NUEVAS TENDENCIAS EN RECURSOS HUMANOS

SEMANA 5

Kaomy Rojas
06-07-2022
Ingeniería en Recursos Humanos
DESARROLLO

Considere los siguientes puntos:

Subsistemas de Recursos Humanos estudiados.

Recursos Humanos se divide en distintos Subsistemas con los que se realiza su administración los cuales
son:

1. Subsistema Provisión de Recursos Humanos: Esto corresponde al proceso inicial del área
correspondiente al Reclutamiento y Selección de Personal, donde el foco se entorna a la
Búsqueda de candidatos según la vacante y necesidad de cargos idóneos (reclutamiento según el
tipo y plataforma que tenga definido la Organización Interno, Externo o Mixto) y la Selección del
personal una vez concluido el reclutamiento, lo que posteriormente se determina en la
‘’Contratación de personal’’, es importante como la tecnología genera nuevas tendencias en la
forma en que se ha determinado que el reclutamiento 2.0 ha obligado a las organizaciones a
actualizarse y responder a las necesidades del mercado, este tipo de reclutamiento concibe la
generación de una comunidad a través de la conversación, generando así un mejor
posicionamiento y reconocimiento de la organización, pues facilita la interacción y vínculo entre la
organización y los candidatos

2. Subsistema de Aplicación de Personas: En este subsistema nos referimos al diseño de los cargos,
donde se diseñan entre ello las actividades que los trabajadores realizaran en la organización,
análisis y descriptor de este mismo con el fin de orientar y acompañar su desempeño laboral. Es
relevante como la Tecnología ah influido directamente con la innovación y actualización de sus
Procesos en la implementación de diseños electrónicos.

3. Subsistema Mantención de Personas: Cuando nos referimos a ‘’Mantención de las Personas’’

estábamos hablando de procesos que cumplen la función de acompañar y controlar las
actividades de las personas y verificar resultados. La Evaluación de desempeño es un proceso que
se encuentra dentro de este subsistema el cual corresponde a un proceso en el cual se
identificará cómo está realizando las funciones propias del cargo el trabajador. Ambos procesos
se han visto fuertemente impactados por el ingreso de las nuevas tendencias en RR.HH., pues se
han debido actualizar e innovar las formas de proceder, siendo hoy en día procesos modernos, los
 cuales pueden ser llevados a cabo bajo plataformas que permiten en línea generar evaluaciones
respecto de cómo se está desarrollando el trabajo.

Además, el Subsistema de Mantención a las Personas adiciona Procesos como la Compensación,

Beneficios, Higiene y Seguridad en el Trabajo, Relaciones Laborales (encontramos la relacion por ejemplo
con los Sindicatos), es decir este subsistema aborda distintos procesos que se generan en el desarrollo de
la vida laboral de cada trabajador dentro de la Organización y que son de suma importancia mantener
actualizados los procesos, a través de la mantención y actualización de la información.

4. Subsistema de Desarrollo: La Capacitación y el desarrollo profesional y personal es importante

para el trabajador y la organización que es una tendencia que ah trascendido y se ah puesto como
un proceso y principio fundamental por ejemplo para el correcto desarrollo productivo que
involucra y enfoca al trabajador. Este subsistema entre ello el entrenamiento y desarrollo de
personas, programas de capacitación e integración.

