UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: Escuintla

Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Recursos Humanos

Curso: Planeación Estrategica

Horario: sábado 10:00 am

Tutor: Licda. Walda Orellana

TAREA 7

Definición de los objetivos y diseño de las estrategias

y Administración estratégica

Apellidos: Santizo Portillo

Nombres: Nancy Karina
Carné: 17012461
Fecha de entrega: 26/11/2023
Contenido
Introducción ............................................................................................................................ 3
Objetivos................................................................................................................................. 3
CONTENIDO A DESARROLLAR ....................................................................................... 4
Resumen ............................................................................................................................. 4
Preguntas ............................................................................................................................ 5
1. ¿Cuáles son principales propósitos de los objetivos?........................................... 5
2. ¿Qué es administración por objetivos?................................................................. 5
3. ¿Cómo se define un objetivo? .............................................................................. 5
4. ¿Como se diseña una estrategia? .......................................................................... 6
5. ¿Cuáles considera que son los principales modelos estratégicos utilizados en su
organización? .................................................................................................................. 6
6. ¿Cuáles son las tres etapas en un cambio organizacional?................................... 6
7. ¿Cuáles considera que son los principales aspectos en la ejecución de una
estrategia? ....................................................................................................................... 6
8. ¿Cuáles son los 4 pasos para la planeación del desempeño organizacional? ....... 6
9. ¿Cuáles son las cuatro perspectivas de los objetivos en que se basa un cuadro de
mando integral? .............................................................................................................. 7
10. ¿Cuáles son las principales características de los proyectos? .............................. 7
Diagnostico Empresarial......................................................................................................... 7
2. Identifique cuales son los principales valores que realmente se practican en su
empresa. .......................................................................................................................... 7
3. Identifique cinco de los principales objetivos que realmente existen en su
organización.................................................................................................................... 8
Recomendaciones ................................................................................................................... 9
Conclusiones........................................................................................................................... 9
Bibliografía ........................................................................................................................... 10
Introducción

El proceso de cambio en una organización es siempre complejo, pues implica salirse

de la zona de confort, generar inconformidades y puede dañar el clima de la
organización, sin si quiera hacerse efectivo por los componentes reto, diferencia e
incertidumbre. Por ello, se necesita tener cuatro frentes claros. El estudio de la
misión no es nada nuevo, en el mundo siempre ha existido una guía para el que
hacer en la vida de los seres humanos, siempre se le ha encomendado a alguien el
llevar a cabo determinado cometido. En la antigüedad, cuando se asignaba a una
persona la misión, de llevar saludos, buenas noticias u otra tarea similar, al arribar
a su destino, era recibido con alegría, lo celebraban, lo distinguían, era todo un
acontecimiento su presencia. Por el contrario cuando el portador tenia malas
nuevas, la consternación era general, todo era negativo, y triste, en la mayoría de
casos, el sujeto era pasado por las armas, o perdía su cabeza a manos del verdugo.
Actualmente, aunque no se llega a esos casos extremos, el que trae buenas noticias
siempre es bien atendido, pero el portador de las malas noticias es rechazado, es
indeseable, en la vida de los humanos.

Objetivos

• Trabajo en equipo: capacidad para desenvolverse proactivamente y cooperar

con otros miembros de la organización con el fin de alcanzar una meta común.
• Comunicación: capacidad de transmitir información de forma clara y
convincente.
• Planificación: capacidad para organizar las tareas asignadas a su persona con
eficiencia.
• Objetivos estratégicos. De estos se encarga directamente la junta directiva o la
gerencia general de una empresa y son la base general de la organización. Aquí
se plantean objetivos que persiguen el crecimiento del negocio y sus
sostenibilidades en el tiempo.
• Objetivos tácticos. A partir de los objetivos planteados por la directiva de la
organización, surgen entonces lo objetivos tácticos, que corresponden a nivel de
los departamentos que conforman la estructura organizacional.
• Objetivos operacionales. En este caso, los objetivos operacionales son trazados
directamente por los jefes de cada departamento y son de carácter específico.
Se trata de objetivos cuyo cumplimiento por parte del trabajador es a corto plazo.
CONTENIDO A DESARROLLAR
Resumen

Naturaleza de los objetivos

El objetivo es conjunto de palabras símbolos o imágenes que define la intención del
profesor, comunica la intención de lo que el alumno tendrá que hacer, para
formularlo debe mostrar un bosquejo para encontrar una respuesta. Estos objetivos
deben de tener conexión lógica.

