¿Qué es la estrategia?

Porter, Michael (1998)

La Eficacia Operacional no es una estrategia. Si bien es necesaria, no es suficiente,

ya que generalmente esta por si sola no se traduce en términos de una rentabilidad
sostenible, dado que se conforma de actividades facilmente imitables.

Posicionamiento: La estrategia es la creación de una posición única y valiosa, que

incluye un “conjunto diferente de actividades”. La esencia del posicionamiento
estratégico es elegir actividades diferentes a las de los rivales, las cuales puedan
ser revisadas y modificadas conforme a las diferentes variables mismas de la
competencia.

Descartar Elementos: Una posición estratégica no es sostenible sin descartar

elementos al competir. Esto agrega una nueva dimensión a la respuesta: La
estrategia “es elegir qué no hacer” tanto en tiempo como en espacio

Ajustes en las actividades y Sostenibilidad El ajuste estratégico entre las actividades

es fundamental para conseguir ventajas competitivas sostenibles. Las posiciones
construidas con sistemas de actividades son mucho más sostenibles que aquellas
que se construyen con actividades individuales

En resumen ¿Qué es la Estrategia?: Es el conjunto de actividades que persigue

crear una posición única y valiosa. Si no hay ajuste entre las actividades no existirá
una estrategia distintiva y sustentable. El éxito de una estrategia depende de hacer
muchas cosas debidamente (y no sólo algunas) integrándolas entre sí, dichas
actividades tendran que poder ser medibles y en tiempo y espacio para poder
realializar los ajustes enunciados y a su vez ya realizados tendran que volver a
cumplir con la carateristica de medicion y revision en un proceso continuo.
 ¿Como volver locos a tus competidores?

En el caso se expone un caso entre un competidor “NUEVO” en el mercado el cual

traza su estrategia, principalmete en obtener una penetración y posicionamiento de
mercado en un segmento bien establecido, con el paso del tiempo va obteniendo
una posicion en ciertos porcentajes evolutivos hasta que el líder del mercado
detecta una perdida en el posicionamiento del mercado, sus reacciones las
fundamenta en simplemente en emparejar los diferenciadores del competidor nuevo
en lugar de ofrecer un diferenciador adicional, que talves fundamentado en el
pensamiento de que el cliente volvería a su fidelidad dado que el líder tenía mayor
presencia y tiempo en el mercado.

El resultado es una guerra de creatividad contra reacción de emparejamiento sin

análisis y creatividad limitando su aprovechando de una mayor infraestructura, por
lo que en mi opinion en ciertas ocaciones el tener una major infraestructura en
ocasiones te impide mantener el infoque o te limita tu capacidad de reaccion dado
que tus procedimientos alentan la toma de decisiones.