LA FUNCIN DE DIRECCIN

CONCEPTOS DE LA FUNCIN DE DIRECCIN LA GERENCIA Y GESTIN DEL LA GERENCIA Y EL COPETENCIA O

DIRECCIN Y EL POTENCIAL HUMANO CONOCIMIENTO PENSAMIENTO ESTRATGICO HABILIDADES GERENCIALES

Segn Drucker (1998). La fuente El propsito del Para poder ejercer las
Es el proceso de direccin que Las potencialidades y
da forma integrada en el principal de la riqueza de las pensamiento estratgico, funciones y roles propios de
competencias de las personas
proceso administrativo, el xito naciones se deriva de la creacin con la gerencia es ayudar a la gerencia, un gerente debe
son las estrategias sobre la que se
de cualquier compaa de capital intelectual. El poder direccionar esfuerzos para poseer ciertas habilidades.
debe sustentar la capacidad de
depende fundamentalmente aprendizaje y la dinmica de las econmico y de produccin de optimizar la dinmica de la
de un efectivo o poco efectivo buna organizacin moderna se organizacin y as afrontar
organizaciones en ambientes de
proceso de direccin basa en: los desafos futuros, tanto Existen tres grandes grupos
incertidumbre y complejidad.
previsibles como de habilidades gerenciales,
imprevisibles ms que que debe dominar un
*Dirigir implica prepralos para un gerente para ser exitoso:
mandar, influir y probable futuro.
motivar a los La gerencia moderna La propia gerencia ha de Capacidad
empleados para considera la funcin de velar por una cultura intelectual.
disear estrategias organizacional que propicie Creatividad Habilidades tcnicas:
que realicen tareas
conducentes y crear las condiciones para tal personal. En la actualidad las involucra el conocimiento y
esenciales experticia en determinados
conocimientos relevantes efecto, esta cultura ha de Innovacin organizaciones requieren de
actividades de la procesos, tcnicas o
direccin. para la gerencia de valor caracterizarse, entre otras Servicios una gerencia estratgica
agregado. herramientas propias.
por los siguientes rasgos:
Leer
ms: http://www.
monografias.com
/trabajos15/direc
cion/direccion.sht
ml#ixzz4s8DeUIq

*Es el planteamiento,
organizacin, direccin
y control de las operaciones de la
empresa, a fin de lograr los
objetivos que esta persigue y as
mismo, los pueda alcanzar.
*Es la aplicacin de los
conocimientos en la toma de
decisiones, incluye la tarea de
fincar los objetivos, alcanzarlos,
determinacin de la mejor manera
de llevar a cabo el liderazgo.
La direccin debe de saber cmo
es el comportamiento de la gente
como individuos y cuando estn
en grupos .
IMPORTANCIA:
La direccin es la parte
esencial y central de la
administracin, a la cual se
deben subordinar y ordenar
todos los dems elementos.
En efecto, si se prev, planea,
organiza, integra y controla,
es slo para bien realizar.
Leer
ms: http://www.monogr
afias.com/trabajos15/dire
ccion/direccion.shtml#ixzz
4s8FbC6lv
*Valoracin y respeto por la
persona.
*Ambiente de confianza y
responsabilidad mutuas.
*Valoracin del pensamiento
estratgico
*Misin y visn organizacional
compartidas.
*Fluidez en la comunicacin.
*Empoderamiento para la toma
de decisiones
*Compromiso con el trabajo en
equipo.
*Alta tolerancia la fracaso.
El potencial humano: Es un conjunto
de cualidades innatas o talentos,
conocimientos adquiridos y
habilidades desarrolladas en el
transcurso de la vida de un individuo
que se pueden aplicar para el
desarrollo de las capacidades,
habilidades y competencias.
El conocimiento representa
el recurso estratgico ms
importante para la
competitividad empresarial,
de esta manera la
capacidad de las
organizaciones para
gestionar este recurso es
relevante al momento de
participar en el mercado y
pretender contar con una
ventaja competitiva
sostenible.
ACTIVIDADES PROPIAS DE LA
GESTIN DEL CONOCIMIENTO
Las siguientes son las
actividades bsicas de la gestin
del conocimiento que hoy en da
son relevantes para direccin de
cualquier organizacin.
Identificacin y adquisicin del
conocimiento: Orienta a definir
el conocimiento necesario.
Registro y/o preservacin:
Asegura que la informacin se
encuentre en el lugar oportuno.
En donde el proceso
Habilidades humanas: se
creativo de formular,
refiere a la habilidad de
implementar y evaluar las
interactuar efectivamente
decisiones a travs de las
con la gente. Un gerente
funciones directivas que interacta y coopera
permitan a una empresa principalmente con los
lograr sus objetivos de empleados a su cargo;
forma diferenciada de la muchos tambin tienen
competencia. que tratar con clientes,
proveedores, aliados, etc.
Habilidades
Gerencia estratgica y
conceptuales: se trata de
las cinco tareas de su
la formulacin de ideas -
competencia: entender relaciones
abstractas, desarrollar
nuevos conceptos,
*Desarrollar una visin resolver problemas en
estratgica de hacia forma creativa, etc.
dnde se dirige la
organizacin.
*Determinar objetivos,
convertir la visin Dependiendo del nivel
estratgica en gerencial, se vuelven ms
resultados especficos. o menos importantes las
*Crear una estrategia distintas habilidades. En
con el fin de obtener todos los niveles son
los resultados importantes las
deseados. habilidades humanas, en
*Poner en prctica y los niveles gerenciales se
ejecutar la estrategia. hacen ms importantes
*Evaluar el desempeo las habilidades
e iniciar ajustes. conceptuales.