UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: Escuintla

Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

Curso: Creación empresarial 1

Horario: Domingo 8:00 am

Tutor: Lic. Rodolfo Hernandez

TAREA 8

CAPÍTULO: – Reorganización Administrativa

Apellidos: Santizo Portillo

Nombres: Nancy Karina

Carné: 17012461

Fecha de entrega: 15/03//2024

Contenido

Introducción............................................................................................................... 3

Objetivos....................................................................................................................4

CONTENIDO A DESARROLLAR................................................................................5

Preguntas................................................................................................................ 16

Diagnostico Empresarial............................................................................................21

Conclusiones........................................................................................................... 26

Recomendaciones....................................................................................................27

E-grafía....................................................................................................................28
 Introducción

Esta investigación nos permite conocer acerca de la reorganización administrativa

la cual poseen importante información cuando las organizaciones desean poder
analizar u observar los cambios que se necesitan hacer para que la organización
sea más eficiente, por lo que para ejecutarlos se necesitan saber ciertas
condiciones ya que los cambios de reorganización deben de contar con ciertos
aspectos los cuales hacen que estos sean más efectivos tomando en cuenta que
estos cambios lo que buscan es conseguir mejoras lo más antes posible y así
poder hacer que la organización pueda ser más eficiente dentro del rango
establecido por los niveles más altos de la organización.

En este documento también contiene un análisis y un diagnóstico empresarial el

cual está enfocado a una empresa nacional a la cual podremos estudiar y poder
realizar las comparaciones correspondientes para poder conocer acerca de cómo
esta organización puede resolver ciertas situaciones las cuales se dan en
cualquier otra entidad parecida a esta por lo cual se presentará un análisis de diez
preguntas y un diagnóstico el cual comprenderá de diez preguntas basadas en
una empresa en especifica.

Objetivos
1. Realizar un resumen de los diez temas más importantes del capítulo
número ocho permitiendo con ello que el lector amplié sus conocimientos
sobre la reorganización administrativa.

2. Desarrollar la capacidad del lector para determinar si una empresa está

equipa para alcanzar un potencial optimo o no, permitiendo con ello,
encontrar problemas para luego poner en marcha estratégicas o procesos
que permitan resolver los problemas mediante un análisis basado en diez
preguntas enfocadas a una empresa.

3. Realizar un diagnóstico empresarial mediante la resolución de diez

enunciados a responder planteamientos enfocados en factores del entorno
interno, entorno externo, así como los principales procesos de la
organización, relacionados los manuales administrativos permitiéndole al
lector poder conocer la situación actual de una empresa.

CONTENIDO A DESARROLLAR
Resumen de Lecturas
 1. Organización

a) Alcance y fuentes de un cambio organizacional

Los cambios organizacionales son muy importantes ya que estos permiten a las
organizaciones poder tener otra perspectiva y poder aplicarla de manera efectiva
con el fin de que esta pueda ayudar con la mejora de un cambio el cual pueda
estar perjudicando el desempeño de una propia organización, por lo que es
importante poder encontrar la manera de poder realizar análisis los cuales puedan
dar una nueva manera de ver la situación actual de la empresa y como está podría
mejorar un lapso de tiempo el cual sea prudente y de esta forma poder darle las
mejoras necesarias a la organización para esta pueda tener un desempeño
adecuado.

b) Marco teórico

Los marcos teóricos se encargan de poder identificar la mayoría de las fuentes las
cuales son necesarias para que puedan tener una investigación y poder
determinar la propuesta la cual se tiene en cada una de ellas es por ellos que los
marcos teóricos juegan un papel muy importante para que se realicen las
investigaciones correspondientes con el fin de que estos puedan ayudar de
manera realista a encontrar antecedentes los cuales puedan respaldar los
conceptos de trabajo los cuales puedan dar una solución clave a los problemas los
cuales puedan estar afectando de manera directa a la organización.

2. Principios de organización

a) Departamentalización

La departamentalización es un proceso en el cual se encarga de poder dividir las

áreas más importantes de la organización con el fin de que estas puedan tener
una mayor capacidad de poder realizar las funciones de acuerdo con las
actividades que se realizan en su entorno, por lo cual es muy importante que cada
organización pueda contar con plan estratégico el cual permita tener en cuenta
que la departamentalización juega un papel ya que de esta manera se podrá
definir ciertas funciones las cuales deberán pertenecer a un departamento en
específico y se podrá tener un punto clave de responsabilidad a cada
departamento en específico.

b) Jerarquización

La jerarquización es el proceso en el cual se puede clasificar conforme los

respectivos rangos a ciertos puestos de trabajo los cuales requieren una posición
superior la cual permita realizar acciones las cuales puedan determinar muchas
veces el rumbo de la organización, por lo general la jerarquización se muestra de
manera de piramidal lo que permite poder visualizar los cargos que representan
cada uno de las casillas superiores los cuales establecen que estos poseen cierta
responsabilidad sobre el recuadro subsiguiente el cual le pertenece la
responsabilidad de poder controlar y establecer funciones.

