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S.E.P. S.E.S.

TecNM

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TOLUCA

CARRERA
Ingeniería en gestión empresarial

Materia
Instrumentación de presupuestación empresarial

Trabajo

Ejercicios de la unidad 2
“Costo- Volumen – Utilidad”
Presenta:

Enrique Díaz Reyes.

No. Control
19280977

DOCENTE:
Beda Ismael Zamora Flores

METEPEC, ESTADO DE MEXICO, 15 de abril del 2021


PROBLEMAS

5.1la cadena de establecimientos Televisores del Norte, S.A, desea realizar un análisis de costo-
volumen- utilidad, para el único producto que maneja:

“Súper Estrella”

Precio de venta $2,000 c/u


Costos variables $1,000 c/u
Costos fijos $1, 000,000
Precio

Punto de
equilibrio
P.e = 1000 u

Cantidad

Se pide:

a) Punto de equilibrio en unidades.

Punto de equilibrio = costos fijos totales = $1, 000,000 = 1,000


unidadesPrecio – costo variable $2,000 - $1,000

b) Punto de equilibrio en pesos.


Punto de equilibrio = $1, 000,000 = $2, 000,000 pesos
50%
c) Porcentaje de margen de contribución.
$1,000 = 50%, donde $1,000 es el margen de contribución y $2,000 el precio de venta
$2,000

d) Supóngase que el precio aumentara 25% ¿Cuál sería el nuevo punto de equilibrio en unidades
y enpesos?
$2,000 x 25% = $500
Punto de equilibrio = costos fijos totales = $1, 000,000 = 667 unidades
Precio – costo variable $2,500 - $1,000
$1,500 = 60%, donde $1,500 es el margen de contribución y $2,500 el precio de venta
$2,500

Punto de equilibrio = $1, 000,000 = $1, 666,666.667 pesos


60%
5.2 A continuación se presentan los siguientes datos relativos a las operaciones de EMOSA, S.A.,
empresa que se dedica a la fabricación de motores industriales de 100 H.P. único producto que fabrica.

Costos variables de la fabricación del motor $5,000


Precio de venta del motor en el mercado $7,000

La empresa se encuentra en un periodo de planeación y entre otras cosas ha calculado que necesita vender
1,000 motores al año para encontrarse en el punto de equilibrio.

Se pide:

1. Los costos fijos totales con la información presentada.


(Precio de venta – costos variables) x número de unidades
($7,000 - $5,000) x 1000 = $2, 000,000
2. Si los costos fijos se incrementan a $3, 000,000, suponiendo que todas las demás
variablespermanecen constantes, ¿Cuál sería el nuevo punto de equilibrio en número de
motores?
Punto de equilibrio = costos fijos totales = $3, 000,000 = 1,500 unidades
Precio – costo variable $7,000 - $5,000
Precio

Punto de
equilibrio
P.e=1000 U.
u
5.3 Cinco socios han decidido constituir una empresa de fabricación de bicicletas. Por el momento, los
socios están realizando los trámites finales para iniciar las operaciones de la fábrica, así como variados
estudios de mercados, de los cuales se desprenden los datos siguientes:

Ventas estimadas para el primer ejercicio: 1,000 bicicletas Precio al cual se puede vender cada bicicleta:
$1,500Según la opinión de los expertos los costos fijos estimados, son:

Costos fijos de intereses $10,000

Costos fijos de producción 40,000

Costos fijos de administración 30,000

Costos fijos de ventas 20,000

Total de costos fijos $100,000

Jaime Chávez, uno de los socios, después de analizar los costos de fabricar cada bicicleta, llegó a la
conclusión de que los costos variables unitarios eran los siguientes:

Materiales $450

Tornillos y remaches 50

Llantas 100

Total de costos variables $600 por unidad

Después de varias semanas de tramitar la apertura de la empresa, que se llamara Bicicletas del Centro de
México. Carlos Amaya, también socio, pide a sus compañeros asesoría para determinar el punto de equilibrio
durante el primer periodo de operaciones.

