Está en la página 1de 55

INSTITUTO TECNOLOGICO DE CANCUN

FORMULACION DE PROYECTOS

EVALUACION

ING. JORGE EDGAR PALMA CARRILLO


RENTA DE MAQUINARIA LOS CASTORES EQUIPO: CASTORENA JACOME ALAN MICHEL HERNADEZ CRUZ HASSFID AVISAY MUOZ DZIB JAIME ADRIAN

29 DE MAYO DE 2013

ndice RESUMEN EJECUTIVO


Definicin del negocio ......................................................................................................................... 2

Tendencias de la industria................................................................................................................... 3

Fuerzas y debilidades. ......................................................................................................................... 4

Amenazas y oportunidades. ................................................................................................................ 5

Ubicacin del negocio ......................................................................................................................... 6

Objetivos de la alta direccin. ............................................................................................................. 8

ESTUDIO TECNICO
Anlisis y determinacin de la localizacin ....................................................................................... 20

Anlisis y determinacin del tamao optimo ................................................................................... 25

Anlisis de la disponibilidad y el costo de los suministros ................................................................ 41

Identificacin y Descripcin de los procesos (Formatos) .................................................................. 43

Determinacin de la organizacin humana ...................................................................................... 47

Definicin del negocio


Maquinaria los castores Nuestro negocio se dedica al giro de la renta de maquinaria para los proyectos de urbanizacin del municipio de Benito Jurez, Quintana Roo.

Misin: somos una empresa lder en el ramo de la maquinaria contando con equipo de ltima tecnologa para poder realizar los proyectos ms exigentes que se requieren en el municipio propiciando as el desarrollo del mismo y aportando nuestro granito de arena en el bienestar de este municipio y sus habitantes

Visin :ao 2020 somos la empresa que cuenta con los mas altos estndares de calidad en competitividad y eficiencia del estado de Quintanar roo en la renta de maquinaria pesada contando con operadores de primera calidad y capacitacin internacional as como la constante renovacin de la maquinaria para ser competitivos en cualquier parte del mundo

Valores: los valores que guan a la empresa son la honestidad la responsabilidad confianza y sobre todo la solidaridad ya que para nosotros la solidaridad es el principio de todos los valores humanos. Y representa la insignia de trabajo en equipo.

Tendencias de la industria.
Nuestra empresa ofrece sus servicios en todos los ramos de la construccin tales como edificacin urbanizacin obras de drenaje abastecimiento de agua potable y obra civil que requiera equipo mecnico de alta calidad para sus proyectos de construccin. En todas la fases tanto de construccin, operacin y mantenimiento. La tendencia es de darnos a conocer por nuestro trabajo y por la calidad de nuestro personal de operaciones y de administracin guiados por la insignia de trabajo en equipo. Debido a que nos encontramos en un municipio dedicado al sector terciario es vital para nosotros ir adquiriendo experiencias en todas las reas y zonas para poder ser ms productivos y poder adaptarnos a cualquier parte de la repblica mexicana.

Fuerzas y debilidades.
La fuerza de nuestra empresa es nuestro personal y nuestra maquinaria Ya que en ellos reside la produccin en costos horarios y la utilidad de nuestra empresa, asi como contar con asesora de empresas de alto renombre y capacitacin constante de nuestro personal y revisin rutinaria de la maquinaria para estar en condiciones ptimas de produccin Nuestra debilidad seria la falta de oportunidades de trabajo por ser una empresa en crecimiento y expectativas por nuestros posibles clientes asi como del alza de combustibles porque afectara nuestros precios y como empresa nueva necesitamos la oportunidad para poder establecernos slidamente en el mercado y as generar utilidades para nuestra empresa.

Amenazas y oportunidades.
La principal amenaza que tendramos seria que las empresas ya establecidas ya tengan sus empresas de renta de maquinaria establecidas y no den la oportunidad de trabajo a las empresas nuevas

Otra amenaza seria la solicitud de renta de la maquinaria sin operador es decir que la empresa contratante tenga su personal de operacin y le den un uso a la maquinaria en renta. Devalundola ms y causando daos en los sistemas mecnicos de la maquinaria Que las piezas de la maquinaria no se encuentren en la zona y sea necesario traerlas de otras entidades ocasionando que se haga un alto a las mquinas y por ende haya prdidas por productividad. Oportunidades: Que las empresas que se dedican ala urbanizacin den la oportunidad de iniciarnos en la iniciativa privada. Competir por licitaciones pblicas y poder trabajar para obra pblica y darse la oportunidad de trabajar para el bienestar de la sociedad.

Ubicacin del negocio

Ubicacin de la empresa Alfredo V. Bonfil

Justificacin del proyecto La maquinaria pesada es un rea muy importante dentro de la ingeniera civil, el cual la utilizacin es casi indispensable en cualquier obra y no importa el tipo es como nosotros siendo una empresa en renta, tenemos segura la prosperidad. Hoy en da en Cancn no se cuenta con una amplia gama de empresas que se dediquen a la renta de maquinaria pesada, es por eso que queremos entrar al mbito competitivo. Para la evaluacin de nuestra empresa debe ser estudiada por otras disciplinas ya que para poder seguir creciendo este tipo de ejercicios son necesarios, una de las ms importantes se da en el rea de la mercadotecnia ya conociendo ese alcance podemos decir o asegurar nuestro crecimiento. Deteccin de necesidades. Las necesidades que surgen a la hora de buscar una opcin en cuanto a la renta de maquinaria pesada en Cancn y sus alrededores, se presentan en primera que las empresas que se dedican a esta campo son muy pocos, alrededor de 10, que los precios son altos ya que como se presentan como monopolios los precios son iguales, la mayora de estas empresas se encuentran en Cancn, las construcciones que se llevan a cabo prefieren comprar y no rentar ya que la renta es limitada, si nosotros damos opciones accesibles la demanda que podramos tener seria mayor que cualquier otra.

Las necesidades van hacia la oferta q como empresa podamos brindar ya que esto nos llevara a un xito, pero si el medio en el cual nos desarrollamos nos tienden a llevar perdidas sobretodo econmicas lo nico q podramos ganar seria la perdida como empresa nueva.

Oportunidades para satisfacer necesidades: Como empresa nueva acapara precios de mercado para poder ofrecer el servicio, de esta manera ganar campo laboral y asi generar mas utilidades y a menor plazo. Como empresa dar un enfoque competitivo hacia las organizaciones de construccin, la juventud soportada por experiencia es una de nuestras mejores caractersticas.

Objetivos de la alta direccin.


Toda persona natural o jurdica siempre pretende alcanzar algn objetivo, satisfacer un deseo o una necesidad. Esta aseveracin es tambin vlida para un grupo humano informal, como puede ser el buscar un entretenimiento, intercambiar experiencias, hacer deportes, etc. Sin embargo, cada persona y cada grupo presentan intereses especficos, individuales. En tal sentido, se presentan algunos interrogantes: en el mbito institucional es posible que la organizacin y sus trabajadores alcancen ambos, los objetivos que pretenden? Sus necesidades se veran satisfechas, no obstantes partir de objetivos diferentes. Para responder a las preguntas anteriores habra que analizar, en primer lugar, las convergencias y contradicciones entre los que dirigen (sujeto) y los dirigidos o subordinados (objeto). Aqu no es posible establecer dogmas ni recetas ya que, en cada caso, deben analizarse diferentes variables relacionadas con: el tipo de financiacin (estatal o privada): el tipo de institucin (produccin, servicio, comercializacin, deportiva, cultural, etc.); nivel de especializacin tecnolgica, calificacin de su personal y muchas otras. En la evaluacin de dirigentes y subordinados, la DPO constituye un instrumento de direccin de gran aplicacin, siempre y cuando se parta del principio de que la actuacin del hombre, desde el punto de vista de

