UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

Avance de Proyecto Final 1

MAININ

Integrantes:
BRENDA REMEDIOS ALIRE SAYCO

U17304907

2023
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Índice

1 Misión y Visión de la Empresa................................................................................3

1.1 Misión:..............................................................................................................3

1.2 Visión:...............................................................................................................3

2 Análisis Externo de la Empresa:..............................................................................3

2.1 Entorno Económico:.........................................................................................3

2.2 Entorno Político y Legal:..................................................................................3

2.3 Entorno Competitivo:.......................................................................................4

3 Análisis Interno de la Empresa:...............................................................................4

3.1 Recursos Humanos:..........................................................................................4

3.2 Tecnología y Equipos:......................................................................................4

3.3 Reputación y Relaciones con Clientes:............................................................4

4 Matriz FODA y Descripción de Estrategias:...........................................................5

4.1 Fortalezas:.........................................................................................................5

4.2 Oportunidades:.................................................................................................5

4.3 Debilidades:......................................................................................................5

4.4 Amenazas:........................................................................................................5

4.5 Cuadro FODA..................................................................................................6

5 Objetivos Estratégicos de la Empresa:.....................................................................6

6 Implantación y Evaluación de las Estrategias:........................................................7

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1 Misión y Visión de la Empresa

1.1 Misión:

Somos aliados estratégicos de nuestros clientes para crear un impacto positivo y

duradero en sus operaciones, mediante la prestación de servicios de mantenimiento integral

de plantas mineras, Comisionamiento y construcción de proyectos electromecánicos/civiles.

Diferenciados por la calidad de nuestra gente y caracterizados por exceder las expectativas de

nuestros clientes.

1.2 Visión:

Ser la principal empresa peruana en gestión de mantenimiento integral de plantas de

gran minería. Diferenciados por nuestro impulso para ofrecer resultados exitosos con calidad

y seguridad

2 Análisis Externo de la Empresa:

2.1 Entorno Económico:

La industria minera es un pilar fundamental de la economía global y la demanda de

servicios de mantenimiento de plantas concentradoras está estrechamente relacionada con

ella. Aunque los precios de los minerales varían, la necesidad de mantener y optimizar la

producción sigue siendo esencial. Esta estabilidad permite a Mainin ofrecer servicios

esenciales que permiten a las mineras mantener sus operaciones rentables, lo que es algo que

se benefician.

2.2 Entorno Político y Legal:

En la mayoría de las regiones, la industria minera está sujeta a regulaciones

ambientales y de seguridad rigurosas. Mainin se compromete a cumplir y, en muchos casos,

sobrepasar estas regulaciones para garantizar la seguridad de sus empleados y reducir su

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impacto ambiental. Esto nos permite trabajar sin problemas legales y mantener buenas

relaciones con las autoridades reguladoras.

2.3 Entorno Competitivo:

Aunque hay mucha competencia en el sector de mantenimiento de plantas

concentradoras, Mainin se destaca por su historial comprobado de entregas exitosas y su

reputación de calidad y confiabilidad. La experiencia de nuestro equipo, la inversión en

tecnología avanzada y la capacidad de adaptarnos a las necesidades del mercado nos dan una

ventaja competitiva.

3 Análisis Interno de la Empresa:

3.1 Recursos Humanos:

Una de nuestras mayores fortalezas es el equipo de Mainin. Nuestros ingenieros,

técnicos y especialistas en mantenimiento de plantas concentradoras tienen una amplia

experiencia y conocimientos en el campo. Para mantenernos al tanto de las últimas tendencias

y tecnologías en la industria, fomentamos una cultura de aprendizaje y desarrollo continuo.

Además, valoramos la seguridad en el lugar de trabajo.

3.2 Tecnología y Equipos:

Mainin invierte en tecnología de vanguardia y equipos de última generación. Los

sistemas de monitoreo en tiempo real, las herramientas de diagnóstico sofisticadas y la

maquinaria de precisión son algunos de estos elementos. Gracias a nuestra inversión en

tecnología, podemos realizar el mantenimiento de manera más eficiente, reducir los tiempos

de inactividad y brindar servicios de alta calidad.

