WHAT IS STRATEGY BY MICHAEL PORTER

DOCENTE, JULIO CORTINA

WITHNEY SIMANCA FONTALVO

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y
CONTABLES
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN MARÍTIMA Y FLUVIAL
BARRANQUILLA, ATLÁNTICO.
2020.02
INTRODUCCIÓN

En palabras de Michael Porter, Estrategia es la creación de una posición única y

valiosa en el mercado.
Estrategia es huir de la competencia, para defender nuestra rentabilidad y nuestro
crecimiento como empresa. Estrategia es explorar nuevas formas de competir que
aporten a nuestra oferta mayor valor en los ojos de los clientes, que el que perciben
en nuestros competidores.

QUE ES LA ESTRATEGIA SEGÚN MICHAEL PORTER.

Conseguir una posición estratégica supone para Michael E. Porter encontrar ese lugar
propio y sobre todo valioso que permitirá que la empresa sea atractiva para sus Clientes.
Este concepto de posicionamiento estratégico es coherente con Michael E. Porter puesto
que su posición en mantener una visión organizativa de la empresa hacía dentro.
En su día, Michael E. Porter formuló las estrategias competitivas genéricas como la forma
más simple y elemental posible de establecer una estrategia. Estas son:
- El liderazgo en costes: Perseguir y persistir en la estructura de costes más reducida
de la industria, convirtiéndola a su paso en ventaja competitiva.
- La diferenciación: En uno o un grupo de atributos relevantes para el cliente.
- La especialización: enfoque en un grupo de Clientes, contextos o necesidades.
Con el estudio de las fuentes sobre las que se puede construir un posicionamiento
estratégico, Michael E. Porter, amplía su visión hacia nuevas posibilidades:
- Atender un conjunto reducido de necesidades, para muchos Clientes (una variedad
reducida de servicios o productos).
- Atender unas necesidades muy amplias, de pocos Clientes (un negocio dirigido a un
nicho de Clientes).
Una contribución muy importante que nos brinda Michael E. Porter, es apuntar que para
que una posición estratégica sea constante es fundamental que la empresa desarrolle un
conjunto propio de actividades, que además resulten coherentes entre sí. Es decir, construir
una ventaja competitiva sostenible implica que todas las actividades de la empresa se
alineen con el posicionamiento que trata de defender, y que además cambien y se
conviertan en propias, destacándolos como factor diferenciados ante otros competidores.
La visión de MICHAEL E. PORTER, va más allá de la perspectiva de la estrategia de cara
a los públicos para los que trabaja la organización. Porter se da cuenta de que no basta con
proyectar una clara diferenciación que resulte atractiva a los ojos de los clientes, si esa
diferenciación no se soporta en un conjunto de actividades internas, de formas de hacer
únicas y perfectamente encajadas entre sí, la estrategia será fácilmente copiable y será
difícil mantenerla en el tiempo, no llegará a ser sostenible.
 Las diferencias en eficacia operacional entre las
empresas se pueden ver en todas partes.
Algunas empresas son capaces de obtener más
de sus insumos que otras porque eliminan los
esfuerzos malgastados, usan tecnología más
avanzada, motivan mejor a sus empleados o son
más astutas al administrar determinadas
actividades o grupos de actividades. Tales
diferencias en eficacia operacional constituyen
una importante fuente de diferencias en
rentabilidad entre los competidores, porque
afectan de manera directa la relación entre sus
posiciones de costo y niveles de diferenciación.
http://www.ucipfg.com/Repositorio/MAES/MAES-
03/Unidad1/ESTRATEGIA%20MPORTER
%202011.pdf

Michael E. Porter, traza un camino para crecer y desarrollar negocios compatibles con
nuestra Estrategia. Centrarnos en profundizar en nuestra posición competitiva, en nuestras
actividades diferenciales. Si no es posible hacerlo con los Clientes que tenemos próximos
en nuestro mercado, buscar aquéllos que pueden servirnos para reforzar nuestra posición y
nuestra ventaja competitiva, allí donde estén. Nunca el mundo fue tan pequeño.

Lo ideal en este sentido, para poner en práctica lo estudiado a través de lo que nos enseña
porter sobre que es la estrategia es poder enfocar esfuerzos y así crear y mantener
estrategias de mediano y largo plazo, que a su vez involucren la eficacia operativa que
como bien sabemos es un aspecto fundamental en el funcionamiento principal de cualquier
compañía, nos minimiza recursos, prestamos mejores servicios y de la manera más
económica posible. Esto se puede lograr únicamente a través de una planeación estratégica
a un mediano plazo, con un seguimiento constante bajo la supervisión de las personas
encargadas del correcto funcionamiento, y por supuesto de acompañamiento de
investigación y análisis de información del mercado en el que se mueve la organización.
Conclusión
Para finalizar con el concepto clave de lo que es la estrategia, basado en Michael porter,
podemos decir que es la creación de una posición única y valiosa, que a su vez une un
conjunto de distintas actividades, que sean distintivas a la de las rivales.
La estrategia es elegir para poder competir, el foco de la estrategia es tener claro, que NO
se hará, es innovar en creación de ajustes entre actividades de la compañía.
Es importante saber que implementar estrategias, debe ser una práctica constante dentro de
las organizaciones, donde la planeación estratégica debe tener definidos periodos de tiempo
y con seguimiento constante.
Bibliografía.
http://franciscogarciav.blogspot.com/2014/03/que-es-estrategia-michael-porter.html

https://www.mejoracompetitiva.es/2015/09/que-es-estrategia/

https://www.mejoracompetitiva.es/2015/09/que-es-estrategia/