direccin, hay que medirla en trminos de resultados, es decir, por lo que realmente obtenga y no por la mayor o menor cantidad de esfuerzo fsico y mental consumidos en el proceso de trabajo. Un buen presidente de una corporacin industrial es aquel que alcanza niveles de utilidad, que estn por encima de la media que se prev, para el tipo de negocios de que se trate. Igual podra decirse del directivo de una institucin sanitaria no comercial, slo que aqu la utilidad no se mide en trminos monetarios sino de beneficio social. Para evaluar el trabajo del director de un hospital o de un rea de salud, tendran que conocerse previamente, los indicadores de salud que se pretendan alcanzar en un perodo dado y medir la actuacin de aqul, en funcin de los resultados obtenidos. Por otra parte, la DPO introduce nuevas posibilidades de desarrollo al trabajo de la direccin, evitando con ello, que se pierda la motivacin en las actividades que realizan tanto los jefes como los subordinados. No debe olvidarse lo que en cierta ocasin afirmara un destacado filsofo: "Todos los que han adquirido alguna habilidad gozan con su ejercicio hasta que se convierte en rutina, o hasta que ya no pueden perfeccionarla." Nuevas tendencias de la direccin Al analizar el desarrollo de la direccin, desde la aparicin del capitalismo hasta la actualidad, se pueden observar cambios sustanciales en los mtodos tcnicos y estilos de direccin, que transcurren en un perodo relativamente breve, si se compara con la propia existencia de la humanidad. La direccin ha sufrido cambios esenciales y dinmicos, en diferentes regmenes socioeconmicos y ello es producto de diferentes factores, donde uno de los fundamentales es la aceleracin vertiginosa del desarrollo econmico y cientfico-tcnico. En el desarrollo del sistema de libre empresa se reflejan cambios notorios en cuanto al papel unipersonal del directivo, que algunos autores reconocen

como la vitalidad del espritu empresarial. Sin lugar a dudas, que tal vitalidad ha decrecido, en la misma medida que el propietario del negocio se aleja, cada vez ms, de la direccin de su negocio. En la primera etapa del capitalismo hasta el primer cuarto del presente siglo, el dueo de la industria o del comercio dedicaba todo su esfuerzo y tiempo, al incremento de su capital, mediante la actuacin personal que ejecutaba como mximo dirigente de su propio negocio.

Con la aparicin de los grandes monopolios y el desarrollo tecnolgico, se ha ido complejizando el trabajo de direccin a tal punto, que ya no es posible que una sola persona pueda conducir eficientemente, una empresa moderna. Por otra parte, los herederos de los grandes capitales ya no estn interesados en dedicar toda su vida al negocio, sobre todo cuando el mercado de profesionales de la direccin le ofrece una fuerza de trabajo altamente calificada en las tareas de direccin, capaz de representar sus intereses y de garantizar una eficiente gestin empresarial. Otra de las caractersticas de la direccin actual es la necesidad de ajuste constante, que le permita a la empresa o sociedad, adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado, del proceso tecnolgico, la introduccin de mtodos y tcnicas de mayor complejidad, etc. La actividad de direccin de cualquier empresa u organizacin social debe estar siempre en disposicin de adaptarse al medio, a condiciones cambiantes, a travs de mtodos, tcnicas y estilos de direccin, en dependencia del nivel de consolidacin del sistema organizacional de que se trate. La DPO ofrece nuevas posibilidades a la direccin de las esferas econmica, poltica y social, independientemente del sistema socioeconmico donde funcione y el nivel de desarrollo en que se encuentre. Qu condiciones y cualidades debe poseer un dirigente para enfrentar las dificultades que plantea la direccin en las condiciones actuales?.

10

Desde hace ms de cinco dcadas un grupo de socilogos de la Universidad Estatal de Michigan (2) encabezados por el profesor Lloyd Warnes, estuvo estudiando este problema y ya a fines de los aos 70 haban arribado a las conclusiones siguientes: El nuevo modelo de directivo se hace cada vez ms complejo. Esto es lgico, si se trata del criterio de que la complejidad es una variable constante de los sistemas organizacionales y ms an, en las condiciones de desarrollo acelerado de la ciencia y la tcnica y su aplicacin a la administracin moderna. Visin amplia, Ya que se enfrenta a problemas que escapan a cualquier especialidad individual. La direccin de hoy exige del sujeto de direccin un conjunto de condiciones y cualidades que van ms all de las que se requieren para un especialista en medicina, economa, sociologa, psicologa, ingeniera o cualquier otra profesin en particular. El dirigente debe saber utilizar a todos sus colaboradores ya sean profesionales, tcnicos, obreros calificados, oficinistas, etc., en funcin de los objetivos generales del sistema o subsistema organizativo que est bajo su responsabilidad, as como adaptar sus propias cualidades a las condiciones objetivas y subjetivas, que exige cada momento y lugar.

Especialista en Direccin. Por las razones anteriormente expuestas, la direccin moderna plantea como una necesidad ineludible, un perfil profesional especfico, alejndose cada definitivamente, de los tiempos en que se acudan a algunas especialidades universitarias para asignarles tareas de alta direccin, tales como: contadores, abogados, ingenieros, cirujanos u otros. En la medida que se asciende en la escala jerrquica se hace ms relevante la necesidad de contar con un verdadero especialista en Direccin. Desde luego, que una variante recomendable sera la especializacin del dirigente en conocimientos afines a su cargo, a partir de un nivel profesional acorde a las actividades que debern enfrentar, por ejemplo, ingenieros

11

civiles para empresas constructoras, educadores para dirigir centros de enseanzas, mdicos para dirigir hospitales, etc.

Reaccionar oportunamente ante los acontecimientos. El ejecutivo se encuentra constantemente ante problemas y situaciones que debe resolver. Sus decisiones en particular y su gestin en sentido general, dependern en buena medida de su capacidad. Sin embargo, la mejor decisin terica se hace ineficiente si se aplica inoportunamente. El dirigente no es un historiador, ms bien es un transformador de la historia de la administracin de un determinado sistema organizacional y para ello, debe reaccionar y actuar con responsabilidad y eficiencia. El gerente o dirigente de salud debe ser tambin un especialista, con un perfil de trabajo bien definido, que lo convierte en el sujeto de direccin de las unidades sanitarias de diferentes tipos y niveles y por tanto, su agente de cambio fundamental.

El proceso dialctico e interactuante de los objetivos

En el vocablo objetivo se incluyen todas las categoras, que de una un otra forma, expresan lo que se quiere o pretende alcanzar por una sociedad, un ministerio, una empresa, una unidad organizativa cualquiera, un grupo formal o informal dentro de determinada institucin e incluso, los intereses particulares y especficos de cada miembro del sistema de que se trate. En la prctica administrativa es necesario utilizar, diferentes categoras que expresan con claridad el nivel de generalizacin o especificidad de lo que se quiere obtener, tales como: finalidad, poltica, estrategia, objetivos (generales, particulares o especficos y metas).

12

P R O B L E M A S D E S A L U D

FINALIDAD

POLTICAS OBJETIVOS GENERALES

ESTRATEGIAS

OBJETIVOS PARTICULARES

OBJETIVOS ESPECFICOS

RECURSOS NECESARIOS

METAS INDIVIDUALES O GRUPALES

Ilustracin 01. INTERACCIN DE LOS OBJETIVOS

En cada nivel jerrquico y en cada unidad, consideradas como sistema, se dan las diferentes categoras de objetivos, de ah la necesidad de definir claramente, cual es el sistema objeto ya sea sector, ministerio, territorio o unidad. Por regla general, las polticas, estrategias y objetivos generales se formulan en el nivel superior del sistema dado, los objetivos particulares en el nivel tctico y los especficos y las metas en la base o nivel operativo.

13

Marco conceptual de la direccin por objetivos

De acuerdo a lo anteriormente expresado, la DPO es algo ms que un conjunto de normas, procedimientos, o un mtodo especfico, ms bien es una forma particular de pensar y actuar en el trabajo de direccin, independientemente del nivel jerrquico que se ocupe en el sistema organizacional.

El objetivo fundamental de la administracin es lograr el desarrollo del sistema para el cual trabaja y para ello, se deben alcanzar los resultados que satisfagan su finalidad (Ver Ilustracin 2).

