1. ¿A qué se debe que la toma de decisiones suela ser calificada como la esencia del trabajo gerencial?

Se debe a que forma parte de las 4 funciones administrativas básicas.

Planeación

• ¿Cuáles son los objetivos de la organización en el largo plazo?

• ¿Qué estrategias son más útiles para lograr dichos objetivos?

• ¿Cuáles son los objetivos de la organización en el corto plazo?

• ¿Qué tan ambiciosos deben ser los objetivos individuales?

Organización

• ¿Cuántos empleados deberían reportarme directamente?

• ¿Qué nivel de centralización debe existir en la organización?

• ¿Cómo deben estar diseñados los puestos de trabajo?

• ¿Cuándo sería apropiado que la organización implemente una estructura distinta?

Dirección

• ¿Cómo debo manejar a los empleados que parecen desmotivados?

• ¿Cuál es el estilo de liderazgo más efectivo en una situación determinada?

• ¿Cómo se verá afectada la productividad de los trabajadores por un cambio específico?

• ¿Cuál es el momento adecuado para estimular un conflicto?

Control

• ¿Cuáles de las actividades de la organización exigen la implementación de controles?

• ¿Cómo deben ser controladas esas actividades?

• ¿En qué momento se considera que una desviación del desempeño es relevante?

• ¿Qué tipo de sistema de administración de la información debe tener la organización?

2. Describa los ocho pasos involucrados en el proceso de toma de decisiones.

Paso 1: Identificación del problema:

todas las decisiones tienen su origen en un problema, es decir, en una discrepancia entre la condición actual y aquella a
la que aspiramos.

Paso 2: Determinación de los criterios de decisión:

be determinar los criterios de decisión que son importantes o relevantes para resolverlo. Todo aquel que se ve obligado
a tomar una decisión, elige como guía ciertos criterios, aun cuando éstos no sean definidos en términos explícito.

Paso 3: Ponderación de los criterios:

el tomador de decisiones deberá ponderarlos para asignar a cada cual su peso correcto en la decisión. Una forma
sencilla consistiría en dar al criterio más importante un valor de 10 y luego ponderar el resto utilizando ese estándar.
Paso 4: Desarrollo de las alternativas:

En este paso es preciso que el tomador de decisiones sea creativo y que se limite a listar las opciones sin evaluarlas
todavía.

Paso 5: Análisis de las alternativas:

Una vez que ha identificado las alternativas, el tomador de decisiones debe evaluarlas una por una, mediante una tabla
en donde se evalúen cada una de las alternativas, para obtener las alternativas ponderadas se multiplica cada
alternativa por el valor asignado.

Paso 6: Selección de una alternativa:

El sexto paso del proceso de toma de decisiones consiste en elegir la mejor alternativa o aquella que haya obtenido el
total más alto en el paso 5.

Paso 7: Implementación de la alternativa:

a determinación es puesta en práctica; en este sentido, lo primero que hay que hacer es darla a conocer entre quienes
podrían verse afectados por ella y obtener su compromiso al respecto, e la implementación es reevaluar el entorno para
detectar cualquier cambio que ocurra, sobre todo si la decisión tiene efectos en el largo plazo.

Paso 8: Evaluación de la eficacia de la decisión:

El último paso del proceso de toma de decisiones tiene que ver con la evaluación del resultado obtenido; esto con el
propósito de determinar si se logró resolver el problema. Si la evaluación pone de manifiesto que la dificultad persiste,
el gerente tendrá que buscar dónde se equivocó.

3. Compare los 4 métodos que usan los gerentes para tomar decisiones

Al momento en el que un gerente busca tomar una decisión este mismo busca planear, organizar, dirigir y controlar.
Pues Cada uno de estos métodos se utilizan para llevar un control y una buena visualización de los problemas y
preguntas que podrían surgir al momento necesario de tomar la mejor decisión posible, así usando cada paso para
poder darle la mejor eficacia final a esa decisión importante que se tenga que tomar.

