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Presenta:
Carrera:
Ingeniería Industrial
Tema:
Fecha:
16 de febrero de 2021
ÍNDICE DE CONTENIDO
3. Conclusiones.................................................................................................13
4. Bibliografía.................................................................................................... 14
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE PURÍSIMA DEL RINCÓN
La familia de normas ISO 9000 para Sistemas de Gestión de Calidad han sido
adoptados por más de 90 países (entre ellos Bolivia) y está siendo implementado
por miles de organizaciones (Productos o servicios) en tanto sectores públicos
como privados. Una de las series más exitosas de normas en la historia de la ISO
(Organización Internacional para la Normalización) es la familia de Normas ISO
9000; la cual ha generado mucha publicidad y ha hecho conocer el nombre de la
ISO a una comunidad comercial más grande que solamente los especialistas
dedicados a la normalización técnica.
a. Enfoque en el cliente
b. Liderazgo
c. Compromiso de las personas
d. Enfoque basado en procesos
e. Mejora continua
f. Toma de decisiones basada en evidencia
g. Gestión de la relación
Acción Preventiva: acción que se toma para eliminar la(s) causa(s) de una no
conformidad potencial o de otra situación potencialmente no deseable.
Ambiente de trabajo: todas las condiciones bajo las cuales se realiza el trabajo.
Análisis: examen profundo de los hechos o de los datos. Sin importar su grado de
importancia, los hechos o datos aislados no constituyen en sí una base completa
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para pasar a la acción o definir prioridades. Para lograr el efecto deseado, una
acción exige una comprensión completa de las interrelaciones entre múltiples
hechos y datos.
Reproceso: Acción tomada sobre un producto no conforme para que cumpla con
los requisitos.
Satisfacción del cliente: percepción del cliente sobre el nivel de satisfacción de sus
exigencias. La falta de reclamos no significa necesariamente un nivel elevado de
satisfacción.
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Con toda seguridad lo que le resulta más incómodo y pesado para la gestión
eficaz de su empresa, es lo relacionado con las normativas y legislaciones. Si no
cuenta en su plantilla con un experto en gestión de la calidad la aplicación de las
normas vigentes, puede ser una tarea complicada, por lo que hoy vamos a
explicarle las claves para elegir la norma ISO 9001, una de las más efectivas para
la gestión de los procesos de negocios internos de una empresa.
Las ventajas y utilidades que ofrece la ISO 9001 son muy atrayentes, pero vamos
a distinguir los más interesantes que implican directamente la mejora del valor de
su empresa:
Para ayudar a esclarecer el asunto, vamos a responder a las preguntas que con
mayor frecuencia se hacen las empresas antes de adoptar la norma ISO 9001:
La norma ISO 9001 2008 es simplemente la versión anterior a la actual norma ISO
9001 2015, entre las que no existe una diferencia muy notable, más bien los
cambios son estructurales ya que la nueva versión incorpora el criterio “Estructura
de alto nivel” con nuevos agentes, procesos y estándares más completos y
ajustados.
Esta certificación tiene una validez de 3 años, pasado este tiempo puede ser
renovada después de pasar por la correspondiente auditoría de calidad.
Con estas cuestiones es más fácil hacerse a la idea de las nociones básicas que
determinan la importancia de adquirir la norma ISO 9001 2015 para la gestión de
calidad de su empresa. [3]
3. Conclusiones
4. Bibliografía
[3] ISO 9001, «ISO 9001: Las 9 cuestiones básicas para comprender la norma,»
ISO 9001, 18 diciembre 2018. [En línea]. Available: https://www.nueva-iso-
9001-2015.com/2018/12/iso-9001-9-cuestiones-comprender-norma/. [Último
acceso: 16 febrero 2021].