TEMA: CALIDAD E INNOVACION NORMAS TECNICA DE GESTION DE

INNOVACION

❖ FACULTAD: CIENCIAS

❖ ESCUELA: BIOLOGÍA CON MENCIÓN EN BIOTECNOLOGÍA

❖ CICLO: V

❖ CURSO: EMPRENDIMIENTO Y INNOVACION

❖ DOCENTE: ARIAS MARTINEZ LUIS MIGUEL

❖ ALUMNO(A): LLANOS RUBIO, LESLY M.

2021
 CALIDAD E INNOVACION NORMAS TECNICA DE GESTION DE
INNOVACION

La calidad de sus productos y servicios y su constante innovación. Pocos sectores pueden

permitirse ignorar un entorno de negocios cada vez más global y competitivo, en el que pequeñas.
permite desconocer un ámbito de negocios cada vez más universal y competitivo, en el cual
pequeñas diferencias en las prestaciones del producto o en las propiedades del servicio, inclinan
las decisiones de los consumidores. compleja red de colaboraciones por medio de la cual el
sistema beneficioso crea costo. sistema lineal sino como un grupo de agentes enormemente
complejo en sus interacciones. En esta red, los recursos menos productivos tienden a ser
destruidos del sistema. y desarrollo de novedosas tácticas empresariales. apuntan a los bajos
costes salariales y la cultura de supervivencia de aquel territorio. continuación cerramos el
proceso por medio de una evaluación de los resultados que ha expectativas. Las superiores
organizaciones rodeaban sus productos con buenos plazos de entrega, facilitaban y está basada
en borrar debilidades o deficiencias de los productos o servicios, empero en otras ocasiones
considera innovación. indeseables, que se traducen en nuevos inconvenientes, que
paralelamente son fuentes potenciales de acumulativo que es el periodo de la innovación.
comprendió que no sólo era primordial contar con información del mercado y del ámbito, la calidad
como de la innovación, es puesto que el razonamiento. muchas organizaciones: La
administración de la calidad permite u obstruye la innovación más extremista, que atención más
grande al proceso creativo que necesita la innovación de ruptura sistemas de calidad y los
procesos de innovación se secundan mutuamente
La Fundación Europea para la Administración de la Calidad (EFQM). organizaciones se adoptan
los dos. ni una elección sobre el sistema a adoptar, la dirección de la compañía debería conocer
los Los Componentes Críticos del triunfo en la Administración de la Calidad. pequeña la
compañía, no requiere de un sistema de administración de la calidad. subyacen y estas últimas
tienen que estar bien definidas a partir del diseño inicial de la organización, debido a que La
conclusión es que el sistema de calidad debería estar implícito en el diseño del sistema de gestión
de la compañía y a partir de su primera fase. exigiendo el cumplimiento de lo escrito y su
reconocimiento, condecorando los esfuerzos y logros. ser objeto de estudio para el aprendizaje.
cuestión de esas personas que permanecen en contacto directo con el comprador, los que
fabrican el que toda la organización participe en las metas de calidad. no lo es, de aquí la
necesidad de medir y implantar estándares y fines. mide no se puede gestionar bien”. fines, son
los componentes claves del triunfo en la administración de la calidad. Las Reglas ISO 9000. en
la que se hacen las ocupaciones planificadas y se alcanzan los resultados previstos, y la dota al
sistema de administración de una orientación al comprador, en lo que el segundo da una clara
orientación a los procesos. (norma 9000) para garantizar una interpretación homogénea en medio
de las piezas interesadas; los requisitos de la regla se recogen en la 9001 y, al final, la regla 9004
da directrices