c) Línea de mando

Las líneas de mando establecen una relación entre la estructura jerárquica de la

organización ya que estas son las que establecen relación entre unidad de mando
entre un empleado y un jefe superior el cual los vincula de manera directa, por lo
cual podemos ver la importancia las cuales estas líneas tienen ya que sin ellas se
perdería la visualización de poder tener claro los niveles jerárquicos dentro de la
estructura organizacional y como esta puede afectar al no estar identificadas de
manera correcta estas podrían indicar apariencias incorrectas las cuales pueden
afectar la manera en la que se expresa el diagrama organizacional.

d) Unidad de mando

La unidad de mando se puede definir como la que inicia la gestión la cual recibe
órdenes de un jefe superior por lo cual la unidad de mando se vincula
directamente con la departamentalización, la jerarquización y las líneas de mando
ya que a través de ellas se puede establecer una unidad de mando la cual pueda
ser direccionada por un superior el cual estará a cargo de esta unidad la cual
dependerá totalmente de ella tomando en cuenta que el diagrama de la
organización o bien la estructura debe estar bien definida para poder proceder
correctamente.

3. Características de los niveles administrativos

a) Estimación de costo.

La estimación de costo se define como el costo aproximado el cual recibirá algún

proyecto el cual se pretende realizar y a través de este medio se podrá descartar
algunos factores los cuales se pueden determinar y con esto poder realizar
acciones con respecto al presupuesto el cual se llevará a cabo y por lo que es
necesario poder contar con estas estimaciones las cuales puedan mostrar las
situaciones las cuales pueden presentarse dentro de estos proyectos por lo cual
es necesario poder contar con una estimación de costo para poder realizar las
correspondientes acciones de parte de la organización.

b) Costo total

El costo total se puede definir como la suma definitiva la cual se obtiene de los
resultados de las estimaciones de costo hechas por la organización a la hora de
poder tener proyectos los cuales tengan como finalidad poder desarrollar a la
organización, el costo total representará de una manera ideal con respecto a las
opciones que tendría la organización y poder establecer si estas opciones fueron
las correctas al ser las elegidas y si el costo total se adapta a el presupuesto que
la empresa tenía al principio de la operación.

c) Costo administrativo

Los costos administrativos se definen como los gastos los cuales se presentan
dentro de las organizaciones, pero esencialmente estos gastos se refieren a la
parte de los gastos a los que se relacionan directamente a administración en sí, ya
que la mayor parte de estos gastos lo constituyen equipos de oficina por lo
muchas veces estos gastos no son fijos ya que pueden variar de mes a mes
dependiendo de las diferentes actividades las cuales se pueden dar dentro de la
administración de la organización.
 4. Delegación, descentralización y desconcentración
a) Delegación

La delegación dentro de las organizaciones es muy importante ya que a través de

esto se podrá definir una serie de obligaciones las cuales tendrá la persona
delegada con el cargo y este será el primer responsable en que el proyecto de la
empresa pueda ser ejecutado según los planes organizacionales tomando en
cuenta el costo estimado o costo total de la misma ya que este es un punto
importante para poder asegurar el presupuesto destinado a este proyecto, por lo
cual el delegado deberá de dar informes acerca del avance de los proyectos los
cuales este mismo tiene a su cargo.

b) Descentralización

La organización debe de centralizar de manera efectiva los cargos los cuales son
necesarios que para otorgar una delegación se deben de hacer los análisis
necesarios para poder tener la capacidad de poder controlar a los cargos para que
se asignen para que los proyectos se puedan ejecutar por lo cual es importante
que el encargado o delegado tenga en cuenta muchos de los factores los cuales
puedan afectar de manera directa no lo solamente el fracaso en los proyectos sino
para una mala ejecución de la inversión de la empresa.

c) Desconcentración

La desconcentración es un recurso con el cual se puede realizar la

descentralización ya que muchas veces de aquí pueden salir varias ideas las
cuales pueden mejorar la operación y la ejecución de la misma ya que la
desconcentración está vinculada directamente con la delegación ya que es desde
acá donde se llevan a cabo los nombramientos de los delegados los cuales
tendrán a cargo el proceso para poder llevar a cabo un proyecto y que este pueda
ser centralizado en un área en especifico
 5. Gestión de cambio
a) Tipo de cambio

El tipo de cambio dentro del sistema de gestión de en cambio significa el tiempo

que tiene la organización para poder adaptarse a nuevos movimientos
estratégicos los cuales se van asignando muchas veces obligadamente de parte
de los administradores de la organización o bien organizaciones externas las
cuales se exigen cambios respectivos para que éstos puedan funcionar o para que
estos se puedan unir hacia otras empresas las cuales requieren que estos
cambios sean necesarios y precisos para poderse dar en el momento justo
teniendo en cuenta que existen muchos tipos de cambio por ejemplo el reactivo y
el proactivo el cual es cuando los administradores realizan modificaciones dentro
de la empresa basándose en cosas que podrían ocurrir al darse los nuevos
cambios.

b) Grado de cambio

El grado de cambio el cual se da dentro de la organización contiene 2

especificaciones las cuales pueden ser radical y esta es cuando las
organizaciones realizan cambios o innovaciones los cuales tienen que ver con su
desempeño de sus labores o actividades las cuales no funcionan debido a que no
existe una buena planificación por parte de los administrados actuales Es por ello
que es necesario realizar este tipo de cambio tomando en cuenta que también
existe el cambio incremental en cual se define como un proceso el cual va
evolucionando conforme el tiempo sí se pueden realizar ajustes conforme los días
pasan y se adapta este nuevo sistema a la organización.

