EVALUACIÓN

DIRECCIÓN Y
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA DE RRHH
Semana 2

Nombre del estudiante: Kaomy Rojas

Fecha de entrega: 14-06-2023
Carrera: INGENIERIA EN
RECURSOS HUMANOS
 EVALUACIÓN

DESARROLLO:
Revisa atentamente el documento de Blog A, sobre la gestión de recursos humanos, importancia,
objetivos y las prácticas de recursos humanos. Luego lee documento blog B, sobre rendimiento
empresarial. Analiza la información de acuerdo con los contenidos revisados en la semana y
contesta las preguntas que se presentan a continuación:

1. Describe los distintos componentes de la estrategia empresarial para cumplir con la

misión establecida por la organización.

La estrategia empresarial es la forma que tienen las empresas para alcanzar sus objetivos.
Establece y delimita el núcleo de acción y los pilares que harán posible el cumplimiento de los
mismos, así también es la definición de la organización en si misma junto con un acciones y
elecciones que permitirán posicionarla.

Es extremadamente dinámico, la estrategia empresarial va a depender de las condiciones internas

de la empresa y del entorno en el cual se desenvuelve

Los componentes que forman parte de la estrategia empresarial para cumplir con la misión
establecida por la organización son:

 Ámbito o campo de actividad: Lo podemos caracterizar como el mercado donde pretende

desarrollarse la organización y la caracterización de los productos de relacion donde desea
participar y competir.

 Capacidades distintivas: Este componente se identifica analizando los recursos disponibles

incluyendo los recursos humanos, físicos, financieros, así también las habilidades como
tecnológica, organizativas, directivas, etc. actuales y potencialmente futuras. La capacidad
distintiva permite a las organizaciones realizar un plan estratégica y en ello basar las
acciones que puedan desarrollarla en un largo plazo.

 Ventajas competitivas: Se refiere a las características que se pueden y se deben desarrollar,

para adquirir y/o reforzar una posición ventajosa, respecto a la competencia. Esta se realiza
a través de estrategias y determina el como una organización compite en el mercado, de
esta manera puede compararse con otras y para posicionarse por otras las estrategias que
desarrolle para sus ventajas competitivas son primordial para su liderazgo y posición.

 Sinergia: Es el equilibrio entre el ámbito de actividad, competencias distintivas y ventajas

competitivas, vistos de manera conjunta y complementaria. La suma de estos componentes
permite a la organización alcanzar un objetivo en común y establecer relaciones en base a
un trabajo en conjunto para un objetivo definido. Para ello se requiere de acuerdos y crear
un ambiente grato con disposición que involucre una cultura organizacional entre sí.

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2. Distingue los principales lineamientos estratégicos y Estrategia de Recursos Humanos para

llevar a cabo la planeación indispensable de la organización.

La gestión estratégica de RRHH se refiere a un conjunto de actividades que permiten su

funcionamiento, desarrollo y movilización de las personas que deben ser dirigidos y desarrollados
en base al cumplimiento del objetivo de la organización. Para ello es que como lineamientos
estratégicos debe estar definido las políticas para el personal y activar el funcionamiento de los
miembros de la organización tanto directivos como trabajadores, así como los representantes del
personal que forman parte de la gestión estratégica de recursos humanos, siempre en relacion al
objetivo de la organización.

Para la premisa se requiere que existan métodos que permitan la consecución, conservación y
desarrollo del Recurso Humano por otra parte para la premisa logística se requiere de una
instrumentación administrativa reglamentaria para llevar a cabo lo planteado en los ítems
precedentes.

 Las acciones que realiza el departamento de Recursos Humanos deben estar enfocadas en
favorecer la cultura empresarial capaz de potenciar los Recursos Humanos.

 Ser capaces de predecir las necesidades del personal (cantidad y calidad) ineludibles para el
desarrollo, con visión hacia el futuro.

 Incrementar el sentido de pertenencia y lealtad organizacional, así como la innovación,

mayor rendimiento y una actitud proactiva al tomar iniciativas en el desarrollo de acciones
creativas y audaces que aporten mejoras.

MISIÓN ORGANIZACIONAL: La Misión Organizacional es fundamental ya que es la razón de ser de

la organización y apunta la dirección que desea tomar, engloba las acciones que justifican su
existencia, propósitos y funciones. La misión es clara y permite establecer el propósito a nivel
organizacional, es un marco de referencia para la toma de decisiones y planificación, contribuye el
compromiso del personal y así mismo la contribución de externos para el logro de su éxito.

