ASIGNATURA Y SECCIÒN:

CONTABILIDAD GERENCIAL, SECCIÒN 1

CATEDRATICO (A):

LIC. PATRICIA YAMILETH SUAZO MARTINEZ

ALUMNA:

HELEN ABIGAIL ANTUNEZ LOPEZ

NUMERO DE CUENTA:

117070166

SEDE:

TOCOA COLON

TEMA DEL TRABAJO:

GUIA NO.1 TOMA DE DECISIONES

FECHA:

11-02-2024
 GUIA NO.1 TOMA DE DECISIONES

1. ¿Por qué es la experiencia a menudo citada no sólo como una base

costosa para la toma de decisiones, sino peligrosa? ¿Cómo puede un
gerente hacer mejor uso de la experiencia?
Pueden ser peligrosas cuando algunos gerentes no aprenden de sus
errores y puede que la decisión que tome el gerente no sea eficiente y por
lo tanto no sean capaces de dirigir empresas modernas. Un gerente puede
hacer mejor uso de ella analizando su experiencia con cuidado y retomando
los motivos fundamentales. En ocasiones los gerentes consideran la toma
de decisiones como su tarea principal, pues constantemente deciden qué
hacer, quién debe hacerlo y cuándo, dónde y en ocasiones, hasta cómo
hacerse.

2. En un problema de decisiones que conozca, ¿cómo y dónde aplicaría

usted el principio del factor limitante? ¿Aplicó este principio al
seleccionar la clase o la sección de la clase a la que asiste? ¿En qué
formas?
Un problema puede ser que en mi grupo de trabajo hay una persona la cual
tiene acto de rebeldía en las tareas que se le son delegadas y me trae
consecuencias con el grupo de trabajo pero creo que se puede aplicar el
factor limitante dialogando con el de qué manera lo podía ayudar o que
causas lo llevaban hacer rebeldía con la delegación de sus tareas así poder
cumplir con las expectativas que tenía como proyecto para mi grupo de
trabajo y seleccione este principio por la clase a la que asisto mediante la
explicación que nos era dialogada por el licenciado.
3. Identifique cinco problemas de decisiones y recomiende decisiones
programadas o no programadas.
Si los ejemplos son de un establecimiento organizacional, ¿ocurrieron
en los niveles altos o bajos?
1) Jerarquía Organizacional
2) Naturaleza de los problemas estructurados
3) Naturaleza de los problemas No estructurados
4) Decisiones programadas.
5) Decisiones No programadas
Tienen que ver con el Nivel Inferior porque los administradores y empleados
requieren de un menor margen de discreción en las decisiones.
4. “La toma de decisiones es la tarea primaria del gerente.” Comente.
En realidad la toma de decisiones es solo un paso en el sistema de la
planeación, por lo tanto no se puede considerar como la tarea primaria del
gerente. Es cierto que dentro de su trabajo es principal, porque
constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de
hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. Sin embargo,
antes de tomar decisiones el gerente debe realizar muchas otras tareas que
son primordiales en este proceso de planeación.
5. Piense en un problema resuelto con creatividad. ¿Provino la solución
de un estudio en grupo, o fue el resultado de un esfuerzo individual?
Reconstruya las fases del proceso creativo.
Para responder la interrogante planteada referente a un problema resuelto
mediante creatividad, diciendo si la solución se generó de un estudio en
grupo o de un esfuerzo individual, reconstruyendo las fases del proceso
creativo, se escoge como problema diseño de un mural, para solucionar
este problema el esfuerzo es individual, hacer el diseño requiere de
imaginación, conocimientos de dibujo y gráficos. Para realizar el diseño se
requiere varias fases: el espacio ocupado, el motivo y los materiales
necesarios para su realización.