Punto de equilibrio = costos fijos totales = $100,000 = 111.111Unidades


Precio – costo variable $1,500 - $600

Solicita además lo siguiente:

a) Suponiendo que la empresa logre vender las unidades estimadas por el estudio de mercados,
¿Cuál será el margen de seguridad en pesos? (Es necesario ejemplificar gráficamente el punto
de equilibrio, mostrando el margen de seguridad)

%MS= 1,000-111/1,000= 88.88% Ms= $1,500,000 * 88.88% = $ 1,333,333.33

Margen de
Precio

seguridad

Punto de
equilibrio
P.e=111 U.
Cantidad
b) Si debido a un aumento del 10% en los costos fijos de la empresa, los administradores
decidieran subir el precio de cada bicicleta a $1,600, ¿Cuál sería el nuevo punto de equilibrio
en unidades yen pesos?(Mostrar gráficamente)

$100,000 x 10% = $10,000

Punto de equilibrio = costos fijos totales = $110,000 = 110 unidades


Precio – costo variable $1,600 - $600
Margen de contribución = $1,600 - $600 = $1,000

$1,000 = 62.5%, donde $1,000 es el margen de contribución y $1,600 el precio de venta


$1,600
Punto de equilibrio = $110,000 = $176,000 pesos
62.5%

Punto de equilibrio
Precio

P.e=110 U.
P.e= $176,000

Cantidad

c) Independientemente del punto anterior, si los costos fijos fueran reducidos a $90,000 por
estrategias de productividad y el precio aumentara $150, ¿Cuál sería el nuevo margen de
contribución unitario, el margen de contribución porcentual, el nuevo punto de equilibrio en
pesos y en unidades, y el margen de seguridad en unidades? Exprese gráficamente su
respuesta,suponiendo que se vendan las unidades estimadas.
Margen de contribución = $1,650 - $600 = $1,050
Punto de equilibrio = costos fijos totales = $90,000 = 86 unidades Precio –
costo variable $1,650 - $600

$1,050 = 63.6%, donde $1,050 es el margen de contribución y $1,650 el precio de venta


$1,650
Punto de equilibrio = $90,000 = $141,509.434 pesos
63.6%
Margen de seguridad = 1,000 – 86 = 914 unidades
Punto de equilibrio
P.e= 86 U.
Precio

P.e=$141,509

Cantidad

d) Sin tomar en cuenta los puntos que anteceden, ¿Qué pasaría si el margen de contribución
actual se redujera 10%? .Calcule el punto de equilibrio en pesos y en unidades, y la
disminución delmargen en pesos suponiendo que los costos variables permanecen constantes.
Margen de contribución = $1,500 - $600 = $900
$900 x 10% = $90
$900 - $90 = $810
Precio = 810 + 600 = 1410
Punto de equilibrio = costos fijos totales = $100,000 = 124
unidadesPrecio – costo variable $1,410 - $600

$810 = 57.4%, donde $ 810 es el margen de contribución y $1,410 el precio de venta


$1410
Punto de equilibrio = $100,000 = $174,216.02 pesos
57.4%

5.4 A continuación se presenta la estructura de costos de una empresa que se dedica a la fabricación
demesas de madera:

Costos fijos $50,000 al año


Costos variables $40 por mesa
Precio de venta $170 por mesa
Capacidad normal 5,000 mesas
Punto de equilibrio = costos fijos totales = $50,000 = 385 unidades
Precio – costo variable $170 - $40

Se pide:

1. ¿Cuántas mesas debe vender la compañía para obtener una utilidad antes de impuestos de
$30,000?

Unidades por vender = Costos fijos+ Utilidad deseada


Margen de contribución unitario
=$50,000 + $30,000 = 615 unidades
$170 - $40

2. ¿Cuál es el costo fijo por mesa con una capacidad del


75%?Costos fijos = $50,000
5000x75%=3750
Costo fijo por mesa= 50,000/3750=$13

3. Suponga que los costos variables aumentaran 40%, ¿Cuál sería el nuevo punto de
equilibrio enunidades?
Costos variables = $40 x 40% = 16 = $56
Punto de equilibrio = costos fijos totales = $50,000 = 439 unidades
Precio – costo variable $170 - $56

5.5 Productos Electrónicos del futuro, S.A., ha contratado a un experto para que le asesore respecto a
la conveniencia de la apertura de la división “Calculadoras electrónicas”. Dicha división producirá por
el momento un solo producto: la calculadora financiera RK-090, la cual se ha estimado que tendrá
comocostos y precios los siguientes:

Materiales:
Transistores $10
diodos 5
Condensadores 10
Varios 38
Armazón y teclas 37
Costos totales de materiales $100 por unidad

Mano de obra:
Sueldos a ensambladoras $4000
Sueldo del supervisor 1000
Costos totales de mano de obra $5000 al mes

Gastos indirectos de fabricación:


Energía eléctrica $1000 al mes
teléfonos 300 al mes
Control de calidad 900 al mes
Soldadura 800 al mes
Gastos ind. De fabricación totales $3000 al mes

Supóngase que existen gastos fijos de administración y ventas anuales por valor de $2,000 y 10%variables en
función de ventas. El precio al público es de $200.

