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Universidad Abierta Para Adultos

(UAPA)

Asignatura:
Ser Humano y su Contexto

Tema
Tarea V

Facilitador:
Ambrosio Brujan Arias

Participante:
Yamelis Manzueta P. 16-12031

Fecha
05-12-2018
Explica cuáles elementos son similares entre lo que plantea el libro de
texto y este vídeo:

Unos de los elemento similares del libro de texto y el del video esta
objetivo es un elemento principal en el liderazgo. El esfuerzo sin esfuerzo
el objetivo no llega a ningún lado. La comunicación es imprescindible en
todo momento y en todo lugar para así poder tener un buen liderazgo.

Enumera y explica las estrategias presentadas en el vídeo.

1. las acciones habla más fuerte que la palabras: primeramente uno


debe de dar ejemplo de ti mismo.

2. saber corregir: debe de ser de manera correcta, corregir sin hacer sentir
mal emocionalmente a nadie.

3. utilizar la persuasión: convence al seguidor a recorrer el camino.

4. Integridad: tiene que ser justo, ético y moral.

5. visión clara del futuro: es la clave del liderazgo, tiene que ser una
visión clara el líder es el que crea el camino.

Haz una tabla de 3 columnas con los 7 estilos de liderazgo que se


plantean el libro de texto, las características de cada uno y un ejemplo
de personas que entiendes encaja en cada uno de los estilos descrito.

Estilos de liderazgo

1- El líder carismático. El carisma se puede definir como una facilidad


innata de atraer simpatía. Pese a que el carisma es una dote
aparentemente heredada, y que sólo unas pocas personas la poseen,
existen técnicas que permiten compensar su carencia.. Ahora bien, el
carisma facilita el camino hacia el liderazgo, sin ser por ello una condición
indispensable. Se puede ser un extraordinario líder sin tener carisma y se
puede tener carisma y no ser un líder.

La característica que define a un líder carismático es su capacidad de


seducir; su personalidad enormemente atractiva consigue cautivar a los
demás miembros del grupo. El carisma permite unir el grupo alrededor del
líder. Ante el líder carismático el equipo suele perder cierta objetividad. Éste
normalmente disfruta de un juicio benévolo por parte de sus subordinados;
suelen perdonarle los fallos y magnificar sus logros. Uno de los problemas
que puede presentar el líder carismático es que puede llegar a ser
indispensable para el funcionamiento de la organización. Es muy difícil
encontrar quien lo sustituya.

2-El Represivo. Es un estilo poco flexible, propio del líder que toma
decisiones sin consultar y sin tomar en cuenta la opinión de los
subordinados, no permite la puesta en común de las nuevas ideas de los
demás. Los miembros del grupo no comprometen su sentido de
responsabilidad, ya que no actúan por iniciativa propia. Este es el estilo
menos efectivo en la mayoría de las situaciones.

3-El afilia TiVo. El líder afilia TiVo no impone restricciones innecesarias


sobre cómo hacer el trabajo. Da a las personas la libertad exclusiva de
hacer su trabajo diario de la forma que a cada uno le parece más efectivo.
Los líderes aflictivos cultivan el sentido de pertenencia. Son natos
cultivadores de relaciones. Al cuidar las emociones de su gente, logra
atender sus propias necesidades emotivas. Este es un estilo que los líderes
exhiben particularmente cuando intentan fomentar la armonía del equipo,
subir la moral o mejorar notablemente la comunicación creando más
confianza. A pesar de sus beneficios, se debe evitar su uso de manera
exclusiva, debido a que su enfoque basado en el elogio puede generar un
desempeño productivo pobre; puede percibirse erróneamente que la
mediocridad se tolera. Cuando las personas necesitan claras directrices
para afrontar nuevos retos, el estilo afilia TiVo les deja sin timón.
4-Participativo. Al invertir tiempo para despertar el apoyo a sus ideas, un
líder fomenta la confianza, el respeto y el compromiso de su grupo. Al dejar
que los demás tengan voz en las decisiones que afectan a sus objetivos y
en la forma en que hacen su trabajo diario, el líder participativo incrementa
notablemente la flexibilidad y la responsabilidad. Al escuchar las
preocupaciones de las personas, el líder participativo comprende lo que hay
que hacer para mantener la moral alta. Dado que tienen voto en la fijación
de los objetivos y los parámetros para medir su éxito, las personas que
trabajan en su entorno participativo tienden a ser mucho más realistas
acerca de qué pueden y qué no pueden hacer. A pesar de ello, el estilo
participativo tiene sus inconvenientes; una de las consecuencias más
negativas pueden ser las reuniones interminables en donde se dejan
reposar ideas constructivas, el consenso se resiste a nuevas ideas, y el
mejor resultado visible es la fijación de fechas de más reuniones. Algunos
líderes participativos utilizan este estilo para evitar hasta donde sea posible
tomar decisiones cruciales.

5-El competitivo. Como el estilo coercitivo, el estilo competitivo forma parte


del repertorio de un líder, aunque se debe moderar su uso. En el fondo, las
bases del estilo competitivo parecen admirables. El líder fija estándares de
desempeño extremadamente altos. Su gran obsesión es hacer todo mejor y
mucho más rápido, y exige de forma total que todas las personas de su
alrededor cumplan cabalmente estos criterios técnicos. Rápidamente
identifica a las personas con bajos niveles de desempeño, y les exige
mucho más. Si no cumplen con sus expectativas, los va reemplazando
paulatinamente con personas más capaces. A primera vista, parece que tal
planteamiento mejoraría los resultados, pero no es así. De hecho, el estilo
competitivo destruye el clima de trabajo de un equipo.