6. Delegación – descentralización – desconcentración

a) Delegación

La delegación dentro de las organizaciones es muy importante ya que a través de

esto se podrá definir una serie de obligaciones las cuales tendrá la persona
delegada con el cargo y este será el primer responsable en que el proyecto de la
empresa pueda ser ejecutado según los planes organizacionales tomando en
cuenta el costo estimado o costo total de la misma ya que este es un punto
importante para poder asegurar el presupuesto destinado a este proyecto, por lo
cual el delegado deberá de dar informes acerca del avance de los proyectos los
cuales este mismo tiene a su cargo.

b) Descentralización

La organización debe de centralizar de manera efectiva los cargos los cuales son
necesarios que para otorgar una delegación se deben de hacer los análisis
necesarios para poder tener la capacidad de poder controlar a los cargos para que
se asignen para que los proyectos se puedan ejecutar por lo cual es importante
que el encargado o delegado tenga en cuenta muchos de los factores los cuales
puedan afectar de manera directa no lo solamente el fracaso en los proyectos sino
para una mala ejecución de la inversión de la empresa.

c) Desconcentración

La desconcentración es un recurso con el cual se puede realizar la

descentralización ya que muchas veces de aquí pueden salir varias ideas las
cuales pueden mejorar la operación y la ejecución de la misma ya que la
desconcentración está vinculada directamente con la delegación ya que es desde
acá donde se llevan a cabo los nombramientos de los delegados los cuales
tendrán a cargo el proceso para poder llevar a cabo un proyecto y que este pueda
ser centralizado en un área en especifico

7. Benchmarking, Empowerment, Outsourcing, Outplacement y

Reingeniería
a) Benchmarking

El benchmarking se define como la manera en que una organización puede

observar el comportamiento o el funcionamiento de otras con el fin de poder
tener nuevas ideas y estrategias para ponerlas en prácticas dentro de la misma
organización y que estas puedan ayudar a un mejor desempeño el cual pueda
dar resultados esperados el benchmarking también se usa para poder observar
 la producción de otras organizaciones las cuales son muy populares q
avanzadas en estos sistemas y se hace con el fin de que se muestre una
manera más estratégica de hacer las operaciones y quién está haciendo más
fáciles de controlar y realizar.

b) Empowerment

El empowerment se puede definir como una estrategia la cual utilizan las

organizaciones para poder darle un realce a la industria ya que con esto se le
podría dar un mejor carácter a la hora de tomar decisiones o realizar acciones las
cuales pretendan desarrollar o incrementar la potencia de la empresa ya que el
empowerment ha sido utilizado para que los empleados sientan una mayor
capacidad de poder realizar las operaciones Dentro de sus puestos de trabajo y
que estos puedan hacer que la producción de una organización pueda ser mayor y
mejor en ciclos anteriores en los cuales no se lograba realizar y gracias a este
método sea analizado que sí funciona por lo que es beneficiario para las
organizaciones

c) OutosourcingEl

outsourcing básicamente se basa en poder contratar una empresa exterior la cual

venga a realizar ciertas labores las cuales se le complica a la organización o bien
esta ha hecho análisis los cuales pueden ayudar a que los costos de la
organización puedan bajar y que se logre un cierto patrón de ahorro dentro de esta
misma, por lo que muchas de las organizaciones en la actualidad han elegido
poder tercerizar a muchas áreas o departamentos ya que estos salen mucho más
baratos de esta forma en la cual no pertenezcan a la misma organización

8. Metodología de reorganización administrativa

a) Planeación
La planeación permite a las organizaciones poder garantizar que se tenga cierta
cobertura en todas las acciones que éstas realicen tomando en cuenta que la
mayoría de cosas que las organizaciones realizan con frecuencia son las
inversiones por las cuales se tendrá que tener en cuenta que con una planeación
estratégica adecuada se podrán realizar los proyectos necesarios para que la
organización pueda avanzar de manera determinada y con esto poder culminar los
proyectos de manera exacta pudiendo cumplir con todos los requisitos los cuales
se establecen antes de poder tener un proyecto el cual se quiera realizar para la
organización.

b) Instrumentación

La instrumentación se define como la forma en la que se aplican ciertas técnicas

las cuales ayudan a que los proyectos organizacionales puedan darse y pueden
ser ejecutados de buena forma teniendo en cuenta que para esto se necesita de
una estrategia la cual se deberá hacer por parte de los administradores de la
organización o bien de los que estén a cargo del proyecto para quien la
instrumentación puedo tener una revisión constante ya que de acuerdo a esta se
podrá dar inicio y culminar de manera efectiva las inversiones de la organización y
por lo cual la instrumentación juega un papel muy importante para que estas sean
ejecutadas y elaboradas en un tiempo determinado con el fin de quién sean
buenas y aplicables.

