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Porter, defina:
R: Juega un rol clave, ya que en la medida que existan, harán que la posición
estratégica sea sustentable. Los trade-offs, representan que para tener más de
algo debo tener menos de otra cosa, dicho de otra manera, que al tratar de
cubrir más de una posición estratégica, nos podría hacer caer en ineficiencias,
que en vez de crear valor lo destruyan, por lo tanto, nos invitan a quedarnos
en una posición estratégica definida.
b. ¿Qué es la estrategia?
2.- Dos definiciones de los factores (de las 5) del Paper de estrategia en
Latinoamérica.
a) Proceso de formulación de estrategias: Define los mecanismos para la
formulación de estrategias, se evalúa si se a investigado de forma exhaustiva
sistemática y analítica aspectos como el ambiente, industria y rivales. Se evalúa la
coherencia y contribución de la estrategia con la visión de largo plazo. Por último,
entrega a la capacidad de identificar si se tienen las capacidades para la
implementación, identifica las barreras que impiden el desarrollo de capacidades.
b) Ejecución sistemática: Medidas tomadas por la empresa al momento de la
implementación. Debe tener factores claves como sistema de prioridades, cultura,
estructura organizacional y delegación eficaz. ¿Estos factores son consecuentes con
la estrategia?
c) Seguimiento y control de estrategias: Busca evaluar y controlar el proceso de
implementación, se basan en la retroalimentación y evaluación del plan original.
Ayuda a mantener el curso, entrega un sentido de logro y la capacidad de medición
para redirigir el desempeño estratégico.
d) Liderazgo del CEO, gerentes y empleados: La implementación es compleja en
ausencia del CEO. La comunicación es esencial para la implementación eficaz.
Tanto el CEO, gerentes y empleados son responsables de la implementación. La alta
gerencia es responsable de la contratación del personal compatible con la estrategia.
El liderazgo hace la diferencia.
e) Gobierno Corporativo: Debe estar comprometido en todos los niveles de
cambio estratégicos. Los accionistas deben tener la misma visión que los gerentes y
empleados.
3.- Explique a qué se refiere la afirmación que dice “la estructura OIL invita a
gestionar el negocio de manera integrada y liviana”.
R: El principio de cadena mínima de mando apunta a que los gerentes desean que
existan la menor cantidad de niveles organizacionales, ya que al tener una empresa
con muchos niveles se incurre en costos que se ven reflejado en ciertos problemas,
siendo alguno de ellos coordinación (ya que la comunicación y coordinación de los
niveles es más lenta), distorsión de la información (se van generando mutilaciones
en los mensajes transmitidos), problemas de motivación (referido principalmente a
la perspectiva de la autoridad), entre otros que finalmente no colaboran en la
creación de valor sino que lo destruyen.
6.- Para medir objetivamente el logro de una ventaja competitiva, es posible
usar cualquiera de los cuatro tipos de sistemas de control estratégicos vistos en
el curso. Comente.