Administración por objetivos.

La administración por objetivos (APO) es un método de trabajo en el que se evalúa
el rendimiento de los empleados y la productividad de la compañía a partir de metas
establecidas previamente.

Definición de objetivos.
Como objetivo se denomina el fin al que se desea llegar o la meta que se pretende
lograr. Es lo que impulsa al individuo a tomar decisiones o a perseguir sus
aspiraciones. Es sinónimo de destino, fin, meta. Diseño de estrategias. Proceso a
través del cual la empresa define las diferentes alternativas u opciones estratégicas
de que dispone. Corresponde a una de las fases del proceso de la formulación
estratégica, que es posterior al diagnóstico estratégico y anterior a la evaluación y
selección de estrategias.

Modelos estratégicos.
Básicamente, un modelo de estrategia constituye un plan estratégico, o modelo,
diseñado para mejorar un proceso. Las organizaciones utilizan modelos de
estrategias para mejorar las operaciones y cumplir con sus objetivos.

El desafío del cambio organizacional.

Quizá el principal desafío para el desempeño de las organizaciones es el cambio,
es decir, la ardua búsqueda de alternativas que tengan como característica la
innovación, la creatividad y la efectividad. Esto ante la enorme competencia que hoy
existe en casi todos los mercados.

Ejecución de la estrategia.
La implantación o ejecución de la estrategia es hacer que todo se lleve a cabo
mediante un ejercicio admitís nativo correcto (Thompson, Strickland y Gamble,
2007), es decir, instrumentar y ejecutar la estrategia implica procurar las acciones,
conductas y condiciones específicas necesarias para una operación.

Administración del desempeño organizacional.

Entendemos el desempeño de una organización como un proceso gestionable que
integra una serie de componentes, tales como el talento, la estructura, el ambiente
de negocios y los resultados esperados en la organización.
El cuadro de mando integral.
El cuadro de mando integral (CMI) o 'balanced scorecard' (BSC) es una herramienta
que cubre, precisamente, esa necesidad de medición. En concreto, es una
herramienta que busca supervisar el desempeño de la organización por medio de
indicadores clave que resumen si la compañía está consiguiendo o no sus objetivos.

Administración por proyectos.

La administración de proyectos es una metodología usada a nivel mundial, por
empresas e instituciones para alcanzar objetivos en un tiempo determinado.
También significa llevar una gestión equilibrando, separando las urgencias de las
tareas que realmente son importantes para el cliente.

Preguntas

1. ¿Cuáles son principales propósitos de los objetivos?

Los objetivos son las razones por las cuales estaremos llevando a cabo esa acción
a largo, mediano o corto plazo. La importancia de los objetivos reside entonces en
el hecho de que permitirá que nos ordenemos mejor para saber cómo trabajar o
actuar, qué cosas o resultados buscar, etc.

2. ¿Qué es administración por objetivos?

La administración por objetivos (APO) es un método de trabajo en el que se evalúa

el rendimiento de los empleados y la productividad de la compañía a partir de metas
establecidas previamente.

3. ¿Cómo se define un objetivo?

Un objetivo es el planteo de una meta o un propósito a alcanzar, y que, de acuerdo

con el ámbito donde sea utilizado, o más bien formulado, tiene cierto nivel de
complejidad. El objetivo es una de las instancias fundamentales en un proceso de
planificación (que puede estar, como dijimos, a diferentes ámbitos) y que se
plantean de manera abstracta en ese principio, pero luego, pueden (o no)
concretarse en la realidad, según si el proceso de realización ha sido, o no, exitoso.
4. ¿Como se diseña una estrategia?

