ACTIVIDAD 7 - PROYECTO PARTE 4

PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE PELIGRO PÚBLICO

PRESENTADO POR:

DITMAR MARCADO RAMIREZ

ID: 000731603

LAURA JOHANNA SUÁREZ GÓMEZ

ID: 000734730

SONIA ELIZABETH HERNANDEZ GIRON

(DOCENTE)

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

CONSTITUCIÓN POLÍTICA
V SEMESTRE

GIRARDOT – CUNDINAMARCA

2021
INTRODUCCIÓN:

El plan de capacitación se crea con el objetivo de generar conocimiento acerca del peligro
público, de esta forma prevenir eventualidades no agradables al personal en los desplazamientos
para cumplir con sus labores profesionales, también se brindarán herramientas de tal manera que
se genere conciencia en los funcionarios para prever situaciones de peligro que puedan
perjudicar se integridad.

JUSTIFICACIÓN:
Se considera importante realizar este plan de capacitación para explicar y concientizar acerca del
peligro público a los trabajadores, y de esta forma poder brindar herramientas de seguridad para
que el empleador y sus empleados realicen sus funciones con conciencia y de forma preventiva;
es fundamental cuidar al personal de las empresas, dado que son una parte esencial para el
desarrollo y funcionalidad, además, de esta forma la empresa contratante se puede proteger de
situaciones judiciales, sí aplica de forma adecuada la normatividad en pro de sus trabajadores y
en pro de la empresa.

OBJETIVO GENERAL:
Diseñar de un plan de capacitación para la prevención del peligro público dirigido al personal de
ASEINTEG LTDA.

OBJETIVO ESPECIFICO :
 Hacer caracterización de la empresa y la población expuesta.
 Conocer los objetivos y el alcance
 Diagnosticar del peligro que se identifico
 Describir las responsabilidades de la empresa y de los funcionarios para la aplicación del
programa de prevención (planeación, recursos físicos, humanos, financieros y técnicos).
 Definir las actividades que se ejecutarán en el plan de prevención.
 Crear de un plan de trabajo mediante un diagrama de Gantt.
 Delimitar de las estrategias para aplicar la medición o verificación posimplementación.
 1. LA CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA Y LA POBLACIÓN EXPUESTA.

ASEINTEG LTDA son las siglas de la entidad dedicada hace 20 años a la

prestación del servicio de seguridad privada, destacándose por su gran labor a
la hora de prestar sus servicios la conforman alrededor de 250 guardas y en el
área operativa como:

• Jefe Operativo
• Supervisores 24 Horas
• Guardas de Seguridad

6 en la parte administrativa como:

• Gerente
• Subgerente
• Jefe de Recursos Humanos
• Auxiliar Administrativa
• Contabilidad
• Auxiliar Contable

2. LA FORMULACIÓN DE OBJETIVOS, EL ALCANCE Y LOS PARÁMETROS:

Objetivo:

Brindar a los clientes seguridad de la más alta calidad que se adapte completamente a sus
necesidades, para que éste pueda tener la certeza de que sus bienes estarán siempre protegidos
profesionalmente; a través de nuestro servicio sistematizado que además de ser confiable y
seguro está activo competitivamente en el mercado.

Alcance:

Disminuir y prevenir las amenazas que afecten o puedan afectar la vida, la integridad personal o
el tranquilo ejercicio de legítimos derechos sobre los bienes de las personas que reciben su
protección, sin alterar o perturbar las condiciones para el ejercicio de los derechos y libertades
públicas de la ciudadanía y sin invadir la órbita de competencia reservada a las autoridades.
 3. EL DIAGNÓSTICO DEL PELIGRO QUE IDENTIFICARON.

Los factores de riesgo asociados son:

 Saqueo
 Raponeo
 Robo o atraco
 Fleteo
 Secuestro express
 Extorsión
 Atentados
 Asonadas
 Accidentes de transito

4. LA DESCRIPCIÓN DE LAS RESPONSABILIDADES DE LA EMPRESA Y DE LOS

FUNCIONARIOS PARA LA APLICACIÓN DEL PROGRAMA DE PREVENCIÓN
(PLANEACIÓN, RECURSOS FÍSICOS, HUMANOS, FINANCIEROS Y TÉCNICOS).

CARGO FUNCIONES FOTOGRAFÍA

 Planificar y elaborar planes o

programas de protección y
seguridad.
 Supervisa que se estén
GERENTE
cumpliendo
 Generar propuestas para
abarcar más el mercado de
prestación de servicios.

 Dirige las actividades

correspondientes de cada
funcionario.
JEFE DE  Asesora gerencia en la
SUBGERENTE formulación de proyectos,
estrategias y lidera los
programas de apoyo
administrativo.

JEFE DE  Genera capacitaciones

RECURSOS  Verifica los desempeños
 laborales de los guardas,
relaciones laborales y registro de
HUMANOS los empleados.
 Genera la nómina y vela por el
bienestar de cada uno.

 Mensualmente genera las

planillas del personal de puestos
fijos.
JEFE OPERATIVO
 Lleva acabo toda la parte
operativa para obtener la mejor
prestación de servicios. (Revisar
las bicicletas y armamentos)

 Genera la programación a diario

de los relevantes
 Genera las planillas de nómina.
AUXILIAR  Digita las novedades y reportes
ADMINISTRATIVA disciplinarios, archiva y apoya
en la parte operativa, recursos
humanos, contratación de
personal (Hacer entrevistas) Esta
atenta de la adaptación y toma
descargos.

