ELECTIVA CPC

415

ACTIVIDAD 7

MAPA CONCEPTUAL ORGANIZACIONES Y EL ENTORNO LABORAL

ARGELID MUÑOZ VARGAS

LADY KATERINE ORTIZ CORTES

ESPERANZA PUESTES

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS – UNIMINUTO

ELECTIVA CPC 415
ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
2020
 ELECTIVA CPC
415

ACTIVIDAD 7

MAPA CONCEPTUAL ORGANIZACIONES Y EL ENTORNO LABORAL

ARGELID MUÑOZ VARGAS

ID 551955
LADY KATERINE ORTIZ CORTES
ID 543235
ESPERANZA PUESTES
ID 543225

OLGA LUCIA FIERRO

DOCENTE

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS – UNIMINUTO

ELECTIVA CPC 415
ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
2020
 INTRODUCCIÓN

El clima laboral es considerado actualmente un factor importante dentro de una

organización, ya que, gracias a ello, los operarios pueden obtener mayor
productividad, rendimiento, satisfacción en su centro de labores. No obstante, no
siempre se establece un buen clima laboral debido a la mala interacción que hay
entre trabajadores y jefes. Existiendo así mala comunicación, autoritarismo con
respecto a la toma de decisiones por ende con lleva a una insatisfacción por parte
de los trabajadores, lo cual les impide desarrollar su potencial al máximo y cumplir
con los objetivos propuestos. Cabe destacar que los trabajadores son pieza clave
para el desarrollo y el cambio dentro de las organizaciones.
 OBJETIVOS

 Determinar, estudiar y evaluar el estado de la satisfacción laboral de los

trabajados para encontrar aspectos que puedan entorpecer la obtención de
los resultados programados.
 Determinar fuentes de conflicto que igualmente puedan traer resultados
inadecuados.
 Evaluar el comportamiento de la toma de decisiones y las acciones que se
ponen en práctica.
 Poder tomar las medidas correctivas relacionadas con los planes puestos
en práctica, determinando y tomando otras acciones.
 Corregir comportamientos de los jefes y personal dirigente en general.
 MAPA CONCEPTUAL ORGANIZACIONES Y EL ENTORNO LABORAL
ASPECTOS Y CONDICIONES
Autonomía individual:
Responsabilidad, independencia y poder
de decisión de que goza el sujeto en su
organización.
Grado de la estructura del puesto:
La forma en que se establecen y
transmiten los objetivos y métodos de
trabajo al personal.
Recompensa:
Los aspectos económicos y a las
posibilidades de promoción.
Consideración, Agradecimiento y apoyo:
Las formas en que el empleado recibe
estímulos de sus superiores.
Ambiente generado por la emociones de
los miembros de un grupo u CARACTERISTICAS
organizaciones, el cual está relacionado
BIBLIOGRAFIA
con la motivación de los empleados.
Externo al individuo.
Tomado de:
Forma en que un individuo percibe su
trabajo, desempeño, productividad y
satisfacción.
Diferencia a las percepciones del
sujeto.
Existe en la organización.
Registrar a través de procedimientos
varios.
Diferente a la cultura organizacional.
 CONCLUSION

El clima organizacional o laboral es clave para el éxito de una empresa porque

condiciona las actitudes y el comportamiento de sus trabajadores. Por ello, las
empresas e instituciones requieren contar con mecanismos de medición periódica
de su clima organizacional.

La cultura es un campo magnético que reúne todo el ser de la organización y a

todos los que en ella trabajan, lo que las personas hacen en sus actividades
organizacionales, contiene la información sobre los valores, principios, rituales,
ceremonias y los mismos líderes de la organización. Si las personas se
comprometen y son responsables con sus actividades laborales, se debe a que la
cultura se los permite y por consiguiente los climas organizacionales son
favorables.
 BIBLIOGRAFIA

Tomado de: CLIMA LABORAL.pdf

Tomado de: EL CLIMA LABORAL.pdf
Tomado de:
IMPORTANCIA DEL CLIMA LABORAL.pdf