• Definir objetivos SMART.

• Conocer tu audiencia.
• Analizar la competencia.
• Diferenciarse, tener una estrategia de contenidos original.
• Planificar para tener éxito.

5. ¿Cuáles considera que son los principales modelos estratégicos utilizados en su

organización?

• Balanced Scorecard. Este modelo consiste en un cuadro de mando integral

que permite evaluar el funcionamiento de la empresa.
• Mapa Estratégico.
• Análisis FODA.
• Análisis PEST.
• Análisis de brechas (GAP Analysis).
• Blue Ocean Strategy.
• Análisis PORTER.

6. ¿Cuáles son las tres etapas en un cambio organizacional?

El modelo creado por Lewin consta de 3 fases: descongelamiento, cambio y

congelamiento. La teoría dice que el primer estado o descongelamiento comienza
cuando se reducen las tensiones y los problemas existentes para poder llevar a
cabo un nuevo proceso.

7. ¿Cuáles considera que son los principales aspectos en la ejecución de una

estrategia?
• Involucrar la alta dirección.
• Determinar objetivos claros y comunícalos.
• Asegurarse de que cada persona conozca sus responsabilidades.
• Establecer indicadores adecuados.
• Revisar continuamente y da retroalimentación.

8. ¿Cuáles son los 4 pasos para la planeación del desempeño organizacional?

• Alinear la estrategia corporativa con su ejecución.

• Lo que debe saber sobre el bienestar laboral.
• Evaluación del desempeño laboral.
• Competencias laborales.
9. ¿Cuáles son las cuatro perspectivas de los objetivos en que se basa un cuadro de
mando integral?

• Diagnostico.
• Preparación.
• Ejecución.
• Mantenimiento.

10. ¿Cuáles son las principales características de los proyectos?

• Contar con un propósito.

• Resumir objetivos y metas.
• Ajustar a un plazo de tiempo limitado.
• Contar con al menos una fase de planificación.
• Orientar a la consecución de un resultado.

Diagnostico Empresarial

1. Determine si todo el personal conoce de forma adecuada la misión de la

organización.

Implica evaluar el nivel de conocimiento y comprensión que tienen los empleados

sobre la declaración de misión de la empresa. Esto puede realizarse a través de
encuestas, reuniones, capacitaciones u otros métodos de comunicación interna. La
idea es asegurarse de que todos los miembros del personal estén alineados con los
objetivos y propósitos fundamentales de la organización.

2. Identifique cuales son los principales valores que realmente se practican en su

empresa.

• Honestidad.
• Calidad.
• Puntualidad.
• Pasión.
• Competitividad.
• Trabajo en equipo.
• Orientación al cliente.
3. Identifique cinco de los principales objetivos que realmente existen en su
organización.

• mantener el liderazgo
• ofrecer excelente servicio
• ser rentable

4. Identifique tres de las principales estrategias que realmente existen en su

organización.

• Estrategia de marketing.
• Estrategias corporativas.
• Estrategia de integración vertical.

5. Identifique cuales han sido los últimos tres proyectos llevados a cabo en su
empresa.

De cada etapa se extraerán una serie de conclusiones permitirán avanzar en las

siguientes etapas. Es decir, a partir de una Idea de Negocio se debe realizar una
evaluación previa de su potencial viabilidad antes de pasar a desarrollar un análisis
estratégico que permitirá definir el Modelo de Negocio de la empresa. A su vez, el
modelo planteado es la base para formular el plan de negocio que, de presentar
dificultades, puede aconsejar asimismo su revisión. Por último, se debe plantear
cómo poner en marcha los Planes de Actuación definidos para garantizar su éxito.
Además, es muy probable que el desarrollo de una etapa aporte. información que
aconseje adaptar etapas anteriores (por ejemplo, al realizar el análisis externo, se
puede constatar que la Misión planteada no es la más apropiada para aprovechar
las oportunidades que ofrece el mercado).
Recomendaciones

