UNIVERSIDAD ESTATAL DE BOLIVAR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

GESTION EMPRESARIAL E INFORMATICA

CARRERA DE LICENCIATURA EN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CICLO: 5
ASIGNATURA: REINGENIERÍA DE PROCESOS
PARALELO: “A”
TEMA:
PLANEACIÓN DEL FUTURO DENTRO DE LA
REINGENIERÍA

NOMBRE DEL ESTUDIANTE:

FERNANDO DAVID ARAGÓN TOCTA

NOMBRE DEL DOCENTE:

Ing. Com. MARIO E. ESCOBAR G.

FECHA:
06/06/2022

QUÉ ES PLANEAR
Es un proceso por el cual la dirección
de una organización prevé el futuro
y desarrolla las acciones necesarias
para alcanzarlo. En general el
proceso de planeación ayuda a la
organización a crear su futuro.
BENEFICIOS DE
PLANEAR
Resalta las nuevas oportunidades y
amenazas, además enfoca a la
organización en la misión de la empresa y
hace que la planeación mejore el
desempeño organizacional. La historia y
muchos grandes líderes han enseñado que
las visiones atractivas del futuro tienen un
gran poder.
CREAR UNA VISION
El liderazgo ejecutivo y la alta dirección se
deberán establecer las dimensiones de la
visión para la organización. En forma
específica, el liderazgo ejecutivo elige los
atributos de una organización “la mejor en
su tipo” y determina otras aplicaciones de
las competencias esenciales de la
organización.
INVESTIGACIÓN +
DESARROLLO
Es el procesos donde se incorporan a
representantes de todas las áreas
funcionales clave, incluyendo
trabajadores , por ejemplo, producción,
recursos humanos, diseño de producto,
compras, ventas y finanzas.
IDENTIFICAR COMPETENCIAS
PLANEACIÓN DEL ESENCIALES.
FUTURO DENTRO DE Son el conocimiento colectivo que posee
una organización y los procesos por los que
LA REINGENIERÍA se coordinan las diversas habilidades de
producción y se integran los múltiples flujos
de tecnología. Las competencias deberían
entenderse como la capacidad de una
organización de encontrar y armonizar la
totalidad de conocimientos, habilidades y
activos de la empresa.
SEGUIMIENTO Y
CONTROL
El objetivo básico es apoyarla
consecución del propósito del Proyecto,
dentro de los límites definidos en cuanto
a alcance, calidad, coste y plazo, además
la variable de gestión, es el catalizador
que permite que el resto de los
elementos se comporten
adecuadamente.
FIRMA: