UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

TRABAJO DE FUNDAMENTOS EMPRESAS DE

INGENIERIA

PRESENTADO POR:

CARAZAS CARION, JAVIER

CHACALTANA GARCES, MARCO
RINCON RIMAS, CARRIE

LIMA-PERÚ

2020-I
 ÍNDICE

INTRODUCCION

RESUMEN EJECUTIVO
1. DATOS DE LA EMPRESA

1.1. NOMBRE DE LA EMPRESA

1.2. COLORES
1.3. LOGOTIPO
1.4. SLOGAN
1.5. MISION Y VISION
1.6. MODALIDAD
1.7. REGIMEN TRIBUTARIO
1.8. VENTAJAS
1.9. CULTURA ORGANIZACIONAL Y VALORES

2. EVALUACION EXTERNA

3. EVALUACION INTERNA

4. MATRIZ FODA

5. MARKETING Y LA RELACION CON LA RESPONSABILIDAD SACIAL Y EL

CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE DE LAS EMPRESAS DE INGENIERIA

6. CONLUSIONES Y RECOEMENDACIONES

7. BIBLIOGRAFIA

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INTRODUCCION

Ferrum es una empresa peruana de servicio de ingeniería e infraestructuras con llegada a todo
el territorio peruano.
Nos dedicamos a la construcción en sus diferentes formas y tamaños de estructuras metálicas y
comercialización de estas.
Trabajamos en un entorno de excelentes profesionales a la vanguardia de cualquier reto y
brindarles el mejor servicio a nuestros clientes y hacer de las construcciones en el Perú, las
mejores.

RESUMEN EJECUTIVO

Nuestro negocio consiste en la construcción y diseño de estructuras metálicas, el servicio que

brindamos es de confianza y de buenos materiales, con buena planificación, una excelente
construcción, y finalmente un buen seguimiento en control de calidad.
Ferrum es una empresa dedicada al ámbito de la construcción para todo el Perú, brindando un
producto de confianza. Principal objetivo es brindar seguridad y comodidad a nuestros clientes

1. DATOS DE LA EMPRESA

1.1. NOMBRE DE LA EMPRESA:

FERRUM

1.2. COLORES:

- Azul: Simboliza todos los sentimientos que van más allá de la simple pasión y que
permanecen en el tiempo. Es el color de la confianza y la simpatía.
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- Verde: Contempla sensaciones de serenidad y armonía. Está íntimamente relacionado con
todo lo natural, simbolizando también la vida y la buena salud.

1.3. LOGOTIPO:

1.4. SLOGAN:

“Diseñando seguridad”

1.5. MISION Y VISION:

MISIÓN:

Lograr la comodidad y satisfacción de nuestros clientes brindando estructuras metálicas

totalmente seguras y estéticas para todo sector. Somos una empresa comprometida y
puntual en el servicio especializado de diseño, elaboración, instalación y mantenimiento de
estructuras metálicas de la mejor calidad, ofreciendo nuestros servicios al alcance de un
precio económico a través de un personal altamente capacitado.

VISIÓN:

Buscamos ser reconocida en el área de estructuras metálicas. Con metas de expansión a

los departamentos del norte e interior del país, donde podamos ofrecer nuestros servicios
para futuros proyectos.

Para el 2021 se busca ampliar nuestros límites demostrando el compromiso con nuestros
clientes y proyectos, como también ser líder en el mercado.

1.6. MODALIDAD:

SOCIEDAD ANONIMA CERRADA (SAC)

1.7. REGIMEN TRIBUTARIO:

Hay cuatro regímenes tributarios: Nuevo Régimen Único Simplificado (NRUS), Régimen
Especial de Impuesto a la Renta (RER), Régimen MYPE Tributario (RMT) y Régimen
General (RG).
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 El régimen tributario para la empresa es el Régimen MYPE Tributario (RMT) viendo las
proyecciones futuras de la empresa vimos que es conveniente trabajar con este régimen ya
que es para las micro y pequeñas empresas con el objetivo de promover su crecimiento.

El tope de ingresos es de hasta 1.700 UIT

UIT=4300
ANUAL: 1.700 x 4300 = $7,310,000

MENSUAL: 7,310,000 / 12 =$609166.6667

1.8. VETAJAS

 Mayores posibilidades de posicionar en el mercado.

 Credibilidad y confianza a hacia tus clientes.
 Acceso a nuevos mercados y expansión en otros países.
 Adquiere nuevos conocimientos, destrezas y habilidades.
 Aumenta la seguridad en el empleo.
 Favorece los procesos de gestión de calidad en las organizaciones.
 Mejora la comunicación interna.
 Dispone, en los puestos de trabajo, a personas capacitadas e integradas en la cultura de la
organización.

1.9. CULTURA ORGANIZACIONAL Y VALORES

 CULTURA ORGANIZACIONAL:
 Innovación y correr riesgos
 Minuciosidad
 Orientación a las personas
 Orientación a los equipos
 Estabilidad

 VALORES

 Responsabilidad: Ser responsable es adquirir conciencia de las decisiones que se toman

durante la gestión empresarial. Esta responsabilidad es tanto interna como externa hacia los
propios trabajadores y hacia los clientes y el entorno en general.
 Innovación: Siempre con la disposición de mejorar las formas existentes de ejecutar
procedimientos, buscando optimizar la eficiencia de los procesos y la eficacia de los
resultados
 Liderazgo: Todos nuestros trabajadores tienen la capacidad de crear un clima que oriente el
esfuerzo de los grupos humanos en una dirección deseada, promoviendo una visión
compartida, estructurándolos, dirigiéndolos, generando oportunidades de crecimiento,
inspirando valores de acción y anticipando escenarios de desarrollo.
 Respeto: Trabajamos como equipo y conocemos la importancia de la función que
desempeña cada integrante de la empresa, respetando la autonomía de sus cargos. Hacia
nuestros clientes siempre mantenemos un trato muy respetuoso y cordial.

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 Confianza: Si las dinámicas son fluidas y eficaces, el nivel de confianza entre los
trabajadores será alto y las relaciones muy productivas. Esa misma confianza se transmitirá
en el momento de tratar con los clientes.
 Puntualidad. No solo es importante tenerlo en cuenta para nuestro equipo y su hora de
llegada a su trabajo, sino también en otras situaciones que afectan directamente al cliente
potencial, como las reuniones de venta; al cliente actual, como los envíos y plazos de
entrega; e incluso a nuestro equipo, como el pago de facturas y nóminas.

2. EVALUACION EXTERNA

Haciendo el estudio de mercado, se llegó a la conclusión que el crecimiento de proyectos en

la ciudad de Lima está aumentando en forma progresiva. También en la dirección de
provincias, la necesidad de estructuras metálicas está en primera línea en cualquier
construcción
Esto va permitir que muchas empresas, construcciones pongan los ojos en nosotros ya que,
les facilitaremos las obras preliminares, construcciones de acero en una línea de
puntualidad y garantía

3. EVALUACION INTERNA

 Ferrum es una empresa totalmente preparada para afrontar cualquier reto dada por los
clientes

 El área de control de proyectos , hace que la calidad del trabajo sea muy buena y
puntual, cumpliendo los requisitos de obra.

 Habilidades de marketing y venta por medio de redes sociales (Instagram, Facebook),

paneles publicitarios en vías públicas que permitan al equipo de ventas promocionar el
producto resaltando los beneficios de la vivienda sustentable.

 Conocer a la competencia y hacer alianzas para tener mejor visiones y ser los mejores
en el mercado

 El área de administración de Ferrum excelentemente capacitada para llegar acuerdos

financieros y poder ofrecer buenos precios y facilidades a nuestros clientes.

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 4. MATRIZ FODA

FORTALEZAS

Son todos aquellos elementos internos y positivos que te diferencian de otros de igual clase:

Somos una empresa formada por un grupo de colegas y compañeros cercanos por lo cual
intentaremos guardar con nuestros clientes un trato agradable y amical, también se
garantiza la honradez y moralidad de nuestros encargos, principalmente por la ética
cumpliendo al pie de la letra y estrictamente lo acordado entre nosotros y el cliente. Para
lograr esta impecable atención a nuestros estimados clientes, todos el personal de la
cadena de producción, desde la gerencia hasta el personal de mantenimiento, deben de ser
conscientes de su importancia dentro de esta cadena.