4. Explique los dos tipos de problemas y decisiones que pueden enfrentar los gerentes. Señale las diferencias
entre las tres condiciones que se presentan en la toma de decisiones.

Cuando se conocen todas las alternativas posibles y sus consecuencias, siempre será elegida la alternativa que maximiza
la recompensa. la transigencia con una solución aceptable ocurre cuando los tomadores de decisiones aceptan que si
bien no resuelve el problema, pero ayuda a paliarlo. las tres condiciones son planear, organizar y controlar, cosa que
cada que una lleva su secuencia para hacer una toma de decisión correcta.

5. ¿Cómo calificaría su estilo de pensamiento, como lineal o no lineal? ¿Cuáles son las implicaciones de estos
estilos de pensamiento para la toma de decisiones? ¿Cómo impactarían su decisión respecto de dónde
trabajar?

Mi estilo de pensamiento seria el lineal debido a que es de acuerdo a un reflexión racional y lógica y es la manera más
adecuada en mi opinión para pensar o analizar muchas cosas.

Las implicaciones pueden ser de acuerdo a la decisión que deba de tomar, en este caso ya que es relacionado al trabajo
se buscaría la mejor opción de acuerdo a mi profesión y ambiente laboral.

Esto impactaría en la toma de decisión sobre el lugar y el ambiente en el cual me gustaría trabajar, esto quiere decir que
buscaría la opción más viable para mi persona para poder llevar la mejor actitud posible cada día al trabajo.
 6. “En la medida en que los gerentes usen computadoras y herramientas de software con más frecuencia,
estarán mejor capacitados para tomar decisiones racionales”. ¿Está de acuerdo con la afirmación anterior?
¿Por qué?

Si es importante utilizar ese tipo de herramientas, pero no estoy de acuerdo para tomar mejores decisiones racionales
los gerentes deben saber, como ser objetivos y lógicos para poder estar al tanto de las alternativas y algunas
consecuencias que se pueden implicar a la hora de tomar decisiones de esa manera podrán estar más atentos a
cualquier necesidad, así podrán estar capacitados para tomar decisiones estables para la empresa u organización.

7. ¿Qué pueden hacer los gerentes para combinar los lineamientos para tomar decisiones eficaces en el mundo
actual con los modelos de racionalidad y racionalidad limitada? ¿Es posible hacerlo? Explique su punto de
vista.

Si es posible combinar los lineamientos con el modelo de racionalidad y de racionalidad limitada hacerlo en cada uno de
los modelos, debido a que es esencial saber cuándo tomar una decisión eficaz en un momento determinado, así como
saber cuándo no lo es. Cada uno de los modelos debe apegarse muy bien a los lineamientos para que sean eficaces en la
actualidad, de otro modo no existiría una decisión acertada y lógica para cumplir con los objetivos de la empresa.

8. ¿Existe alguna diferencia entre malas decisiones y decisiones incorrectas? ¿A qué se debe que los gerentes
tomen decisiones incorrectas de vez en cuando? ¿Por qué podrían tomar malas decisiones? ¿Qué pueden
hacer los gerentes para mejorar sus habilidades de toma de decisiones?

Las malas decisiones frecuentemente son aquellas que se toman sin tener en cuenta el panorama completo del
problema y las decisiones incorrectas pienso que una vez tengamos claro el panorama tomamos una decisión, pero no
es la correcta

Las decisiones incorrectas que toman los gerentes se deben a qué no se tomaron en cuenta todos los aspectos que
podrían afectar el resultado debido a la poca información recaudada y podrían tomar malas decisiones por no buscar
información verídica

Los gerentes pueden tomar buenas decisiones cuando se informan debidamente, analizan el resultado de la posible
solución, visualizar a largo plazo y buscar siempre un plan de emergencia en caso de que algo salga mal