UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
TEMA: LA JERARQUIZACIÓN Y LOS PUESTOS DE TRABAJO EN
UNA ORGANIZACIÓN
CUROS: ORGANIZACIÓN II
DOCENTE: MG. CINTHIA MILAGROS BAYONA RAMIRES
INTEGRANTES: CORDOVA RIVAS ADRIAN
NORIEGA RUGEL GARNET
ROSILLO CUEVA NADIA
SANDOVAL ACUÑA JUNIOR
VEGA MORÁN JARED
ZEVALLOS REYER MARIANA
 INTRODUCCIÓN
Para que un profesional del Departamento
Administrativo pueda actuar de manera activa
dentro del organigrama de su empresa, necesita
información sobre los recursos humanos
administrativos y las necesidades de su
organización.
La jerarquización nos permite evaluar a cada
trabajador según sus capacidades y de acuerdo a
eso podemos definir como administradores el puesto
de trabajo adecuado para cada individuo según sus
habilidades y destrezas.
OBJETIVO GENERAL
01
ANALIZAR DE MANERA INTEGRAL LA INFLUENCIA DE LA JERARQUIZACIÓN Y LA ASIGNACIÓN DE PUESTOS DE
TRABAJO EN UNA ORGANIZACIÓN, EXAMINANDO SU IMPACTO EN LA EFICIENCIA OPERATIVA, LA MOTIVACIÓN
DEL PERSONAL, LA COMUNICACIÓN INTERNA Y LA CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN AL CAMBIO, CON EL FIN DE
PROPORCIONAR UNA COMPRENSIÓN PROFUNDA DE ESTOS ELEMENTOS CLAVE EN LA ESTRUCTURATIVA Y
CONTRIBUIR AL DESARROLLO DE PRÁCTICAS QUE FAVOREZCAN UN AMBIENTE LABORAL EQUITATIVO,
DINÁMICO Y EFICAZ.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
DESCRIBIR Y EVALUAR LA JERARQUÍA EXISTENTE EN LA ORGANIZACIÓN OBJETO DE ESTUDIO,
01 IDENTIFICANDO NIVELES JERÁRQUICOS, ROLES Y RESPONSABILIDADES ASOCIADAS A CADA
PUESTO DE TRABAJO.

02
ANALIZAR CÓMO LA ASIGNACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO Y LA POSIBILIDAD DE ASCENSO
INFLUYEN EN LA MOTIVACIÓN Y SATISFACCIÓN DE LOS EMPLEADOS.

03
ANALIZAR LA CAPACIDAD DE LA ORGANIZACIÓN PARA ADAPTARSE A CAMBIOS EN SU ENTORNO,
CONSIDERANDO LA FLEXIBILIDAD DE LA ESTRUCTURA JERÁRQUICA Y LA RESPUESTA DE LOS
EMPLEADOS ANTE NUEVAS INICIATIVAS.
LA JERARQUIZACIÓN
La jerarquización es el proceso de organizar
elementos, personas o conceptos en una
estructura de niveles, estableciendo un orden
basado en criterios como importancia, autoridad
o relevancia.

La jerarquización proporciona claridad en las

relaciones y contribuye a la gestión efectiva
dentro de una estructura organizativa.
LOS PUESTOS DE TRABAJO EN UNA ORGANIZACIÓN
La elaboración de puestos de trabajo es un proceso clave en la gestión de recursos humanos que implica
diseñar detalladamente las responsabilidades y requisitos asociados con un puesto específico dentro de
una organización.

1. Análisis de Puestos 2. Descripción del Puesto 3. Especificación de

Se inicia con la
identificación y análisis de
las funciones y
responsabilidades
asociadas a un puesto.
Se crea una descripción formal del
puesto, que incluye información
detallada sobre las
responsabilidades, tareas
específicas, habilidades requeridas.
Cualificaciones
Se identifican las habilidades,
conocimientos y cualificaciones
necesarias para desempeñar
efectivamente el puesto

4. Evaluación de Puestos 5. Diseño Ergonómico 6. Consideraciones de Equidad

En algunos casos, se realiza una Se tiene en cuenta el diseño
evaluación formal del puesto ergonómico del puesto para
para determinar su nivel garantizar la seguridad y
jerárquico y su importancia comodidad del empleado.
relativa dentro de la
organización. 7. Actualización Periódica
La elaboración de puestos es un
proceso dinámico.
Se busca la equidad interna en la
elaboración de puestos para
asegurar una distribución justa de
responsabilidades y recompensas
dentro de la organización.
 LAS NORMATIVAS Y SU APLICACIÓN
DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES
En el caso particular de las organizaciones, es necesario que existan normas que determinen
claramente el actuar esperado de los individuos que ahí colaboran y las actividades que deberán
realizarse en el tiempo para contribuir a los objetivos estratégicos del negocio. Dichas reglas deben
entonces estar alineadas con la misión y visión de la empresa y difundirse adecuadamente entre los
distintos niveles de la organización.