• Mejorar la presencia de la marca en los diferentes puntos de venta. • Fidelizar

con los clientes a través del muestreo de productos y las promociones
especiales.
• Capitalizar nuevos puntos de venta para la expansión del negocio en otras
zonas.
• Aumentar las ventas en diferentes sectores del país.
• Comercializar nuestros productos a través de las redes sociales.
• Potenciar la imagen de la marca con nuevos productos consumibles y de calidad.
• Mantener el liderazgo como la empresa más importante en el sector.
• Ser paradigma de otras empresas en todas las regiones del país.
• Diversificar el modelo de negocio y crecer como marca.
• Llevar a cabo las estrategias realizadas en el análisis FODA para alcanzar los
objetivos y la visión del direccionamiento estratégico, convirtiendo las
debilidades en fortalezas y las amenazas en oportunidades para la compañía,
siendo importante el establecimiento de una cultura organizacional.
• Trabajar en el cumplimiento del mapa estratégico de la compañía propuesto,
para lograr en el plazo establecido los objetivos y estrategias plasmadas en este
documento, lo cual ayudara a la compañía a fortalecer su presencia en el
mercado.

Conclusiones

Es muy importante la innovación de los productos y/o servicios, ya que solo

mejorándolas continuamente será posible sobrevivir en los mercados de la
actualidad, procurando ser pioneros en el mercado con una adecuada visión
estratégica para los nuevos productos y servicios. La dimensión vertical comprende
las fases productivas sucesivas que deben llevarse a cabo para obtener el producto
final que compra el consumidor. Las decisiones estratégicas en esta dimensión
deben determinar cuáles de esas fases son llevadas a cabo por la empresa y cuáles
no Consiste en la agrupación dentro de la misma empresa de varios procesos
productivos consecutivos, aunque tecnológicamente separables, necesarios para la
producción de un bien o servicio. La producción de cualquier bien o servicio requiere
la realización de un conjunto de actividades sucesivas que comienzan con la
obtención de las materias primas y finaliza con la distribución de los bienes
terminados. Ventajas: mejor calidad, puntualidad, aprovechamiento de equipo,
espacio, competencias personales y con alto volumen de especialización y
eficiencia. La dimensión horizontal se refiere al número de negocios distintos en los
que está presente la empresa. La empresa diversifica su ámbito horizontal de
actividad a medida que entra en nuevos negocios. Representa la cartera de
negocios de una empresa, es decir, la variedad de sectores en que está presente y
la variedad de productos que ofrece dentro de cada sector. Ventajas: simplificación
en gestión, claridad de objetivos, imagen única, mejor conocimiento; desventajas:
mayor riesgo empresarial ante modificaciones del entorno, menor flexibilidad y
adaptación. A medida de que se crea un mayor número de empresas y
organizaciones, las firmas encuentran demasiado costoso desarrollar todas las
capacidades que necesitan, por lo que se crean alianzas o vínculos del
conocimiento, pudiendo ser esto táctico y estratégico .Cuando una empresa crea
una variedad de vínculos con clientes, proveedores, universidades y otros órganos,
fortaleciéndose entre sí y apoyan a los objetivos a largo plazo de la empresa
,entonces los vínculos del conocimiento son evidentemente estratégicos. Las
empresas deben esforzarse en encontrar socios con los que aprovechar sus puntos
fuertes o reducir sus debilidades. Para ello, deben establecer alianzas o acuerdos
bien desarrollados que permitan a las empresas obtener más ventas y disminuir sus
costes.

Bibliografía

Sapiro, I. C.-A. (2017). Planeacion Estrategica. Mexico : Mc Graw Hill.