INTRIDUCCIÓN

Es un proceso por el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver
diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, personal,
sentimental o empresa
 TAREA 6 – ENTREGA EN SEMANA 7
TOMA DE DECISIONES

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

1. Ejemplifique la selección de alternativas en sus tres enfoques con un ejemplo

real.

Al momento que un gerente debe de elegir alternativas lo pueden hacer en 3

enfoques básicos que son: Experiencia,  Experimentación, Investigación y Análisis.
Estos tres puntos tienen mucha importancia en cualquier empresa, máximo para
un gerente líder.

Actualmente conozco una empresa en la que hay un gerente am el otro gerente

pm y el gerente líder. A mi criterio el que más decisiones debería tomar en base a
su experiencia es  el gerente líder porque debe ser el quien busque alternativas
viables para la solución de todos los problemas que muy a menudo se están
presentando en la empresa,  sin embargo no es el quien busca las alternativas
correctas que respalden los fracasos de la empresa. Probablemente su técnica
experimental no sea la más efectiva para tomar cualquier decisión y en cierto grado
su experiencia laboral tal vez no sea la mejor maestra de su orientación hacia el
futuro.

Un ejemplo a seguir para mi persona seria el gerente pm ya  que es una

persona que analiza paso a paso cada problema que se presenta y le da solución
exitosa obteniendo los mejores resultados con los subalternos. Un ejemplo de sus
buenas decisiones es la experimentación que él hace antes de asignar cualquier
actividad.   Otro aspecto muy importante que él pone en práctica es el desarrollo de
estrategias  funcionales en  los diferentes departamentos de producción para  poder
trabajar en equipo. La manera de implementar sus  estrategias, apoyando el
negocio para obtener buenos resultados  es correctamente adecuada.
 2. Haga un análisis de costo-efectividad con un ejemplo real en una empresa
local.

El análisis costo-efectividad es una técnica utilizada en las empresas. Valoriza en

números cada decisión y sus variables, facilitando la comparación entre estas. Cabe
resaltar que, el análisis costo-beneficio, no es un determinante para tomar la
decisión más acertada, puesto que solo toma en cuenta los costos y los beneficios,
más no se hace la valoración del riesgo del mercado o de algún otro factor que
puede influir en el proyecto. Además, el análisis costo-efectividad, tampoco toma en
cuenta el análisis del costo de oportunidad que se genera al tomar una decisión y
que es importante siempre tener presente, puesto que una alternativa puede tener
mayores beneficios pero su costo de oportunidad puede ser mucho más alto que el
de otros. Además, el riesgo puede ser mucho mayor.

3. En base a la toma de decisiones en la herramienta 10-10-10, poniendo como

ejemplo una empresa de producción.

McDonald’s
 EJERCICIO SEMANA 6
TOMA DE DECISIONES

INSTRUCCIONES: Investigue los planteamientos, realice el análisis correspondiente y

responda según considere correcto.

¿En qué tipo de resolución de problemas considera apropiado el uso de la Lluvia de ideas?

La solución de problemas consiste en un proceso que abarca diversas actividades estas 

pueden  ser  cortas  o  extensas,  la  solución  de  problemas es  un  factor determinante
dentro de empresas y organizaciones, que principalmente es un riesgo tomado por los
administradores. De esta necesidad surge el conocer los pasos principales para la
identificación y la buena aplicación de técnicas, métodos y modelos que ayuden a  la
solución de problemas.

En la toma de decisiones ante un problema se puede llegar a una solución por medio de la
lluvia de ideas

¿Por qué?
Porque generalmente la lluvia de ideas se utiliza para generar soluciones y diferentes
alternativas ante un problema, pero igualmente puede ser de gran utilidad a la hora de
hacer propuestas de manera colectiva o en la toma de decisiones grupales.

¿En nuestro medio, qué factores puede la empresa identificar en un gerente creativo?

Los buenos administradores son los que hacen las cosas bien. Los gerentes son los que
hacen lo que está bien. La diferencia se explica mejor diciendo que un gerente persigue
objetivos, busca la efectividad. El administrador evalúa actividades, busca la eficiencia.

El líder creativo presta atención a los valores, los compromisos y las aspiraciones. Atiende
a algunas de las necesidades más fundamentales de los seres humanos: la necesidad de
ser importantes, de proporcionar valor, de ser útil, de ser parte de un grupo exitoso. El
liderazgo eficaz acepta riesgos: innova, desafía y cambia la cultura organizacional”

¿Se considera usted Creativo?

Considero que sí, pues doy ideas en mi área laboral para el mejoramiento de procesos y
logros de objetivos

¿Qué estrategias podría desarrollar para ser más creativo?

Anotar todas las ideas

Dedicarme a algo que me apasione
Conexión de ideas
Relajación
Plantearme nuevos retos
 BIBLIOGRAFIA

Administración 1, Una perspectiva global y empresarial

Harold Koontz, Heinz Weihrich, Mark Cannice
Editorial Mc Graw Hill Educatión
Año 2017