COLEGIO DE BACHILLERES DEL ESTADO DE BAJA

CALIFORNIA
Plantel Nueva Tijuana

Corona Jimenez Naomy Alejandrina

 633
Tijuana, Baja California.
27/05/2021
 CONCEPTO
En administración de empresas,
se conoce como dirección (o
directamente como dirección
administrativa), a una de las
etapas más importantes del
proceso administrativo, en la
que se aplica el conocimiento
adquirido para llevar a cabo una
toma de decisiones pertinentes.
Dicho en términos más simples,
la dirección administrativa
equivale al capitaneo de un
barco.
IMPORTANCIA
La dirección es vital para el correcto
funcionamiento administrativo. Ella se
ocupa de ejecutar los lineamientos
proyectados en fases previas
(planeación y organización) para
obtener de la estructura organizacional
el mejor desempeño posible.
Una buena dirección es clave no sólo
en la previsión y anticipación
empresarial, sino en la motivación del
capital humano, a través de una
comunicación eficiente, de una
conducción sensata y de un espíritu
alejado de la tiranía y otros defectos
humanos.
 PRINCIPIOS
Coordinación de intereses.
Dado que una organización implica
un conjunto organizado de seres
humanos trabajando en torno a un
objetivo común, la dirección debe
hacer que el foco se mantenga en este
último, haciendo converger los
objetivos individuales o sectoriales en
un macro proyecto común.
Impersonalidad del mando.
Las organizaciones tienen
estructuras y jerarquías que no
deben depender de quién las
ejerce, sino que deben ser
impersonales, objetivas, es decir,
no dependen de simpatías y
consideraciones, sino de la lógica
interna de la organización.
Supervisión directa e indirecta.
La dirección puede ser ejercida, al mismo
tiempo, en comunicación estrecha con los
subordinados, o sea, brindándoles las directrices
y la información que requieren para estar
motivados y productivos; y en comunicación
jerárquica, a través de una estructura jerárquica
o burocrática que permita el uso eficiente de la
información y la toma oportuna de decisiones,
sin que absolutamente todo deba llegar hasta la
gerencia para aprobarse.
Aprovechamiento y
resolución de los conflictos.
La dirección de toda organización
enfrentará situaciones conflictivas a las
que debe poder dar solución o, mejor
aún, que deberá reconvertir en
situaciones ventajosas o provechosas, a
través de una gestión del cambio y de la
variabilidad, en lugar de un apego
excesivo a la norma.
 MOTIVACIÓN
Se refiere al proceso mediante el
cual los esfuerzos de una persona
se ven energizados, dirigidos y
sostenidos hacia el logro de una
meta.
La motivación tiene tres elementos
clave:
•Energía
•Dirección
•Perseverancia
Promover altos niveles de
motivación en el desempeño
laboral es un asunto
organizacional importante, y es
una tarea para el administrador
moderno.
LIDERAZGO
Es lo que hacen los líderes. Es
un proceso de guiar a un grupo e
influir en el para que alcance sus
metas.
El líder es alguien que puede
influir en los demás y posee
autoridad gerencial.
Debido a la importancia del
liderazgo dentro de la
organización, se podría pensar
que todos los administradores o
gerentes son líderes, sin
embargo, no es así.
 PIRAMIDE DE MASLOW

La teoría de la pirámide de Maslow afirma que las acciones del ser humano
nacen de una motivación innata a cubrir nuestras necesidades, las cuales se
ordenan jerárquicamente dependiendo la importancia que tienen para nuestro
bienestar. Las necesidades del ser humano se categorizan y se jerarquizan de
acuerdo a la importancia que tienen en nuestras vidas. Maslow (psicólogo
humanista) propuso una pirámide de necesidades que explica qué impulsa a la
conducta humana.
 TEORIA DE MOTIVACION E HIGIENE DE
HEZBERG
HIGIENE
La insatisfacción en una plantilla
casi siempre es consecuencia de
los factores de higiene, que se
conocen así porque producen
insatisfacción si no están
presentes, pero una vez que
están cubiertos no tienen apenas
efecto real en la satisfacción a
largo plazo. Se trata de
elementos como el sueldo, la
seguridad laboral, la adecuación
del entorno físico de trabajo, las
políticas de la empresa y las
relaciones con compañeros y
supervisores.
MOTIVACION
En realidad, la satisfacción de un
empleado es fundamentalmente
resultado de lo que Herzberg
denominó “factores de
motivación”. Estos tienen que ver
con el reconocimiento y los
logros, la promoción y el
crecimiento profesional, o la
confianza y la autonomía para
realizar su trabajo. Este tipo de
factores contribuyen
enormemente al aumento de la
satisfacción de las personas,
mientras que apenas tiene un
efecto sobre la insatisfacción.
 TEORIA DE MCGREGOR
TEORIA X
La Teoría X se basa en un
modelo de gestión y piensan
pensamiento anticuado, dado
que consiste en la presunción y
mediocridad de las masas y su
deliberada motivación al ocio,
con lo cual el trabajo es visto
como un castigo y, para la
empresa, este es un problema
grave, que dificulta la
productividad.
TEORIA Y
En la Teoría Y, los administradores
que sus empleados
consideran el trabajo como una
fuente de motivación y satisfacción
diaria. Por eso, no hay dificultades
en alcanzar los objetivos de la
organización y tampoco existe el
desgaste en cumplir plazos y
alcanzar metas, ya que el trabajo es
desarrollado con placer y
satisfacción.
TEORIA MOTIVACIONAL DE MCCLELLAND
La teoría de McClelland se basa en tres tipos de necesidades: de
afiliación, de logro, y de poder; las cuales son adquiridas en la
cultura y se toman como fuente de motivación ya sea propia o de
tus compañeros de trabajo. Las necesidades que predominan en
una persona incluso pueden ser de utilidad si deseas saber en qué
tipos de puestos obtendrá una mayor motivación.
 CONCLUSIÓN
La dirección es un elemento fundamental de la administración que va de
la mano con la planeación y el control para poder cumplir con los
objetivos propuestos.
El director o administrador debe tener en cuenta que el grupo de trabajo
que está bajo su responsabilidad debe tener un ambiente de trabajo
agradable para poder crear en ellos el sentido de pertenencia hacia la
empresa y que los planes y objetivos propuestos sean cumplidos de la
mejor manera posible.
 FUENTES DOCUMENTALES

• https://concepto.de/direccion-administrativa/#ixzz6w6ipLzAc
• https://fundamentosdeadmon.wordpress.com/2013/11/08/motivaci
on-y-liderazgo/
• https://robertoespinosa.es/2019/06/09/piramide-de-maslow
• https://www.sodexo.es/blog/teoria-motivacion-de-herzberg/
• https://www.cerem.es/blog/conoces-la-teoria-x-y-teoria-y#:~:text=M
cGregor%20afirma%20que%20el%20pensamiento,crecimiento%20y%
20la%20producci%C3%B3n%20laboral
.
• https://www.cmdc.com.mx/post/teor%C3%ADa-de-mcclelland#:~:tex
t=La%20teor%C3%ADa%20de%20McClelland%20se,de%20tus%20co
mpa%C3%B1eros%20de%20trabajo
.
• http://direccionadministrativasanmartin.blogspot.com/2012/05/conc
lusiones_26.html