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de un proyecto o idea antes de su implementación. Aquí tienes una lista de puntos clave a seguir
para realizar un estudio de viabilidad correcto y fiable:
1. Definir claramente el objetivo del estudio: Es fundamental establecer el propósito y los objetivos
específicos del estudio de viabilidad. De esta manera, se puede enfocar la investigación de manera
adecuada.
2. Realizar un análisis del mercado: Evaluar el mercado objetivo, identificar a los clientes
potenciales, analizar la competencia y evaluar las oportunidades y amenazas en el mercado.
3. Estudiar la viabilidad técnica: Evaluar si es factible desde un punto de vista técnico implementar
el proyecto. Esto implica analizar los recursos necesarios, la disponibilidad de tecnología adecuada
y cualquier posible restricción técnica.
5. Evaluar los aspectos legales y regulatorios: Investigar y comprender las regulaciones, licencias,
permisos y requisitos legales necesarios para llevar a cabo el proyecto. Asegurarse de cumplir con
todas las normativas aplicables.
6. Estimar los riesgos y las contingencias: Identificar los posibles riesgos y obstáculos que podrían
surgir durante la implementación del proyecto. Evaluar su impacto y desarrollar planes de
contingencia para mitigarlos.
7. Evaluar el impacto ambiental y social: Considerar los posibles impactos ambientales y sociales
del proyecto. Evaluar su sostenibilidad y cómo se alinea con las políticas y regulaciones
ambientales y sociales.
9. Evaluar la capacidad de gestión: Analizar las capacidades del equipo de gestión para llevar a cabo
el proyecto de manera efectiva. Considerar la experiencia, habilidades y recursos disponibles.
10. Considerar aspectos de tiempo y cronograma: Establecer un cronograma realista que muestre las
diferentes etapas del proyecto y los plazos asociados. Evaluar la disponibilidad de recursos en el
tiempo requerido.
11. Presentar conclusiones y recomendaciones: Resumir los hallazgos del estudio de viabilidad y
proporcionar recomendaciones claras sobre la viabilidad del proyecto. Estas conclusiones ayudarán
a tomar decisiones informadas sobre la continuación o modificación del proyecto.
explica detalladamente todos los puntos a partir del ejemplo que expongo a continuación:
Restaurante ubicado en la zona financiera de Londres, la plantilla esta formada por un Chef
ejecutivo, 6 cocineros, 2 freganchines en sala un metre, un somelier, 4 camareros, los gastos en
nominas de los empleados es de 20.000 netos + impuestos y seguridad social que corresponda
a Inglaterra, local es gratis, lo han cedido con la condición de trasformar el espacio en algo
novedoso he innovador de la zona
Mis disculpas nuevamente por la confusión anterior. Analicemos correctamente los datos
económicos y la relación entre gastos, ingresos y beneficios.
Ingresos:
- Se sirven 45 menús al día.
- El precio de cada menú es de 600 libras.
- Días de operación al mes: 20.
Ingresos diarios:
45 menús * 600 libras/menú = 27,000 libras/día
Ingresos mensuales:
27,000 libras/día * 20 días = 540,000 libras
Gastos:
- Costo aproximado por menú: 35,70 libras (como se mencionó anteriormente).
- Días de operación al mes: 20.
- Aforo total: 50 comensales.
- Previsión del 90% de aforo: 50 comensales * 0,9 = 45 comensales.
Gastos mensuales:
Costo por menú * Menús diarios * Días de operación = 35,70 libras * 45 menús * 20 días =
32,130 libras
Beneficios:
Ingresos mensuales - Gastos mensuales = 540,000 libras - 32,130 libras = 507,870 libras
1. "Esencia de bosque":
- Descripción: Sopa de setas y hierbas aromáticas con un toque ahumado.
- Costo aproximado: 2,50 euros por ración.
3. "Tierra de remolacha":
- Descripción: Tierra crujiente de remolacha con mousse de queso de cabra y reducción de
vinagre balsámico.
- Costo aproximado: 3 euros por ración.
9. "Jardín de chocolate":
- Descripción: Composición de diferentes texturas y sabores de chocolate con una
presentación inspirada en un jardín.
- Costo aproximado: 5 euros por ración.
Recuerda que estos costos son estimaciones y pueden variar dependiendo de los ingredientes
utilizados, las cantidades necesarias y los precios de mercado en tu área. Asegúrate de ajustar
los precios y realizar un análisis más detallado antes de establecer el valor de venta final del
menú.