Se pide:

a) Calcule el punto de equilibrio anual de la División Calculadoras, en unidades y en


pesos.Punto de equilibrio = costos fijos totales =$10,000 = 100 unidades
Precio – costo variable $200 - $100

$100 = 50%, donde $100 es el margen de contribución y $200 el precio de venta


$200

Punto de equilibrio = $10,000 = $20,000 pesos


50%

b) Determine el margen de contribución porcentual.


% margen de contribución/ventas netas=50/2,000=0.025= 2.5%

c) Mostrar gráficamente el punto de equilibrio.


Precio

Punto de equilibrio
P.e= 100 U.
P.e= $20,000

Cantidad

d) Determine cuantas unidades hay que vender si se desea obtener una utilidad anual antes
deimpuestos de $5,000.

Unidades por vender = Costos fijos+ Utilidad deseada


Margen de contribución unitario
=$10,000 + $5,000 = 150 unidades
$200 - $100

e) El gerente de la compañía hace la aclaración de que se espera un aumento del 15% en el precio
de los transistores y de 20% en el de los condensadores. ¿Qué repercusión tendrían estos
aumentos sobre el punto de equilibrio? Muestre el nuevo punto de equilibrio en unidades y en
pesos (no tomeen cuenta los datos de los incisos anteriores).
Transistores: $10x15%=$1.5
Precio =$11.5
Condensadores: $10x20%=$2
Precio =$12
Punto de equilibrio = costos fijos totales = $10,000 = 104unidades
Precio – costo variable $200 - $104

$96 = 48%, donde $96 es el margen de contribución y $200 el precio de venta


$200

Punto de equilibrio = $10,000 = $20,833.33 pesos


48%

f) Si se deseara obtener una utilidad después de impuestos de $10,000 y los costos fijos bajaran
$1,000, suponiendo una tasa impositiva del 35% y un reparto de utilidades del 10%, sin tomar
en cuenta los cambios o variantes de los incisos anteriores, ¿Cuántas unidades deben
venderse para lograr esa utilidad?
Costos fijos=$10,000-$1,000=$9,000
Costos fijos+ Utilidad deseada después de impuestos
Unidades por vender = (1 – t)
Margen de contribución unitario

=$9,000 + $10,000/ (1-0.45) = 272 unidades


$200 - $100
Precio

Punto de
equilibrio
P.e=100 U.

Cantidad

5.7 La empresa Tele-Sonido S.A., tiene dos divisiones: la división de televisores y la división de
estereofónicos. El producto de la división televisores es la televisión de color “Imperial”. El gerente
divisional está confundido en cuanto a que decisión tomar con respecto a aumentos o
disminuciones de precio y de costos, por lo que pide asesoría para evaluar diferentes alternativas.

Se pide:

5.7.A Calcule el punto de equilibrio anual de la división de televisores mediante la siguiente


información(en unidades y en pesos).

Precio por unidad $5000


Costos variables:
Materiales $1000
Gastos ind. De fabricación 1000 2000
Margen de contribución $3000

costos fijos totales $200,000 mensuales

Punto de equilibrio = costos fijos totales = $200,000 = 67 unidades


Precio – costo variable $5000 - $2000
$3,000 = 60%, donde $3,000 es el margen de contribución y $5000 el precio de venta
$5000
Punto de equilibrio = $200,000 = $333,333.33 pesos
60%
5.7.B ¿Cuál de las siguientes opciones conviene más? (tomar en cuenta datos del inciso a.)