SUJETO DE DIRECCIN

OBJETIVOS INDIVIDUALES

OBJETIVOS COMUNES

OBJETOS DE DIRECCIN

F I N A L I D A D

DESARROLLO DE LA ORGANIZACIN

Ilustracin 2. MARCO CONCEPTUAL DE LA DPO

14

Por otra parte, el desarrollo organizacional retroalimenta e incentiva constantemente, al sujeto y al objeto de direccin a fin de ajustar la estructura del sistema a las condiciones cambiantes del medio en que acta, definiendo, eliminando, o modificando los objetivos individuales y comunes cuando fuese necesario. Para ello, deben coincidir entre otros, los factores siguientes:

Mayor productividad y racionalidad; Desburocratizacin; Descentralizacin de autoridad y recursos No se concibe el desarrollo del sistema sin un incremento de la productividad expresada en trminos de resultados, ya sean estos productos o servicios. La productividad se mide sobre la base de unidades de tiempo y trabajo, por tanto, para hablar de incremento habra que obtenerse: igual cantidad de bienes o servicios con ms calidad; o con la misma calidad pero con menor desgaste fsico ya sea en hombres o en tiempo; o combinando las condiciones anteriores. La racionalidad en la utilizacin de los recursos humanos, materiales y financieros es base esencial de la productividad, al definirse como el alcance de obtener el mximo de resultados con el mnimo de costos posible.

El desarrollo organizacional debe lograrse, al mismo tiempo que se desburocratice la administracin, hacindola ms dinmica, oportuna y eficiente. La clara definicin de los objetivos y metas pone al descubierto las acciones, cargos e individuos que no se enmarcan en el contexto de la finalidad del sistema, lo que permite a la direccin tomar las decisiones que requiere cada caso, segn las condiciones de espacio y tiempo.

15

El desarrollo implica incremento de actividades y complejidad de funcionamiento del sistema. Para resolver esta problemtica la direccin recurre a la descentralizacin de funciones, mediante una adecuada delegacin de actividades y la consecuente asignacin de recursos, estableciendo nuevas reas de responsabilidad.

La participacin colectiva en la elaboracin del sistema de objetivos

El punto de partida de la planificacin es la definicin de polticas y objetivos sobre la base de las necesidades que debe satisfacer. Las concepciones autocrticas o excesivamente burocrticas del proceso de planificacin convierten al plan en un instrumento formal, donde todo el personal cumple con su elaboracin y entrega el nivel superior que lo exige, pero que pocos respetan. En tal caso, la ejecucin no se corresponde con el plan y habra que cuestionarse si satisface las necesidades que dieron origen a la finalidad del sistema dado.

En el proceso de planificacin, incluyendo la determinacin y fijacin de objetivos, hay que lograr la participacin de todos los que, de alguna forma, van a contribuir en su consecucin y, en este caso, estn todos los trabajadores ya sean dirigentes o subordinados. La participacin activa y total, en la concepcin de lo que ha de hacerse, cmo, quin, cundo, dnde y con qu medios, crea un clima de motivacin y comportamiento que no es sustituible con rdenes y orientaciones, por muy bien que se conciban y transmitan.

Desde luego, que la participacin de los trabajadores, en cada etapa del proceso, debe estar perfectamente organizada y dirigida, a fin de evitar

16

repeticiones u omisiones de objetivos o que se introduzcan tendencias que puedan atentar contra la consecucin de la finalidad del sistema.

En primer lugar, habra que darle un orden jerrquico a la determinacin de objetivos, comenzando por la elaboracin de polticas en el nivel superior y terminando con la fijacin de metas de cada trabajador (Ver Ilustracin 3).

La subordinacin del sistema de planes y objetivos est vinculada a la necesidad de que el nivel inferior, elabore sus propuestas tomando como base los intereses planteados por el nivel superior, con un grado de flexibilidad tal, que permita su adaptacin a las condiciones concretas en que debern ejecutarse.

17

Por otra parte, los planes y objetivos deben ser revisados y compatibilizados en el nivel inmediato superior de que se trate. En esta fase se pueden
FINALIDAD

PROCESO DE PLANIFICACIN

FIJACIN DE OBJETIVOS POLTICAS

DIRECTIVAS

PLANES GLOBALES

OBJETIVOS GENERALES

PLANES DESCENTRA LIZADOS

OBJETIVOS PARTICULARES

PLANES OPERATIVOS

OBJETIVOS ESPECFIFOS

PLANES INDIVIDUALES O DE EQUIPOS DE TRABAJO

METAS POR TRABAJADOR O EQUIPO LABORAL

RESULTADO

Ilustracin 3. SUBORDINACIN DE PLANES Y OBJETIVOS

producir cambios y ajustes de los planes y objetivos previamente concebidos, como resultado del anlisis de las propuestas elaboradas por los subordinados.

Una vez aprobados los planes y objetivos del sistema, estos se convierten en parmetros para la medicin de la actuacin de las unidades organizativas,

18

sus directivos y de cada trabajador. No se trata aqu, de la simple supervisin del trabajo del hombre, de las acciones que realiza cada cual, sino el por qu lo hace. No es el anlisis de las tareas ejecutadas, sino de los resultados alcanzados en funcin de los objetivos planificados. Definicin de la direccin por objetivos. Un enfoque de direccin, mediante el cual el sujeto y el objeto de direccin conjuntamente, definen y estructuran los objetivos del sistema y establecen las reas de responsabilidad de cada cual, como base para la medicin y evaluacin de los resultados a alcanzar". El nivel de especificacin y consecucin de los objetivos es directamente proporcional al nivel jerrquico de que se trata, en un determinado sistema organizacional. En el nivel superior se sintetizan y generalizan y en los niveles inferiores se van concretando hasta convertirse en metas individuales con un grado de detalle tal, que permita la evaluacin individual de los resultados.

19

Anlisis y determinacin de la localizacin


Puesto que Bonfil est ubicado en el centro de Cancn y este es un lugar clave para la distribucin de las maquinarias y la logstica de la empresa Alfredo V. Bonfil es una localidad del estado mexicano de Quintana Roo, ubicada unos 7 kilmetros al sur de la zona urbana de la ciudad de Cancn y forma parte de su zona metropolitana, segn el conteo de poblacin de 2005 tiene una poblacin de 13 822 habitantes.

Alfredo V. Bonfil es oficialmente un ejido, que segn la planeacin original de Cancn como destino turstico internacional, sera el encargado de proveer de productos agropecuarios a la ciudad, sin embargo, debido al crecimiento acelerado esto no ocurri as, en la actualidad la gran mayora de la poblacin de Alfredo V. Bonfil no se dedica a labores agrcolas, sino a actividades de servicios tursticos en Cancn, adems la enorme emigracin que de poblacin de diversas partes del pas se da hacia Cancn, atrada por oportunidades de trabajo, deton la poblacin de Alfredo V. Bonfil, que en 2005 registr 13 822 habitantes, lo que la convirti en la sptima poblacin de Quintana Roo por nmero de habitantes.

Anlisis de rentabilidad del local En Bonfil se encuentra una serie de buenos espacios comerciales y lugares donde la accesibilidad vial es muy buena y esto nos beneficiara en un aspecto muy favorable puesto que la distribucin de las maquinarias requiere una zona favorable para la maniobrabilidad de los camiones de cama baja puesto que estos

20

son los encargados de distribuir y llevar los equipos de renta para las empresas que requieran de nuestros servicios de renta

La proximidad al mercado y a los clientes Los clientes en cancn se encuentra centralizados en lo que esa parte de Benito Jurez ya que es un excelente lugar de distribucin y logstica de la regin ya que adems cuenta con un acceso a la carretera federal CancnChetumal por se presenta alguna renta de equipos con los cuales se necesite accesibilidad en las lejanas de Cancn la distancia a las reas de influencia tales como zonas comerciales, la densidad de la poblacin, la pirmide de poblacin por edades, el nivel de renta de los residentes as como el nivel de formacin o educacin son regulares en este centro de distribucin de nuestra eleccin

Dotacin de servicios e industrial de la zona La dotacin de servicios es muy buena puesto que tenemos a la mano lo que vendra siendo nuestros distribuidores de confianza y adems tener al alcance y una gasolinera la cual nos ofrece el combustible necesario para nuestras operacin de renta de maquinara suministro de agua, luz y telfono, as como de la infraestructura necesaria para el tipo de empresa que se vaya a implantar son los adecuados por esta localidad.

