostico interno y externo para determinar la
realidad organizacional y poder prever el futuro, segn los resultados se analiza y se
deciden las estrategias, los objetivos que permitan lograr la meta deseado,
examinando continuamente el entorno que rodea la organizacin y definiendo planes
de accin, polticas y consecuentemente la asignacin de recursos y talento humano
que sea necesario. El presupuesto, la evaluacin y el control de la planeacin
permiten lograr con xito el objetivo propuesto.

Finalmente se analiza la prospectiva observando los aspectos ms importantes y

necesarios que necesita la gerencia actual para afrontar el siglo XXI.

Como complemento se anexaran talleres y actividades de aprendizaje que guiaran el

autoaprendizaje del estudiante teniendo en cuenta la teora y la prctica,
describiendo las tcnicas ms conocidas para desarrollar la planeacin estratgica
como son: la matriz del Boston Consulting Group (BCG), la matriz DOFA, la matriz
del factor interno, la matriz del factor externo, la matriz interno-externa (IE) etctera.

La
conceptos
utilizacin
y
tcnicas
de
los
de
GE
numerosos
puede
dar
beneficios.
lugar
a
que
una
capacidad
de
este
influir
en
en
su
reaccionar
ejerciendo
de
a
el,
este
modo
algn
destino.
control
sobre
su
permite
a
una
organizacin
oportunidades
aprovechar
claves
en
medio
impacto
amenazas
de
externas,
las
utilizar
internas
las
y
fortalezas
internas.
Este
enfoque
a
toma
ser
de
un
decisiones
mtodo
sincronizar
un
funcionamiento
equipo
entre
todos
de
gerentes
y
beneficio
puede
llegar
solamente
a
crear
la
diferencia
negocio
con
entre
un
fracasado.
importante
de
los
realizados
ha
encontrado
desde
una
1973
relacin
entre
estratgica
la
direccin
y
el
desempeo,
el
de
las
que
planificaban
daban
mejores
que
aquellas
resultados
que
realizaban
de
servicios.
las
industrias
Un
beneficio
de
fundamental
de
la
consiste
evitan
las
en
disminuciones
que
se
en
y
ingresos
y
utilidades
s
upuesto
son
muchos
los
planificacin
factores
adems
ineficaz,
de
fracaso,
por
lo
que
este
la
necesidad
hecho
sugiere
de
que
las
efectiva
incorporen
conceptos
de
forma
yes
tcnicas
proceso
de
de
GE
a
su
toma
de
decisiones.
conciencia
ambientales,
de
las
mayor
comprensin
competidores,
productividad
del
mayor
personal,
menor
ms
clara
de
las
desempeo/recompensa
relaciones
.resistencia
Las
actividades
capacidades
empresa
en
cuanto
de
una
prevencin
problemas
Modelo de Gerencia Estratgica

La mejor manera de estudiar y aplicar el proceso de GE consiste en usar uno

de sus modelos. No es ciertamente una frmula mgica para el xito, pero si
representa un enfoque prctico y claro para la evaluacin de estrategias en
situaciones reales. En l se presenta una interrelacin entre los componentes ms
importantes del proceso.
El modelo o proceso de GE se puede resumir en doce pasos, los cuales pueden
ayudarle a preparar un anlisis:
Establecer los objetivos, estrategias y la misin actual.
Realizar investigacin externa a con el objeto de identificar amenazas y
oportunidades ambientales.
Realizar investigacin interna con el objeto de identificar fortalezas y debilidades de
la empresa.
Fijar la misin de la empresa.
Llevar a cabo anlisis de formulacin de estrategias con el objeto de generar y
evaluar alternativas factibles.
Fijar objetivos.
Fijar estrategias.
Fijar metas.
Fijar polticas.
Asignar recursos

