UNIVERSIDAD GALILEO

CEI: Quetzaltenango
Nombre de la Carrera: LITAE
Curso: Administración Moderna 2
Horario: 10:00 a 11:00 p.m.
Tutor: ROSALINA DEL CAMEN, RAMIREZ CHACON

Tarea 5

Nombre Alumno: Carnet:

Reyes Gudiel, Francisco 12323004

Fecha de entrega: 26/05/2020

ana a la que corresponde: 6
 INDICE

Introducción......................................................................................................................................3
Objetivo.............................................................................................................................................4
Preguntas...........................................................................................................................................5
¿Defina el diseño organizacional?......................................................................................................5
¿Qué tipos de procesos se llevan a cabo en su organización?...........................................................5
¿Qué elementos se deben tomar en consideración para la estructura organizacional?....................5
¿Cuál es el elemento más importante dentro de su organización?....................................................5
¿Se realizan los cambios necesarios al diseño organizacional dentro de su empresa?......................6
Conclusiones......................................................................................................................................7
Recomendaciones..............................................................................................................................8
Bibliografía.........................................................................................................................................9
 Introducción

Diseño Organizacional es todas las cosas que hay que tener en cuenta en una organización
al momento de decidir que estructuras experimentamos o qué manera de trabajar o colaborar.

Poner el foco no solo en los individuos de la organización, sino también en su entorno que
se vive para cumplir con los procesos alineados desde el inicio para que se ajuste más a su
propósito.
 Objetivo

Es crear modelos de estructuras, ya que con esto nos llevara a como necesitamos cumplir
con los objetivos. Muy importante el diseño del equipo, estructura y estrategia para lograr en
conjunto cumplir las metas.

El diseño organizacional es la clave para que la organización pueda tener la habilidad y

capacidad de orientarse al mercado, ser adaptable, innovador.
 Preguntas

¿Defina el diseño organizacional?

Es planear el funcionamiento de las empresas, según los desafíos que enfrentan en los
procesos que lleva a cabo para la elaboración de sus productos o entrega de sus
servicios.

¿Qué tipos de procesos se llevan a cabo en su organización?

 Estructura Organizacional
 Mercado e industria
 Seguridad y salud laboral
 Medio ambiente
 Descripciones de los cargos
o Modelo de coordinación
o Modelo de decisiones
 Procesos de R.R.H.H
 Comunicación

¿Qué elementos se deben tomar en consideración para la estructura

organizacional?
 Estrategia: es el futuro organizacional
Rentabilidad
Clientes

 Procesos: la forma de cómo hacemos las cosas

Estructura organizacional: mercados e industrias, seguridad y salud laboral,
medio ambiente, descripciones de los cargos.

¿Cuál es el elemento más importante dentro de su organización?

 Procesos: la forma de cómo hacer las cosas
¿Se realizan los cambios necesarios al diseño organizacional dentro
de su empresa?
Si principalmente en el área de apoyo de R.R.H.H, ya que ellos se tienen que
asegurar de poder captar el talento adecuado para lograr cumplir con la base de la
organización Misión, Visión, Valores y Filosofía.
 Conclusiones

Es más que una estructura, integración, procesos, gente, cultura, sistemas y tecnología el
diseño organizacional y debe de estar siempre orientado a estrategias.

Cuando la gente sabe qué hacer y se responsabiliza, se obtienen los resultados esperados
dentro de la organización.

Recomendaciones
 Las tomas de decisiones de los gerentes deben de ser dirigida, con objetivos medibles y
razonables.

No olvidar que el diseño organizacional constituye una consecuencia del desarrollo

técnico, económico y social, que requiere de un proceso que tiene como fin, crear condiciones
para que las referidas organizacionales logren los objetivos.

Bibliografía

[ CITATION EOD \l 2058 ]