Las posibilidades de acceso a las materias primas y compradores La cercana de cercana de los proveedores eta muy prxima puesto que eso minimizara los gastos de trasporte a la hora de conseguir suministros o refacciones de los equipos de renta de maquinaria pesada ya que facilita y reduce los gastos de aprovisionamiento derivados del transporte.

21

La tasa de desempleo La disponibilidad de mano de obra cualificada para la operacin de la maquinaria es un factor muy elemental ya que son ellos los que le darn una adecuada operacin de los equipos y esto influir en el mantenimiento de los subsecuentes esto podr ser un factor muy importante a la hora de eleccin por qu se necesita un personal calificado para operar la diversidad de quipo con lo que operara la empresa de renta de equipos de maquinaria pesada, as como las posibilidades de subcontratacin puesto que los puestos o empleos que demos sern de manera temporal o al destajo cmo se maneja localmente ya que la disposicin y indisposicin de los trabajadores es un factor que gua mucho con las ganancias de la empres

Las ayudas econmicas y fiscales, las subvenciones: As como incentivos de la Administracin para la creacin de empresas en el municipio es un factor con el que tendramos que contar por ser al municipio de Bonfil cuenta con este tipo de ayudas para la creacin del a empres o si no recurrir a loa bancos como segunda opcin de obtencin de capital Despus de haber determinado la ciudad, debemos elegir el barrio donde vamos a ubicar la empresa. Para lo que ser necesario estudiar determinados aspectos como la intensidad de la competencia y nmero de competidores. Adems, debemos valorar otros factores como las posibles respuestas o reacciones de los competidores ante la entrada de un nuevo negocio, as como las estrategias de negocios desarrolladas por los establecimientos de la zona. Es decir, valorar si se compite va precios o va diferenciacin y comprobar que la estrategia de nuestra empresa encaja y puede hacer frente a estas.

Anlisis del rea de Bonfil Ya que terminamos la localizacin concreta del comercio, dentro de la ciudad y el barrio escogido, lo primero que debemos seleccionar es el tipo de

22

ubicacin que deseamos entre las tres opciones existentes: Local aislado, zona comercial o centro comercial. Adems, debemos analizar factores relacionados con el propio local tales como:

Locales disponibles, as como nmero de aparcamientos, visibilidad, arquitectura agradable y una buena iluminacin ya que todos van a determinar la capacidad de atraer la atencin hacia el comercio y Bonfil cuenta con todo eso ya que no hace mucho se cont con una inversin de un paso a desnivel para asi ser un lugar ms accesible y visible Coste, superficie y estructura del establecimiento, el coste de acondicionamiento para la puesta en marcha del negocio, y comunicaciones, infraestructuras, anchura de la calzada y acera, las condiciones del suelo, el uso de suelo de Bonfil est determinado como una zona de distribucin para todo Benito Jurez y principalmente ala los hoteleros ase que no tendramos problemas futuros con el espacio a utilizar Trfico peatonal, ya que cuanto ms transitada sea la calle donde se encuentra el local ms probabilidades que se visite el negocio, Bonfil es una zona altamente transitada puesto que es parte de una carretera federal ms exactamente es la carretera Cancn Chetumal Para que los consumidores puedan comprar, es necesario que tengan posibilidad de desplazarse hasta la tienda, por lo que el transporte pblico es un factor positivo. Y se cuente con un sistema de trasporte la cual es un medio de trasporte eficaz para Bonfil Trfico rodado, estado de las carreteras es muy buena ya que es un acceso federal y una de las venas vehiculares de Cancn, no hay existencia de atasco si se trata de una avenida principal de dos sentido, las distintas vas de acceso no son muy prolongadas, Legislacin urbanstica. No tenemos problemas con el uso de suelo ya que Bonfil cuenta con un arreglo o plan urbanstico enfocado a la distribucin y servicios y materias primas para todo Benito Jurez

23

Nmero de competidores en las cercanas. Cuantos ms competidores haya en una zona, ms dura ser la competencia y ms bajos sern los mrgenes de esto nos referiremos ms adelante

Nmero de tiendas no competidoras. Cuantas ms tiendas haya en los alrededores, ms compradores se acercarn aumentando las probabilidades de venta del negocio.

Anlisis y determinacin del tamao ptimo 1. Necesidades de almacenaje Nuestro almacenaje va en funcin del tamao de la maquinaria por lo sera adecuado contar con un almacn grande y transitable para los camiones de tipo low boy ya que se debe de asegurar que la fluidez de los equipos a la hora de trasportarlos sea de manera rpida y segura para los trabajadores y as no contar con factores de estrs y fatiga de los operadores 2. Instalaciones de maquinaria Necesitamos contar con unas instalaciones adecuadas para la operacin de la maquinaria ya que como Bonfil est sujeto a fenmenos de clima hmedo estos influyen mucho ala hora de la conservacin de los equipo ya que estos son es su totalidad de acero y este es un elemento muy corrosivo.

3. Espacios de movimientos internos Ya que al contar con personal calificado se necesita contar con un espacio donde el personal se pueda mover y trabajar de manera eficaz esto debe de tenerse en cuenta ya que al darle el espacio suficiente para que se desempee correctamente el personal es un factor muy importante en su aporte laboral.

24

4. Instalaciones de control de calidad Debemos contar con un espacio con el cual se puede comprobar la calidad y desempeo de nuestro equipo para su perfecta y constante operacin 5. Talleres de mantenimiento Ya que le deterioro y percances en la obra son una realidad a considerar es necesario contar con un taller de mantenimiento para que as sea una realidad contar con un espacio donde la maquinaria tenga un constante mantenimiento para as alargar su vida til y as minimizar los gasto s de nuevas adquisiciones as como contar con un lugar donde se pueda pintar las maquinarias con su pintura deteriorada. 6. Zonas para personal El personal de nuestra empresa debe contar con sus espacios donde comer, ir al bao y vestidores para los mecnicos operadores y dems. 8. Aparcamientos Empleados, visitas a la empresa etc. Anlisis y determinacin del tamao optimo Puesto que somos una empresa que se dedicara a la renta de equipo y maquinaria somos dependientes de las empresas constructoras puesto que analizaremos la demanda de construccin y su crecimiento as como la inversin en carreteras y otras dependencias del gobierno El sector de la construccin utiliza insumos provenientes de otras industrias como el acero, hierro, cemento, arena, cal, madera, aluminio, etc., por este motivo es uno de los principales motores de la economa del pas ya que beneficia a 66 ramas de actividad a nivel nacional. Datos del INEGI

25

Crecimiento de las empresas constructoras en Mxico

PIB de la construccin en Mxico El Producto Interno Bruto indica el valor de la produccin de bienes y servicios de un pas, durante un determinado periodo de tiempo, generalmente un ao, para Mxico se puede expresar en pesos o en dlares (cuando se requiere compararlo con otros pases). Es prcticamente la suma del valor de todos los bienes y servicios que se hicieron en el ao: los juguetes, los dulces, las frutas, los alimentos, los zapatos, los viajes, los precios de los boletos de los conciertos, todo lo que se haya producido en el ao, descontando el consumo de materiales y lo que se utiliz para llevar a cabo la produccin, forma parte del PIB. Por ejemplo, el sector de la construccin incluye el valor de las casas, edificios, estadios, construccin de obras de ingeniera, presas, pozos petroleros, entre otros, restando el consumo de materiales de construccin y el valor de los terrenos en las que estas obras se realizaron. Por lo tanto, si observamos la grfica, podemos ver que el PIB de este sector ha mantenido su crecimiento anual, ya que en 2007 fue de 7.1%, al siguiente ao creci 0.2 y en 2009 se ubic en 7.2 por ciento. En el cual Quintana roo aporta un 2% del producto interno

26

Si en Mxico existieran tan solo 100 empresas constructoras

Inversin por parte del sector privado y del pas Actividad del sector constructor en el pas

