UNIVERSIDAD NACIONAL SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO

FACULTAD DE INGENIERÍA ELÉCTRICA, ELECTRÓNICA, INFORMÁTICA Y MECÁNICA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INFORMATICA Y DE SISTEMAS

ASIGNATURA:
ADMINISTRACION DE TI

TEMA:
COMO GENERAR LIDERAZGO EN TODA LA ORGANIZACIÓN

DOCENTE:
DENNIS IVAN CANDIA OVIEDO

ALUMNO:
GIANCARLO APAZA MAMANI

SEMESTRE:
4°

CUSCO – PERÚ

2023
 La organización del conocimiento es la generación y gestión del conocimiento en todos los ámbitos de la organización, es la competencia la
La organización del trabajo consiste en la división y distribución del trabajo en complejas organizaciones piramidales.
que mejor explica el auge o declive de las empresas de tecnología.

La organización del poder (empowerment) es la distribución de la capacidad de tomar decisiones y de influir en los La organización del liderazgo consiste en la distribución del liderazgo a lo largo de toda la organización, es decir, todos los empleados de la
resultados a lo largo de la pirámide organizativa. empresa son llamados a ejercer una influencia positiva y coordinada.

Trabajo y poder son las dimensiones primarias, y el

conocimiento y el liderazgo, secundarias, puesto que
se desarrollan a partir de las dos primeras.

La importancia del liderazgo en nuestros días es consecuencia

del proceso evolutivo de lo que podemos denominar las
cuatro dimensiones organizativas básicas de una empresa:
trabajo, poder, conocimiento y liderazgo.

El trabajo se el poder se
Las empresas buscan generar liderazgo en sus empleados en todos los niveles de la estructura en estructura en
organización. forma parte de un proceso evolutivo que está directamente procedimientos objetivos
relacionado con la generación de ventajas competitivas, es decir, con el éxito,
fracaso y supervivencia de las empresas.
Compromiso con la
Este proceso está
misión y visión formado, por tres pasos
y se denomina full- Superar la dimensión
leadership o liderazgo Estos 4 se
personalista del modelo
total. complementan para
líder-seguidor y pasar al
LIBERAR EL LIDERAZGO DE COMO GENERAR LIDERAZGO HERRAMIENTAS modelo líder-líder no es solo
impulsar competencias
Desarrollo de liderazgo Este proceso debe ser y misiones, y así lograr
TODA LA ORGANIZACIÓN EN TODA LA ORGANIZACION un cambio de actitudes y
en los colaboradores realizado, primero, por
comportamientos, es un
que todos los sistemas
la cúpula de la de la empresa estén
cambio de modelo
organización y, conectados con la
organizativo
posteriormente, misión y visión de esta.
desplegado en cascada EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DE
a lo largo de toda la LIDERAZGO
Integración de pirámide organizativa.
herramientas de liderazgo el conocimiento se
estructura en y el liderazgo se
El liderazgo fue estudiado desde el siglo XX y adoptó diferentes enfoques, un primer grupo de teorías competencias estructura en misiones
sobre el liderazgo se centró en buscar aquellas cualidades innatas que eran comunes en grandes
líderes sociales y políticos. En los años 50’s, empezaron a estudiarse los comportamientos de los líderes
en distintas situaciones. Y en los años 70’s se desarrollaron teorías de liderazgo que se centraban en la
relación entre el líder y el subordinado.

Unidad de liderazgo: cada individuo

Influencia debe considerar como propia la
idealizada LA ESCUELA DE LA TRANSFORMACIÓN misión y la visión de la organización.
LA ESCUELA DEL SERVICIO LA ESENCIA DEL LIDERAZGO EL MODELO LÍDER-LÍDER
(carisma)
Es considerara la principal escuela de Este modelo contiene los mismos
Basada en la teoría del liderazgo servidor de El liderazgo es, a la vez, un servicio a “los
liderazgo, presenta un tipo de líder con elementos básicos del liderazgo-
Greenleaf, presenta el liderazgo como un otros”, un acto de transformación y, en Liderazgo por participación: la
gran energía para el cambio y capacidad servicio, transformación y
motivación servicio del líder a sus seguidores, para primer lugar, un ejercicio personal del unidad de liderazgo requiere, a su
para la dirección de organizaciones, autoliderazgo, pero, a su vez,
inspiradora convencer a los seguidores que su líder se líder por vivir “conectado” con ambas vez, una conexión vertical jefe-
ofrece un objetivo ambicioso y lidera el introduce tres características
preocupa realmente por ellos. La naturaleza del dimensiones. Estos tres ejes, que colaborador. (líder-jefe y líder-
camino para conseguirlo. fundamentales:
liderazgo se encuentra en el empeño del líder representamos bajo los conceptos de colaborador)
estímulo por impulsar una misión y con la que se siente misión, visión y autoliderazgo, recogen la
intelectual comprometido.. Como líder, exige una mayor esencia, la condición necesaria y el origen
consideración responsabilidad y prefiere compartir el éxito. del liderazgo. Liderazgo sostenido: la fuerza del líder no nace solo de su interior, sino que se
individualizada mantiene y refuerza gracias al liderazgo de los otros miembros de la
. organización