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Modulo III

Bienvenidos al Taller:

GESTION DE LA SSO.
BASADA EN NORMAS NACIONALES
CICLO DE E. DEMING

 Todo sistema de Gestión de SSO se basa en el Ciclo de


E. Deming.

 El Ciclo de E. Deming es una herramienta


metodológica que permite dotar de secuencia lógica al
sistema. En ese sentido, se basa en cuatro fases que se
realizan consecutivamente: Planear, Hacer, Verificar y
Actuar.
CICLO DE E. DEMING

Planear: Implica identificar problemas o riesgos,


construir objetivos y procesos en base a ideas para
afrontarlos.
 Determinación de la política de la organización.
 Definición del alcance y objetivos de SSO y
Elaborar el programa de gestión.
 Establecimiento del procedimiento de IPERC.
 Elaboración de listas de peligros identificados
(Riesgos Críticos).
 Procedimiento de Identificación de RRLL.
 Procedimiento para control de los documentos
y de registros
Hacer: Supone implementar los procesos diseñados en
la etapa anterior, de ser posible a pequeña escala o como
piloto para no alterar el funcionamiento normal de los
procesos hasta que sea verificado.
 Definición de la estructura organizacional para la
SSO.
 Establecimiento del procedimiento de capacitación,
comunicación, participación, consulta, control
operacional, preparación y respuesta ante
emergencias.
Verificar: Recopilar datos sobre el funcionamiento del
cambio y comparar la información con los objetivos
propuestos, para evaluar si se ha producido la mejora
Elaborar el manual de SSO
Realizar el seguimiento y la medición:
indicadores de desempeño
Procedimientos de control de equipos de
seguimiento y medición
Procedimientos de monitoreo de realización de
Actividades y tareas…

 Procedimiento de evaluación de RRLL.

 Procedimiento para la investigación de


Accidentes/Incidentes, Incidentes peligrosos, no
conformidades, acciones correctivas y preventivas.

 Procedimiento de Auditorías internas.


Actuar: Identificar si el cambio es beneficioso o
requiere de modificación, para aplicarlo a mayor escala o
iniciar nuevamente el ciclo de mejora continua.

Revisión: por la Alta Dirección.


VENTAJAS DE LA MEJORA CONTINUA

Bienestar de los trabajadores:


 Reducción del número de Incidentes
Accidentes e Incidentes peligrosos.

 Compromiso de SSO de los trabajadores.

 Ayuda a integrar la actividad preventiva.


Productividad en la Organización:
 Organiza los procesos productivos de modo
eficaz y eficiente.
 Reducción de tiempos improductivos y costos
asociados.
Imagen de la Organización:
 Mayor poder de negociación con las
Compañías de Seguros.
 Mejora la competitividad de la organización.
 Posicionamiento en el mercado Nacional e
Internacional.
Gestión de SSO:
 Garantiza, el cumplimiento continuo de la
Legislación en Materia de SST.

 Respalda la Gestión Interna en SSO.


MODELO

IMPLEMENTACION
DEL SISTEMA DE
GSSO
¿Qué hacer?
PLAN

¿Cómo Ejecutar lo
mejorar? planificado
ACTUAR HACER

¿Se realizo todo como


VERIFICAR
se planifico?

Referencias:
• OHSAS 18001:2007 Sistemas de Gestión de la Salud y Seguridad
Laboral (próximo ISO 45001)
• Ley 29783 de SST y su reglamento D.S. 005-2012 TR (Ley 30222)
• D.S. 024 -2016 EM y su modificatoria D.S. 023-2017-EM. RSSO.
• El Ciclo de Mejora Continua de Edwar Deming.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

GENERAL
SPONSOR DEL ELEMENTO
GERENTE DE OPERACIONES

COORDINADOR DEL
ELEMENTO

Gerente del Programa de

GERENTE
EQUIPO DE
Seguridad y Salud
TRABAJO
Ocupacional (GPS)

Responsable Responsable Responsable Responsable Responsable


del área 1 del área 2 del área 3 del área 4 del área 15

GERENCIA DE SEGURIDAD
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

Asegura disponibilidad de recursos esenciales para la


GERENTE GENERAL implementación del sistema de gestión.
Revisa reportes de cumplimiento de avance de acuerdo a las
tareas que se designen en cada Unidad

GERENTE DE Asegura que el Sistema de GSSO, se establezca, implemente y


OPERACIONES se mantenga en la Unidad

Encargado de patrocinar un elemento del Programa de SSO –


SPONSOR Gerencias Corporativas (Lima) Realiza seguimiento de
cumplimiento

COORDINADOR DEL Responsable de asegurar la implementación del elemento en su


ELEMENTO Unidad.