27

Por otra parte es la construccin el sector que menos daos a tenido en ala economa

Producto interno bruto de la construccin

28

Empleo en la construccin

Pronsticos de la construccin

29

Pronsticos para la construccin en Mxico

Prevemos que la actividad de la construccin continuar deprimida durante el primer semestre de 2013, registrando una variacin acumulada durante los primeros seis meses de (-) 0.7%. Prevemos que la industria de la construccin comience a repuntar a partir de agosto del presente ao y cierre el ao con un crecimiento de 2.0% al finalizar El ao. Estimamos en el segundo semestre se d un mayor vigor de la economa, una vez que la actual administracin exponga sus planes de largo plazo y Las estrategias para llevar cabo las reformas estructurales: Energtica Hacendaria Competitividad (Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018) Financiera (ya enviada al Congreso) Por otra parte, la inversin privada se ha mantenido a la expectativa de los alcances del Programa Nacional de Infraestructura 2013-2018. Esperamos que a partir del segundo trimestre del ao se inicie con el anuncio de licitaciones de obras importantes para impulsar nuevamente el crecimiento. Asimismo, es necesario implementar de manera apremiante los mecanismos necesarios para que el ejercicio de la inversin pblica en 2013 fluya de manera oportuna y adecuada hacia los proyectos de destino. Por tal motivo, frenar, retrasar o reducir la inversin pblica, slo servir para alejar an ms la meta que en materia de infraestructura que nos hemos fijado

30

(colocar a Mxico entre las primeras 25 economas a nivel mundial en materia de infraestructura). El desarrollo de infraestructura marcar nuestro desarrollo a mediano plazo y por eso se debe realizar el mximo esfuerzo para mantener la inversin pblica en los niveles y a los ritmos previstos

Banca nacional

Financiamiento por parte del gobierno

31

A partir de la implementacin del programa en Julio del 2011 al 31 de marzo de 2013 se han operado 3,473 MDP, beneficiando a 1,616 PYMES, con la siguiente distribucin por ejercicio, en 2013 se han apoyado a437 empresas

32

Con los datos anteriores podemos observar que la industria de la construccin por el momento no va del todo bien pero se espera una alza en la industria para que as se levante las empresas constructoras ya que estas son una gran fuente de empleos al pas Determinacin de la oferta de maquinaria de maquinaria Existen grandes empresas que se dedican ala renta de maquinaria en las cuales tenemos a

Cribe maquinter Inici sus operaciones el 13 de octubre del ao 1999 en la Ciudad de Cancn, Quintana Roo, con la finalidad de apoyar al mercado de la Industria y la Construccin, poniendo a su disposicin productos como: Maquinaria, Equipos, Refacciones, Servicio, Accesorios y Gras industriales para Venta, Renta y Maniobras. La empresa nace como una ms del GRUPO MAQUINTER, grupo que tiene presencia en el territorio mexicano y cuenta con ms de cincuenta aos de experiencia en el ramo, para atender la demanda de los clientes y estar cada vez ms cerca de ellos apoyndolos con nuestros productos y servicios de la ms alta calidad y con la tecnologa de vanguardia. Contamos con instalaciones profesionales y un amplio taller de servicio con equipos, refacciones, lubricantes y accesorios para las marcas que representamos. Ofrecemos soporte tcnico y mecnico, asesoras en mantenimientos preventivos y correctivos, reparaciones de componentes hidrulicos y mecnicos, mantenimiento elctrico y capacitacin de operadores. Contamos con un amplio almacn de refacciones y un extenso stock para satisfacer sus necesidades en el momento en que as lo requiera

33

Historia de Dimasur Dimasur nace en Acayucan, Veracruz el 28 de septiembre de 1993, con su primer distribuidor autorizado John Deere. Se expande hacia el estado de Tabasco en abril de 1996, abriendo sus puertas en la ciudad de Emiliano Zapata. 1997.- Se cambia la sede de Villahermosa a Crdenas con el objetivo de estar cerca de nuestro cliente final. 1998.- En Septiembre de 1998 se comienzan operaciones comerciales en Campeche. 1999.- En Enero de 1999 se comienzan operaciones comerciales en la blanca ciudad de Mrida. 2000.- Se inauguro la sucursal Palenque, Chiapas. 2001.- En Febrero de 2001, se inaugura la 7a. agencia en la ciudad de Chetumal, Quintana Roo. 2001.- En marzo de 2001, inicia operaciones el distribuidor de Golf and Turf en la ciudad de Cancn, Q. Roo, cubriendo de esta forma la totalidad del sureste mexicano. 2004.- En el ao 2004 se comienzan operaciones comerciales en Tuxtla Gutirrez Chiapas. 2005.- Se inaugura la sucursal Comitn Chiapas en el ao 2005. 2005.- En el mismo ao se inaugura la sucursal Tapachula Triasa. 2007.- Con xito se agrega a la venta de equipo Agrcola, equipo para Construccin en la sucursal de Chetumal en el 2007.

34

2010.- La Sucursal Campeche expande su mercado en el 2010 con la dualidad de equipo agrcola y de construccin. 2011.- Dimasur Villahermosa abre sus puertas a los clientes de equipo agrcola y de construccin. Servicios disponibles

Servicios en traller Servicios en campo Contratos de mantenimiento preventivo Garantas extendidas Anlisis peridico de aceite Servicio especial de cadenas Armado de mangueras Reconstruccin de equipos Renta de maqinaria por favor contctenos a:

Si desea mayor informacin servicio@dimasur.com.mx

Dimasur se preocupa por satisfacer las necesidades de nuestros clientes brindando un servicio integral a travs de nuestras agencias en sureste de la Republica Mexicana. Cuando usted adquiere un equipo en Dimasur, puede estar seguro de que dicho producto viene respaldado por una serie de beneficios postventa al cuidado de su inversin, que contribuirn a que la misma sea mas rentable. Nuestro compromiso es que usted adquiere algo mas que una maquina, con el tiene el respaldo y proteccin de un equipo de tcnicos calificados y certificados que cuentan con herramienta especializada y presencia en todo el sureste de la Republica, para mantener su equipo siempre en condiciones optimas de operacin.

35

MADISA ACERCA DE MADISA

En mayo de 1946 Maquinaria Diesel S.A. de C.V. inicia sus operaciones caracterizndose por ser una empresa comprometida con integridad y lealtad a sus clientes y a su vez con el firme propsito de ofrecer el equipo de ms alta calidad en el mercado y contribuir a los distintos sectores industriales que mueven al Pas. En 1981 MADISA pasa a formar parte del grupo DELTA S.A. el cual integra a empresas dedicadas a diferentes ramas de la economa. Con el respaldo de este grupo, MADISA adquiri una mayor solidez en sus operaciones. En 1996 una empresa ms pasa a formar parte del grupo DELTA, S.A., Tracto Partes y Equipos, S.A. de C.V. (TP Equipos) empresa que comienza sus operaciones en el mercado mexicano desde 1958 con el propsito de cubrir la creciente demanda del equipo especializado para la industria y la construccin en toda la repblica mexicana. De igual forma en agosto de 2000 se adquiere Mextrac, S.A. de C.V. empresa que comienza sus operaciones en 1926 como distribuidora de equipo Caterpillar y prestigiosas marcas en la zona centro y sureste de Mxico desde hace ms de setenta aos.

En enero de 2001, Mextrac y TP Equipos se fusionan con MADISA cambiando su razn social a Maquinaria Diesel S.A. de C.V., de sta manera MADISA incrementa su capacidad de ofrecer un mayor servicio, mayor cobertura y una muy amplia gama de productos y servicios.

36

En abril del 2003 MADISA asumi la responsabilidad de Sistemas Automotrices y de Potencia, S.A. de C.V., hasta ese momento distribuidor maestro de motores y generadores Caterpillar para todo Mxico, cubriendo las necesidades de estos mercados dentro de su territorio. Crecemos para estar ms cerca de nuestros Clientes y abastecerles con el equipo de la ms alta tecnologa y calidad. Basados en este ideal, en Octubre del 2008 Maquinaria Diesel, SA de CV se reorganiza y transforma en una nueva compaa, "Maquinas Diesel, SA de CV", para acelerar el cumplimiento de este importante objetivo.

