Yamaira romero

6- Metodología de estudio:
nuestra investigación fue una investigación exploratoria que es lo que obtienen
los elemento cualitativo, teórico, documentales y también no menos importante
utilizamos investigaciones bibliográfico donde buscamos diferentes autores
para tener una información concreta y confiada de nuestros autores como
también hicimos un levantamiento de una encuesta que le aplicamos a persona
que tienen la experiencia de trabajar en equipo.

nuestro cuestionario que le aplicamos a la personas para nosotros fue mi

efectiva ya que no pudimos trabajar la debilidades y la fortaleza que puede
tener un equipo de trabajo en nuestra encuesta tuvimos un porcentaje con un
resultados obtenidos la valoración del trabajo colaborativo empresarial,
aplicada, el 65,7% (23) son de género femenino, ósea que la mujeres a tenido
más experiencia trabajando en un equipo de trabajo mientras que el 34,3%
(12) del masculino, lo que indica que en este estudio las mujeres tuvieron una
mayor participación.

También utilizamos Google Forms para aplicar nuestra encuesta ya que esta
aplicación no genera un enlace para así enviarlos a diferente plataforma a
diversa persona. y un punto muy importante que no se puede dejar pasar por
alto después de nosotros aplicar nuestra encuesta utilizamos Word que hay
hicimos nuestra tabulación manualmente donde fue exitosamente.
 7- Presentación resultados de la encuesta:

TABULACIÓN DE ENCUESTA

Tabla No.1
Género
OPCIÓN FRECUENCIA %
Femenino 23 65,7
Masculino 12 34,3
TOTAL 35 100
Fuente: Pregunta no. 1 de la encuesta, valoración del trabajo colaborativo empresarial.

De acuerdo con los resultados obtenidos de la encuesta: valoración del trabajo colaborativo
empresarial, aplicada, el 65,7% (23) son de género femenino, mientras que el 34,3% (12) del
masculino, lo que indica que en este estudio las mujeres tuvieron una mayor participación.

Gráfica No.1
Género

%
Ma-
culin
o
34,3

Fe-
menino
65.7

Fuente: Tabla no. 1, pregunta no.1 de la encuesta, valoración del trabajo colaborativo empresarial.
 Tabla No.2
Nivel académico

OPCIÓN FRECUENCIA %
Universitario 26 74,3
Posgrado 6 17,1
Secundario 3 8,6
Básico 0 0
TOTAL 35 100
Fuente: Pregunta no. 1 de la encuesta, valoración del trabajo colaborativo empresarial.

De acuerdo con los resultados obtenidos de la encuesta: valoración del trabajo colaborativo
empresarial, aplicada, el 74,3% (26) son universitario, el 17,1% (8) de nivel posgrado y el
8,6% (3) es de nivel secundario, lo que indica que en este estudio los universitarios tuvieron
una mayor participación.
Gráfica No.2
Nivel académico

%
Universitario Posgrado Secundario

9%

17%

74%

Fuente: Tabla no. 2, pregunta no.2 de la encuesta, valoración del trabajo colaborativo empresarial.
 Tabla No.3
Nivel de ingresos

OPCIÓN FRECUENCIA %
Más de RD$45,000.00 12 34,3
De RD$15,001.00 a RD$30,000.00 12 34,3
Más de RD$30,000.00 9 25,7
Menos de RD$15,000.00 2 5,7
TOTAL 35 100
Fuente: Pregunta no. 3 de la encuesta, valoración del trabajo colaborativo empresarial.

De acuerdo con los resultados obtenidos de la encuesta: valoración del trabajo colaborativo
empresarial, aplicada, el 34,3% (12) tiene un nivel de ingresos de más de RD$45,000.00,
otro 34,3% (12) de RD$15,001.00 a RD$30,000.00, un 25,7% (9) más de RD$30,000.00, y el
5,7% (2) menos de RD$15,000.00, lo que indica que en este estudio las personas con
ingresos de RD$15,000.00 a RD$30,000.00 y de más de RD$45,000.00, tuvieron una mayor
participación.

Gráfica No.3
Nivel académico

%
6%

34%
26% Más de RD$45,000.00
De RD$15,000.00 a RD$30,000.00
Más de RD$30,000.00
Menos de RD$15,000.00

34%

Fuente: Tabla no. 3, pregunta no.3 de la encuesta, valoración del trabajo colaborativo empresarial.
 Tabla No.4
Situación laboral

OPCIÓN FRECUENCIA %
Empleado privado 31 88,6
Empleado público 2 5,7
Emprendedor- empresario 2 5,7
Empleado público y privado 0 0
TOTAL 35 100
Fuente: Pregunta no. 4 de la encuesta, valoración del trabajo colaborativo empresarial.