c) Análisis de información

Los análisis organizacionales de información son punto clave ya que a través de

ellos pasará toda la información que la empresa necesita a la hora de poder
elaborar un proyecto La cual debe iniciar por una planeación que contenga los
principales principios para que ésta pueda funcionar debidamente y que toda la
instrumentación la cual se utilice dentro de estos proyectos pueda cumplir con los
requerimientos que se tienen para que los proyectos puedan culminar se por lo
que la el análisis de información siempre será un paso importante para que las
organizaciones tomen en cuenta si están preparadas para un proyecto el cual
tienen proyectando realizar a largo o corto plazo.
 d) Implementación

La implementación dentro de la Meteorología de reorganización administrativa

juega un papel muy importante ya que ésta debería de tomar en cuenta varios
criterios los cuales darán opciones para que se pongan en práctica varias
propuestas o proyectos los cuales pueden ser beneficiosos para la organización
sin que ésta pueda perder dinero en acción de las cuales no le tendría ningún
beneficio ya que para poder realizar cualquier proyecto se debe implementar un
plan estratégico y se debe tomar en cuenta que se tiene que contar con la
instrumentación necesaria para poner en práctica todo el análisis de información
que se tuvo previamente antes de que los administrativos puedan tomar
decisiones las cuales son importantes a la hora de poder realizar cualquier tipo de
proyecto para la organización.

9. Técnicas de análisis

a) Análisis de sistemas

Los análisis de sistemas desempeñan un papel muy importante ya que esto tiene
la capacidad de poder tener en cuenta muchos factores los cuales pueden afectar
a la organización teniendo en cuenta que esto se basa en un análisis el cual
permite conocer complicaciones futuras las cuales pueda tener la organización a
la hora de efectuar algún proyecto o un plan el cual no se tenga con un sistema
calificado o conocido dentro de la misma organización por lo cual es importante
que se logren hacer estos análisis para que los proyectos de la organización
puedan ser buenos y satisfactorios para los procesos dentro de las
empresas.0020

b) Análisis de estructuras

Los análisis de las estructuras son especialmente para las organizaciones ya que
desdeese.se podrán conocer muchos de sus componentes y como estos se
pueden caracterizar para lograr optimizar su funcionamiento por lo tanto los
análisis estructurales juegan un papel muy importante para que las organizaciones
puedan conocer y tener en cuenta que principalmente se necesitan Que las
mismas organizaciones puedan garantizar que su estructura está completa y que
se puede proceder a realizar los cambios necesarios los cuales se requieren a la
hora de tener un proyecto el cual sea de importancia para la organización propia.

c) Cadena de valor

La cadena de valor dentro de la organización en la encargada de poder mostrar

todo el proceso que se realiza para la realización de algún producto o servicio el
cual inicia desde que ingresan la materia prima y hasta que los propios productos
terminados están listos para la venta al consumidor final por lo cual la cadena de
valor es un concepto importante el cual se debe tomar en cuenta a la hora de
poder realizar cualquier cambio o proyecto dentro de la organización ya que a
través de ella se podrá conocer qué tipo de cambio necesita el proceso y cómo se
podría obtener una mejoría notable para que el proceso sea más eficiente y mejor
que el anterior.

d) Planeación estratégica

La planeación estratégica es necesaria para que las organizaciones puedan

garantizar tener cierta cobertura en todas las planificaciones que ésta realice
tomando en cuenta que la mayoría de opciones que las organizaciones realizan
con frecuencia son las inversiones por las cuales se tendrá que tener en cuenta
que con una planeación estratégica adecuada se podrán realizar los proyectos
necesarios para que la organización pueda avanzar de manera determinada y con
esto poder culminar los proyectos de manera exacta pudiendo cumplir con todos
los requisitos los cuales se establecen antes de poder tener un proyecto el cual se
quiera realizar para la organización.

10. Modelo aplicado

1. Concepto de cambio
El concepto de cambio es necesario para todas las organizaciones sé que como
bien se sabe muchas veces se necesitan realizar cambios a menudo para que la
empresa no se estanque en un lugar el cual puedo hacer lentos los procesos y
esto lleve a una inefectividad dentro de la producción de la organización por lo que
es necesario replantear y realizar los cambios respectivos los cuales muchas
veces inician desde las estructuras jerárquicas ya que es desde ahí donde se dan
las órdenes para que los procesos sean hechos por los colaboradores es
importante hacer notar que los cambios necesitan ciertos análisis para poderse
realizar ya que no pueden hacerse de manera sorpresiva y esto causaría aún más
daño para la organización.

2. Establecimiento de mecanismos de trabajo

Los establecimientos de mecanismos de trabajo ayudan a las organizaciones a

poder determinar ciertas funciones las cuales puedan ayudar a que la
organización este mejor estructurada, ya que esta debe de contar con un comité
directivo el cual pueda ayudar a tomar decisiones importantes así como también
de un programa el cual sea necesario para poder realizar los cambios necesarios
en los momentos prudentes tomando en cuenta que por lo general siempre son
necesarios, por lo que también será necesaria la creación de equipos de trabajo
para todas las áreas dentro de la organización para que de esta manera se
puedan tener garantías que las labores especificas serán hechas por un equipo y
no serán hechas individualmente.