Actualmente contamos con 40 sucursales y ms de 8 Agencias de Refacciones en la zona

Noreste, Centro, Sur y Sureste, esto se traduce a estar presentes en el 60% del territorio Nacional, as como tambin contamos con ms de 2,000 empleados los cuales son nuestro principal activo, convirtindonos en el Distribuidor de Maquinaria para la Construccin ms grande de Mxico. Para comenzar un Gran proyecto hace falta Valenta, para mantenerlo se requiere Perseverancia. En MADISA le ofrecemos ms de Sesenta Aos de calidad y compromiso en nuestro Servicio.

ACERCA DE MADISA / NUESTROS MERCADOS


Construccin General Construccin Pesada Industria General Minera Canteras y Agregados Trituracin y Perforacin
37

Generacin de Energa Agricultura y Pesca Extraccin de Petrleo Transporte Vehicular Transporte Marino Renta de maquinaria

CADECO La Diferencia CADECO Un inventario adecuado a la demanda en cada una de nuestras sucursales y ms de 25,000 diferentes nmeros de parte para respaldar la disponibilidad en nuestro pas, as como el rpido servicio de nuestros proveedores en Estados Unidos y Europa, hacen posible el poder satisfacer las necesidades del mercado mexicano en la mayora de los casos en menos de 24 horas. Nuestros Proveedores Las marcas de los productos que distribuimos son fabricadas siguiendo rigurosos procedimientos de control de calidad, lo que nos permite ofrecer partes con estandares iguales a los del equipo original. El Mejor Tiempo de Entrega Nuestro gran nivel de inventario, apoyado en un sistema con tecnologa inteligente para clasificacin y ubicacin de los ms de 25,000 nmeros de parte, en nuestros almacenes, e incluso entre las existencias de nuestros proveedores en todo el mundo, asegura la disponibilidad de las refacciones. En lnea en tu propia Oficina Desde la comodidad de su oficina usted puede tener acceso a nuestro sistema de cmputo inteligente, y de una forma sencilla y amigable, podr realizar consultas sobre la disponibilidad de nuestros productos, sus precios y ubicacin en nuestras sucursales. Adems podr hacer cotizaciones y colocar pedidos en lnea, ahorrndose tiempo y facilitando su labor, a la vez de agilizar el tiempo de entrega..

38

Vermeer introduce la nueva zanjadora peatonal para la industria de alquiler Vermeer ha introducido un nuevo modelo en su gama popular de zanjadoras peatonales. La RTX250 es una zanjadora peatonal con orugas de caucho que se puede girar, y que est diseada para las necesidades de empresas de alquiler y contratistas de servicios pblicos. La RTX250 usa un motor de gasolina de inyeccin electrnica de combustible (EFI) de Kohler de 20,1 kW (27 hp) que suministra ms potencia que los modelos de la competencia para excavar zanjas de 20 cm (8 pulg.) de hasta 122 cm (48 pulg.) de profundidad. Esta zanjadora es fcil de operar con un sistema de direccin VZ de dos empuaduras que permite una movilidad y una operacin sencillas sin necesidad de numerosas palancas universales o una capacitacin significativa del operador. Una plataforma especial significa que no son necesarios contrapesos adicionales para que la unidad excave zanjas debidamente y mantenga un equilibrio apropiado. El sistema de orugas de caucho especiales est diseado para minimizar la presin sobre el terreno. El tren de rodaje est diseado para producir una traccin excelente en suelos difciles mientras se mantienen constantes la velocidad y la estabilidad. La unidad mide 90 cm (35,5 pulg.) de ancho una superficie pequea para maniobrar en reas estrechas, como jardines residenciales y obras congestionadas. Vermeer ha introducido recientemente la plataforma del motor Kohler de gasolina EFI en su gama de productos para servicios pblicos. Tiene una serie de ventajas en comparacin con los motores convencionales con carburador como un menor consumo de combustible, mantenimiento ms sencillo, arranque mejorado debido a la eliminacin de las emisiones del estrangulador y del limpiador. En la RTX250, el motor EFI proporciona un costo de operacin potencialmente menor en comparacin con zanjadoras peatonales anteriores y la recuperacin de potencia necesaria para excavar zanjas difciles. La unidad RTX250 est diseada par excavar zanjas en condiciones difciles mientras se mantiene un rendimiento ptimo. Est diseada para un
39

mantenimiento simplificado con acceso sencillo a todos los componentes de servicio. El diseo significa que no se requieren herramientas para acceder a ciertos puntos de mantenimiento. El diseo de orugas montadas en alto reduce el mantenimiento de las ruedas dentadas. El soporte exterior de los cojinetes proporciona una mayor proteccin del eje de la cabeza cuando la zanjadora se encuentra con rocas y suelo duros, que ayuda a disminuir el costo de la operacin

40

Anlisis de la disponibilidad y el costo de los suministros


RENTA DE MAQUINARIA LOS CASTORES ESTADO DE RESULTADOS BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012

DEPENDENCIA:

FECHA ELABORACION:

CONCEPTO ACTIVO CIRCULANTE CAJA BANCOS CLIENTES DOCUMENTOS POR COBRAR ANTICIPO DE PROVEEDORES IMPUESTOS A FAVOR ALMACEN DEPOSITOS EN GARANTIA IVA ACREDITABLE TOTAL CIRCULANTE

IMPORTES

$ $ $ $ $ $ $ $ $

8,000 35,000,000 12,000,000 1,000,000 500,000 20,000 23 100,000 34,000 $ 48,662,023

ACTIVO FIJO EDIFICIOS Y CONSTRUCCIONES TERRENOS MAQUINARIA Y HERRAMIENTA MOBILIARIOS Y EQUIPO EQUIPO DE COMPUTO OTROS EQUIPOS EQUIPO DE TRANSPORTE TOTAL FIJO ACTIVO DIFERIDO IMPUESTOS PAGADOS POR ANTICIPADO GASTOS DE INSTALACION GASTOS ANTICIPADOS GASTOS DE ORGANIZACIN DEPOSITOS EN GARANTIA AMORTIZACIONES ACUMULADAS TOTAL DIFERIDO TOTAL ACTIVO

$ $ $ $ $ $ $

300,000 700,000 50,000,000 100,000 50,000 34,000 50,000 $ 51,234,000

$ $ $ $ $

40,000 34,000 10,000 500,000 $ $ 584,000 100,480,023


FIR M A:

PASIVO CORTO PLAZO PROVEEDORES ACREEDORES DIVERSOS I.V.A. POR PAGAR OTROS IMPUESTOS POR PAGAR ANTICIPO DE CLIENTES FILIALES CUENTAS Y DOCTOS POR PAGAR CREDITOS BANCARIOS SUELDOS POR PAGAR TOTAL CORTO PLAZO TOTAL PASIVO UTILIDAD O (PERDIDA) DEL EJERCICIO TOTAL CAPITAL CONTABLE -$ 24,791,023 $ $ $ $ $ $ $ $ $ 23,000,000 7,500,000 4,000 10,000 6,000,000 75,000 4,000,000 35,000,000 100,000 $ $ 75,689,000 75,689,000

Maquinaria
RESPONSABLE DE ELABORAR LA INFORMACIN C.P. JAIME ADRIAN MUOZ DZIB.
TELEFONO:

Costo Total ($)


Vo.Bo. TITULAR DE LA DEPENDENCIA MAQUINARIA LOS CASTORES
TELEFONO:
FIRMA:

FIRMA:

41

Tractor de Orugas Komatsu D65EX-15 Tractor de Orugas Komatsu D85A-21 Tractor de Orugas Case 850H Desgarrador para Caterpillar D9N Excavadora hidraulica Caterpillar 350L Excavadora hidraulica Caterpillar 330CL Excavadora hidraulica Caterpillar 325CL Excavadora hidraulica Caterpillar 322CL Excavadora hidraulica Caterpillar 320BL Cargadorretroexcavador sobre neumaticos Caterpillar 446B Cargador retroexcavador Caterpillar 436C Cargador retroexcavador Caterpillar 426C Cargador retroexcavador Case 580 SM Cargador retroexcavador Case 580 M Cargador sobre carriles Caterpillar

3027266.21 4197014.87 1282932.67 764315.11 8595931 3762441 3,453,628.76 3,007,093.46 2,782,295.93 1,635,806.86 1,192,033.46 1,087,500.70 910,752.23 768,581.73 6,497,804.88

42,965,398.87

42

Identificacin y Descripcin de los procesos (Formatos)


Empresa Los Castores S.A. De C.V Taller Mecnico Requisicin de materiales y servicios Fecha Detalle Destino Cant

# de Compra

Solicitado por:

Aprobado por:

Orden de Requisicin de Materiales y servicios externos. Este documento se emplea para realizar alguna requisicin de materiales y servicios fuera de la empresa que se requieran para el mantenimiento de alguna maquina o equipo. Esta deber estar firmada y aprobada por el superintendente de mantenimiento para realizar dicha actividad.

