“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA

NACIONAL”

SERVICIO NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO

INDUSTRIAL

CURSO: ADMINISTRACION DEL PERSONAL

TEMA: FORO TEMÁTICO
MAESTRA: JUAN HURTADO BUSTAMANTE
CARRERA: ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL
ESTUDIANTE: CANALES PÉREZ ANGIE SULANGE
SEMESTRE: 3ER (202210-NAID-350-NRC_8560)

2022
 1. ¿QUÉ ES LA GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO?

La gestión de recursos humanos es el conjunto de actividades

administrativas orientadas a la coordinación del recurso humano
que forma parte de una organización, con la finalidad de alcanzar
los objetivos. Es importante aclarar, que esta gestión es realizada
por el departamento de recursos humanos. Su tarea es lograr que
la organización se desempeñe de forma eficiente y productiva,
mediante la administración adecuada de los recursos humanos.

La Gestión de Recursos
Humanos consiste en la
planeación, organización,
desarrollo y el control de
técnicas capaces de promover
el desempeño eficiente
del personal, a través de
estrategias que hagan que el
recurso humano de
todos los niveles tenga la
sensación de trabajar en un
entorno seguro,
saludable, enriquecedor e
incluyente; en la medida en
que la organización
representa el medio que
permita a las personas que
colaboran en ella alcanzar
sus objetivos individuales,
relacionados directa o
indirectamente con el trabajo.
Consiste en la planeación, organización, desarrollo y el control de
técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal,
a través de estrategias que hagan que el recurso humano de todos
los niveles tenga la sensación de trabajar en un entorno seguro,
saludable, enriquecedor e incluyente; en la medida en que la
organización representa el medio que permita a las personas que
colaboran en ella alcanzar sus objetivos individuales, relacionados
directa o indirectamente con el trabajo.
 2. ¿CUÁLES SON LAS FUNCIONES DE LA GESTIÓN DE
RECURSOS HUMANOS?
La Administración de Recursos Humanos como pocas dentro de una
organización es una gestión transversal, e implica diferentes
funciones desde el inicio hasta el final de la relación con el recurso
humano. Las funciones de la Gestión de RR. HH son:

 RECLUTAMIENTO:

Son el conjunto de procedimientos encaminados a atraer

candidatos competentes para un puesto de trabajo a la empresa.
Estas técnicas de reclutamiento pueden ser internas, si consisten en
captar candidaturas de personas que forman parte de la plantilla de
la empresa, o externas, si los candidatos son personas ajenas a la
organización.

 ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DEL PERSONAL:

Consiste en planificar las plantillas de acuerdo con la organización

de la empresa, diseñar los puestos de trabajo oportunos, definir
funciones y responsabilidades, prever las necesidades de personal a
medio y largo plazo, analizar los sistemas retributivos y de
promoción interna, entre otras tareas.

 PLANES DE CARRERA Y PROMOCIÓN PROFESIONAL:

El desarrollo del personal puede implementarse a través de planes

de carrera; programas en los cuáles las personas pueden adquirir la
experiencia necesaria para luego estar en condiciones de progresar
en la estructura de la organización.
  EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y CONTROL DEL PERSONAL:

Desde recursos humanos han de controlarse aspectos como el

absentismo, las horas extraordinarias, los movimientos de plantilla,
la pirámide edad o las relaciones laborales, además de corregir los
desajustes entre las competencias del trabajador y las exigidas por
el puesto.

 CLIMA Y SATISFACCIÓN LABORAL:

Es necesario detectar el nivel de satisfacción del trabajador dentro

de la organización y los motivos de descontento, con la intención
de aplicar medidas correctoras. Uno de los factores que mayor y
mejor incidencia tienen en la consecución de un buen clima laboral
es la conciliación de la vida laboral y familiar.

 FORMACIÓN:

La formación de los trabajadores permite al personal de la

empresa adaptarse a los cambios que se producen en la sociedad,
así como a los avances tecnológicos. Además de la adaptabilidad a
los cambios, la empresa debe facilitar formación para la tarea
específica que se ha de realizar dentro de la misma en función de
sus objetivos y planes.

 ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL:

Consiste en gestionar todos los trámites jurídico-administrativos

que comporta el personal de la empresa, englobados en ámbitos
como la selección y formalización de contratos, tramitación de
nóminas y seguros sociales y control de los derechos y deberes del
trabajador.
  SELECCIÓN:

Esta función es muy importante, ya que uno de los factores

determinantes del éxito de una actividad empresarial es la correcta
elección de las personas que han de trabajar en la empresa. Se
debe realizar un análisis completo de todo lo que el candidato
aporta al puesto de trabajo y para ello este ha de pasar por una
serie de pruebas de selección.

