FORO

Foro Capítulo 6
1. Fundamentos de Administración (B) (2023-3)
2. Foro Capítulo 6

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Requisitos de finalización
Fecha Esperada: lunes, 16 de octubre de 2023, 00:00
Bienvenido a nuestro segundo foro de la materia, para el cual necesitarás dar lectura al capítulo 6 de
nuestro libro base:

Una vez que diste lectura al sexto capítulo del libro, deberás contestar las siguientes
preguntas:

1.- ¿Por qué se considera a la experiencia no sólo como una base costosa para la toma
de decisiones, sino también peligrosa?

2.- ¿Cómo puede un gerente hacer un mejor uso de la experiencia?

3.-En un problema de decisiones que conozcas, ¿cómo y dónde aplicarías el principio del factor
limitante?

4.- ¿Aplicaste este principio al seleccionar la clase o la parte de la clase a la que

asistes? ¿De qué manera?

5.-Identifica cinco problemas de decisiones y recomienda decisiones programadas o no

programadas. ¿Cuándo conviene utilizar las primeras y cuándo conviene utilizar las segundas?

6.-La toma de decisiones es la principal tarea del gerente. ¿Por qué?

7.-Piensa en un problema resuelto aplicando las fases del proceso creativo y comenta el paso a paso
de tu problema resuelto de acuerdo a las fases.

Reglas del Foro

 Deberás contestar las preguntas con tus palabras de acuerdo a la lectura previa del capítulo
mencionado.
 Posteriormente deberás comentar en 2 aportaciones de tus compañeros, evita las
generalidades como yo también pienso lo mismo, muy bien, excelente aportación, etc.
 Las aportaciones a los compañeros deberán de ser aportaciones que expresen sus puntos de
vista con respeto hacia sus compañeros.

PUNTAJE
7 PREGUNTAS CONTESTADAS
6 PTOS
correctamente
APORTACION A COMPAÑERO 1 2 PTOS
APORTACION A COMPAÑERO 2 2 PTOS
10PTOS
TOTAL
1.- ¿Por qué se considera a la experiencia no sólo como una base costosa para la toma de decisiones, sino
también peligrosa?
= En muchas ocasiones las personas no aprenden y no aprendemos de los errores, y si ponemos en ejemplo
a un gerente, nunca adquieren una cordura o son capaces de ser un ejemplo y no solo es ser un jefe, es
saber ser un líder, un verdadero líder para poder tener las riendas o el mando de una entidad o empresa.
2.- ¿Cómo puede un gerente hacer un mejor uso de la experiencia?
= Teniendo una buena toma de decisiones, visión para proyectos a futuro (como las mejoras de la empresa,
rotación del personal, tranquilidad las personas y su bienestar), como también y como lo mencione, tener
madera para ser un líder, “Cualquiera da órdenes, estar en los zapatos del otro te hace un Líder”.
3.-En un problema de decisiones que conozcas, ¿cómo y dónde aplicarías el principio del factor limitante?
=
4.- ¿Aplicaste este principio al seleccionar la clase o la parte de la clase a la que
asistes? ¿De qué manera?
=
5.-Identifica cinco problemas de decisiones y recomienda decisiones programadas o no programadas.
¿Cuándo conviene utilizar las primeras y cuándo conviene utilizar las segundas?
6.-La toma de decisiones es la principal tarea del gerente. ¿Por qué?
7.-Piensa en un problema resuelto aplicando las fases del proceso creativo y comenta el paso a paso de tu
problema resuelto de acuerdo a las fases.

1.- ¿Por qué se considera a la experiencia no sólo como una base costosa para la toma de decisiones, sino
también peligrosa?

Puede ser peligrosa cuando algunos gerentes no aprenden de sus errores o fracasos pasados en base a toma de
decisiones pasadas en la experiencia, al igual la decisión que tome el gerente puede ser inaplicable a nuevos
problemas y por consecuencia no tener la capacidad de dirigir empresas modernas.

2.- ¿Cómo puede un gerente hacer un mejor uso de la experiencia?

Haciendo un análisis cuidadoso, sin seguirla por intuición ya que esto permite extraer los motivos fundamentales del
éxito o fracaso en la toma de decisiones.

3.-En un problema de decisiones que conozcas, ¿cómo y dónde aplicarías el principio del factor limitante?

Por ejemplo, en una empresa se pone un objetivo por puntualidad en un departamento determinado y algunos
compañeros de trabajo no son puntuales, eso limita a los demás a cubrir el objetivo.

4.- ¿Aplicaste este principio al seleccionar la clase o la parte de la clase a la que asistes? ¿De qué manera?

Al ser puntual en los horarios y tolerancias que el maestro indique ya que ser puntual nos permite a todos un
aprendizaje claro y ser más organizados.

5.-Identifica cinco problemas de decisiones y recomienda decisiones programadas o no programadas.

¿Cuándo conviene utilizar las primeras y cuándo conviene utilizar las segundas?

1. Deficiencia en el pago de proveedores.

2. Escasez en la demanda de mercancía.

3. Ausencia de personal competente y capacitado.

4. Falta de control en la producción de la mercancía.

5. Falla en el sistema eléctrico de la planta en la empresa.

Se recomienda utilizar las decisiones programadas cuando se enfrenta a problemas que se encuentran bien definidos
y se desarrollan de acuerdo con un plan o procedimiento previamente establecido cuya eficacia ha podido
comprobarse en ocasiones anteriores.
Y las decisiones no programadas cuando se trata de problemas poco frecuentes o excepcionales, si un problema no
se ha presentado con la frecuencia suficiente como para que lo cubra una política o si resulta tan importante que
merece trato especial

6.-La toma de decisiones es la principal tarea del gerente. ¿Por qué?

Considero que es una de las principales ya que el gerente debe de analizar la situación y en base a eso elegir la
decisión más conveniente para la solución.

7.-Piensa en un problema resuelto aplicando las fases del proceso creativo y comenta el paso a paso de tu
problema resuelto de acuerdo a las fases.

Un emprendedor de diseño de playeras desea que su mercancía tenga éxito.

1. Escaneo inconsciente: el emprendedor tiene que asimilar el proyecto que tenga en mente con la ayuda de ideas.

2. Intuición: el emprendedor intuye que ideas o conceptos puede implementar en el diseño de su producto en este
caso playeras.

3. Percepción: en esta fase el emprendedor ya tiene una idea de los diseños que le pueden ser de utilidad para
abarcar el mercado que desea, aunque esta no se enfoque directamente en el problema.

4. Formulación lógica o verificación: el emprendedor recurre racionalidad y la crítica de terceros para poder
descartar aquellas ideas que nos son de utilidad.