3. Definición de un marco de trabajo

En todas las organizaciones es importante contar con un marco de trabajo el cual

se definido de manera general con el fin de que este pueda relacionar los
procesos los cuales se efectúan dentro de la organización, por lo cual es
importante tomar factores como la optimización de las funciones las cuales se
realizan dentro de la organización ya que de esta manera se podrá garantizar la
forma específica de funcionamiento la cual tendrá la organización ya que si por
alguna razón esto no funcionara se tomara en cuenta el rediseño de puestos el
cual debe ser ejecutado al poder notar la mínima baja en los procesos de la
organización para que esto pueda mejorar de forma progresiva hasta poder lograr
un óptimo desempeño por parte de la parte operativa.

Preguntas

1. ¿Qué es organización?

Podemos definir a una organización como un conjunto de actividades las cuales

realiza una organización en sí para poder alcanzar sus objetivos con la
intervención del personal el cual labora dentro de estas propias organizaciones las
cuales cumplen funciones muy importantes para que toda la operación pueda
llevarse a cabo con lo cual estos colaboradores también necesitan la ayuda de
equipos de cómputo, así como también de maquinaria industrial la cual pueda
ayudar a que las operaciones puedan ser más rápida y estas tengan una mejor
funcionalidad dentro de la organización, por lo que una organización debe de
comportarse como un equipo el cual pueda realizar las actividades de manera
eficiente y que a lo largo del tiempo pueda alcanzar los objetivos los cuales son
importantes para cualquier organización las cuales son creadas con ese fin y que
estas puedan seguir invirtiendo de manera eficiente.

2. ¿Cuáles son los principios de organización más importantes?

Las organizaciones cuentan con principios muy importantes los cuales son
necesarios para que sean aplicados en cada una de ellas ya que estas deben de
tener como primer punto poder tener un objetivo claro el cual ser definido con un
tiempo estipulado el cual pueda llevarse a cabo mediante una especialización la
cual se dé a todos los miembros de la organización para que estos puedan
desarrollar habilidades las cuales le permitan a la organización trascender, dentro
de las organizaciones es importante poder contar con una jerarquización ya que
de esta manera se podrán tomar decisiones importantes las cuales se dan a
través del personal que se le da un cargo para que pueda tomar decisiones y que
estas puedan conllevar una responsabilidad que sea ajustada por una unidad de
mando para que este pueda tener el control y poder dirigir dentro de la
organización.

3. ¿Cuáles son los niveles administrativos en una organización?

La cuenta con diferentes niveles los cuales son importantes para cada
organización ya que se estos se dividen en tres niveles los cuales el primero
corresponde al nivel directivo que este se caracteriza por definir un marco dentro
de las labores de la organización, también se encarga de poder elaborar una
política la cual ayuda a la toma de decisiones y esto se pasa a todos los niveles
como también en este nivel deben de encargarse de la imagen de la organización
como también poder formar relaciones con otras importantes empresas, por otro
lado está el nivel superior que este se caracteriza por poner en marcha los
proyectos de la organización y poder coordinar la implementación de las funciones
y poder tomar las responsabilidades las cuales se le deleguen, y por ultimo está el
nivel operativo el cual es el que realiza el trabajo de campo el cual es estructurado
por los demás niveles que están en la organización.

4. ¿Qué es delegación y descentralización?

Básicamente estos dos términos se definen como los responsables de poder

hacer responsable o un delegado a un individuo dentro de la organización para
que este pueda tener la responsabilidad de poder tomar acciones dentro del
proyecto haciendo uso de su delgado el cual es dado para que este pueda hacer
uso de este mando para que a partir de su capacidad pueda girar ciertas
instrucciones para el personal a cargo pueda hacer exactamente cómo están los
planes disponibles, por lo que si estas personas no tienen la capacidad de poder
delegar estas funciones se procederá a la desconcentración para que este pueda
transferir las funciones a una persona la cual pueda estar más capacitada y que
pueda conllevar un nuevo sistema el cual pueda cumplir con las expectativas las
cuales son necesarias para la organización y que esta pueda cumplir con los
objetivos.
 5. ¿Qué es Benchmarking?

El benchmarking se define como una forma específica en la cual una organización

puede determinar ciertas acciones al poder observar el comportamiento o el
funcionamiento de otras con el fin de poder tener nuevas ideas y estrategias para
ponerlas en prácticas dentro de la misma organización y que estas puedan ayudar
a un mejor desempeño el cual pueda dar resultados esperados el benchmarking
también se usa para poder observar la producción de otras organizaciones las
cuales son muy populares q avanzadas en estos sistemas y se hace con el fin de
que se muestre una manera más estratégica de poder realizar las operaciones las
cuales son sumamente importantes a la hora de poder estructurar una
organización la cual debe dar a notar sus mejores acciones y que otras empresas
quieran copiar su sistema.

6. ¿Qué es Empowerment?

El termino empowerment se define como una estrategia la cual utilizan las

organizaciones, empresas para poder darle un realce a la industria ya que con
esto se le podría dar un mejor carácter a la hora de tomar decisiones o realizar
acciones las cuales pretendan desarrollar o incrementar la potencia de la empresa
ya que el empowerment ha sido utilizado para que los empleados sientan una
mayor capacidad de poder realizar las operaciones Dentro de sus puestos de
trabajo y que estos puedan hacer que la producción de una organización pueda
ser mayor y mejor en ciclos anteriores en los cuales no se lograba realizar y
gracias a este método sea analizado que sí funciona por lo que es beneficiario
para las organizaciones.

