PLAN ESTRATÉGICO CARPINTERIA METÁLICA M.G.

INTRODUCCIÓN

Este proyecto de investigación tiene como objetivo el análisis de la organización

empresarial CARPINTERIA METÁLICA M.G.K, empresa familiar del sector metalúrgico,
dedicada a la construcción de abertura de chapa y automatización de portones.
La elaboración de un plan estratégico es la base del éxito de una empresa, nos permite
contribuir con el plan de acción para el cumplimiento de los objetivos institucionales
planteados por los directivos de la organización.
Este plan cuenta con descripción minuciosa de las fases del plan estratégico; misión,
visión, valores y objetivos estratégicos para asi conocer si se necesita o no reestructurarse;
tambien es necesario aplicar herramientas de analisis empresarial (tanto cuantitativos como
cualitativos) que generen valor; como el analisis de la estructura interna y externa; para
finalmente realizar la propuesta de planes operativos de acuerdo a estrategias.

OBJETIVO

Analizar la organización empresarial CARPINTERIA METÁLICA M.G.K y poder

determinar el plan estratégico en base a proyecciones que se desarrollaran a corto, mediano y
largo plazo teniendo en cuenta la historia de la compañía, estructuración, conocer el sector
industrial en el que se desarrolla y así mismo su alcance, expansión comercial y valor
agregado que ofrece a sus consumidores.

OBJETIVO ESPECÍFICO
Brindar los productos y servicios en el tiempo establecido.
Capacitar al persona cada vez que ingrese nueva maquinaria
Innovar en el mercado, para un mejor servicio al cliente.
INFORMACIÓN DE LA EMPRESA M.G.K

Tipo legal de organización, fecha de constitución, razón social, objeto social, número de
trabajadores, sector industrial en el que se encuentra

Tipo legal de la Organización:

Persona Jurídica, comunidad de bienes

Fecha de Constitución:
2010

Razón Social:
CARPINTERIA METÁLICA M.G.K

Objeto Social:
Construcción de abertura de chapa y automatización de portones.

Número de Empleados:
5 colaboradores.
Sector Industrial:
Metalúrgico

-La empresa se dedica a la construcción de abertura de chapa y automatización de portones.

Es una empresa familiar que está compuesta por dos socios, una administrativa, un pañolero (
el que abastece los materiales a los constructores) y 3 constructores.
- tenemos 5 trabajadores.
Hay 3 contratados y 2 en relación de dependencia.
- contamos con 3 áreas de trabajo. Está el área de corte y plegado, ensamblado y prueba, y
por último el área de pintura.
- la materia prima que utilizamos son láminas de chapas y caños estructurales.
Las conseguimos con un proveedor particular.
- no, no contamos con socios.
- si, tenemos un depósito de almacenamiento, donde se almacenan insumos y materia prima.
- si, se lleva un control para un mejor servicio.
- trabajamos con maquinas de soldar, sensitivas, 1 plegadora y guillotina, y un compresor con
pistola para pintar.
- Trabajamos para toda la región patagónica sur
- contamos con un camión ford transit modelo 2019 y una toyota hilux 2009
- nos regimos por las normas que exige la art
- si contamos con seguro de vida. Sancor seguros
- los productos tienen garantia por 3 años
- solo manejamos pesos
- trabajamos con tarjeta de crédito, débito, transferencia, cheques, créditos personales y
efectivo.
- si, existe a través de los planes AHORA ( que da el gobierno) y/o a través de crédito
personal propio (hasta 3 cuotas)
- nunca nos pasó que muera un trabajador. Pero en ese caso haríamos la denuncia
correspondiente ante quien corresponda y se procedería legalmente.
- el riesgo es mínimo
- in interés
- si, lo cubre Galeno. Y hasta riesgo de muerte
- no han habido despidos
- cuando se requiere mayor demanda de mano de obra, tratamos de buscar fuera de la
empresa
- el empleado se capacita al entrar a la empresa por única vez y excepcionalmente ante la
compra de una nueva máquina.
Plan Estratégico.
En Carpinteria Metálica MGK S.H. contamos con maquinaria a control Numérico como la
Cortadora y la Dobladora de chapa de 1/4 de espesor máximo las cuales nos permiten
acelerar el proceso de fabricación de nuestros productos en tiempos óptimos. Además
contamos con más maquinaria como Sensitivas, amoladoras y equipos de soldar que entre
otros.
Somos una empresa bien posicionada en la ciudad con lo cual no hemos asegurado de
siempre ofrecer productos de alta calidad y de disponer siempre de los materiales necesarios
para satisfacer la demanda de nuestros clientes.
Nuestros clientes son diversos, ya que contamos con una gran cantidad de productos
pudiendo de esta manera satisfacer ya sea a las grandes, pequeñas y medianas empresas como
también a clientes particulares.
Contamos con un Show Room de 105 mts2 y una única planta de producción de
aproximadamente 500 mts2. Para la distribución e instalación de nuestros productos
contamos con 1 camión Ford transit y una camioneta Toyota Hilux
MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

Misión: somos una empresa que quiere brindar el mejor servicio, la mejor calidad y
enfocarnos en satisfacer las necesidades y cubrir las expectativas de nuestros clientes, en
precio, calidad y entrega.

