PROCESO ADMINISTRATIVO

Mtra. Silvia A. Durand Bautista

es decir unir las partes que constituyen un todo. . es la acción o efecto de integrar.En su definición mas elemental.

(Reyes Ponce) .´Obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo socialµ.

TRABAJAR TRABAJAR ¿con qué? ¿con quién? .Como fase del Proceso Administrativo. la integración representa la etapa donde se ponen en práctica las decisiones tomadas.

RECURSOS FINANCIEROS RECURSOS TECNOLOGICOS INTEGRACION RECURSOS MATERIALES RECURSOS HUMANOS .

LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO     Aportaciones de los socios. . que se necesita para adquirir los bienes y servicios que requiere la organización para llevar a cabo su operación. Emisión de obligaciones. Instituciones de crédito (públicas o privadas).Cantidad de dinero. Proveedores y compras a crédito.

. materiales y servicios que provee. herramientas. considerando: tipo de proveedor. con los nuevos productos. así como necesidades futuras. Por eso es importante hacer una elección de los recursos tecnológicos adecuados para la organización.El impacto de la tecnología es visible. instalación e implementación. respaldo. soporte.

. Solicitud de cotizaciones o concurso de compra.Son las cantidades a suministrar de materiales que se usan directamente en la producción de bienes y servicios. Investigación de posibles fuentes de abastecimiento. Es importante definir características y volúmenes de recursos materiales requeridos.

.Así como recursos físicos necesarios para el funcionamiento de la organización. Como son el equipo de oficina e instalaciones para que entidad pueda funcionar.

compensación y capacitación tanto de candidatos como de empleados en funciones a fin de que puedan cumplir eficaz y eficientemente sus tareasµ (Koontz y Weihrich) . selección. el inventario de las personas disponibles y el reclutamiento. Esto se realiza mediante la identificación de los requerimientos de fuerzas de trabajo.´La integración de personal consiste en ocupar y mantener así los puestos de la estructura organizacional. planeación de carreras. contratación. evaluación.

selecci n y mantenimient de las f entes de ers nal más adec adas ara la or anizaci n. . Estas f entes eden ser internas (la propia empresa) y externas (el mercado de trabajo). recl t ie t l c j t e r ce i ie t e Se ll tie e tr er c i t s te ci l e te c lific s y ces e c r est s e tr e l r iz ci .Es lle rse c i t si e s r tr b j r e l e res . Una de c las tareas s i rtantes del recl tamient es la identificaci n.

Si nifica escoger al mejor candidato disponible. examen médico y negociaci n final. por lo general. os procedimientos de selecci n de personal. comprenden los siguientes pasos: solicitud de empleo. pruebas psicol gicas. Se a definido como el proceso mediante el c al se e al an capacidades. para elegir al más apto. . en relaci n con un puesto vacante. experiencias y abilidades de n candidato. investigaci n de antecedentes del candidato. entrevista con el posible jefe inmediato. entrevista inicial.

sino también de todas las tareas que se pide que haga y de las dificultades y desventajas posibles del trabajo. esto incluye horas de trabajo.Es el momento en que se perfecciona el vínculo contractual. etc. horas extra. descripción del trabajo. periodo de prueba. Las empresas requieren hacer contratos de trabajo por escrito donde se determine de qué tipo de contrato se trata El empleador debe darle informes verdaderos al empleado no sólo del salario y de los beneficios ofrecidos. salario. . El último paso en el procedimiento de contratación es asegurarse de que el solicitante entiende en realidad lo que se espera que haga.

es decir. instalaciones. La inducción se realiza en tres ámbitos: a la organización para dar a conocer al personal nuevo qué es. es decir. etc. . la naturaleza de su actividad. y al puesto. al equipo de trabajo. la presentación a los colaboradores más cercanos. cultura. estructuras administrativas. su historia.Cuando una persona se integra a una organización. para indicar a los nuevos elementos las particularidades de su actividad. servicios. su misión. requiere una inducción a la misma. un acoplamiento a las prácticas.

ya que potencializan el aprendizaje y proporcionan medios para su aplicación. Dicho desarrollo puede ser de orden técnico y práctico.Medición del desempeño: Para detectar áreas de oportunidad o mejoramiento continuo del personal. para orientar su desarrollo y el mejoramiento del desempeño. La capacitación y el desarrollo son factores de impulso para lograr consolidar a las empresas en los sectores donde actúan. . Capacitación y desarrollo: Todo elemento de una empresa necesita recibir un desarrollo de las aptitudes y capacidades que posea.

la que siempre debe estar actualizada con las técnicas propias de cada función realizadas con base en el análisis de tareas. operaciones. .La capacitación y el desarrollo forman parte del mantenimiento de la fuerza de trabajo. componentes y movimientos y su evaluación constante con el fin de que siempre esté en los niveles óptimos de desempeño. elementos.

acilitan la integración cuando las circunstancias no son muy cambiantes o casi no hay imprevistos Su principal premisa es que la arquitectura permite la proximidad física que torna mas fácil la comunicación. Diferenciación organizacional que provoca la especialización en departamentos También conocido como staff. Busca eliminar barreras. Son asistentes de ejecutivo que permiten aumentar la información de la jerarquía y por lo tanto el numero de toma de decisiones y resolución de conflictos. salas personales. Son decisiones ya tomadas por la empresa y que se deben seguir en determinadas situaciones Tiene la misma función que reglas y procedimientos pero por tiempo limitado.ESQUEMAS DE INTEGRACIÓN Jerarquía Administrativa Departamentalización CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES Solución común a los problemas de 2 o más subunidades de una empresa que dependen de un mismo superior. sitios reservados en cafetería y estacionamiento Asesoría Reglas y Procedimientos Objetivos y Planes Distribución ísica o Arquitectónica     .

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