7. ¿Qué es Outsourcing?

El outsourcing se puede definir como una de las maneras más comunes para
poder adquirir un servicio el cual si la empresa lo realiza de manera normal le
costaría mucho dinero es por ello que el Outsourcing básicamente se basa en
poder contratar una empresa exterior la cual venga a realizar ciertas labores las
cuales se le complica a la organización o bien esta ha hecho análisis los cuales
pueden ayudar a que los costos de la organización puedan bajar y que se logre un
cierto patrón de ahorro dentro de esta misma, por lo que muchas de las
organizaciones en la actualidad han elegido poder tercerizar a muchas áreas o
departamentos ya que estos salen mucho más baratos de esta forma en la cual no
pertenezcan a la misma organización.

8. ¿Qué es Outplacement?

El outplacement se define como una estrategia de las organizaciones para que

poder absorber personal de otra organización tomando en cuenta que se tendrá
que restructurar con el fin de poder acoplar a los nuevos miembros los cuales se
añadirán a la propia organización, por lo que esto tiene muchas ventajas no solo
para la organización sino también para los propios colaboradores ya que se
sentirán respaldados por la organización ya que esta no permitirá que queden
desempleados, por lo que este sistema se debe contemplar realizar en todas las
organizaciones tomando en cuenta que les podrá suceder dentro de un tiempo
estipulado por lo que se necesita tener un plan disponible para que pueda ser
efectuado cuando sea necesario para la organización poderlo aplicar de manera
estratégica.

9. ¿Qué es Reingeniería?

Podemos definir a la ingeniera como la manera de poderle dar un cambio el cual

pueda beneficiar tanto a la organización como también a los colaboradores de
esta misma ya que se podrán realizar los cambios necesarios los cuales se
llevaran a través de un análisis el cual se obtendrá pudiendo dar a conocer los
problemas los cuales afronta la organización, por lo cual es importante que estas
organizaciones puedan tener en cuenta que los análisis pueden corresponder a la
manera en la que se labora dentro de la organización, por lo cual los cambios
deberán darse de manera progresiva ya que no se pueden realizar todos al mismo
tiempo para que esto no perjudique el desempeño de la organización mientras los
cambios llegan, por lo que las organizaciones siempre deben de poder buscar la
manera correcta de realizar las labores pudiendo incluir la reingeniería.
 10. ¿Cuáles son las principales etapas en una reorganización
administrativa?

La reingeniería se divide por etapas para poder definirse y esta inicia en la

definición del proyecto que es acá donde se puede dar a conocer los planes que
se tienen para la organización y como esta se vería beneficiada a la hora de poder
realizar estos cambios, luego se debe comprender el estado en el cual se
efectuará el proceso el cual conlleva tener claro cómo se va a trabajar y de qué
forma esto es más beneficioso que lo que se tenía anteriormente por lo que se
debe dar a conocer la innovación del proceso y como este podrá hacer diferencias
notables para la operación de la organización, para después poder dar paso a
poder utilizar el nuevo proyecto el cual tendrá que iniciar de cero con la capacidad
de poder estar dando los resultados que se obtuvieron en los análisis los cuales
fueron claros en los cambios que se necesitaban para que pudieran funcionar de
manera efectiva y correctamente.
 Diagnostico Empresarial
1. Técnicas de análisis

La técnica de análisis se basa básicamente en poder preparar y realizar

cambios a la organización y éstas se basan en varias técnicas las cuales
tendremos que conocer muy a detalle y puedes clasificar las más importantes
con las cuales podremos trabajar entre ellas encontramos el análisis de
sistemas qué es el proceso el cual clasifica ida diagnóstico algunos casos en
los cuales los sistemas tienen algún problema y se pueden corregir para que
funcionen de mejor manera también tenemos la técnica de análisis de
estructuras las cuales detallan las estructuras de las organizaciones para poder
conocer ciertos elementos los cuales se establecen en un periodo y poder
detallar qué mejoras se pueden realizar dentro de ella , también tenemos la
cadena de valor La cual representa todas las actividades desde que se inician
hasta que éstas llegan a los clientes los cuales son los que finalizan con esta
actividad Por otro lado tenemos el desarrollo organizacional el cual implica que
se deben de realizar ciertas modificaciones para que la organización pueda
tener mejoras en su funcionamiento de todos sus niveles , también tenemos la
ingeniería de valor la cual analiza la cadena de valor y como ésta se va
desarrollando hasta llegar al consumidor final, La inteligencia competitiva es
una forma de poder tener en cuenta que poseen muchas organizaciones a las
cuales celes tienen que competir y se debe ser de la mejor manera con una
inteligencia competitiva a la hora de medirse contra ellas.