1. Elevar el precio 10%.


Precio = $5,000 x 10% = $500
=$5000 + $500 = $5500

Precio por unidad $5500


Costos variables:
Materiales $1000
Gastos ind. De fabricación 1000 2000
Margen de contribución $3500
Punto de equilibrio en unidades 57
Punto de equilibrio en pesos $314,465

costos fijos totales $200,000 mensuales

2. Bajar los costos variables 10%.


Costos variables = $2,000 x 10% = $200
=2,000 – 200 = 1,800

Precio por unidad $5000


Costos variables:
Materiales
Gastos ind. De fabricación 1800
Margen de contribución $3200
Punto de equilibrio en unidades 63
Punto de equilibrio en pesos $312,500

costos fijos totales $200,000 mensuales

3. Incrementar el margen de contribución en $250.


Margen de contribución = $3,000 + $250 =$3250

Precio por unidad $5000


Costos variables:
Materiales $1000
Gastos ind. De fabricación 1000 2000
Margen de contribución $3250
Punto de equilibrio en unidades 62
Punto de equilibrio en pesos $

costos fijos totales $200,000 mensuales

4. Reducir 10% los costos fijos.


Costos fijos = $200,000 x 10% =$20,000
= 200,000 - 20,000 =180,000

Precio por unidad $5000


Costos variables:
Materiales $1000
Gastos ind. De fabricación 1000 2000
Margen de contribución $3000
Punto de equilibrio en unidades 60
Punto de equilibrio en pesos $300,000

costos fijos totales $180,000 mensuales

5. Reducir 5% el costo de los materiales y 3% los gastos indirectos de fabricación variables.


Costo de materiales = 1000 x5% =50
=1000-50 =950
Gastos ind. De fabricación = 1000 x 3% = 30
= 1000 – 30 = 970

Precio por unidad $5000


Costos variables:
Materiales $950
Gastos ind. De fabricación 970 1920
Margen de contribución $3080
Punto de equilibrio en unidades 65
Punto de equilibrio en pesos $324,675

costos fijos totales $200,000 mensuales

6. Aumentar 5% el precio y disminuir los gastos indirectos de fabricación variables en $500.


Precio = $5,000 x 5% = $250
=$5000 + $250 = $5250
Gastos ind. De fabricación = 1000 – 500 = 500

Precio por unidad $5250


Costos variables:
Materiales $1000
Gastos ind. De fabricación 500 1500
Margen de contribución $3750
Punto de equilibrio en unidades 53
Punto de equilibrio en pesos $280,112

costos fijos totales $200,000 mensuales

7. Aumentar el precio en $560.


Precio = $5000 + $560 = $5560

Precio por unidad $5560


Costos variables:
Materiales $1000
Gastos ind. De fabricación 1000 2000
Margen de contribución $3560
Punto de equilibrio en unidades 56
Punto de equilibrio en pesos $312,500

costos fijos totales $200,000 mensuales

8. Efectuar los cambios de los numerales 1 y 4 conjuntamente.


Precio = $5,000 x 10% = $500
=$5000 + $500 = $5500
Costos fijos = $200,000 x 10% =$20,000
= 200,000 - 20,000 =180,000

Precio por unidad $5500


Costos variables:
Materiales $1000
Gastos ind. De fabricación 1000 2000
Margen de contribución $3500
Punto de equilibrio en unidades 51
Punto de equilibrio en pesos $283,018

costos fijos totales $180,000 mensuales

9. Efectuar los cambios de los numerales 1 y 2 y aumentar los costos fijos en $50,000.
Precio = $5,000 x 10% = $500
=$5000 + $500 = $5500
Costos variables = $2,000 x 10% = $200
=2,000 – 200 = 1,800

Precio por unidad $5500


Costos variables:

Materiales
Gastos ind. De fabricación 1800
Margen de contribución $3700
Punto de equilibrio en unidades 68
Punto de equilibrio en pesos $372,023

costos fijos totales $250,000 mensuales

10. Incrementar 15% el margen de contribución y aumentar costos fijos 5%. El aumento en el margen de
contribución se debe a una disminución de los costos variables.
Margen de contribución = $3,000 x 15% =450
=$3,000 + $450 =$3450
Costos fijos = $200,000 x 5% =$10,000
= 200,000 + 10,000 =210,000
Precio por unidad $5000
Costos variables:
Materiales
Gastos ind. De fabricación 1550
Margen de contribución $3450
Punto de equilibrio en unidades 61
Punto de equilibrio en pesos $304,347

costos fijos totales $210,000 mensuales

Punto de
Precio

equilibrio
P.e=67 U.