De acuerdo con los resultados obtenidos de la encuesta: valoración del trabajo colaborativo
empresarial, aplicada, el 88,6% (31) es empleado privado, el 5,7% (2) empleado público, y
otro 5,7% (2) emprendedor- empresario, lo que indica que en este estudio las personas con
empleos privados, tuvieron una mayor participación.

Gráfica No.3
Situación laboral

%
Empleado
Emprendedor-Empresario
público
6%
6%

Empleado privado
89%

Fuente: Tabla no. 4, pregunta no.4 de la encuesta, valoración del trabajo colaborativo empresarial.
 Tabla No.5
Puesto de trabajo actual
OPCIÓN FRECUENCIA %
Operativo 13 37,1
Administrativo 11 31,4
Supervisor encargado 7 20
Gerente 4 11,4
TOTAL 35 100
Fuente: Pregunta no. 5 de la encuesta, valoración del trabajo colaborativo empresarial.

De acuerdo con los resultados obtenidos de la encuesta: valoración del trabajo colaborativo
empresarial, aplicada, el 37,1% (13) se desempeña como operativo, el 31,4% (11)
administrativo, el 20% (7) es supervisor y solo el 11,4% (4) ocupa el puesto de gerente.

Gráfica No.5
Puesto de trabajo actual

%
Operativo administrativo Sepervisor-encargado Gerente

11%

37%
20%

31%

Fuente: Tabla no. 5, pregunta no.5 de la encuesta, valoración del trabajo colaborativo empresarial.
 Tabla No.6
¿Ha trabajado de manera colaborativa o en equipo en su empresa?
OPCIÓN FRECUENCIA %
Siempre 25 71,4
Casi siempre 6 17,1
A veces 4 11,4
TOTAL 35 100
Fuente: Pregunta no. 6 de la encuesta, valoración del trabajo colaborativo empresarial.

De acuerdo con los resultados obtenidos de la encuesta: valoración del trabajo colaborativo
empresarial, aplicada, el 71,4% (29) ha trabajado en equipo, el 17,1% (6) casi siempre, y el
11,4% (4) solo a veces.

Gráfica No.6

11%
Siempre
17% Casi siempre
A veces

71%

Fuente: Tabla no. 6, pregunta no.6 de la encuesta, valoración del trabajo colaborativo empresarial.
 Tabla No.7
¿Cuál ha sido su experiencia al trabajar de manera colaborativa en su empresa?
OPCIÓN FRECUENCIA %
Muy satisfactorio 19 54,3
Satisfactorio 16 45,7
Poco satisfactorio 0 0
Insatisfactoria 0 0
TOTAL 35 100
Fuente: Pregunta no. 7 de la encuesta, valoración del trabajo colaborativo empresarial.

De acuerdo con los resultados obtenidos de la encuesta: valoración del trabajo colaborativo
empresarial, aplicada, el 54,3% (19) ha dicho que ha sido muy satisfactorio trabajaren
equipo, y el 45,7% (16) ha dicho que ha sido satisfactorio.

Gráfica No.7

Satisfactorio
Muy satis-
factorio

Fuente: Tabla no.7, pregunta no.7 de la encuesta, valoración del trabajo colaborativo empresarial.
 Tabla No.8
Según su consideración ¿Cuáles son las principales dificultades que percibe del trabajo de
manera colaborativa en su empresa?

OPCIÓN FRECUENCIA %
Comunicación eficiente 17 29
Falta de coordinación 11 19
Falta de apoyo y colaboración 8 14
Roles no definidos 13 22
Falta de liderazgo o seguimiento 7 12
Recuento 2 3
No hay 1 1
TOTAL 59 100
Fuente: Pregunta no. 8 de la encuesta, valoración del trabajo colaborativo empresarial.

De acuerdo con los resultados obtenidos de la encuesta: valoración del trabajo colaborativo
empresarial, aplicada, el 29% (17) ha indicado que la dificultad percibida es la comunicación
eficiente, 22% (13) falta de apoyo y colaboración, 19% (11) falta de coordinación, 14% 88),
12% (7) Falta de liderazgo o seguimiento, 3% (2) Recuento y el 1% (1) considera que no hay.

Gráfica No.8

Comunicación eficiente Falta de coordinación Falta de apoyo y colaboración

Roles no definidos Falta de liderazgo o seguimiento Recuento
No hay

Fuente: Tabla no.8, pregunta no.8 de la encuesta, valoración del trabajo colaborativo empresarial.
 Tabla No.9
¿Cuáles serían los orígenes de estas dificultades según su opinión?