5. Subsistema de Control: Las Organizaciones prevalecen en mantener bases de datos actualizadas

(sistemas de información) y lo que en los avances de las nuevas tendencias de RRHH es la
importancia que generan las auditorias laborales donde prevalece la ética y responsabilidad social
de cada integrante de la organización.
 Estado actual de los procesos en relación con las nuevas tendencias en Recursos Humanos, para ello
confeccione un cuadro comparativo estableciendo un antes y un después en los procesos.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
ANTES LOS PROCESOS DE RECLUTAMIENTO PREVALECIAN POR SER
GENERALMENTE PRESENCIALES CON DOCUMENTO (CV) EN MANO
DONDE PREVALECIA PRINCIPALMENTE LA EDAD Y EXPERIENCIA, Y LA
NECESIDAD PROPIA DE LA ORGANIZACIÓN.
DISEÑO DE CARGOS
ANTES LOS DISEÑOS DE LOS CARGOS SE GENERABAN EN BASE A LA
NECESIDAD DEL PROCESO PRODUCTIVO ESTABLECIENDO FUNCIONES
ESPECIFICAMENTE RELACIONADAS A ESTE.
MANTENCIÓN DE PERSONAS
ANTES EL AREA DE RRHH ERA POSICIONADO COMO UN ENTE
NETAMENTE ADMINISTRADOR, QUE LA MANTENCION DE LAS
PERSONAS LA ENFOCABA EN QUE NO SE ALTERARA EL PROCESO
PRODUCTIVO, PERO NO EXISTIA UN ENFOQUE EN EL DESARROLLO
PROFESIONAL Y PERSONAL DEL ‘’TRABAJADOR’’ ES DECIR EL NUCLEO NO
SE BASABA EN ESTE PRINCIPAL FACTOR
CAPACITACIONES Y DESARROLLO
LA CAPACITACION Y DESARROLLO ANTES NO SE CONSIDERABA COMO
UN PROCESO RELEVANTE EN LA ORGANIZACIÓN Y PODEMOS
APRECIARLO DESDE SU RECLUTAMIENTO DONDE EL FUTURO
TRABAJADOR DEBIA TENER EXPERTIZ Y CONOCIMIENTO EN LA VACANTE
SOLICITADA, DONDE UNA VEZ CONTRATADO NO SE GENERABAN
CAPACITACIONES QUE PERMITEN EL DESARROLLO TANTO PROFESIONAL
COMO PARA LA ORGANIZACIÓN SEGÚN LOS TIEMPOS EN LOS QUE SE
ENCONTRASEN. LAS CAPACITACIONES GENERALMENTE ERAN
TEMPORALES DE MANERA 100% PRESENCIAL Y ERA ENTORNO SOLO A
LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN.
PROCESO DE CONTROL LABORALES
HASTA HACE UN TIEMPO NO SE PRIORIZABA EL CONTROL
LABORAL INTERNO Y EXTERNO EN LAS ORGANIZACIONES,
GENERALMENTE NO SE AUDITABAN LAS AREAS NI TAMPOCO SE
INVOLUCRABAN LAS EMPRESAS MANDANTES, ES DECIR, EL
CONTROL INTERNO ERA MUY BAJO Y NO SE TENDIA A LLEVAR
REGISTRO DE LA CORRECTA ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS
CON LAS NUEVAS TENDENCIAS EN RRHH EL RECLUTAMIENTO
MAYORITARIAMENTE SE REALIZA A TRAVES DE PLATAFORMAS DE REDES
SOCIALES, ADEMAS SE TIENDE A ABRIR ESPACIO SEGÚN LAS NECESIDADES
DEL ‘’MERCADO’’ Y GENERA UNA RELACION MAS CERCANA ENTRE LA
ORGANZACION Y LOS POSTULANTES.
CON LAS NUEVAS TENDENCIAS SE IMPLEMENTE EL ANALISIS Y DESCRIPTOR
DE CARGO QUE POR UNA PARTE DETALLA QUE EXIGE EL CARGO EN
TERMINOS DE CONOCIMIENTO, HABILIDADES, Y CAPACIDADES PARA SU
‘’BUEN DESEMPEÑO’’, POR OTRA PARTE, EL DESCRIPTOR DE CARGO
ESPECIFICA LAS FUNCIONES, COMO DEBEN DESEMPEÑARSE, A QUIEN DEBE
REPORTAR, SUPERVISION Y DIRECCION ES DECIR ORIENTA E INFORMA DE
MEJOR MANERA AL TRABAJADOR EN RELACION A SU CARGO Y FUNCIONES.
CON LAS NUEVAS TENDENCIAS EL TRABAJADOR ES PUESTO EN EL CENTRO Y
SU DISEÑO DE BASE COMO LA EVALUACION DE DESEMPEÑO,
COMPENSACIONES, BENEFICIOS, SEGURIDAD E HIGIENE, RELACIONES
LABORALES LO BASAMOS EN LA RELACION ESTRECHA QUE DEBE TENER LA
ORGANIZACIÓN CON SUS TRABAJADORES EL NIVEL DE ÉXITO DEPENDE EN
BUENA MEDIDA DE LA INVERSIÓN QUE SE HAGA EN EL RECURSO HUMANO
EN MANTENIMIENTO.
CON LAS NUEVAS TENDENCIAS E INNOVACION LA CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
TOMO RELEVANCIA INTRODUCIENDO NUEVAS PRÁCTICAS MÁS ACORDE A LOS
TIEMPOS ACTUALES Y QUE PERMITAN OBTENER MÁS Y MEJORES RESULTADOS. LA
CAPACITACIÓN SIN DUDA ES PARTE ESENCIAL PARA EL CRECIMIENTO, DESARROLLO
Y ÉXITO DE UNA EMPRESA, SIN EL DESARROLLO DE LOS TALENTOS LA EMPRESA SE
QUEDA ESTANCADA, CON UN RIESGO MUY ALTO DE FRACASAR. ES ASÍ COMO
TRANSITAR A UNA DIGITALIZACIÓN EMPRESARIAL IMPLICA INNOVAR EN LAS
METODOLOGÍAS DE CAPACITACIÓN.
CON LAS NUEVAS TENDENCIAS NOS PERMITE GENERAR AUDITORIAS
Y LLEVAR UN CONTROL DE DOCUMENTACION Y ADMINISTRACION
DE LAS AREAS, POR EJEMPLO, LAS EMPRESAS MANDANTES TIENEN
LA OBLIGACION DE GENERAR AUDITORIAS LABORALES A SUS
SUBCONTRATOS PARA LAS CERTIFICACIONES LABORALES Y SE
GENERA EL CONTROL DEL CUMPLIMIENTO DE OBLIGACIONES
 LABORALES, DE ESTA MISMA FORMA SE GENERAN AUDITORIAS
INTERNAS DONDE LOS DISTINTOS SISTEMAS SOFTWARE NOS
PERMITEN LLEVAR UN CONTROL DE ESTE.