Cantidad

5.8 La empresa Motocicletas Populares S.A., que fabrica varias líneas de motocicletas, pide a un
experto que calcule el punto de equilibrio de la mezcla de productos, para lo cual le proporciona
los siguientes datos:

Líneas
Motobici Motociclo Motocarro Motita

Precio de venta $8,000 $15,000 $20,000 $5,000


Costos variables 4,000 10,000 14,000 2,500
Margen de contribución $4,000 $5,000 $6,000 $2,500
(x) Participación en el margen de contribución 30% 10% 40% 20%
(=) Mg. Contrib. ponderado $1,200 $500 $2400 $500 = $4600

Los costos fijos de la empresa son $2,800,000

P.e = $2,800,000/$48,000-$30,500= 160

Se pide:

5.8.A Calcule el punto de equilibrio en unidades.


Punto de equilibrio = $2, 800,000 = 609 unidades.
$4600
5.8.B Pondere esas unidades y calcule cuantas deberán venderse de cada línea para
ubicarse en el puntode equilibrio.
Motobici = 609 x 0.30 = 183 unidades
Motociclo = 609 x 0.10 = 61 unidades
Motocarro = 609 x 0.40 = 244 unidades
Motita = 609 x 0.20 = 122 unidades
Precio

Punto de
equilibrio
P.e = 160 U.

Cantidad
5.9 Zapaterías El Romance S.A., es una cadena expendedora de zapatos que ha ido creciendo poco
a poco, hasta lograr una buena posición en el mercado. Tiene un capital de $150,000 y se prevén
posibles incrementos. Los pasivos de la empresa son, en su mayoría, deudas a proveedores, que
representan 15% del capital. El gerente general se encuentra planeando las ventas del próximo
periodo; sin embargo, no sabe utilizar las herramientas de contabilidad administrativa, por lo que
solicita a un experto que determine la cantidad de unidades que hay que vender de cada línea para
obtener una utilidad después de impuestos de 20% sobre activos. (La tasa impositiva es del 35% y
un reparto de utilidades del 10%.)

A continuación se ofrece la información necesaria:

Línea Línea Línea


caballeros damas niños
Precio de venta $30 $50 $10
Costos variables 13 20 5
Margen de contribución $17 $30 $5
(x) Participación de mercado 40% 15% 45%
(=) Mg. Contrib. ponderado $6.8 $4.5 $2.25 = $ 13.55

costos fijos de la empresa: $100,000

P.e = 100,000/ $90-$38 = 1923


Se pide:

5.9.A Determine la cantidad de unidades que debe vender la empresa para lograr una
utilidad del 20%sobre activos después de impuestos.
Capital = $150,000
Pasivos = $150,000 x 15% = $22,500 Total
= $150,000 + $22,500 = $172,500
= $172,500 x 20% = $34,500

Costos fijos+ Utilidad deseada después de impuestos


Unidades por vender = (1 – t)
Margen de contribución unitario
=$100,000 + $34,500/ (1-0.45) = 12,009 unidades
$ 13.55
5.9.B ¿Cuántas unidades de cada línea deberá vender?
Línea caballeros = 12,009 x 40% = 4804 unidades
Línea damas = 12,009 x 15% = 1801 unidades
Línea niños = 12,009 x 45% = 5404 unidades

Punto de equilibrio
P.e = 1,923 U.
Precio

Cantidad

5.10 Responda las siguientes preguntas sobre diferentes empresas.

1. El manejo de textiles Santa María pidió al director una utilidad de operación sobre ventas del
20%; loscostos fijos son $8,000; el costo variable por unidad $8 y el precio de venta $12.
P.e = $8,000/$12-$8= 2,000

a) ¿Cuántas unidades se vendieron?

Para obtener la utilidad operacional del 20% se tuvo que vender 3.200 unidades

b) ¿Cuál fue el margen de contribución por unidad?


Margen de contribución por unidad = $12 - $8 = $4
c) ¿Cuál fue la utilidad antes de impuestos?
Unidades por vender = Costos fijos+ Utilidad deseada
Margen de contribución unitario
=$105,000 + $640,000 = 1221 unidades
$1000 - $390

Punto de
Precio

equilibrio
P.e=2,000 U.