OPCIÓN FRECUENCIA %
Ausencia de planificación 8 15
Falta de estructuración 6 11
No valoración 12 23
Poca empatía y compañerismo 13 25
No definición de roles y responsabilidades 13 25
No hay 1 1
TOTAL 53 100
Fuente: Pregunta no. 9 de la encuesta, valoración del trabajo colaborativo empresarial.

De acuerdo con los resultados obtenidos de la encuesta: valoración del trabajo colaborativo
empresarial, aplicada, el 25% (13) ha indicado que el origen de la dificultad es la Poca
empatía y compañerismo, 25% (13) No definición de roles y responsabilidades, 23% (12) No
valoración, 15%, 12% (7) Ausencia de planificación 1% (1) considera que no hay.
Gráfica No.9

Columna2

Ausencia de planificación Falta de estructuración

No valoración Poca empatía y compañerismo
No definición de roles y responsabilidades No hay

Fuente: Tabla no 9, pregunta no.9 de la encuesta, valoración del trabajo colaborativo empresarial.
 Tabla No.10
De acuerdo a su punto de vista, ¿Cuáles serían los principales aspectos que deben definirse
para garantizar un trabajo colaborativo efectivo?

OPCIÓN FRECUENCIA %
Visión 22 16
Definición de metas 22 16
Conocimiento del equipo 17 13
Distribución equitativa 20 14
Comunicación efectiva y social 20 14
Programación y coordinación 17 12
Seguimiento y monitoreo 19 13
Recuento 1 1
Capacitación e incentivos 1 1
TOTAL 139 100
Fuente: Pregunta no. 10 de la encuesta, valoración del trabajo colaborativo empresarial.

De acuerdo con los resultados obtenidos de la encuesta: valoración del trabajo colaborativo
empresarial, aplicada, el 16% (22) ha indicado que la visión es uno de los principales
aspectos que deben definirse, 16% (22) Definición de metas, 14% (20) Distribución
equitativa, 14% (20) Comunicación efectiva y social, 15%, 13% (19) Seguimiento y
monitoreo ,12% (17) Programación y coordinación y el 1% (1) considera que Capacitación e
incentivos.
Gráfica No.10

1%
1%
13% 16%

Visión
Definición de metas
12% Conocimiento del equipo
Distribución equitativa
16%
Comunicación efectiva y social
Programación y coordinación
Seguimiento y monitoreo
Recuento
14% Capacitación e incentivos

13%

14%

Fuente: Tabla no.10, pregunta no.10 de la encuesta, valoración del trabajo colaborativo empresarial.
 Tabla No.11
¿Cuáles aspectos entiende usted que deben coordinarse efectivamente para garantizar un
trabajo colaborativo efectivo?

OPCIÓN FRECUENCIA %
Líderes competentes 23 21
Personal calificado 20 19
Recursos disponibles 18 17
Procesos bien definidos 20 19
Programación y distribución 24 23
Recuento 1 1
TOTAL 106 100
Fuente: Pregunta no. 11 de la encuesta, valoración del trabajo colaborativo empresarial.

De acuerdo con los resultados obtenidos de la encuesta: valoración del trabajo colaborativo
empresarial, aplicada, el 23% (24) ha indicado que la Programación y distribución es uno de
los deben coordinarse efectivamente para garantizar un trabajo colaborativo efectivo, 21%
(23) Líderes competentes, 19% (20) Personal calificado y Procesos bien definidos, 17% (18)
Recursos disponibles, y el 1% (1) Recuento.
Gráfica No.11

Columna2
Recuento
1%
Líderes competentes
Programación y distribución 21%
23%

Personal calificado
19%
Procesos bien definidos
19%

Recursos disponibles
17%

Líderes competentes Personal calificado Recursos disponibles

Procesos bien definidos Programación y distribución Recuento

Fuente: Tabla no.11, pregunta no.11 de la encuesta, valoración del trabajo colaborativo empresarial.
 Tabla No.12
¿Qué cualidades considera indispensable en una persona para que pueda trabajar
eficientemente de manera colaborativa en su empresa?

OPCIÓN FRECUENCIA %
Compromiso 31 16
Empoderamiento 42 22
Integración 20 10
Disposición 27 14
Responsabilidad 30 16
Colaboración 20 10
Empatía 24 12
Tener amor, paciencia y valores 1 1
TOTAL 195 100
Fuente: Pregunta no. 12 de la encuesta, valoración del trabajo colaborativo empresarial.