1. Diseñamos, comercializamos y damos mantenimiento de toda estructura metálica

a la medida y exigencia del cliente, tratando de ser prudentes con el precio para
no espantar a los clientes.
2. Precios accesibles.
3. Asegurar la calidad de nuestro producto desde la adquisición de los insumos, es
por eso que contamos con proovedores de renombre en el mercado, aquellas que
cuentan con certificación ISO.
4. Perfecto conocimiento del mercado

OPORTUNIDADES:

Las oportunidades que encontramos como empresa son:

1. Mercado en provincia
2. Nuevos productos para nuevos mercados
3. Posibilidades de mejorar nuestros costos
4. Facilidad de pago por parte de proveedores

DEBILIDADES:

En nuestro caso como se trata de una empresa de estructuras metálicas es importante contar con
personal calificado, tanto para la carpintería de aluminio y acero.

1. Débil imagen en el mercado

2. No realizamos sondeos de satisfacción al cliente
3. No tenemos los recursos financieros necesarios
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 4. Desconocimiento de temas básicos contables, podrían causar quiebras técnicas prematuras.

AMENAZAS

1. La competencia utiliza publicidad agresiva

2. Constantes lanzamientos de nuevas tecnologias
3. El mercado está concentrado en pocos clientes
4. Competidores extranjeros de bajo costo ingresan al mercado.

MATRIZ FODA

5. MARKETING Y LA RELACION CON LA RESPONSABILIDAD SACIAL Y EL

CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE DE LAS EMPRESAS DE INGENIERIA

Debido a que nuestra empresa emplea maquinarias, es preciso mitigar los impactos que estos
pueden ocasionar

1. Energía:
- Nuestra maquinaria se mantiene dentro de los estándares de fabricación, velando
por que siempre se encuentren en buenas condiciones, evitando problemas a
futuros como incendios, fugas, humos tóxicos, etc.
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 - Durante el transporte del material, contamos con vehículos de minimo consumo,
con el fin de mitigar el impacto producido por estos.
- La iluminación de nuestras instalaciones es proporciona por paneles solares
equipados en los techos de las oficinas

2. Residuos:
- Los residuos y/o desperdicios de la fabricación de nuestras estructuras metálicas,
son enviados a plantas de reciclaje(fundiciones)
- Los neumáticos gastados de las unidades de transporte son reutilizadas y
convertidas en asientos para nuestra sala de espera o lobby.
3. Agua:
- Dentro de nuestra empresa, se ha establecido un control riguroso sobre el uso de
agua, tanto en las maquinarias como en otras actividades, además de un chequeo
mensual del medidor con el fin de evitar posibles fugas.

4. Biodiversidad :
- Con el fin de mitigar la contaminación sonora, nuestras instalaciones de corte y
pulido de nuestros productos están elaborados con ventanas, paredes y pisos anti
sonido, manteniendo el equilibrio entre nuestro alrededor.

6. CONCLUSIONES Y RECOEMENDCIONES

 Se logro elaborar y plantear un plan de negocio de la empresa donde se abordaron los

principales aspectos de la empresa como son el área operativa, de marketing y financiera.
 Tuvimos la necesidad de implementar estrategias en los procesos operativos que le
permitan a la empresa ser mas eficiente.
 La empresa puede ir alcanzando mayores ventas gracias al marketing, resultando una
mayor penetración en el mercado así alcanzar metas fijadas en la visión y misión.
 Se recomienda buscar nuevos clientes y reforzar la relación que se tiene con los actuales.
 Se recomienda realizar investigaciones sobre las propiedades y usos que tienen los
productos que se comercializan para conta con todo el conocimiento necesario y obtener
ventaja competitiva sólida.

7. BIBLIOGRAFIA

 https://www.gob.pe/1209
 https://www.emprendices.co/los-valores-la-cultura-organizacional/
 https://www.mef.gob.pe/contenidos/tributos/valor_uit/uit.pdf
 https://gestion.pe/tu-dinero/regimenes-tributarios-diferencias-pagar-impuestos-empresas-
peru-nnda-nnlt-250529-noticia/