2. Formulación del diagnóstico

 Sin duda alguna la formulación del diagnóstico representa una base en la cual
se puede tener la capacidad de poder hacer los análisis respectivos con
respecto a la organización ya que acá podemos determinar como la
organización se clasifica y la magnitud de sus necesidades cuando ésta se
pone en marcha y logra operar con los recursos con los cuales cuenta produce
importante saber que existe un contexto el cual contiene la fisonomía de la
organización de acuerdo a cómo estás urgido y sobre toda su trayectoria la
cual ha tenido tomando en cuenta que la infraestructura juega un papel
importante ya que de acá se podrá tener información acerca de los esquemas
de la operación cómo está estructurada y cuáles son los planes a nivel
organizacional que se tiene para el desarrollo tecnológico de la organización, el
cual deberá tener un desempeño el cual debe mostrar los resultados
alcanzados con respecto al margen de la eficiencia la cual la empresa ha
podido alcanzar.

3. Establecimiento de mecanismos de trabajo

Los establecimientos de trabajo son muy importante dentro de las organizaciones

ya que estos deben de tener la capacidad D sentar nuevas bases las cuales
determinen una estructura la cual pueda tener la capacidad de producir y competir
contra cualquier organización y para ello se necesita que tenga una instalación de
un comité el cual sean responsables de poder dirigir y desarrollar ciertas normas
para la organización Asimismo se podrá crear un equipo el cual tiene que ser
técnico operativo en cual se encargue de diseñar medidas para una
reorganización y se tenga que preparar algún programa con acción a un cambio
para poder validar qué parte de esos programas tengan las mejores decisiones y
poder definir alguna fecha de corto o largo plazo para Dar seguimiento a los
avances que se hayan tenido.

4. Revisión de la base jurídica

Es importante que todas las organizaciones puedan contar con una base jurídica
la cual pueda comprender y entender la normativa las cuales contienen efectos de
análisis estructurales con tratados y convenios los cuáles pueden ser
internacionales con empresas del exterior o también poder contar con planes para
algunos sectores en específico a nivel nacional, se deben tener reglamentos los
cuales deben seguirse muy adecuadamente para evitar problemas judiciales los
cuales puedan perjudicar a la organización esto se deja acompañar por actas
constructivas las cuales deben hacer énfasis en los tratados que realicen las
organizaciones y poder tener acuerdos los cuales comprendan de información
establecida por lo que las 2 partes deben estar de acuerdo , también se deben
tener programas los cuales puedan Ayudar de manera definitiva la reducción del
personal con lo cual se tendrá disposiciones que regulen la previsión social
mediante cuerpos legales y contando con un presupuesto el cual se puede
adaptar a nuestra organización .

5. Definición del marco de trabajo

La definición de los Marcos de trabajo Constituyen una manera importante de

poder interrelacionar los procesos ya que de esta manera se podrá contar con
definición en procesos importantes los cuales necesitan optimización de funciones
tanto como simplificar todo tipo de procedimientos dentro de la organización y
tener en cuenta que el rediseño de procesos es importante para una nueva
reorganización por lo cual se deberá aprovechar al límite los recursos asignados
de parte de la administración ya que con estos cambios se deberá tener una
elevación en la producción lo cual se tendrá que ver reflejado en un periodo a
corto plazo y mucho más sofisticado a un período a largo plazo por lo que con esta
definición del marco del trabajo se fortalecerá la coordinación laboral en cada
unidad de trabajo.

6. Análisis de la estructura organizacional

Los análisis de la estructura organizacional son la base para que ésta puedan
cumplir con los procedimientos los cuales son esenciales que se realicen dentro
de una organización por lo cual se debe tomar varias variables las cuales deben
ser aprovechadas de la mejor manera con el fin de poder cumplir los
requerimientos de la organización , se debe tener una tensión a las normativas las
cuales se tienen dentro de la organización pudiendo definir los objetivos y
estrategias las cuales son planteados mediante un análisis el cual debería de
mejorar el diseño y poder reagrupar ciertas unidades de los procesos dentro de la
organización pudiendo reorientar y distribuir ciertas funciones las cuales son las
que pueden determinar El diseño y la aplicación de la misma en funciones por
áreas o ya sea por procedimientos o hasta puede llegar incluso a una dimensión
humana y tecnológica la cual sería muy bien aprovechada ya que éstas son muy
avanzadas Para poder coordinar ciertas áreas de trabajo las cuales son
importantes para la organización.

7. Efecto del presupuesto en la estructura

Como bien sabemos los efectos del presupuesto en la estructura pueden

representar aspectos los cuales son base para que las condiciones dentro de la
organización puedan ser operables por lo cual se necesita tener un orden y un
buen manejo de la plantilla de los colaboradores ya que de esta manera se tendrá
la capacidad de poder tener la información de la recopilación de las plantillas las
cuales deberían poseer mandos superiores los cuales son importantes ya que
estos llevan cierto compromiso para la organización así como también los mandos
medios los cuales deberán de contener a los colaboradores Ya que estos deberían
de tener cierto control sobre el nivel operativo el cual es importante ya que este es
el corazón y cual impulsa a la organización y con ello se puede integrar una
planilla por área y bien definida por puestos y número de plazas.