De acuerdo con los resultados obtenidos de la encuesta: valoración del trabajo colaborativo
empresarial, aplicada, el 22% (42) considera que el empoderamiento es indispensable en
una persona para que pueda trabajar eficientemente de manera colaborativa en su empresa,
16% (31) Compromiso y Responsabilidad, 14% (27) Disposición, 12% (24) Empatía, 10%
(20) Integración y el 1% (1) Tener amor, paciencia y valores.
Gráfica No.12

1%
12% 16%

10%

22%
16%

10%
14%

Compromiso Empoderamiento Integración

Disposición Responsabilidad Colaboración
Empatía Tener amor, paciencia y valores

Fuente: Tabla no.12, pregunta no.12 de la encuesta, valoración del trabajo colaborativo empresarial.
 Tabla No.13
¿Cuáles aspectos en las personas perjudican al trabajo colaborativo?

OPCIÓN FRECUENCIA
Ausencia o desintegración 18 15
Falta de comunicación 25 21
Irresponsabilidad 12 10
Falta de compromiso 29 24
Limitada inteligencia emocional 25 21
Incompetencia o falta de capacidad 10 8
Recuento 1 1
TOTAL 120 100
Fuente: Pregunta no. 9 de la encuesta, valoración del trabajo colaborativo empresarial.

De acuerdo con los resultados obtenidos de la encuesta: valoración del trabajo colaborativo
empresarial, aplicada, el 24% (29) considera que la falta de compromiso es uno de los
aspectos en las personas perjudican al trabajo colaborativo, 21% (25) Limitada inteligencia
emocional, 21% (25) Falta de comunicación, 15% (18) Ausencia o desintegración, 10% (12)
Irresponsabilidad, 8% (10) Incompetencia o falta de capacidad y el 1% (1) Recuento.
Gráfica No.13
1%
8%
15%

21%

21%

24% 10%

Ausencia o desintegración Falta de comunicación Irresponsabilidad

Falta de compromiso Limitada inteligencia emocional Incompetencia o falta de capacidad
Recuento

Fuente: Tabla no.13 pregunta no.13 de la encuesta, valoración del trabajo colaborativo empresarial.
 Tabla No.14
¿Cuáles estrategias considera que podrían usarse para mejorar el trabajo de manera
colaborativa en su empresa?

OPCIÓN FRECUENCIA %
Evaluación del perfil profesional 14 10
Valoración de las capacidades y habilidades 25 18
Realizar actividades de integración y 24 17
socialización
Fortalecer los mecanismos de comunicación 18 13
Establecer acciones motivacionales 16 12
Desarrollar un buen plan 14 10
Establecer visión, roles, metas… 26 19
Evaluar el perfil emocional y sentimental 1 1
psicológica de la persona
TOTAL 138 100
Fuente: Pregunta no. 9 de la encuesta, valoración del trabajo colaborativo empresarial.

De acuerdo con los resultados obtenidos de la encuesta: valoración del trabajo colaborativo
empresarial, aplicada, el 19% (26) considera que Establecer visión, roles, metas… que
podrían usarse para mejorar el trabajo de manera colaborativa en su empresa, 18% (25)
Valoración de las capacidades y habilidades, 17% (24) Realizar actividades de integración y
socialización, 13% (18) Fortalecer los mecanismos de comunicación, 12% (16) Establecer
acciones motivacionales y el 1% (1) Evaluar el perfil emocional y sentimental psicológica de
la persona.
Gráfica No.14

Evaluación del perfil profesional

Valoración de las capacidades y habilidades
Realizar actividades de integración y socialización
Fortalecer los mecanismos de comunicación
Establecer acciones motivacionales
Desarrollar un buen plan
Establecer visión, roles, metas…
Evaluar el perfil emocional y sentimental psicológica
de la persona

Fuente: Tabla no.14 pregunta no.14 de la encuesta, valoración del trabajo colaborativo empresarial.
 Tabla No.15
¿Consideras que se puede lograr un trabajo colaborativo efectivo y un equipo orientado a
resultados si se aplican nuevas estrategias en su empresa?

OPCIÓN FRECUENCIA %
Sí 35 100
No - -
TOTAL 35 100
Fuente: Pregunta no. 9 de la encuesta, valoración del trabajo colaborativo empresarial.

De acuerdo con los resultados obtenidos de la encuesta: valoración del trabajo colaborativo
empresarial, aplicada, el 100% (35) está de acuerdo en que se puede logar untrabajo
efectivo en equipo, orientado a resultados si se apllican nuevas estrategias en su empresa.