Cantidad

2. Una tlapalería gano $400,000 vendiendo 500,000 carteras a $4 cada una. Sus costos fijos fueron de
$1, 300,000.
P.e = 1,300,000/$4-$1.7 = 565217

a) ¿Cuál es el margen de contribución total?


Margen de contribución total = $2, 000,000 - $300,000 = $1, 700,000

b) ¿Cuál es el costo variable por unidad?


Ventas = 500,000 x $4 = $2, 000,000 - $1, 300,000
Costo variable total = $700,000 - $400,000 = $300,000
Costo variable por unidad = 500,000/300,000 = $1.7
c) ¿En cuánto se incrementaría la utilidad si se vendieran 50,000 unidades adicionales?
Ventas (550,000; $4) 2, 200,000

Costo variable 300,000

Margen de contribución 1, 900,000

Costo fijo 1, 300,000

Utilidad neta 600,000 – 400,000 = $200,000


Precio

Punto de
equilibrio
P.e= 565,217 U.

3. Una compañía tiene un costo variable de $90 por unidad, un precio de venta de $135, costos fijos
porvalor de $100,000 y una utilidad antes de impuestos de $350,000.

P.e = 100,000/$135-$90= 2,222

a) ¿Cuántas unidades fueron vendidas?


Unidades = $135x-$90x=$45x-$100,000=$350,000
=10,000 Unidades

b) ¿Cuál es el margen de contribución total?


Margen de contribución total = $135x-$90x=$45x=45(10,000)
=$45,000

c) ¿Cuál fue el total de ventas?


$135x=$135(10,000)=$135,000

Punto de
Precio

equilibrio
P.e=2,222 U.

Cantidad
4. Una empresa tiene un margen sobre ventas de 15%, una utilidad de $350,000, un precio de venta de
$120 y un margen de contribución de 40% sobre el precio de venta.
P.e = 583,333/$120-$72=12,154

a) ¿Cuáles fueron las ventas en pesos y unidades?


% margen sobre ventas = Utilidad neta/Ventas netas = 15%
Ventas netas (en pesos) = $350,000/15% = $2, 333,333.333
Ventas netas (en unidades) = $2, 333,333.333/$120 = 19,444
b) ¿Cuáles fueron los costos fijos?
Costos fijos = $933,333.3332 - $350,000 = $583,333.3332

c) ¿Cuál fue el costo variable por unidad?

Margen de contribución =$120x40%=$48Costo


variable por unidad =$120-$48=$72
Precio

Punto de
equilibrio
P.e=12,154 U.

Cantidad

5. Una compañía vendió 500,000 unidades con un margen de contribución de $5, el cual representa
30%del precio de venta; sus costos fijos son $180,000.
P.e = $180,000/$16.6-$11.6= 36,000

a) ¿Cuál fue la utilidad antes de impuestos?


Ventas totales =$16.6 x 500,000 = $8, 300,000
Costo variable total =$11.6 x 500,000 =$5, 800,000
Margen de contribución = $2, 500,000
Costos fijos = $180,000
Utilidad = $2, 320,000
b) ¿Cuáles fueron las ventas
totales?
Precio de venta =$5/30%=$16.6
Ventas totales =$16.6 x 500,000 = $8, 300,000

Punto de
equilibrio
p.e = 36,000 U.
Precio

Cantidad

5.11. Una compañía turística planea introducir como parte de los servicios que ofrece una línea de
autobuses, la cual cubriría una ruta actualmente no cubierta: para ello comprara 5 autobuses para
transportar 40 pasajeros: todos los autobuses recorrerán la misma distancia de ida y vuelta, y la tarifa
única será de $50. Al conseguir la concesión, por parte del gobierno del estado, se obliga a realizar 100
viajes semanales de ida y vuelta: cada viaje de ida y vuelta tiene costos de sueldo y gasolina por
valor de
$500. El costo variable por pasajero es de $5 por refrigerio servido. Otros costos fijos mensuales de la
compañía ascienden a $40,000.
P.e = $40,000/$50-5$= 889