8. Condiciones de trabajo internas

Las condiciones de trabajo internas las cuales se establece la organización deben

de tener ciertas condiciones las cuales puedan hacer quiero los colaboradores
realicen su trabajo con ímpetu tratando de entregar y generar productos que sean
de la mejor calidad Es por ello que el ambiente laboral juega un papel muy
importante ya que éste determina que también se trata de un colaborador
Asimismo este para el trabajo de la misma manera ya que se deben de contar con
los implementos necesarios los cuales ayuden a los colaboradores a qué estos
realicen su mejor esfuerzo tratando de impulsará la organización por lo que se
debe tener una participación productiva no importando el nivel jerárquico en el que
se encuentre pudiendo aprovechar todos los recursos los cuales deben de hacer
el trabajo de los colaboradores los cuales puedan dar motivación a el personal
operativo a promover el mejor trabajo y que este se les pueda ser reconocido
mediante los méritos por desempeño laboral.

9. Rediseño de puestos

El rediseño de puestos es una opción con las que las organizaciones cuentan ya
que a través de esta opción se podrán realizar los cambios necesarios los cuales
tendrían que tener efectos positivos para las organizaciones las cuales muchas
veces tienen la posibilidad de poder contar con mejoras las cuales se pueden
visualizar de manera inmediata o a corto plazo es por ellos que las organizaciones
deben tomar en cuenta que existen muchos factores tales como la participación
productiva de todos los niveles de la organización ya que esto tendría como
beneficio el aprovechamiento de los recursos los cuales muchas veces son vitales
para que la organización pueda tener un aumento de los niveles técnicos los
cuales son vitales ya que estos van de la mano con los logros de la organización
los cuales pertenecen a todos los integrantes de ella.

10. Integración de un proyecto de reorganización

La integración de los proyectos de organización deben darse de manera en que se

pueda disponer de todos los elementos necesarios para que la operación pueda
llevarse a cabo, es por ellos que es importante poder exponer los motivos los
cuales presente sus proyectos los cuales deben de tener una justificación al cual
demuestre con evidencia la cual pueda especificar las razones las cuales impiden
poderlo ejecutar, por lo que es importante tener en cuenta los mecanismos de
coordinación para que estos puedan tener una propuesta la cual de soporte a los
proyectos establecidos con los cual se deberán de tener en cuenta los objetivos
con lo cual se lograra alcanzar esas metas y con qué tipo de estrategia se podrá
dar, es por ellos que se tienen que tener en cuenta los indicadores los que se
encargan de formular una ruta fundamental con el fin de poder dar acción a un
catálogo de actividades los cuales son necesarios para poder implementar y darle
la máxima prioridad a los proyectos con los cuales cuenta la organización.

Conclusiones

1. Los cambios organizacionales son muy importantes ya que estos permiten

a las organizaciones poder tener otra perspectiva y poder aplicarla de
manera efectiva con el fin de que esta pueda ayudar con la mejora de la
organización en un corto plazo o también estos se pueden dar en un plazo
mayor pero tendrá la misma importancia.
2. Los marcos teóricos se encargan de poder identificar las fuentes las cuales
son necesarias para que puedan llevar una investigación y poder
determinar la propuesta la cual se tiene en un plazo determinado tomando
en cuenta que los marcos teóricos son importantes para que se realicen las
investigaciones correspondientes y poder analizar a la organización.
3. La departamentalización es un proceso el cual se encarga de poder dividir
las áreas más importantes de la organización con el fin de que estas
puedan tener una mayor capacidad de poder realizar las funciones de
acuerdo con las actividades que se realizan en ese espacio determinado y
poder realizar las separaciones correspondientes para aplicar este proceso.
4. Una organización es un conjunto de actividades las cuales se llevan a cabo
en una organización la cual tiene como primer objetivo poder alcanzar sus
objetivos con la ayuda del personal el cual labora dentro de estas
 organizaciones las cuales cumplen funciones muy importantes para que
toda la operación pueda funcionar y poder entregar servicios y productos
calificados.
5. El benchmarking se define como la forma en que una organización puede
observar el comportamiento y el funcionamiento de las demás
organizaciones con el fin de poder tener nuevas ideas y estrategias para
ponerlas en prácticas dentro de la organización.

Recomendaciones

1. Tener en cuenta que los cambios organizacionales se deben realizar en los

momentos en que la organización está teniendo inconvenientes con
respectos a los procesos los cuales se llevan a cabo dentro y se deben
aplicar de manera contundente para poder mejorar.
2. Es importante que los marcos teóricos deben de tener claras las fuentes las
cuales son necesarias para poder llevar a cabo los análisis y las
investigaciones correspondientes con el fin de poder brindar la mayoría de
datos que se puedan recolectar dentro de la organización.
3. Contar con las mejores técnicas las cuales son importantes para la
departamentalización la cual permitirá a la organización poder entender los
procesos los cuales serán necesarios para llevar a cabo esta
departamentalización dentro de las organizaciones y que esta pueda tener
éxito.
4. Tener en cuenta que la organización es una sola y no importa si se tienen
departamentalización en diferentes áreas ya que estas deben de trabajar de
manera conjunta para que se puedan lograr los objetivos planteados por los
niveles superiores.
 5. Tener en cuenta que el benchmarking es una estrategia la cual busca
comparar más no busca copiar la manera en que se realiza algún servicio o
producto dentro de la otra organización ya que ser así la empresa caería en
una ilegalidad la cual es penada jurídicamente.

E-grafía

Fincowsky, E. B. (2017). Organizacion de empresas. México: Mc Graw Hill.