Gráfica No.15

Sí No

Fuente: Tabla no.15 pregunta no.15 de la encuesta, valoración del trabajo colaborativo empresarial.
8-Glosario de términos

1-Visión
Según lo entednido para mi la vision no es mas lo que la empresa quiere ser hacia donde se vez en
par de años como empresa
2- metas
Para mi la meta son resultado deseado que una persona o un sistema imagina, planea y se
compromete a lograr.
3-Conocimiento del equipo
El conocimiento no es mas que la fuente de la competitividad de las empresas; es lo que les
proporciona su capacidad de adaptación y competitividad al equipo .

4-Comunicación efectiva y social

Para mi entender la comunicación efectiva es muy importante y mas en un equipo de trabajo tambien
podemos decir que es el proceso de compartir ideas, pensamientos, conocimientos e información de
la forma más comprensible y mas para un equipo de trabajo .

6-Programación y coordinación
Para mi la programacion y la coordinacion en un equipo de trabajo es de suma importancia ya que si
un buen equipo de trabajo no tiene su programacion al dia como el equipo de trabajo vas a trabajar
con un objetivo y una coordinacion .
Ademas la planificación no dice qué acciones concretas harás en ese tiempo, sino que indica el
tiempo que cada proyecto necesita como equipo .
7-Puntualidad:
un buen equipo debe tener puntualidad, no es de otra cosa que lleguen en el momento previsto y
acordado, mucha de la reuniones de los equipo en el trabajo no se desarrollan de una manera
adecuada por no empezar a la hora pautada para tratar tema del mismo equipo, por tanto después
vienes las prisas y la falta de seriedad en el tema que se iba a tratar para lograr el objetivo.

8-Compromiso
Si no damo cuenta el compromiso es de suma importancia ya que no enseña la capacidad que tiene
el ser humano para tomar conciencia de la importancia que tiene cumplir con el desarrollo de su
trabajo dentro del tiempo.
9-Empoderamiento
Para mi no es mas cuando un empleado se empodera y da a conocer su fortaleza, capacidades,
confianza, visión y protagonismo como grupo social para impulsar cambios positivos de las
situaciones que viven dentro y fuera de la empresa .

10- • Liderazgo compartido:

ser el líder de cualquier equipo o departamento es una función difícil, pero entiendo que cuando se
puede compartir la responsabilidad en el personal capacitado, el equipo si se ve en una situación
fuera de lo normal puede tener un mejor manejo y reacción ante la situación, ya que está
acostumbrado a no depender solo de su líder o facilitador.

11-Disposición
Para mi dispocion no es mas que un empleado tenga siempre la disposion para aprender y dar a
conocer su debilidades .

12-Responsabilidad
Su nombre lo indica la responsabilidad no es mas se a responsabilidad es la cualidad que tiene aquel
individuo que cumple sus obligaciones o promesas y asume las consecuencias de sus actos, cuando
los realiza de manera consciente e intencionada.

13-Colaboración
Es una herramienta que puede provocar el desarrollo de una unión; el acto de producir o hacer algo
juntos. La colaboración puede tener lugar entre dos o muchas personas dentro o fuera de un equipo .

14- Falta de comunicación

Para mi la falta de comunicación no es mas que cuando no se hace llegar el mensaje claro dentro y
fuera de un equipo de trabajo .

15-Irresponsabilidad
La irresponsabilidad se refiere a la incapacidad y falta de voluntad de una persona para cumplir con
una obligación, compromiso o tarea asignada.
16-Falta de compromiso
Es cunado una persona dno tiene capacidad ni objetivo claro .

17- Rol no difinido

Para mi el rol no definido no es mas que aquella persona que ocupan un espacio o un rol que no
saben llevar .

18-Empatía
Para mi enteder la empatía es la capacidad de una persona para identificar los sentimientos,
pensamientos y emociones de los demás. Esta cualidad tiene un rol fundamental en la vida, ya que
permite conectar con otros y establecer mejores relaciones tanto en el contexto laboral, familiar y
social.

19-La sinergia
es la buena vibra que debe existir en el ambiente de trabajo, es esa energía que mantiene motivado y
enfocado para realizar y poner nuestro mayor esfuerzo para alcanzar los objetivos; entiendo que para
lograr una buena sinergia en los equipos de trabajo se deben conocer las fortalezas y competencias
de los miembros así con esta interacción, se logra desarrollar una relación de interés común

20-Manejo de conflictos: Es cierto que hasta en las mejores familias hay situaciones,
entonces en los mejores equipos también existen, es por eso que de la forma en que se
manejen los conflictos y situaciones va a influir mucho en el buen ambiente de trabajo y tener
la capacidad de cambiar la página, si algo no salió bien realizar los ajuste y buscar la
solución no enfocarse en el problema