Un sistema de normatividad integral es la mejor recomendación para prever que las disposiciones
emitidas por los accionistas, consejeros y la alta dirección, se reflejen en una convivencia armónica
entre los empleados y en una mayor facilidad para alcanzar el logro de los objetivos planteados.

Sistema normativo organizacional:

El sistema de normatividad permite que las compañías puedan evolucionar sin que
sus dueños o accionistas principales tengan que estar revisando el tema de manera
permanente, permitiendo que los órganos de gobierno (llámese consejo de
administración o comités de apoyo) puedan centrarse en la gestión estratégica y
vigilancia de la organización.
 ¿CÓMO SABER SI ES ADECUADO EL SISTEMA
NORMATIVO IMPLANTADO EN LA ORGANIZACIÓN?

01
REUNIONES PARA REVISAR LAS MISMAS ACTIVIDADES, O LOS MISMOS PROCESOS, O LOS MISMOS
RESULTADOS, O DISCUSIÓN DE TEMAS YA EVALUADOS.

02 SOBRECARGA DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES EN MUY POCOS EMPLEADOS.

03 CENTRALIZACIÓN DE LAS DECISIONES EN UNA O MUY POCAS PERSONAS.

04 DILUCIÓN DE RESPONSABILIDADES Y BÚSQUEDA DE CULPABLES CUANDO SE PRESENTAN

RESULTADOS NEGATIVOS.

05 EMPLEADOS SIN CLARIDAD ACERCA DE SUS FUNCIONES, O EMPLEADOS QUE SE LES TIENE QUE
ESTAR DIRIGIENDO CONTINUAMENTE.

06 DISPERSIÓN DE ESFUERZOS, O ESFUERZOS INNECESARIOS EN ACTIVIDADES DE BAJA PRIORIDAD, O

EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES NO PROGRAMADAS

07 INFORMACIÓN A DESTIEMPO O INFORMACIÓN RECIBIDA CON BAJA CALIDAD.

BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR ADECUADAMENTE UN
SISTEMA DE NORMATIVIDAD

01
-EMPLEADOS EN SINTONÍA CON LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.

02 -LOS PROCESOS SE EJECUTAN SIN CONTRATIEMPOS.

03 -EMPLEADOS CON SENTIDO DE PERTENENCIA EN LA EMPRESA.

04 -GENERACIÓN DE IDEAS POR TODAS LAS ÁREAS DE LA EMPRESA.

05 -JORNADAS LABORALES NORMALES Y TRABAJO OPORTUNO.

06 -INFORMACIÓN DE CALIDAD Y A TIEMPO CON LAS PERSONAS ADECUADAS.

07 -REUNIONES PERIÓDICAS ÁGILES.

PROPUESTA DE UNA EMPRESA, MOSTRANDO SU
JERARQUIZACIÓN Y SUS NORMATIVAS
Misión y visión TechSol Innovations

Crear soluciones innovadoras que impulsen el progreso

tecnológico y mejoren la vida de las personas.

Ser líderes en el desarrollo de tecnologías disruptivas

que transformen industrias y generen impacto positivo
a nivel global.

Valores
·Innovación
·Calidad
·Integridad
·Colaboración
·Responsabilidad
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Junta Directiva:
-Presidente Ejecutivo
-Vicepresidente Ejecutivo
-Directores de Departamento (Finanzas,
Operaciones, Desarrollo de Producto, Marketing)

Gerencia Ejecutiva:
-Gerente de Recursos Humanos
-Gerente de Finanzas
-Gerente de Operaciones
-Gerente de Desarrollo de Producto
-Gerente de Marketing
 NORMATIVAS Y
POLÍTICAS INTERNAS
·Respetar a compañeros de trabajo, clientes y socios
comerciales.
·Mantener la confidencialidad de la información privilegiada.
·Actuar con integridad y ética en todas las interacciones
laborales.
·Promover un ambiente de trabajo inclusivo y respetuoso.
·Cumplir con las leyes y regulaciones locales e
internacionales aplicables.
CONCLUSIONES
1. En conclusión, la jerarquización y los puestos de
trabajo desempeñan un papel crucial en la configuración
y el funcionamiento de una organización. Una estructura
organizativa bien diseñada puede mejorar la eficiencia, la
motivación y la comunicación, pero es esencial
equilibrarla con la flexibilidad necesaria para enfrentar
los desafíos cambiantes del mercado y la tecnología.
GRACIAS POR
SU ATENCIÓN