 RELACIONES LABORALES:

Se trata de promover la comunicación entre la empresa y sus

empleados, utilizando a los interlocutores de estos, que son los
representantes sindicales (comités de empresa, delegados de
personal o enlaces sindicales). Estos representantes deben
ocuparse de las condiciones colectivas del trabajo, como la
negociación de convenios colectivos o los conflictos que se puedan
originar en la empresa y sus vías de solución.

 PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES:

El estudio de las condiciones de trabajo y de los riesgos laborales

asociados preceden a la implementación de medidas de prevención
y de protección, a fin de preservar la salud de las personas que
trabajan en la empresa.

3. ¿CUÁLES SON LOS NIVELES DE LA GESTIÓN DE

PERSONAL?

 NIVEL ESTRATÉGICO:

Los encontramos manejando los valores y creencias que existen

dentro de la organización empresarial. Esta filosofía empresarial
es la que guiará toda la actividad de los empleados de la
empresa o corporación.

 NIVEL OPERACIONAL:

Lo que es la filosofía de la empresa se traslada al día a día

empresarial. Es en este nivel operacional dónde se diseñan las
políticas de personal de la empresa. Aquí también se van a
determinar las relaciones laborales que se van a dar en la
empresa.

 NIVEL DE ACCIÓN:

En este nivel dónde se llevan a la práctica las estrategias de

recursos humanos que se han generado en el nivel anterior.
 4. ¿QUÉ OPINA SOBRE PROCESO Y FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL?

La Administración de Personal es un área estratégica para cualquier

organización, ya que la optimización de la maquinaria, el dinero, las
instalaciones, los sistemas, en suma, hacen que se logren los
objetivos y metas gracias al aporte de su talento humano. Este
talento humano está integrado por personas que día a día
proporcionan a la organización conocimiento, trabajo, creatividad,
proactividad y esfuerzo para la realización de sus objetivos.
 5. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE EL CONTROL:
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, DISCIPLINA LABORAL,
¿MANEJO DE RECLAMOS Y AUDITORIA DE PERSONAL?

 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO:

Es importante porque proporciona mediciones cuantitativas y cualitativas
esenciales para un entorno de trabajo orientado a la producción. Una
evaluación de empleados es que es fundamental para determinar si el
conjunto de habilidades de un empleado corresponde adecuadamente con el
trabajo que realiza.

 DISCIPLINA LABORAL:
Es importante porque ayuda a mejorar la productividad, ayuda a prevenir
conflictos laborales, facilita y fortalece la toma de decisiones y permite que
las empresas se relacionen mejor
con su personal.

 MANEJO DE RECLAMOS:
Es importante por no permite
identificar las causas de los
conflictos, mantener el nivel de
conflictos dentro del margen
funcional y mejora el clima laboral introduciendo cambios para eliminar o
modificar las causas de los conflictos.

 AUDITORIA PERSONAL:
Es entonces importante por cuanto permite descubrir los problemas de
personal y sus causas; como consecuencia mejora la eficiencia de la
administración de la fuerza laboral. Además, hace notorios los aportes de la
Administración de Personal a los objetivos superiores de la empresa.

Evaluación del desempeño:

Es importante porque
proporciona mediciones
cuantitativas y cualitativas
esenciales para un
entorno de trabajo orientado a la
producción. Una evaluación de
empleados es que es
fundamental para determinar si
el conjunto de habilidades de un
empleado corresponde
adecuadamente con el trabajo
que realiza.
Disciplina laboral
Es importante porque ayuda a
mejorar la productividad, ayuda
a prevenir conflictos laborales,
facilita y fortalece la toma de
decisiones y permite que las
empresas se relacionen mejor
con su
personal.
Manejo de reclamos
Es importante por no permite
identificar las causas de los
conflictos, mantener el nivel de
conflictos dentro del margen
funcional y mejora el clima
laboral introduciendo cambios
para
eliminar o modificar las causas
de los conflictos.
Auditoria personal
Es entonces importante por
cuanto permite descubrir los
problemas de personal y sus
causas;
como consecuencia mejora la
eficiencia de la administración
de la fuerza laboral. Además,
hace
notorios los aportes de la
Administración de Personal a los
objetivos superiores de la
empresa