Visión: esperamos que nuestros productos y servicios sean reconocidos, pudiendo trascender
en el mercado.

Valores: responsabilidad- honestidad- calidad- compromiso- confianza - trabajo en equipo

Honestidad: Esto tiene que ver con usar la verdad como herramienta para ganarse la
confianza y credibilidad frente a los clientes, compañeros de trabajo y empleadores.

Calidad: buscamos tener la mejor calidad en los trabajos que elaboramos, y sobre todo en la
atención al cliente.

Responsabilidad: cumplir con sus funciones de forma eficiente, y de la mejor manera ppsible.

Compromiso: entregar en tiempo y forma nuestros trabajos.

Confianza: es fundamental poder confiar en nuestros empleados a la hora de asignar una

tarea.

Trabajo en equipo: trabajar en conjunto para poder lograr un mejor desempeño a la hora de
realizar nuestros objetivos.
DESARROLLO DE ORGANIGRAMA

dueño de la empresa: Matias Ceballos

socios: karen- gabriel

Pañolero: 1

Trabajadores contratados: 3 constructores

trabajadores en relacion de dependencia: 2 constructores

MATRIZ DAFO
Fortalezas

● Personal calificado en cada una de las áreas de producción para la manipulación de

equipos y material.
● Se adapta a las exigencias de sus clientes.
● Brinda asesoría online a diversas industrias en la solución de problemas a nivel
eléctrico, mecánico y mantenimiento de los mismos.
● La empresa presenta liquidez.

Oportunidades

● La cantidad de industrias en la zona facilitan la oferta de productos a la empresa.

● La materia prima adquirida es producida en la zona lo que ahorra en transporte e
inversión.
● Expansión de mercado.
● Posee una gran cartera de clientes en la zona.

Debilidades

● Cambios tecnológicos.
● Carece de estrategias de marketing.
●
Amenazas

● Competencia; empresas que ofrecen un producto similar.

● Economía en recesión.
● Inflación: altos costos de insumos, pueden afectar las posibilidades de adquisición de
equipos o materia.
● Perdida de fuerza de ventas.
Plan de reclutamiento de personal
Actualmente la empresa no cuenta con un plan de reclutamiento. Los empleados bajo
dependencia.
La empresa podrá entonces seleccionar a aquellos aspirantes que tengan las cualidades
que se apeguen mejor a las descripciones de los puestos. Sin embargo, los costos de
reclutamiento suelen ser altos.
Por lo tanto, es fundamental tener un proceso de reclutamiento correctamente sintonizado
para que el proceso de selección funcione de manera adecuada.
Factores a tener en cuenta:
La empresa debe considerar las alternativas como las subcontrataciones, los empleados
eventuales, las organizaciones profesionales de empleadores (subcontratación de empleados)
y el tiempo extra antes de comprometerse con el reclutamiento.
Técnicas de reclutamiento a utilizar:

Plan de inducción

Plan de evaluación del desempeño :lo que buscamos es compilar los principales métodos para
el analisis del rendimiento laboral, y permite a la empresa escoger quien mejor se adapte a la
situación.
A la hora de evaluar el rendimiento de un empleado se tiene en cuenta 4 criterios. desempeño
laboral,competencias,actitud,comportamiento, experiencia en su puesto, trabajo realizado en
general. estas evaluaciones son 2 veces al año al personal

Plan de motivación: con este plan lo que buscamos es que nuestros empleados se sientan a
gusto a la hora de realizar sus trabajos, obteniendo así, buenos resultados.

Objetivo: crear un buen ambiente laboral.

Destinatarios: empleados.

Medición: charlas con los empleados para comunicar cómo se sienten.

Plan de reconocimiento: con los empleados motivados y satisfechos se genera un buen

ambiente laboral, y a su vez se logran buenos resultados a la hora de realizar y entregar
trabajos en tiempo, forma y calidad.

Objetivo: que el empleado se sienta reconocido luego de un buen desempeño.

Destinatario: empleados.

Forma de reconocimiento: monetario, días de descanso, horario flexible.

Bibliografía:
https://asana.com/es/resources/strategic-planning-models
https://blog.hubspot.es/sales/que-es-plan-estrategico-empresa
https://www.monografias.com/trabajos105/plan-negocios-metalurgica-chirica-c-a/plan-
negocios-metalurgica-chirica-c-a

Plan de selección de personal