3.3 Reputación y Relaciones con Clientes:

Gracias a la satisfacción constante de nuestros clientes, la reputación de Mainin se ha

forjado a lo largo de los años. Mantengamos relaciones a largo plazo basadas en la confianza
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y la comunicación abierta con ellos. Como resultado de esta relación, podemos comprender

sus necesidades únicas y ofrecer soluciones personalizadas que mejoran la eficiencia y la

rentabilidad de sus operaciones.

4 Matriz FODA y Descripción de Estrategias:

4.1 Fortalezas:

Nuestro equipo altamente capacitado, la tecnología de vanguardia que utilizamos y

nuestra sólida reputación son nuestras principales fortalezas. Estas ventajas nos permiten

brindar servicios de mantenimiento superiores que ayudan a las mineras a mantener sin

problemas la producción.

4.2 Oportunidades:

El crecimiento continuo de la demanda de minerales y metales en la industria global,

así como la creciente conciencia de la sostenibilidad de la minería, ofrecen oportunidades en

la industria minera. Mainin tiene la capacidad de aprovechar estas oportunidades al aumentar

su cartera de clientes y adoptar prácticas sostenibles.

4.3 Debilidades:

Reconocemos que la dependencia de un pequeño número de clientes podría ser una

debilidad. Para lograr esto, estamos investigando activamente nuevos mercados mineros y
creando planes para atraer an una mayor gama de clientes. Para reducir nuestra exposición a
riesgos operativos, también estamos trabajando en la diversificación de nuestros servicios.

4.4 Amenazas:

La intensa competencia en el mercado de mantenimiento de plantas concentradoras y

los cambios en las regulaciones ambientales son algunas de las amenazas. Nuestro plan de

innovación y sostenibilidad está hecho para reducir estas amenazas y mantenernos

competitivos y adaptados un mundo en constante cambio.

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4.5 Cuadro FODA

Fortalezas (F): Debilidades (D):

Equipo altamente capacitado y Dependencia de un número limitado de
experimentado. clientes.
Tecnología de vanguardia en
Posible exposición a riesgos operativos.
mantenimiento.
Buena reputación y relaciones sólidas con
clientes.
Oportunidades (O): Amenazas (A):
Crecimiento continuo de la industria
Competencia intensa en el mercado.
minera.
Mayor conciencia de la sostenibilidad en la
Cambios en las regulaciones ambientales.
minería.
Posibilidad de expansión a nuevos
mercados mineros.

5 Objetivos Estratégicos de la Empresa:

Durante el próximo año, aumentaremos la retención de clientes existentes en un 10%.

Este objetivo se logrará mediante la mejora continua de nuestros servicios, la identificación

proactiva de problemas y la respuesta rápida a las necesidades cambiantes de los clientes.

Para alcanzar este objetivo, estamos identificando regiones y mercados emergentes

donde podemos ofrecer nuestros servicios, y estamos trabajando para aumentar la cartera de

clientes en un 15 % en los próximos dos años. Además, estamos invirtiendo en estrategias de

marketing y ventas efectivas para aumentar el número de nuestros clientes actuales.

Mainin está comprometido con la responsabilidad ambiental al implementar prácticas

de sostenibilidad que reduzcan nuestro impacto ambiental en un 20% en los próximos tres

años. En todas nuestras operaciones, estamos adoptando tecnologías más limpias, mejorando

la gestión de residuos y promoviendo prácticas sostenibles para lograr este objetivo.

6 Implantación y Evaluación de las Estrategias:

Un plan de acción detallado se utilizará para implementar las estrategias, que se

distribuirá en equipos específicos dentro de la organización.

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Los indicadores de sostenibilidad, el crecimiento de la cartera y la tasa de retención de

clientes se utilizarán para evaluar el desempeño.

Se realizarán revisiones regulares del progreso para ajustar las tácticas según sea

necesario y asegurarse de que estén en línea con los objetivos a largo plazo de la empresa.

La excelencia en el mantenimiento de plantas concentradoras y su contribución al

éxito sostenible de la industria minera son los objetivos de Mainin. La empresa seguirá

adaptándose y transformándose para adaptarse a las demandas cambiantes de sus clientes y

las expectativas de un mundo en constante evolución.