13/3/23, 09:25 Test Tema 1: Curso de Educación Continua en Liderazgo MIUCECL PER8569 MARZO23

Test Tema 1
Fecha de entrega 13 de mar en 18:59 Puntos 2 Preguntas 10
Disponible después de 12 de mar en 19:00 Límite de tiempo Ninguno Intentos permitidos Ilimitados

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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 4 1 minuto 2 de 2

MÁS RECIENTE Intento 4 1 minuto 2 de 2

Intento 3 3 minutos 1.8 de 2

Intento 2 3 minutos 1.4 de 2

Intento 1 3 minutos 1.2 de 2

 Las respuestas correctas están ocultas.

Puntaje para este intento: 2 de 2

Entregado el 13 de mar en 10:25
Este intento tuvo una duración de 1 minuto.

Pregunta 1 0.2 / 0.2 pts

¿Cuál de estas funciones no está identificada con las del líder?

Motivar e inspirar.

Alinear a las personas con la visión.

Fijar una visión que dirija a las personas.

Planeamiento y presupuestos.

El planeamiento y presupuestos son funciones gerenciales, y no de liderazgo.

Pregunta 2 0.2 / 0.2 pts

¿Cuáles son las tres perspectivas bajo las que se puede entender el fenómeno del liderazgo?

Formal, informal y contextual.

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Formal, informal y de rasgo.

Rasgos, conductas y contexto.

Se puede entender el liderazgo de acuerdo con los rasgos que tienen los líderes, con las
conductas que caracterizan al liderazgo, y con cómo se ejerce el liderazgo en diferentes
contextos.

Ninguna de las anteriores.

Pregunta 3 0.2 / 0.2 pts

¿Por qué se dice que uno de los rasgos de los líderes es la baja necesidad de control?

Porque la confianza del líder genera confianza e iniciativa en sus seguidores.

El líder efectivo puede delegar porque ha planteado una visión que motiva a su gente y ya ha
identificado que la persona a quien delega tiene las competencias suficientes.

Porque el líder no debe interesarse tanto por los resultados.

Porque luego puede castigar o retirar a las personas que no cumplen con los resultados propuestos.

Porque el control es siempre negativo.

Pregunta 4 0.2 / 0.2 pts

¿Qué se entiende por inteligencia emocional?

Es la habilidad para entender, utilizar y manejar las propias emociones para reducir el estrés, ser
empático con otros y comunicarse efectivamente.

David Goleman definió la inteligencia emocional en 1995 y ha relacionado sus dimensiones con el
liderazgo efectivo.

Es la emoción que experimentan las personas cuando enfrentan los problemas y retos con inteligencia.

Es la habilidad para manipular las emociones de otras personas para modelar su conducta.

Es la habilidad para autorregular la propia conducta y emociones.

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Pregunta 5 0.2 / 0.2 pts

¿Cuáles de las siguientes afirmaciones acerca del estilo de liderazgo autocrático son ciertas?

El líder toma todas las decisiones.

Se genera un ambiente muy estructurado.

Es positivo cuando los miembros del grupo tienen poca experiencia.

Todas las anteriores.

El liderazgo autocrático funciona bien cuando los miembros del grupo tienen poca experiencia o
capacidades técnicas y necesitan de un ambiente estructurado donde el líder es quien toma las
decisiones y dice qué es lo que se debe hacer y cómo.

Pregunta 6 0.2 / 0.2 pts

¿Cuáles de las siguientes afirmaciones acerca del estilo de liderazgo democrático son ciertas?

El líder hace siempre lo que el grupo quiere.

El líder invita la participación del grupo, pero toma la decisión final.

En el liderazgo democrático el líder busca el input del grupo y busca el consenso, pero se reserva
la decisión final.

El líder deja que el grupo se maneje solo.

Las decisiones se toman muy rápidamente.

Pregunta 7 0.2 / 0.2 pts

¿Cuáles de las siguientes afirmaciones acerca del estilo de liderazgo laissez-faire son ciertas?

El grupo debe procurar sus propios recursos.

El grupo se autogestiona y el líder les da apoyo y brinda recursos.

El estilo de liderazgo laissez-faire funciona bien cuando los miembros de grupo tienen mucha
experiencia y pueden gestionar el trabajo por sí mismos; el líder se asegura que tengan los
recursos disponibles y los deja trabajar.

Es efectivo cuando los miembros del grupo tienen poca experiencia.

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Es efectivo en situaciones de trabajo muy estructurado.

Pregunta 8 0.2 / 0.2 pts

Según el modelo de Hersey y Blanchard, ¿en qué circunstancia debe el líder asumir un rol de
coach?

Cuando los miembros son expertos y muy comprometidos.

Cuando la competencia del grupo es alta y el compromiso bajo.

Cuando la competencia y el compromiso son bajos.

En esta circunstancia, los seguidores tienen ciertas capacidades, pero no están comprometidos,
por lo que requieren mucho apoyo y dirección, como lo haría un coach.

Cuando la competencia es baja o media y el compromiso bajo.

Pregunta 9 0.2 / 0.2 pts

¿Cuáles de las siguientes son características del liderazgo transformacional?

Fomenta la búsqueda de metas de largo plazo.

Usa el carisma para transmitir entusiasmo por la misión.

Busca el desarrollo personal de los seguidores.

Todas las anteriores.

El líder transformacional transmite metas de largo plazo y empodera a su gente para

conseguirlas, ayudándolos a desarrollarse.

Pregunta 10 0.2 / 0.2 pts

¿Cuál de estas es una característica de un líder ético?

Solo se interesa por que se sigan las leyes.

Muestra su liderazgo a través del ejemplo en el trabajo del día a día.

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Los líderes éticos muestran lo correcto a través de sus acciones, modelando la conducta para los
demás.

Puede ser injusto al no tomar en cuenta las circunstancias de cada persona.

Se fija en las reglas y no en las personas para asegurar el cumplimiento de las normas éticas.

Puntaje del examen: 2 de 2

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