Gerente del Programa de Gerente del Programa de SSO. Asesorar durante toda la
Seguridad y Salud (GPS) implementación del SGSSO

Designado por el Coordinador del Elemento. Monitorea el


EQUIPO DE TRABAJO cumplimiento del elemento en cada una de las áreas de la
Unidad

Es el Superintendente/Jefe de área quien asegura la


Responsable del área implementación del elemento en su área de trabajo
FASES DE LA IMPLEMENTACIÓN

PLAN

ACTUAR HACER

1. Alcance del sistema de SSO.


2. Política de SSO
VERIFICAR

3. Identificación de Peligros,
Evaluación de Riesgos y
establecimiento de controles
DIAGNÓSTICO (IPERC)
DE LÍNEA PLANIFICACIÓN
4. I identificación de RRLL y otros
BASE requisitos
5. Objetivos de SSO.
6. Control de Documentos
7. Control de Registros
PLAN

ACTUAR HACER

VERIFICAR 8. Estructura Organizacional


para el SSO.
9. Competencia, Formación
y toma de conciencia del
personal.
PLANIFICACIÓN IMPLEMENTACIÓN 10. Comunicación,
Participación y Consulta.
11. Control Operacional.
12. Preparación y Respuesta
ante Emergencias
PLAN

ACTUAR HACER

VERIFICAR

PLANIFICACIÓN IMPLEMENTACIÓN VERIFICACIÓN

13. Manual del SSO.


14. Seguimiento, Medición y Monitoreo
15. Evaluación de RRLL. y Otros Requisitos.
16. Investigación de Accidentes/Incidentes,
Incidentes peligrosos, No Conformidades,
Acciones Correctivas y Preventivas
17. Auditorias Internas.
PLAN

ACTUAR HACER

VERIFICAR

PLANIFICACIÓN INPLEMENTACION VERIFICACIÓN ACTUAR

18. Revisión por la Alta


Dirección.
VENTAJAS SGSSO

 Reducción del número de accidentes e incidentes,


incidentes peligrosos en el lugar de trabajo.
 Reducción de tiempos improductivos y costos
asociados.
 Manifiesta el compromiso de la SSO de los
colaboradores.
 Permite garantizar el cumplimiento continuo de la
legislación del país en materia de SSO.
 Ayuda a integrar la actividad preventiva en la
empresa.
 Beneficia los procesos de mejora continua, al igual
que otros sistemas de gestión.
VENTAJAS SGSSO

 Organiza los procesos productivos de la actividad


empresarial de modo eficaz y eficiente.
 Se obtiene mayor poder de negociación con las
compañías de seguros.
 Mejora la imagen, la competitividad de la organización y
posicionamiento en el mercado nacional e internacional
 Respaldo de la gestión interna en SSO.
 Es compatible con otros SGS.
 Ventajas económicas derivadas del aumento del valor
añadido.
RAZONES PARA HACER SEGURIDAD

Por que es un deber moral.


Para quererse uno mismo.
Por que es una Responsabilidad Social.
Los beneficios que obtiene el trabajador mejora
su calidad de vida y de su familia.
Por obligaciones Legales
Cumplimiento del RSSO y RSST.
Por Conveniencia Económica.
Costo beneficio de los accidentes (Utilidades)
Por una ventaja competitiva.
Cumpliendo normas Internacionales de C. SSO. A.
y RS.
GRANDES DESASTRES

Históricamente, los grandes desastres son resultado de


fallas de gestión:

• Poner a la gente bajo presión.


• Incrementar la fatiga.
• No capacitar.
• Ignorar la falta de experiencia.
• Fallar en comunicación.
• Falta de motivación del personal.
AVANCES LOGRADOS

EN SSO. son el resultado de varios factores:

– Mayor conocimiento de las causalidades y los


efectos de las enfermedades ocupacionales,
Incidentes, Incidentes de alto potencial,
Accidentes y otros registros.

– Enfoque de Gestión basado en el riesgo


AVANCES LOGRADOS

• Aumento del número de reclamos exitosos por


compensación contra las empresas (entrega de EPPs)

• Legislación cada vez mas estricta y detallada.

• Reconocimiento de la importancia de la imagen de


la organización.
REFLEXION

“Si haces lo que hasta


ahora has estado
haciendo, obtendrás lo
que hasta ahora has
estado obteniendo”

Einstein.
Fisico A.