Misin empresarial.
Definicin.
La misin es una declaracin de conceptos y actitudes ms que de detalles
especficos. Al menos por dos razones importantes, es generalmente amplia en
sus alcances: primero, porque una formulacin de misin de amplio alcance
permite el estudio y la generacin de una vasta gama de objetivos y estrategias
factibles sin frenar la creatividad gerencial. La especificidad excesiva limita el
potencial de crecimiento de la organizacin; la segunda, para ser amplia. De
este modo es que reconcilia las diferencias entre los diversos poseedores
de intereses en la empresa. Las misiones empresariales generalmente se expresan
a altos niveles de abstraccin. La vaguedad, no obstante, posee sus virtudes. No es
propsito de las mismas expresar fines concretos, sino proporcionar motivacin,
direccin general, imagen, tono y una filosofa que sirva de gua para la empresa. El
uso de muchos detalles podra ser contraproducente y suscitara la oposicin. La
precisin podra afectar la creatividad del proceso de formulacin de una
misin o propsito aceptable. Cuando un objetivo se plasma en algo concreto
produce rigidez y resistencia al cambia. La ambigedad permite que otros gerentes
aporten detalles y que lleguen aun a modificar los parrones generales; tambin da
lugar a mayor flexibilidad en cuanto a adaptacin al media cambiante y a las
operaciones internas, facilitando la ejecucin. A pesar de que una misin debe ser
amplia en sus alcances, hay que tener cuidado en desarrollar una formulacin que
incluya todas las opciones estratgicas, pues de no ser as ello la convertira en
intil.
Elementos
Es la razn de ser de la empresa considerando sobre todo lo atractivo del negocio.
En la misin de la empresa investigada de la industria se hace un anlisis del macro
y micro entorno que permita construir el escenario actual y posible, para que sea
posible ver con mayor nfasis la condicin y razn de ser de la empresa en dicho
mercado.
Dimensin del negocio (Cuanto vale en personas, unidades y en
dinero en el mercado de dicho negocio).
Tendencia del negocio.
Dimensin del negocio por lnea del producto.

Tasa de crecimiento de la empresa ya sea a nivel regional o nacional.

Segmentacin interna del negocio.
Capital humano (Formacin).
Barreras de entrada.
Barreras de salida.
Tendencia de precios que puedan llegar al alcance de todos los consumidores.
Estructura de la oferta, mediante promociones del producto.
Motivos de la compra que tiene el cliente en comparacin con las dems industrias.
Canales de venta que tiene en la actualidad dicha empresa.
A quien se dirige la empresa, con que tecnologa

CAPITULO III

PLANTEAMIENTO METODOLGICOS
3.1 hiptesis de la investigacin
Para poder emplear la gerencia estratgica en una empresa se necesita
polticamente el consenso de los trabajadores, para que la empresa pueda llegar a
superarse.
3.2 IDENTIFICACIN Y CLASIFICACIN DE LAS VARIABLES
VARIABLES

Gerencia
estratgica

INDICADORES

PREGUNTAS

SUJETOS

Beneficios.
Elementos
Modelo de
Gerencia
Estratgica.
Formulacin de
estrategias.
Ejecucin de
estrategias
Evaluacin de
estrategias

Qu importancia
tiene para usted el
establecimiento de
estrategias en la
empresa?

Clientes/Administr
adores

Conoce algn
autor de la Gerencia
Estratgica? Si su
respuesta es
positiva qu
orientacin le da a la
misma?
4. Quin o quines
deben ser los
estrategas en una
organizacin?
Las estrategias
son necesarias para
todo tipo de
empresa?
Qu estrategias
son utilizadas por la
organizacin donde
usted labora, o de
alguna otra a la cual
usted tiene algn
tipo de cercana?

Definicin.
Elementos
Misin
empresarial

Debera la lnea de
productos ampliarse
o contraerse?
Cules productos
deberan
eliminarse? Cules
deberan aadirse?
Consideran los
clientes los precios
de la compaa de
acuerdo con el valor
de su oferta?.
Hay adecuado
servicio y
estrategias de
distribucin?
Suministran el
nivel y la estructura
de compensacin de
ventas, incentivos y
recompensas
adecuadas?

3.3 tipo y nivel de investigacin

3.5.1. Tipo de investigacin:
3.5.2. Nivel de investigacin:

bsico
descriptivo, explicativo

3.4. Mtodo y diseo de investigacin

3.6.1. Tipo de investigacin:

bsico

3.6.2. Diseo de investigacin:

descriptivo

Bibliografa
DAVID, F. (s.f.).
DRUCKER, P. (s.f.).
Hay, E. J. (2003.). Justo a tiempo. Grupo Editorial Norm.
J., H. T. ((2002)).
Paola, A. M. (1999). Gestin de la calidad. Boixareu Editores.