Procedimientos innovadores para favorecer la dinámica organizacional.

La Tecnología e Innovacion a permitido a las Organizaciones favorecer su dinámica organizacional, así

como también crear organizaciones que se dedican a ello. Existen Procedimientos Innovadores que se han
establecido y han tomado tendencia en las Organizaciones ejemplo de ello podemos encontrar:

- Software de Recursos Humanos : Existen Plataformas de RRHH que han incrementado

innovaciones como la firma electrónica para todo documento
(contratos,anexos,vacaciones,permisos,etc) , entrega de información en formato Excel de manera
automática según los datos que necesite el área ( personal vigente, estatus de exámenes,
vencimientos, etc), por otra parte generan portales para el trabajador para la solicitud por
ejemplo de vacaciones u permisos a través de este, entre ello lo mas relevante es el aporte que
genera al cuidado del medio ambiente con la eliminación del papel, y nos permite extraer
información mas fidedigna, los sistemas de hoy en día generan cálculos de manera automática y
se actualizan de acuerdo a los parámetros que se van actualizando constantemente (UF-IMM-
etc), los software son muchos más dinámicos y amigables en su uso lo que entre ello reduce el
tiempo de dedicación a ciertas actividades
- Plataforma de Asistencia Digital: Hoy en día existen plataformas que permiten la marcación de
asistencia de forma digital ya sea a través del teléfono celular, computador, etc, y llevar el control
de este de manera digital, lo que aporta al cuidado medioambiental eliminado los obsoletos libros
de asistencia, y sintetizando la información de manera que se puede acceder y control de manera
más automática y rápida, entre ello nos permite verificar el lugar desde donde se realiza la
marcación, una de estas plataformas es GEOVICTORIA que entre todas sus actividades nos
permite extraer dicha información en el momento.
- Modernización de la Dirección del Trabajo : Este es un factor relevante y sumamente importante
ya que junto a todos los procesos la DT se ha sumado a la innovacion de lo que demanda el
mercado en la actualidad modernizando sus plataformas y traspasando todo lo que generalmente
se realizaba de manera presencial y en papel a la plataforma digital como, por ejemplo:
declaración del LRE, Registro de Contratos de Trabajo, Anexos, Finiquitos, etc. Lo que
generalmente realizaba la DT por ejemplo en Inspecciones ahora se realizan a través de la
plataforma así mismo como los Finiquitos ya no se necesita la presencialidad notarial ahora todo
se puede realizar a través del portal de la DT
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

IACC (2021). Subsistemas de Recursos Humanos y Nuevas Tendencias. Nuevas

Tendencias en Recursos Humanos.