Se pide:

a) ¿Cuántos pasajeros debe transportar al mes para obtener $25,000 de utilidades antes de
impuestos?
Costos fijos totales = $40,000 +100 x $500 =$90,000#
De pasajeros =$90,000 + $25,000 = 2556
$50 - $5

b) Si en lugar de 100 viajes semanales solo se requieren 50 viajes. ¿Cuántos pasajeros al mes
espreciso transportar para ganar $10,000 mensuales antes de impuestos?
Costos fijos totales = $40,000 +50 x $500 =$65,000# De
pasajeros =$65,000 + $10,000 = 1667
$50 - $5

c) ¿Dónde se encuentra ubicado el punto de equilibrio de un viaje de ida y


vuelta?Costo fijo total = $40,000 + 1x$500 = $40,500
Punto de equilibrio = $40,500/45 = 900 pasajeros
d) ¿Cuáles son los costos más
importantes?Costos de sueldo y
gasolina. (Son costos fijos obligatorios)

Punto de
Precio

equilibrio
P.e= 889 U.

Cantidad

5.15 Federico Kelly es propietario y gerente del Motel Vida Eterna. Es contador público y podría ganar
$120,000 al año pero prefiere administrar su propio negocio. El motel tiene 50 cuartos disponibles, que
se alquilan a $200 por día. Los costos variables de operarlo equivalen a $20 por alquiler de cuarto (por
día). Los costos fijos por mes son los siguientes: depreciación
$3000; seguros e impuestos $2,500; mantenimiento $1,600: servicios públicos y otros, $900. Kelly
comenta que el negocio ha marchado muy mal desde abril hasta septiembre y muestralas siguientes cifras:

Abril-septiembre Octubre-marzo
Potencial de alquiler de cuartos 9,150 9,100
Cuartos alquilados 5,050 8,700
desocupados 4,100 400
Se pide:

a) Sobre la base de estos datos, prepare un estado que muestre si Kelly está ganando o
perdiendodinero (sobre la base de temporadas de seis meses).

Por semestre= 6 meses


ABRIL- SEPTIEMBRE OCTUBRE- MARZO
VENTAS $1,010,000 VENTAS $1,740,000
CV $101,000 - CV $174,000
MC $909,000 = MC $1,566,000
CF $48,000 - CF $48,000
UTIL. DE OPE. $861,000 = UTIL. DE OPE. $1,518,000

R= En ambas temporadas GANA


b) ¿Qué número de cuartos deben alquilarse al mes para lograr el punto de
equilibrio?Costos fijos totales = $8,000
Punto de equilibrio = $8,000/$200 - $20 = 44 cuartos
c) Si el alquiler por cuarto se redujera a $80 durante el periodo de abril a septiembre, ¿Cuántos
cuartos tendrían que alquilarse al mes durante dicho periodo para lograr el punto de equilibrio?
Punto de equilibrio = $8,000/$80 = 100 cuartos

d) Suponiendo que, independientemente del precio por cuarto, no es posible cubrir los costos
fijos durante julio y agosto, ¿debe cerrarse el motel durante esos meses?

No porque, independientemente que en esos mese no se obtenga la utilidad para cubrir los costos
fijos, quizás en los mese anteriores no obtuvieron ganancias que le ayudaran a cubrir los costos fijos
en el futuro u obtenga esa ganancia en los meses siguientes y así podrá recuperarse de esa perdida.
Precio

Punto de equilibrio
P.e= 44 U.

Cantidad

5.16 Madero S.A. produce mesas para juego y sillones para las mueblerías y tiendas de departamentos. Los
actuales precios de venta son de $80 por cada sillón y $160 por mesa. Con base en esos precios, la
compañía es capaz de alcanzar su punto de equilibrio vendiendo 12,000 sillones y 3,000 mesas. El costo
estimado de cada producto es el siguiente:

Sillones Mesas
Costos variables: $25 $75
Materiales 10 20
Mano de obra 5 25
Costos indirectos de fabric. 4 4
Gastos de venta $44 $124

Costos fijos:
Producción $375,000
Venta y administración 165,000
$540,000
Recientemente los competidores de la compañía han reducido los precios de sus artículos que son similares y
de igual calidad, a $75 por sillón y a $150 por mesa.

Punto de equilibrio mesas y sillones = 540,000/$225-100= 4320

Se pide:

Suponiendo la misma razón de cuatro sillones por una mesa, ¿Cuántas unidades de cada tipo de
artículo tendrá que vender la compañía para hacer frente a los precios de los competidores y obtener
una utilidad antes de impuestos de $510,000?

