UNIVERSIDAD PRIVADA

DOMINGO SAVIO

Cuestionario Nº 4 – Cultura organizacional y los estilos de

liderazgo

Estudiante: Giancarlo Terrazas Carrasco

Facultad: Ingeniería
Materia: Emprendedurismo
Docente: Lic. Edwin Javier Montañ o Méndez
Carrera: Ing. en Redes y Telecomunicaciones
Semestre: 7º Semestre

Santa Cruz de la sierra 24 de marzo del 2021

1. ¿Considera que es ético emprender una reestructuración y eliminación de
niveles que ocasionará una reducción masiva de puestos?

En mi opinión, considero que esta depende de las situación o estado que se encuentre
la empresa, aunque pienso que el despido masivo de empleados no es muy ético, ya
que este tipo de medidas dejas sin opciones de trabajo a varias personas que, en un
determinado tiempo, pueden que no encuentren otro. Aunque en algunos casos la
eliminación de puestos de trabajos para la reducción de gastos, puede ayudar a
mantener en pie a la empresa, cuando esta tiene una mala racha. Pero recordemos
que el objetivo de la reestructuración empresarial es la eliminación de puestos
innecesarios, y para que la empresa se adapte a un nuevo modelo empresarial, para
que este puede garantizar su funcionamiento en el futuro del mercado.

2. ¿Cómo se sentiría si usted fuera el jefe en la sesión Work-Out y se le pidiera que

saliera de la reunión mientras sus subordinados analizan problemas y sugieren
soluciones a las que tendría que responder sí, no o requiere mayor estudio?

Eso dependería de las medidas que se tienen planeado aplicar para resolver los
problemas de la empresa, primero les pediría un plazo de 2 o 3 días para analizar
mejor las propuestas que propusieron, y luego tomar la decisión correcta que se ajuste
a las necesidades que necesitamos con urgencia o si no estoy conforme con ninguna
propondría que se realizará más estudios para hallar otra solución. Si las personas que
están realizando estas sugerencias son expertas, y tienen experiencia en su campo, no
tendría que preocuparme de más.

3. ¿Por qué aceptarían otras compañías que estudiaran sus mejores prácticas?

Realizar un estudio detallado para conocer cuáles son las mejores prácticas o
decisiones que se están tomando en una empresa, puede ayudarnos a determinar
cuáles son nuestras aciertos u fortalezas, o cuales son nuestras debilidades u errores
cometidos. Para luego sabe en base a estos estudios, podemos decidir los aspectos
que podemos mejorar, y cuáles son los errores o consecuencias que no debemos
repetir, así lograr un mejor desempeño de nuestros empleados, productos, servicios,
etc.

4. ¿Qué opina de la evaluación del desempeño de los gerentes no sólo en cuanto al

logro de resultados, sino también respecto del grado al cual comparten los
valores organizacionales?

Considero que es una buena medida estratégica el estudio del desempeño laboral de
los gerentes de una empresa, gracias a estas evaluaciones podemos saber la forma en
que su trabajo se refleja en sus resultados, y de esta manera se conocerá el grado de
cumplimiento que realiza dentro de la empresa. De acuerdo a las evaluaciones también
se conocerá sus objetivos individuales dentro del negocio, sus habilidades de
comunicación u liderazgo, y de esta manera, se decidirá si el gerente sigue siendo
necesario en la empresa.
5. ¿Cómo se sentiría sobre establecer objetivos no realistas (de extensión)?

Bajo mi punto de vista los objetivos tienen que ser realistas y rentables, por lo que
establecer objetivos que no son lo suficientes realistas, como para arriesgar tiempo o
recursos en saber si tendrán éxito, los considero una manera de mentirse a uno mismo
en poder lograr un objetivo inalcanzable. Otros puntos negativos que considero en
proponer un objetivo no realista, es que no será factible para la empresa y los
trabajadores en centrarse en un proyecto que nadie conoce si tendrá algún progreso
positivo, por lo que se debe mejor centrarse en objetivos realistas y alcanzables.

6. ¿Debe calificarse a los gerentes dentro de su unidad organizacional?, ¿qué

sugeriría usted si una de esas unidades fuera notablemente superior a otra en la
que, en general, la mayoría de sus gerentes son buenos y, a pesar de ello, tiene
que identificar al 10% menor?

Considero que, si es necesario calificar a los gerentes dentro de su unidad

organizacional, ya que a ellos se los considera como el pilar principal de la empresa,
por lo que realizar una evaluación para conocer su desempeño administrativo en el
negocio es necesario, aun cuando sabemos que están obteniendo buenos resultados
es sus respectivos puestos de trabajo en la empresa, sin embargo, se les puede
informar que pueden mejorar en algún aspecto personal o laboral, y que ellos estén
comprometidos en aceptar positivamente las evaluaciones.

Cuando un sector de la empresa es considerado superior, no importa la clase de

trabajo u importancia que tiene el sector, es recomendable realizar una investigación
para determinar quiénes son los que realizan bien su trabajo, y quienes no están
comprometidos con su trabajo. Existen casos en donde un sector, es considerado
como el mejor de la empresa, y las empresas ignoran que puedan existir pésimos
gerentes, los cuales no se los identifican, porque simplemente no consideran que
existan por la superioridad del sector.

7. En general, ¿cómo evaluaría usted el enfoque de GE al cambio organizacional?,

¿cuáles son las ventajas y desventajas posibles?

En parte considero que las medidas o estrategias que fueron tomadas por la GE es
muy buena, ya que, al valorar más las habilidades o capacidades de los empleados al
realizar trabajos en equipos, y que además las opiniones o sugerencias de todo el
personal sean tomadas en cuenta al evaluar las medidas tomadas por sus jefes.
Todas estas medidas permiten mejorar la productividad, la eficiencia, la competitividad
y el crecimiento de la empresa, al saber que todos en la empresa tienen claro el
objetivo del negocio.
Aunque hay algunas decisiones negativas que se tomaron, como la reducción masiva
de posiciones sin tomarse el tiempo, puede forzar a la empresa a contratar a personal
inadecuado a los puestos vacíos que no esté capacitada, puede afectar a la empresa
al no encontrar al personal requerido.