43

Empresa Los Castores S.A. De C.V Nm. de Folio Ingreso a Bodega Compra Devolucin ________________ _ Cant Descripcin Bodega Nm. de Pedido Fecha:

Proveedor: Cdigo

Entregado por

Recibido por

Orden de Egreso de Bodega Este documento sirve para detallar los repuestos, suministros y equipos que son adquiridos por la empresa y que van a estar a disposicin del personal de mantenimiento.

44

Empresa Los Castores S.A. De C.V Nm. de Folio Egreso a Bodega Consumo Descripcion Cdigo _________________ Cant Descripcin Destino Recibido Fecha

Entregado por

Recibido por

Orden de egreso de bodega Este documento sirve para enlistar los repuestos, suministros y equipos que salen de la bodega para ser empleados por el personal de mantenimiento para realizar todas las actividades programadas.

45

Para los procesos de renta de maquinaria la empresa posee un gran personal especializado para llevar cabo un buen servicio, el cliente a la hora de solicitar la renta de maquinaria deber hacer una solicitud hacia las oficinas para determinar que tipos y cuantas cantidades de mquinas rentara. Una vez solicitada la peticin se dar a conocer a las bodegas para llenar solicitudes de egreso de mquinas o servicios.

Espacio fsico de la planta

46

Determinacin de la organizacin humana

Lista del Personal y Delegacin de las Funciones Cdigo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Numero de Apellidos Cedula 659840 Lpez Tun 236553 Yam Varguez 231684 Montero Yam 213698 Hernndez Chin 356963 Chan Lpez 549563 Aguilar Tuz 658653 Dzib Perera 843512 Baeza Rueda 896543 Romn Riquelme 846532 Baos Alcntara 874653 Vazquez Ponce 653120 Mixtega Hoil Nombres Jose Alberto Carlos Joe Manuel Gerardo Alvaro Gamaliel Jorge Diego Oscar Patricia Jess Cargo electricista Mecnico Mecnico Electricista Electromecnico Vulcanizador Vulcanizador soldador Marketing Mecnico Aux. Contable Aux. Administrativo Aux. en redes

13 684563 Morales Pompeyo Nuestras Categoras en la empresa

47

Logstica Interna o de Entrada. Actividades asociadas con recepcin, almacenaje, y entrega de insumos del producto, como manejo de materiales, almacenamiento, control de inventarios, etc. Ncleo de Operaciones. Actividades asociadas con la transformacin de insumos en la forma final del producto, incluyendo empaque, mantenimiento u operaciones de instalacin. Logstica Externa o de Salida. Actividades asociadas con la recepcin, almacenamiento y distribucin fsica del producto a los compradores. Marketing y Ventas. Actividades asociadas a la venta y su induccin, como publicidad, promocin, fuerza de ventas, etc. Servicio. Actividades asociadas con la prestacin de servicios para realzar o mantener el valor del producto. Tipo de Organigrama La organizacin de la empresa est constituido por personal de tipo profesional que tiene a su cargo grupos en el cual se dividen departamentos que son desde lo elctrico hasta lo administrativo. Se debe tener en cuenta que para aumentar el desempeo y las destrezas del personal de mantenimiento que sugiere que existan capacitaciones enfocadas principalmente en nuevas tecnologas que permitan un diagnstico y reparacin ms eficiente. Distribucin de taller mecnico En lo correspondiente a este punto se debe tener en cuenta que el taller presenta las instalaciones adecuadas para realizar los trabajos, sin embargo se deben hacer cambios correspondientes a: Sealizacin del rea de cada puesto. Ubicacin correcta de ciertos equipos de trabajo Programa de Mantenimiento

48

NORMAS GENERALES DE SEGURIDAD PARA MANTENIMIENTO DE EQUIPOS Nunca se debe saltar de la mquina. Utilizar los medios instalados para bajar y emplear ambas manos para sujetarse. Mantener la mquina limpia de grasa y aceite y en especial los accesos a la misma. Ajustar el cinturn de seguridad y el asiento. Verificar el funcionamiento del pito de reversa. En los trabajos de mantenimiento y reparacin aparcar la mquina en suelo firme, colocar todas las palancas en posicin neutral y parar el motor quitando la llave de contacto. Evitar siempre que sea posible manipular con el motor caliente, cualquier contacto puede ocasionar quemaduras graves. Mirar continuamente en la direccin de la marcha para evitar atropellos durante la marcha atrs. No tratar de realizar ajustes, con el motor de la mquina en marcha. Antes de cada intervencin en el circuito hidrulico hay que accionar todos los mandos auxiliares en ambas direcciones con la llave en posicin de contacto para eliminar presiones dinmicas. El sistema de enfriamiento contiene lcali, evitar el contacto con la piel y los ojos. No soldar o cortar con soplete, tuberas que contengan lquidos inflamables. No intentar subir o bajar de la mquina si se va cargado con suministros o herramientas. En previsin de vuelcos, la cabina ha de estar en todo momento libre de objetos pesados. Permanecer separado de todas las partes giratorias o mviles. Desconectar el motor al tanquear y no fumar mientras se hace. Controlar la existencia de fugas en mangueras, racores, si existen, eliminarlas inmediatamente. No utilizar nunca ayuda de arranque en fro a base de ter cerca de fuentes de calor. Durante el giro del motor tener cuidado de que no se introduzcan objetos en el ventilador. Las piezas mviles expuestas debern llevar una carcasa de proteccin y/o resguardo que impidan los atrapamientos por los rganos mviles. No se debe permitir el acceso a la mquina a personas no autorizadas. En las labores de mantenimiento debe apoyarse la cuchara, parar el motor y poner en servicio el freno de mano y bloqueo de la mquina.

49

Procesos de operacin de Maquinaria Pesada para trabajos de construccin. Adaptar, establecer o modificar, segn la magnitud de la obra, el ciclo de produccin a partir de las necesidades de ejecucin, desglosando o coordinando los trabajos de la maquinaria, recursos humanos, materiales y medios auxiliares precisos. - Las caractersticas de los equipos necesarios han sido determinadas correctamente para conseguir el rendimiento esperado. - El ciclo de produccin ha contemplado los parmetros especficos a la naturaleza del trabajo (, nivel de fragmentacin, grado de compactacin, puntos de parada obligatoria, tiempos de espera o fraguado...), a las herramientas y a los medios auxiliares precisos, ha optimizado la utilizacin de la maquinaria y minimizado los tiempos muertos de espera. - Cuando hay alteraciones en la marcha de los trabajos se han buscado alternativas razonables y/o intercambios de recursos necesarios. - Se ha evitado la falta de suministros y el control de los acopios permite su prevencin. . Distribuir diariamente las cargas de trabajo a los operadores de la maquinaria, documentndoles sobre el ciclo de trabajo propuesto, e instruyndoles sobre los riesgos inherentes a l. - Los equipos se han distribuido adecuadamente en los tajos, supervisndose el montaje de las herramientas apropiadas al trabajo que hay que realizar y su correcto posicionamiento en el frente de trabajo. - Se han incrementado o disminuido los equipos en funcin de las necesidades de produccin especificadas en la planificacin de los trabajos. - Se han comunicado "in situ", clara y concisamente, las ordenes de trabajo, especificando el mtodo propuesto, los procedimientos adecuados y las caractersticas cualitativas y cuantitativas de la produccin que se pretende alcanzar. - Se han extrado del plan de seguridad de obra los riesgos previstos inherentes al trabajo especfico que se deben realizar, completndolos, en su caso, y comunicndolos oportunamente a los operarios. - Se ha controlado con la periodicidad necesaria el rendimiento real de los equipos en obra, ajustndose, en su caso, el ciclo de produccin establecido. Dirigir a los operadores de maquinaria en trabajos de especial riesgo o precisin, resolviendo o comunicando las contingencias que se presenten

