FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

Herramientas para la toma de decisiones

AUTORES:
Abrego Rodríguez, Stefano

ASESOR:

Ing. Javez Valladares Santiago

CHIMBOTE – PERÚ

2020
 HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES

Instrucciones:

En una hoja de Word responder cada una de las consultas.

1. ¿Qué decisiones has tomado en tu vida?

 Poner cosas importantes en primer lugar
 Crear nuevos hábitos en mi vida (ejercicio, lectura, etc.)
 El lugar donde tendría lugar mis estudios superiores.
 Mejorar de forma progresiva en la parte intelectual y física.
2. ¿Te salieron bien o mal?
Como todo en un principio, no me salió de la mejor o de la manera que esperaba,
pero conforme pasaron los días me di cuenta que si queremos que algo salva
bien debemos trabajar por eso, al día de hoy me están saliendo muy bien las
cosas.
3. ¿Evaluaste que factores influyeron en tu toma de decisiones?
Claro los principales factores en el caso de mi carrera fue que abarca gran parte
de todo lo que me gusta realizar, como dirigir una empresa, gestionar
eficientemente a un equipo o crear de la nada algo innovador.
Del mismo modo también he tomado en cuenta la economía con la que contaba
y los factores externos.
4. ¿Las empresas necesitan datos o información?
En base ah lo analizado en el video se puede concluir que los más acertado para
una empresa es analizar la situación en la que se encuentra, como se muestra en
el video parte de una gran diferencia entre datos e información, pero al mismo
tiempo hay una relación, ya que la información, es un análisis e interpretación de
estos datos, como tal podemos decir que las empresas deber tener una
información concisa para tener un ventaje frente a sus competidores.
5. ¿Cuál es la clasificación de las decisiones por nivel?

Las decisiones estrategias: Son las que conducen a la selección de los fines y
objetivos generales que afectan a la organización.

Las decisiones tácticas: Son aquellas tomadas por los directivos intermedios y
suelen centrarse en la puesta en práctica de las decisiones tomadas en las
decisiones estratégicas.

Las decisiones operacionales: Son adoptadas en los niveles más bajos de la

organización aquí son las actividades más rutinarias.

6. ¿Las decisiones empresariales se hacen en base a sentimientos?

No, estas decisiones requieren de un análisis minucioso de la información que
se ha recopilado a través de los datos, para con ello elegir la mejor opción
frente a la problemática presente en la compañía o las diferentes decisiones
entorno a la misma, con ello se busca logar el mejor resultado y conseguir
alcanzar la meta u objetivos definidos.
7. ¿Qué es una matriz de ganancia?

Es una representación de una situación estratégica a través de una tabla. Las

estrategias de cada jugador se presentan a la izquierda y en la parte superior de
la tabla. Las ganancias obtenidas por cada uno de los jugadores al final del
juego se presentan en la parte interior de la tabla
8. ¿Son los criterios confiables para tomar Decisiones?
Como podemos ver ante un entorno en constante cambio y expuesto antes la alta
competitividad del mercado, no se puede confiar al 100% en ciertos criterios
para tomar una u otra decisión para la empresa. Esto requiere una previa
evaluación, anticiparnos a los posibles peligros o riesgos que podemos asumir en
ciertos puntos para tomar ventaja en el mercado. Por ello, yo diría que en primer
lugar debe hacerse un previo análisis para según el criterio tomar la mejor
decisión, ya que no es posible aplicar ciertos criterios para todo tipo de decisión.
9. ¿Qué ventajas y desventajas tiene el proceso de decidir con el uso de
criterios?
Ventajas:
 Manejar siempre una información fiable.
 Comprender los retos que hay que afrontar, tanto problemas como
oportunidades.
 Analizar la incertidumbre y el riesgo de cada escenario. A veces,
conviene esperar.
 Determinar las directrices o métodos para tomar cada decisión.
Desventajas
 Consume más tiempo Ocasionado por las discusiones, valoración de
opciones y el llegar a un consenso que permita encontrar una solución.
 Genera presión para que haya conformidad. Algunos miembros pueden
dejar de externar sus opiniones con el objetivo de ser aceptados y
valorados por el grupo.
 Permite que una persona o subgrupo domine la discusión. Y, en
consecuencia, la toma de decisiones.
 No define claramente las responsabilidades. En este caso, la
responsabilidad es general y compartida, por lo que se hace difícil
atribuirla a una sola persona.