VISIÓN ORGANIZACIONAL: La visión permite responder a interrogantes que expresen, las

expectativas que se quieren lograr, los valores que la sustentarán, la claridad para conseguir
resultados deseables debe ser inspiradora y procurar mantener un nivel de motivación que
implique el trabajo en equipo. La visión organizacional debe ser medible para verificar los éxitos,
atractiva al expresar las aspiraciones y expectativas tanto de empleados como de clientes de la
organización. inspiradora para provocar un impacto positivo y por último, especificar un lapso
específico de tiempo (plazo).

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2. Relaciona la estrategia empresarial en el manejo de los recursos humanos, para

garantizar el rendimiento corporativo de una organización y haga énfasis en las
maniobras para superar las debilidades detectadas en el interior de la organización.

 Articulación Estratégica Y Tipos De Estrategias Empresariales: La articulación de estrategias

se enfoca en lograr una armonía para que los objetivos que sugiere la organización sean
cónsonos con los planes operativos y lograr sus alcances. Su funcionamiento debe ser
idóneo y para ello debe existir una supervisión que vele por ello, relacionado a que se
logren los objetivos que se previeron en la Misión y Visión descritos anteriormente.

Actualmente se conocen 3 tipos de estrategias:

1. Estrategias Corporativa: Se relaciona a las decisiones cuyo ámbito son de alcance para toda la
empresa y generalmente están vinculadas o concentradas en la alta dirección de esta. En esta
estrategia se define la Misión, Visión y las Políticas de la organización.
2. Estrategia competitiva: Se define como las decisiones propias de cada unidad y cuyo propósito
es crear y mantener un posicionamiento en relación con la competencia. En esta estrategia se
atribuyen funciones como el enfoque competitivo, actuaciones relacionadas con la expansión
y acciones tendientes a enfrentar que puedan provenir de la competencia.
3. Estrategia funcional: El propósito de esta estrategia es proporcionar soporte operativo a cada
área de la organización, por lo cual se lleva a cabo o se clasifica en cada unidad de esta.

 Recursos Humanos Y Rendimiento Corporativo: La gestión de rendimiento corporativo,

como herramienta que integra la estrategia con la operatividad de la organización, permite
mejorar y profundizar en aspectos claves como la Eficiencia para atraer y retener el
personal talentoso y de calidad ( proceso de reclutamiento), ; la Calidad, seleccionando el
personal capacitado para mejorar los procesos ( proceso de selección), la Innovación para
contar con personal creativo y proactivo (proceso de contratación) , y enmarcar en los
trabajadores que no son solo un factor clave para el desarrollo de esta misma sino
representantes de la marca y se enfilen con los objetivos de la misma (proceso de
mantención de persona).

La gestión del desempeño humano se refiere a la parte de los recursos humanos que tienden a la
mejora de la productividad, satisfacción y capacidad operativas, del conjunto de empleados de una
organización. La gestión de desempeño puede evaluarse (a través de evaluaciones de desempeño)
además nos entrega indicadores como la tasa de rotación o detectar mejoras en cuanto al clima
organizacional, etc.

La gestión de rendimiento corporativo no está vinculada con la revisión de los empleados, sino
como es comunicada, alineada y ejecutada la estrategia de la organización. Estimula la
transformación de la corporación al rectificar las áreas y las acciones que persiguen los objetivos y
transforma la visión en hechos reales, susceptibles de seguirlas y de ser medidas. Es importante
prevalecer la comunicación y poner en el centro a los trabajadores, generar un acompañamiento y
realizar evaluaciones de mejoras que su objetivo sea la mejora del personal vinculado a cumplir el
objetivo de la organización.

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La importancia de la gestión de los recursos humanos radica en que actualmente la empresa debe
dar respuestas a los cambios experimentados en la sociedad en general y del mundo laboral.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

IACC. (2023). NOS ADENTRAMOS EN EL MUNDO DE LOS RR.HH.. Dirección y planificación

estratégica de RRHH. Semana 2

IACC. (2023). PAUTAS Y FORMATOS NECESARIOS PARA UNA BUENA GESTIÓN DE RR.HH .Dirección y
planificación estratégica de RRHH. Semana 2