50

Operacin de Maquinaria para extendido y compactacin de tierras firmes. Identificar las zonas de trabajo y de peligro, durante el funcionamiento de las mquinas, en los indicadores. Manejar diestramente, en cuanto a suavidad y precisin de movimien tos, los mandos propios de la unidad y los de la herramienta. Simultanear el manejo y movimiento de mandos de mquina y herramienta de forma sincronizada. Relacionar las unidades de medida elctricas, de temperatura y de presin con los datos que sealan los indicadores correspondientes. Analizar los diferentes conjuntos, sistemas y dems elementos simples que componen las unidades bsicas y sus respectivas herramientas, describiendo su funcionalidad. Identificar a partir de informacin tcnica de la maquinaria los diferentes conjuntos y subconjuntos mecnicos, elctricos, hidrulicos y neumticos de las unidades bsicas. . Analizar el estado de operatividad y disponibilidad del equipo, realizando operaciones de mantenimiento prescritas al principio y fin de jornada. Verificar el estado de operatividad del equipo, comprobando los puntos indicados en los manuales. Realizar las operaciones de conservacin preventiva, tales como engrase, lubricacin, verificaciones y ajustes. Comprobar la idoneidad de aceites y grasas empleados tanto en la unidad bsica como en la herramienta. Excavar superficialmente, extender, regar con equipo autopropulsado, compactar tierras, extender y compactar firmes y acabar pistas de rodadura, consiguiendo la calidad especificada y en las condiciones de seguridad idneas. Posicionar la mquina adecuadamente en el frente de trabajo. Aplicar la herramienta de trabajo elegida, considerando ngulos de ataque y suavidad y precisin en los movimientos del equipo. Mantener el ciclo de produccin establecido y obtener el rendimiento previsto. Detectar desvos en los niveles de referencia en los trabajos de extendido de firmes.

51

Operacin de Maquinaria para sondeos, perforacin y barrenados. Describir el funcionamiento y/o manejar diestramente o interpretar los instrumentos e indicadores de control, mandos y los equipos de trabajo de perforacin, sondeos e hinca de pilotes o tablestacas, en situaciones de aprendizaje que simulen las reales del trabajo. Identificar los controles e indicadores precisos para uso de los mandos. Identificar las zonas de trabajo y de peligro, durante el funcionamiento de las mquinas, en los indicadores. Manejar diestramente, en cuanto a suavidad y precisin de movimientos, los mandos propios de la unidad y los de la herramienta. Simultanear el manejo y movimiento de mandos de mquina y herramienta de forma sincronizada. Relacionar las unidades de medidas elctricas, de temperatura y de presin, con los datos que sealan los indicadores correspondientes. Efectuar trabajos de perforacin, sondeos e hinca de pilotes o tablestacas, consiguiendo la calidad especificada y en las condiciones de seguridad idneas. Posicionar la mquina adecuadamente en el frente de trabajo. Aplicar la herramienta de trabajo elegida, considerando ngulos de ataque y suavidad y precisin en los movimientos del equipo. Mantener el ciclo de produccin establecido y obtener el rendimiento previsto. Extraer el testigo de la cabeza de perforacin. Detectar desvos o acodalamientos en el trabajo de avance del sondeo, perforacin o hinca. Identificar los controles e indicadores de seguridad de la mquina. Realizar un examen de verificacin de los controles de seguridad de la mquina. Identificar los elementos de proteccin de la mquina. Aplicar todas las normas sobre seguridad e higiene relativas al tajo.

52

Consideraciones en la operacin de las mquinas La mquina no deber permanecer sola en ningn momento. Si la mquina es tipo bulldozer o excavadora, nicamente podr dejarse parqueada una vez la cuchilla, escarificador o pala se encuentren debidamente apoyados sobre el suelo. La pendiente mxima del terreno donde se utilice mquina tipo buldzer ser del 30%. El bulldozer para el parqueo deber permanecer por lo menos a 3 metros de distancia del borde de excavaciones, zanjas, pozos para evitar el colapso del terreno. Cuando la mquina no est en uso deber permanecer apagada, apoyar sobre el suelo el balde, pala y cucharn y accionar el freno. Para la movilizacin de retroexcava-doras se deber accionar los estabilizadores del brazo del cucharn as como su zona giratoria. Para retroexcavadoras de llantas en labores de zanjeo se deber colocar los estabilizadores y la cuchara en el suelo. Para retroexcavadoras de orugas antes de iniciar trabajos en terrenos pendientados se debe verificar el estado de los frenos. En terrenos pendientados se deber trabajar de cara a la pendiente. El trabajador debe ser notificado por escrito de sus riesgos durante la operacin de maquinaria. El operador debe contar con formacin acadmica y experiencia laboral en el manejo de maquinaria pesada, mediante la presentacin de los certificados acadmicos que as lo acrediten y/o formacin emprica a travs de certificaciones laborales como operador de mnimo un ao de experiencia. En cualquiera de los casos el trabajador presentar pruebas escrita y/o prctica para evidenciar de manera especfica la habilidad en la mquina a operar con la finalidad de comprobar tal situacin. El operador deber demostrar conocimiento en el funcionamiento de los mandos y la forma de detener la operacin de la misma. La mquina deber contar con certificados de mantenimiento preventivo y rutinario de acuerdo con el manual de operacin del fabricante. EL operador siempre antes de ini-ciar una actividad deber hacer un chequeo de las condiciones de operatividad, revisando el nivel de aceite del motor y el de agua del

53

radiador. Si encuentra alguna anomala no deber iniciar el trabajo o cancelarlo si se encuentra en curso y reportar a la persona encargada del rea. El operador debe contar con los elementos de proteccin personal definidos previamente en la matriz de entrega de elementos. Trabajadores no involucrados en la labor no deben permanecer dentro el radio de accin de la maquinaria. Algunas operaciones de maquinaria pesada requerirn de elaboracin de permisos de trabajo, para lo cual el profesional del rea encargada identificar con anterioridad esta situacin, formular, socializar e implementar dichos procedimientos. La maquinaria y equipo deben permanecer en buen estado de aseo y limpieza. Las zonas objeto de la actividad deben contar con condiciones adecuadas de iluminacin cuando el clima as lo requiera o la labor se ejecute en horario nocturno. Durante el descenso de la mquina el operador deber utilizar los elementos dispuestos. Escalera, peldaos, rampas, nunca debe saltar. Debe sujetarse con sus dos manos tanto para el descenso como para el ascenso. El operador deber antes de iniciar actividades colocarse el cinturn de seguridad y ajustar la silla a su nivel de confort de acuerdo con sus condiciones fsicas. Para realizar labores de mantenimiento y reparacin, la mquina deber estar apagada retirando la llave de encendido, con los controles de mando, seguridad y frenos activados, sobre suelo firme. Se debe permanecer separado de las partes giratorias. Ninguna mquina podr ser modificada, esto va en contra de la seguridad. El personal que realice reparaciones y mantenimiento deber ser idneo. Toda mquina deber contar con elementos de atencin de emergencias como extintor mnimo de 10 libras y botiqun con las inspecciones del caso. Antes de encender la mquina todos los mandos deben permanecer en neutro con el fin de que no se presenten arranques intempestivos del equipo. No encienda el motor sin antes verificar que no exista presencia de personal en el radio de giro de la mquina. Durante el abastecimiento de combustible no deber haber presencia de fuentes de ignicin.

54