6-El Capacitador. El líder capacitador ayuda a los demás a identificar sus


puntos fuertes y débiles, y los pone en contacto con sus expectativas
personales; les anima a establecer objetivos claros y a largo plazo, y les
ayuda a crear un plan de acción para lograr llegar a ese fin primordial El
líder capacitador delega funciones, da a sus colaboradores tareas
retadoras, incluso sabiendo que las mismas no se harán con rapidez. Es
decir, está dispuesto a tolerar mayores problemas a corto plazo cuando
significa una experiencia de aprendizaje. El estilo capacitador es el que se
utiliza con menos frecuencia, debido a las exigencias de tiempo para
realizar una tarea lenta y tediosa como enseñar a otros a crecer en su
capacidad. Sin embargo, quienes ignoran este estilo están perdiendo la
oportunidad de utilizar una herramienta muy potente y efectiva: su impacto
sobre el clima y el desempeño laboral es totalmente positivo. “Aprender sin
pensar es inútil. Pensar sin aprender es peligroso”. Confucio

7- El Orientativo. Es el estilo de liderazgo que suele ser más efectivo. El


líder orientativo, es un visionario; motiva a las personas aclarándoles cómo
su trabajo laboral encaja perfectamente en la foto completa que contempla
la organización. Las personas que trabajan para líderes orientativos,
entienden perfectamente que su trabajo laboral importa y saben por qué. El
liderazgo orientativo, maximiza el compromiso hacia los objetivos, y la
estrategia efectiva de la organización. Al enmarcar las tareas individuales
dentro de una gran visión, define los estándares que hacen funcionar
eficazmente la realidad de su visión corporativa. Un líder orientativo
describe eficazmente su punto final, pero generalmente deja a las personas
mucho margen para averiguar de forma eficaz su propio camino. Esto es,
otorga a su gente la libertad para innovar, experimentar y tomar riesgos
calculados en la visión

En el libro de texto se plantean 30 características que debe tener un líder,


realiza un análisis personal y enumera aquellas que a tu entender no
tienes y qué piensas hacer para poder tenerlas.

Buena forma física:

Sabe cuidarse, llevar una vida sana, hacer deporte, cuidar su alimentación,
descansar. Es lo que garantiza su eficiencia. Yo tratare de poner de mi parte
para poder conseguir esa característica que me falta.

¿Cómo describes tu nivel y estilo de liderazgo, en tu familia, en tu trabajo


y cómo estudiante?
Bueno me describo como una persona positiva porque cuando me
propongo algo no me paro hasta conseguirlo, pienso que tengo una
buena manera de liderar porque ya lo he puesto en práctica, en mi
familia, trabajo y como estudiante soy una persona que da lo mejor de sí
mismo para que todo salga bien.

¿Sientes que estás bien así, o crees qué deberías cambiar o


desarrollar más tu liderazgo personal?

Yo pienso que siempre ay que innovar Cada día se aprende algo nuevo,
quizás piense que con lo que tengo y hago estoy bien pero puede que me
falte mucho más de lo que pienso.

¿De qué manera entiendes que ser un líder efectivo puede ayudar a
solucionar conflictos?

Yo pienso que ayuda de mucho ser un líder efectivo por que busca
soluciones en todo momento y tiene la capacidad y carisma para tratar todo
tipo de casos y conflictos que se le puedan presentar en el camino.

Presenta por lo menos 3 situaciones donde se ha dado un conflicto,


pero pudieron ser resueltas por que hubo de por medio un buen
liderazgo.

En el trabajo siempre aparecen personas arrogantes que han querido


creerse más que todos y simplemente son empleado igual que yo y que
los demás, pero al final se dan cuenta que el pretender ser mejor que
los demás nos no lleva a ningún lado ni es productivo para el ámbito
laboral, simplemente con paciencia y hablando se puede llegar a un
acuerdo y el problema que afectaba ya se resolvió.
El mi comunidad se han presentado mucho conflicto con la comida de
los suplidores de tanda extendida por que suben publicaciones en la red
sociales que esa comida es una por quería que están enfermando a los
niños ay así por él estilo, pero gracias a los encargado de esa gestión
de los centro de mi comunidad siempre le buscan la forma de como
callarle la boca con hechos y seguridad del tema que se está tratando.

En la universidad he estado con compañero lo cual es formado grupo


donde había un conflicto que era que no había comunicación entre unos
del otro todo ere un problema nunca se ponían de acuerdo para nada,
simplemente decidí por salirme de este y hacer mi trabajo solo, pues al
final no pudieron lograr lo que querían y simplemente porque no se
entendían.
Bibliografía.

Libro de texto capítulo V

www.academia.edu/32543138/Liderazgo_efectivo

https://ctb.ku.edu/es/tabla-de.../liderazgo/ideas...liderazgo/estilos-de-
liderazgo/principa.

www.solohijos.com/web/el-liderazgo-en-la-familia/