Universidad Autónoma De Yucatán

Facultad de Ingeniería

Administración y Calidad

Profesor. Ezequiel Alberto Gallareta

Hernández

Br. Yessika Marina Medina Can

Cuestionario: Capítulo 6

Fecha: 14 de septiembre de 2021

 Cuestionario: Capítulo 6 (Página 151)
1. ¿Por qué se considera a la experiencia no sólo como una base
costosa para la toma de decisiones, sino también peligrosa? ¿Cómo
puede un gerente hacer un mejor uso de la experiencia?
Muchas personas no aprenden de sus errores, es claro en gerentes que
nunca parecen adquirir el sano juicio requerido por la empresa moderna.
Depender de la experiencia pasada como guía para una acción futura puede
ser peligroso porque:
 Muy pocas personas reconocen las razones que subyacen a sus
errores o fracasos.
 Las lecciones de la experiencia pueden ser completamente
inaplicables a nuevos problemas: las buenas decisiones deben
evaluarse frente a los sucesos futuros, en tanto que la experiencia
pertenece al pasado.
2. En un problema de decisiones que conozca, ¿cómo y dónde aplicaría
usted el principio del factor limitante? ¿Aplicó este principio al
seleccionar la clase o la parte de la clase a la que asiste? ¿De qué
manera?
En mi grupo de trabajo hay una persona la cual tiene acto de rebeldía en las
tareas que se le son delegadas y me trae consecuencias con el grupo de
trabajo, pero creo que pude aplicar el factor limitante dialogando con el
preguntando sobre cómo lo podría ayudar o que causas lo llevaban a hacer
rebeldía con la delegación de sus tareas, para así poder cumplir con las
expectativas que tenía como proyecto para mi grupo de trabajo y seleccioné
este principio por la clase a la que asisto mediante la explicación dialogada
en el grupo.
3. Identifique cinco problemas de decisiones y recomiende decisiones
programadas o no programadas. Si los ejemplos son de un entorno
organizacional, ¿ocurrieron en los niveles superiores o inferiores?
  Jerarquía organizacional.
 Naturaleza de los problemas estructurados.
 Naturaleza de los problemas no estructurados.
 Decisiones programadas.
 Decisiones no programadas.
Tienen que ver con el nivel inferior porque los administradores y empleados
requieren de un menor margen de discreción en las decisiones.
4. La toma de decisiones es la principal tarea del gerente. Comente.
En realidad, la toma de decisiones es solo un paso en el sistema de
planeación, por lo tanto, no se puede considerar como la tarea primaria del
gerente. Es cierto que dentro de su trabajo es principal, porque
constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo,
cuándo y dónde, y en ocasiones cómo se hará. Sin embargo, antes de tomar
decisiones el gerente debe realizar muchas otras tareas que son primordiales
en este proceso de planeación.
5. Piense en un problema resuelto mediante creatividad. ¿La solución
provino de un estudio en grupo o de un esfuerzo individual?
Reconstruya las fases del proceso creativo.
El problema fue el diseño de un mural, para solucionar este problema el esfuerzo
es individual, hacer el diseño requiere imaginación, conocimientos de dibujo y
gráficos. Para realizar el diseño se requiere de varias fases: el espacio ocupado,
el motivo y los materiales necesarios para su realización.