 Contabiliza gastos e ingresos,

AUXILIAR
 Hace conciliación con bancos
CONTABLE
 Archiva y factura

 Presenta impuestos
CONTADORA  Consolida estados y balances
financieros
  Genera supervisión las 24 horas
motorizados a los diferentes
SUPERVISOR puestos
 Realiza estudio de seguridad
preventivo versión 3.

 Presenta el servicio de seguridad

en turnos de 12 horas, diurnos y
GUARDAS DE
nocturnos.
SEGURIDAD
 Cumple protocolos establecidos
por el establecimiento.

5. LA DEFINICIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE SE EJECUTARÁN EN EL PLAN DE

PREVENCIÓN:

 Conformación del equipo de trabajo:

Consiste en reunir a profesionales con distintas habilidades con el objetivo de cumplir
con los objetivos empresariales.

 Comité de seguridad vial:

Es un órgano de coordinación cuyos objetivos serán: plantear, diseñar, implementar y
medir las acciones que permitan generar conciencia entre los funcionarios a favor de la
seguridad vial.

 Política de seguridad vial:

Conjunto de acciones, mecanismos, estrategias y medidas orientadas a la prevención de
accidentes de tránsito, anular o disminuir los efectos de los mismos, con el objetivo de
proteger la vida de los usuarios de las vías.

 Evaluación del riesgo:

Eliminar de inmediato los factores de riesgo que puedan suprimirse fácilmente, evaluar
los riesgos que no van a eliminarse inmediatamente y planificar.
  Programa de capacitación:
Es un proceso que va desde la detección de necesidades de capacitación hasta la
evaluación de los resultados. Estos objetivos deben ser formulados de manera clara,
precisa y medible, de tal manera que luego de la aplicación del programa sea posible
evaluar los resultados del mismo

 Plan de mantenimiento preventivo

Conjunto de tareas preventivas a realizar en una instalación con el fin de cumplir unos
objetivos de disponibilidad, de fiabilidad, de coste y con el objetivo final de aumentar al
máximo posible la vida útil de la instalación

6. PLAN DE TRABAJO MEDIANTE UN DIAGRAMA DE GANTT.

 7. LA DELIMITACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS PARA APLICAR LA MEDICIÓN O
VERIFICACIÓN POSIMPLEMENTACIÓN.

Existe en las organizaciones una tendencia a medir el impacto de los procesos clave, de modo
que ello permita a la alta dirección saber cómo se están haciendo las coas y proponer soluciones
en caso que algo no marche bien. Justamente, en ASEINTEG LTDA. Se evaluarán los procesos
de capacitación del personal sobre la prevención del riesgo público, el cual debe medirse para
saber cuales fueron los alcances logrados.

Dentro de los métodos para verificar se utilizarán los siguientes 5 lineamientos:

1. Evaluar si la capacitación le gusto o no le gusto a las personas que asistieron
2. Evaluar el conocimiento adquirido, aplicando evaluaciones de conocimiento
3. Según los resultados de la evaluación sobre el programa de prevención del riesgo
4. Aplicar lo aprendido, para lo cual se cuenta con la observación de grupos
experimentales y grupos de control
5. Hacer medición de los resultados, identificando que aspectos del proceso de
aprendizaje impactan en los resultados de la organización.
CONCLUSIÓN

El diseño del plan de prevención se facilitará a tener un conocimiento más específico y real
acerca de los riesgos públicos a los cuales se encuentran expuestos los trabajadores, por lo tanto,
el diseño del plan está basado en experiencias reales, debido a que el riesgo público es inminente,
puesto que este tipo de riesgo son los más comunes dentro de la ciudad, afectando no solo a
trabajadores, sino a todos los residentes de la misma.
Mediante el diseño de este plan se podrá caracterizar a todos los trabajadores, que estén
expuestos de manera constante al riesgo público, debido a que son profesionales que en su gran
mayoría ejercen sus labores diarias en este, siendo un trabajo rutinario para ellos, exponiéndolos
constantemente a un gran riesgo, siendo el hurto a mano armada (arma de fuego o arma blanca)
el más común, así que se debe priorizar en la protección de las personas, tanto su integridad
física, como su integridad emocional y psicológica; por eso es la importancia del diseño del plan
de capacitación, debido a que conocer correctamente cuales son los tipos de riesgo público,
ayudará a que los profesionales se concienticen acerca de los peligros a los cuales están
expuestos día a día, sin importar el sitio en el cual ellos transiten, favoreciéndolos y evitando
cualquier desastre físico causado por el hombre hacia ellos mismos.

BIBLIOGRAFÍA

 SURA ARL. Re identifica lo plei en tu empresa. 2019. Disponible desde:

https://arlsura.com/index.php/173-noticias-riesgosprofesionales/noticias/2081-los-3
 Word Reference. Definición Seguridad Disponible desde:
http://www.wordreference.com/definicion/seguridad
 Organización Internacional del Trabajo – OIT. Convenio núm. 177 de la OIT trabajo a domicilio.
Disponible desde: https://www.ilo.org/dyn/normlex/es/f?p=Normlexpub:12100:0::no::p12100_i
  ISTAS. (s.f.). Documentación del Plan de Prevención. 

 Igartua, M. T. (2015). Sistema de prevención de riesgos laborales (3a. ed.)