Unidades por vender = $540,000 + $510,000/$80 - $$44 = 29,167 sillones


Unidades por vender = $540,000 + $510,000/$160 - $$124 = 29,167 mesas

Punto de equilibrio
Precio

P.e = 4,320 U.

Cantidad

5.20 Javier Gonzales planea abrir un local de hamburguesas en un sector universitario, el cual se
utilizara comolugar de reunión de los estudiantes más sociables. Jimmy analizo los costos como sigue:

costos fijos mensuales:


Sueldos de cocina $10,000

Otros 2,000
Total $12,000
Costos variables:
Pan $0.50
Carne 1.40
(por hamburguesa)
Otros 0.50
Total $2.40
Javier planeo un precio de venta de $5.50 por hamburguesa para atraer muchos clientes. Se

pide:

1. ¿Cuáles son los puntos de equilibrio mensual y diario, en número de


hamburguesas?Punto de equilibrio = $12,000/$5.50-$2.40 = 3871 hamburguesas
2. ¿Cuáles son los puntos de equilibrio mensual y diario, en pesos de
ventas?3.1/5.5 = 56%
Punto de equilibrio = $12,000/56% = $21,429

3. Al final de dos meses, Jimmy se da cuenta de que ha vendido 3,600 hamburguesas. ¿Cuál
es lautilidad neta por mes en la venta de hamburguesas?
Venta $19,800

Costo variable $8640

Margen de contribución $11,160

Costo fijo $12,000

Utilidad ($840)

Para todas las preguntas suponga el mes de 30 días.

Punto de
equilibrio
P.e = 3,871 U.
Precio

5.21 La compañía de dulces Tory S.A., es un distribuidor mayorista de dulces. La compañía atiende
tiendas de abarrotes y farmacias en el área metropolitana. Un pequeño pero constante crecimiento de
ventas ha sido logrado por la compañía en los últimos años, mientras los precios de los dulces han sido
incrementados. La compañía está formulando sus planes para el próximo año fiscal. Los datos
presentados abajo son los usados para proyectar la utilidad neta de $1, 104,000 en el actual.
precio de venta promedio por caja $40
costos variables promedio por caja:
Costo del dulce 20
gastos de venta 4
Total $24
Gastos fijos anuales:
ventas $1,600,000
Administrativos 2,800,000
Total $4,400,000
Volumen anual de ventas esperados:

(390,000 cajas) $15,600,000


Tasa impositiva 35%

Los fabricantes de dulces han anunciado que aumentaran 15% en promedio los precios de sus productos en el
próximo año, debido a aumentos de la materia prima (azúcar, cocoa, maní, etc.) y mano de obra. La compañía
Tory espera que todos los otros costos permanezcan iguales que en el año actual.

Se pide:

1. ¿Cuál es el punto de equilibrio en cajas de dulces para el año actual de la compañía de


dulcesTory?
Punto de equilibrio = $4, 400,000/$40-$24 = 275,000 unidades

2. ¿Qué precio de venta por caja debe cargar la compañía para cubrir el 15 % de aumento en el
costodel dulce, y todavía mantener la razón de margen de contribución actual?
Precio de venta =$40 x 15% = $6=$46

Punto de
Precio

equilibrio
C=275,000 u

Cantidad
5.22 Los datos de operación de la compañía SYMSA para abril son los siguientes:

Costos Costos
fijos variables Total

Ventas $2,200,000
Costos:
Costo de la mercancía vendida $550,000 $610,000 1,160,000
Gastos administrativos 110,000 30,000 140,000
gastos de ventas 185,000 42,000 227,000
Costos totales $845,000 $682,000 $1,527,000
Utilidad antes de impuestos $673,000

Se vendieron 110,000 unidades durante el mes de abril.

Se pide:

5.22.A ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades?


Precio = $2, 200,000/110,000 =$20
Costo variable por unidad = $682,000/110,000 =$6.2
Punto de equilibrio = $845,000/$20-$6.2 = 61,232 unidades

5.22.B ¿Cuál es la utilidad antes de impuestos, si las ventas aumentan a 200,000 unidades?

Ventas $4,000,000

Costos variable $1,240,000


Margen de contribución 2,760,000
Costos fijos 845,000
Utilidad antes de impuestos $1,915,000

Punto de
Precio

equilibrio
C=61,232 u

Cantidad

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